China: Firmas de materias primas tienen dificultades para adquirir créditos
Luego que Pekín ordenara limitar la especulación monetaria los bancos retienen los préstamos a las empresas después de realizar duras auditorías.

Fuente: Reuters – 22/05/2013

Las firmas chinas de materias primas que importan todo tipo de productos, desde oro y caucho hasta metales básicos, tienen dificultades para conseguir créditos comerciales porque los bancos auditan sus actividades y retienen los préstamos después de que Pekín ordenara limitar la especulación cambiaria.

China es el mayor consumidor mundial de metales básicos y caucho y el segundo comprador de oro detrás de India.

Una reducción de las importaciones por el endurecimiento de la financiación será un factor bajista para los precios de referencia internacionales de esas materias primas, pero podría dar respaldo a sus valores domésticos.

Las últimas medidas de restricción apuntan principalmente a las empresas muy involucradas en la compraventa de bienes importados que se almacenan en depósitos fiscales en las áreas libres de aranceles de China.

Los bancos en la provincia de Guangdong como Industrial and Commercial Bank of China, el principal banco del país, y China Minsheng Bank, han dejado de emitir cartas de crédito con plazos largos de vencimiento a algunos joyeros, que importan oro al país para procesamiento de exportación.

“No todas las compañías pueden conseguir cartas de crédito para el comercio en tránsito en Guangdong, en estos momentos”, dijo una fuente cuya firma negocia metales básicos y manufactura productos de aluminio en la provincia sureña. Se refería a la comercialización de existencias en depósitos fiscales.

El mercado del oro de China está muy controlado. Se otorgan licencias de importación solo a un puñado de bancos y permisos de exportación a fabricantes de joyas autorizados.

Estos últimos en general se encuentran en centros manufactureros, como dentro del área aduanera de Shenzhen y centros de procesamiento de oro en Guangdong.

En los distritos de Panyu y Huadu en la ciudad de Guangzhou, en Guangdong, hay más de 900 fabricantes de joyería. Su proximidad a Hong Kong permitió a las dos áreas convertirse en una importante base de procesamiento de joyería para exportación.

Algunos fabricantes de joyas, dicen fuentes comerciales, han usado cartas de crédito con plazos de hasta un año para importar oro como materia prima. Luego exportan productos de oro, en muchos casos a sus subsidiarias en Hong Kong, a valores más altos que el de mercado, y repatrian yuanes a China.

Hong Kong tiene la mayor cantidad de yuanes atesorados fuera de China y es uno de los pocos centros desde donde se pueden repatriar yuanes al continente.

Esos yuanes van a parar a inversiones en sectores como propiedades o las cuentas de bancos chinos que pagan intereses más altos, o a productos financieros que ofrecen retornos de al menos 4% a 6% anual.

Eso se compara con un costo de financiamiento de un 2% al año para el dólar en Hong Kong.

Esas operaciones también son rentables porque como la moneda sube, se requieren menos yuanes para cancelar préstamos en dólares. El yuan ha alcanzado niveles récord contra el dólar desde abril.

En algunos casos, los importadores de oro se asocian con inversores foráneos que buscan esquivar los estrictos controles de capitales chinos y beneficiarse de los movimientos de la moneda, según fuentes del sector.

Pero esos negocios han contribuido a un enorme superávit comercial, de acuerdo con las fuentes. China tuvo un superávit de cuenta capital y financiera de US$102.000 millones en el primer trimestre, un alza desde US$20.000 millones en el cuarto trimestre de 2012, reflejando fuertes ingresos de capitales.

Las distorsiones llevaron a Pekín a fijar nuevas reglas este mes para detener los negocios falsos. Las reglas, que entran en vigor el 1 de junio, exigen que los bancos ajusten los préstamos de divisas y los tipos de clientes que pueden acceder a ellos.

El regulador cambiario chino ha dicho que emitirá advertencias o incluso pondrá en una lista a las firmas que no puedan ofrecer explicaciones satisfactorias de las diferencias en sus actividades comerciales.

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I. El espíritu que ha revivido a Japón.
Dos causas han impulsado al país a adoptar las políticas del primer ministro contra la deflación; la crisis posterior al tsunami y la agresividad de China han fomentado el apoyo a Shinzo Abe.
Por: DAVID PILLING
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/05/09/el-espiritu-que-ha-revivido-a-japon?newscnn2=1368187451
Publicado: Viernes, 10 de mayo de 2013

El entusiasmo del mercado está empezando a contagiarse a la economía real japonesa.

En medio de toda la emoción por el redescubrimiento del largamente perdido encanto de Japón, una pregunta ha quedado en gran medida sin respuesta.

¿Qué hizo que la estructura de poder del país cambiara de táctica tan repentinamente? Un minuto, la clase dirigente pensaba que no había mucho que se pudiera hacer acerca de la deflación. Al minuto siguiente, todos habían apoyado a Shinzo Abe, el nuevo primer ministro, y su misión de revertir 15 años de caída de precios.

Tan dramático ha sido el cambio en la política -y los mercados han respondido tan rápidamente- que todo el mundo ha estado muy ocupado haciendo dinero como para preocuparse mucho acerca de lo que provocó el cambio. El yen se ha debilitado desde 77 yenes por dólar a casi 100 yenes, beneficiando a los exportadores. El índice más amplio Topix, ha subido 65% en seis meses, el alza más fuerte en décadas.

Las ganancias del mercado han añadido 150 billones de yenes, o cerca de 1.5 billones de dólares, a la capitalización de mercado de las empresas japonesas, dice Peter Tasker, analista de Arcus Research. Tan agradecidos están los inversores por la bonanza, bromea, que ahora habitualmente firman sus correos electrónicos diciendo: “¡Salve a Abe!”.

El entusiasmo del mercado está empezando a contagiarse a la economía real. Eso respalda a aquellos que sostienen que librar la trampa deflacionaria podría producir un círculo virtuoso en el que las ganancias, los salarios, el gasto del consumidor y los impuestos floten más arriba. Toyota, que triplicó su beneficio neto a casi 10,000 millones de dólares en el año hasta marzo, dijo el miércoles que espera que las ganancias aumenten 40% este año.

Las ganancias de Nomura y Daiwa han subido a medida que las corredurías se benefician del nuevo apetito por el riesgo entre los inversores japoneses. En marzo, las ventas de las grandes minoristas registraron su mayor aumento en 20 años. Incluso los salarios en algunas empresas han comenzado a aumentar ligeramente en medio de señales de un endurecimiento del mercado laboral. El banco central ahora prevé un crecimiento económico para este año de un nada despreciable 2.9%.

Entonces, las políticas están funcionando mejor de lo que cualquiera esperaría, al menos hasta ahora. Pero, ¿qué hizo Japón para adoptar las ‘Abenomics’ (‘Abeconomía’) en primer lugar? Nunca es fácil determinar la causa y el efecto. Sin embargo, parece que existieron dos fuertes catalizadores para el repentino cambio de velocidad: el tsunami de 2011 y China.

El efecto galvanizante del tsunami de marzo de 2011 no se hizo esperar. Los japoneses inicialmente libraron una posible crisis energética -tras el cierre de todas las centrales nucleares del país- al realizar un esfuerzo conjunto para reducir el consumo de energía. Sin embargo, la preocupación de la industria sobre una fuente de energía cara y errática planteó la posibilidad de un éxodo masivo.

Las empresas ya se quejaban del alto yen, los impuestos corporativos exorbitantes, la falta de acuerdos comerciales y las rígidas metas de emisiones. Por primera vez en una generación, hubo preguntas genuinas acerca de si industrias enteras se largarían del país.

El segundo factor ha sido China, cuya economía superó a Japón en 2010. Pekín se ha vuelto cada vez más agresivo en sus afirmaciones acerca de las Senkaku, cinco islas deshabitadas administradas por Japón y conocidas como Diaoyu en China.

En el período previo a la elección de Abe como líder del Partido Demócrata Liberal -un preludio al cargo de primer ministro- violentas manifestaciones antijaponesas estallaron en más de 50 ciudades en toda China. Si Japón ha encontrado un líder con un sentido de propósito, puede que tenga que agradecérselo a China.

El vínculo entre los temores por su seguridad y una sensación de debilidad económica es viejo y profundo. Fukoku-kyohei (país rico, ejército fuerte) fue el grito de guerra de la modernización japonesa después de la Restauración Meiji de 1868. Para Abe, el lema resuena con fuerza.

En pocas palabras, esto significa que si la economía de Japón es débil también lo es su capacidad de defenderse. Abe no ha abandonado su nacionalismo. Su misión de revivir la economía proviene exactamente del mismo impulso. En febrero, su discurso de “Japón está de vuelta” en Washington, hizo explícito el vínculo. “Japón debe mantenerse fuerte, primero fuerte en su economía, y fuerte también en su defensa nacional”.

El telón de fondo del audaz experimento económico del país ha sido un patriotismo fortalecido. Incluso el emperador Akihito fue tomado por sorpresa cuando el señor Abe y otros asistentes a una ceremonia para conmemorar el aniversario del retorno de Japón a la soberanía al final de la ocupación de Estados Unidos en 1952, gritaron banzai, larga vida al emperador. Abe, que es muy popular en las encuestas con un apoyo superior al 70%, está enardecido por la idea de que el país pueda recuperar su influencia económica y geopolítica de forma simultánea.

“Para que nosotros, Japón y Estados Unidos, ofrezcamos conjuntamente a la región y al mundo un mayor estado de derecho, más democracia, más seguridad y menos pobreza, Japón debe mantenerse fuerte”, dijo a sus anfitriones estadounidenses en febrero.

La motivación es importante. Después de años de deriva, Japón ha sido galvanizado para entrar en acción. Si la historia sirve de guía, ahora que se ha llegado a un consenso, procederá más rápido y con más propósito del que habría sido asumido después de dos décadas de vacilaciones. Abe ya ha sorprendido a muchos al comprometer a Japón a negociar para el Pacto Trans-Pacífico, un alianza comercial de alto nivel que expondría a la economía de Japón a una competencia feroz. Inscribirse significaría destrozar el contrato social del Partido Demócrata Liberal con los mimados agricultores del país.

A primera vista, eso puede parecer poco probable, al igual que otros imperativos largamente discutidos: la liberalización de la energía y el cuidado de la salud, o la inclusión de más mujeres en la fuerza laboral. Hasta hace poco, nadie habría apostado a que algo de esto sucediera. Pero hay una nueva urgencia acerca de Japón. Los escépticos podrían quedar sorprendidos.

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Contabilidad del capital natural: Cada vez más países consideran el valor del entorno natural en las decisiones económicas
Fuente: http://www.bancomundial.org/es/news/feature/2013/04/22/governments-embrace-natural-capital-accounting?cid=EXT_BoletinES_W_EXT
Fecha de publicación 22 abril del 2013

Un número creciente de países comienzan a reconocer que activos como bosques, agua, suelo, minerales y fuentes de energía aportan grandes riqueza a sus economías.

Estas naciones pioneras se comprometen a llevar a cabo la contabilidad del capital natural como una manera de considerar los servicios de la naturaleza en las decisiones económicas, en las que tradicionalmente no se habían tenido en cuenta para indicadores como el PIB.

A menudo se describe a los bosques como los “pulmones de la Tierra”, pero la producción de oxígeno es solo una de las funciones que realizan en su compleja relación con la atmósfera y las personas. También ayudan a regular la calidad del aire, absorben y reciclan el agua de lluvia, evitan la erosión del suelo, y mantienen el clima mediante el almacenamiento de grandes cantidades de carbono.

A pesar de estas múltiples tareas, el valor de los bosques se mide solamente en las cuentas nacionales por la madera y el combustible que proporcionan. La contribución total de los bosques a otros sectores de la economía es invisible o subestimada.

Los Gobiernos de todo el mundo están empezando a reconocer que activos naturales –bosques, agua, suelo, minerales y fuentes de energía– aportan gran riqueza a sus economías, y se comprometen a llevar a cabo la contabilidad del capital natural como una manera de considerar los servicios de la naturaleza en la toma de decisiones económicas, en la que tradicionalmente no se habían tenido en cuenta para indicadores como el producto interno bruto (PIB). Los encargados de estadísticas de los Gobiernos también cuentan con una nueva herramienta de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas (i) que los ayuda a calcular el total de los activos naturales de sus países y cómo contribuyen a la riqueza general.

Aumentan países pioneros

Más de 35 ministros, viceministros y altos funcionarios gubernamentales de finanzas, desarrollo y medio ambiente se reunieron el 18 de abril para mantener un diálogo de alto nivel sobre la contabilidad del capital natural (i), paralelamente a las Reuniones de Primavera del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional (FMI). Forman parte de un grupo mayor de más de 60 países, los “pioneros” de la contabilidad del capital natural, que comparten conocimientos técnicos y el establecimiento de instituciones que se necesitan para avanzar en esta materia.

“Los recursos naturales son la base sobre la cual se construye toda la riqueza”, dijo Rachel Kyte, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial, quien presidió la reunión. “Los países reconocen que no pueden tomar decisiones difíciles sobre el desarrollo o lograr el crecimiento ecológico e inclusivo sin los datos que muestren cómo el crecimiento económico depende de los bienes naturales. La contabilidad del capital natural proporciona la información que necesita cada gabinete para tomar estas decisiones”.

El uso de la contabilidad del capital natural está ganando impulso. Botswana (i), Colombia (i), Costa Rica (i), Dinamarca, Finlandia, Francia, Gabón, Namibia, Kenya, Filipinas (i) y Rwanda son solo algunos de los países que lideran la creciente comunidad mundial de interés (i) en este tema.

En muchas partes del mundo, la contabilidad del capital natural ya se utiliza como un instrumento fundamental en la toma de decisiones económicas acertadas:

• Kenya (i) desarrolló cuentas forestales para comprender la contribución de los bosques al PIB.

• Canadá, los Países Bajos y Noruega llevan las cuentas anuales de la energía con el fin de planificar el crecimiento económico al tiempo que reducen las emisiones de carbono.

• Botswana ha compilado las cuentas del agua para poder planificar la diversificación económica y el crecimiento del país. Estas cuentas muestran que el 45% del agua nacional se destina actualmente a la agricultura, la cual aporta solo el 2% del PIB.

• Australia compila las cuentas del agua para poder administrar con más eficacia este escaso recurso.

En Filipinas, el Gobierno se comprometió a hacer un balance de los activos minerales antes de continuar con las actividades empresariales habituales. “No emitiremos nuevos contratos mineros hasta que tengamos una cuenta completa de nuestras reservas de minerales”, dijo Ramon Paje, secretario del Departamento de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Por su parte, Rwanda podrá en marcha la segunda fase de su Estrategia de desarrollo económico y lucha contra la pobreza, en la que está incluida la contabilidad del capital natural. En tanto, Namibia quería saber la contribución de los recursos naturales a su economía y ha comenzado a trabajar en las cuentas de la vida silvestre y la pesca.

Rachel Kyte, Vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial señala:
“Los recursos naturales son la base sobre la cual se construye toda la riqueza. Los países reconocen que no pueden tomar decisiones difíciles sobre el desarrollo o lograr el crecimiento ecológico e inclusivo sin los datos que muestren cómo el crecimiento económico depende de los bienes naturales”.

Rol del sector privado

En la reunión, los ministros y los responsables de la formulación de políticas debatieron formas de integrar la contabilidad del capital natural, entre ellas: el trabajo entre los ministerios para garantizar el apoyo total del Gobierno, la incorporación de los sectores público y privado, y el respaldo e intercambio de información y problemas entre sí a través de encuentros regionales y anuales.

El sector privado (i) es un componente clave de esta tarea. La Corporación Financiera Internacional (IFC), que forma parte del Grupo del Banco Mundial, está poniendo en marcha un programa del capital natural para crear nuevas metodologías y herramientas, en colaboración con empresas privadas. Esto permitirá al sector privado medir, gestionar, informar y, potencialmente, valuar el capital natural.

“La buena gestión del capital natural va de la mano con los beneficios para las empresas, las comunidades y el medio ambiente”, dijo Usha Rao-Monari, directora de Asesoramiento sobre Empresas Sostenibles de IFC. “Las compañías que tienen en cuenta el capital natural pueden ahorrar en el uso de recursos, acceso a mercados y financiamiento, y mitigar los principales riesgos ambientales y sociales”, agregó.

El Banco Mundial está apoyando a los países en la incorporación del capital natural en las cuentas nacionales y el desarrollo de la planificación mediante la Alianza Mundial de Contabilización de la Riqueza y Valoración de los Servicios de Ecosistemas (i) (WAVES, por sus siglas en inglés).

Ver enlaces relacionados:

http://unstats.un.org/unsd/envaccounting/seea.asp

http://www.worldbank.org/en/news/press-release/2013/04/18/call-to-action-on-recognizing-the-true-value-of-nature

http://www.wavespartnership.org/waves/private-sector%E2%80%99s-role-recognizing-value-natural-capital-focus

http://www.wavespartnership.org/waves/

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Novedades 2013 IFRS: Un informativo para Presidentes de Corporaciones, Comités de Auditoría y Consejos de Administración

La Fundación IFRS ha anunciado la publicación 2013 IFRS. Un informe para Presidentes de Corporaciones, Comités de Auditoría y Consejos de Administración se publicará en mayo de 2013.

Este Briefing proporciona resúmenes, en un lenguaje no técnico, de todas las NIIF emitidas al 01 de enero del 2013, incluidos los que tienen una fecha de vigencia a partir del 1 de enero de 2013 pero no las NIIF que se reemplazarán. También incluye un resumen de las sentencias significativas y estimaciones a realizar en la preparación de los estados financieros que cumplen con las NIIF.

¿Qué novedades presenta?

Señala que esta edición incluye las modificaciones emitidas en octubre del 2012, que define a una entidad de inversión y establece una excepción a los requisitos de consolidación de la NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados”.

Además, este Briefing ha sido especialmente preparado para los jefes ejecutivos, miembros de los Comités de Auditoría, Consejos de Administración y otros que quieren una amplia visión de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), incluyendo las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC).

(ISBN: 978-1-907877-87-2, Identificación del producto: 1747)

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¿Por qué cae el precio del oro?
El metal retrocedió a mínimos de dos años pese a que la economía estadounidense se recupera; la reciente caída refleja crecientes preocupaciones sobre China y Europa. El oro se vio afectado ante la preocupación de que Chipre venda parte de sus reservas del metal para pagar la factura del rescate

Por: Nin-Hai Tseng
Publicado: Miércoles, 17 de abril de 2013
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/04/17/por-que-cae-el-precio-del-oro

A medida que el oro se hunde a nuevos mínimos de dos años, ha surgido una paradoja: Su declive refleja mejores noticias en la economía estadounidense, pero también sugiere malas noticias en otras partes del mundo conforme el metal pierde su brillo como una inversión de refugio seguro.

Tras subir durante 11 años consecutivos, el precio del oro comenzó a caer progresivamente en octubre. Su espiral descendente se ha intensificado, los precios cayeron 5% el viernes, entrando oficialmente a territorio bajista. La venta masiva continuó el lunes, pues los precios se desplomaron más de 9% hasta los 1,361.70 dólares la onza.

Históricamente, muchos inversionistas piensan en el oro como una inversión alternativa cuando los tiempos económicos son difíciles. El metal precioso se disparó en los años posteriores a la crisis financiera y prosiguió aumentando a medida que Europa afrontaba sus titánicos problemas de deuda.

El oro llegó a su máximo en septiembre de 2011, negociándose en más de 1,900 dólares la onza, pero los precios han caído desde entonces un 24% ante las señales de que la economía de Estados Unidos se está recuperando. Los precios de las viviendas han aumentado de manera constante; y desde el comienzo del año, el mercado de valores en EU se ha disparado a niveles récord toda vez que los inversionistas se volcaron hacia inversiones más riesgosas. Pero mientras que EU registra una mejoría, las señales en China y Europa lucen tan preocupantes que los inversionistas no parecen muy convencidos de que el oro podrá protegerlos de las pérdidas.

La semana pasada, el oro se desplomó ante la preocupación de que la endeudada Chipre vendería una gran parte de sus reservas de oro para pagar la factura del rescate. Esto ha suscitado temores de que otros países europeos altamente endeudados, en particular Italia, España y Portugal, también puedan vender algunas reservas de oro.

Y el lunes, el descenso continuó luego de que China (el mayor comprador mundial de oro aparte de la India) reportara un crecimiento inferior a lo esperado. En los primeros meses del año, la economía china creció un 7.7%, una tasa de crecimiento más baja que el objetivo de 8% fijado por el gobierno, y con mucho una gran caída respecto al crecimiento anual de dos dígitos que el país había registrado a lo largo de tres décadas. Los inversores temen que los consumidores chinos, con menos dinero, compren en consecuencia menos oro. Además, si la economía de China continúa desacelerándose significativamente, ello afectará a las economías de todo el mundo y perjudicará a los exportadores de materias primas que han llegado a depender del aumento de la demanda china en la última década.

En un informe publicado la semana pasada, Goldman Sachs recortó su precio objetivo de tres meses para la onza de oro desde 1,615 dólares a 1,530 dólares y redujo su pronóstico de 12 meses a 1,390 dólares desde 1,550 dls. Ya anteriormente, el 2 de abril, Societe Generale emitió una nota donde hablaba de una “burbuja” del oro. El banco, junto con Barclays y Credit Suisse, está entre aquellos que pronostican precios promedio más bajos en 2014 que los alcanzados este año.

Sin duda la perspectiva bajista podría ser exagerada. Aunque Deutsche Bank redujo la semana pasada su pronóstico de oro para 2013 en 1,637 dólares, la institución aún espera que los precios promedien unos 1,810 dólares el próximo año.

El oro por lo general sube cuando las economías no van bien, pero está claro que ese no ha sido el caso esta vez, tomando en cuenta a China y Europa. Y la dirección de los precios podría complicarse aún más. Los planes de Chipre para vender las reservas de oro pueden haber avivado las preocupaciones entre los inversionistas de que otras naciones europeas sigan su ejemplo, pero es poco probable que eso suceda, advierte Jacob Funk Kirkegaard, investigador del Peterson Institute for International Economics.

“Ninguno de ellos (los países europeos y China) se encuentra en la grave presión fiscal que vive Chipre en este momento, y enviarían una señal de desesperación si de repente decidieran salir y vender oro,” dice Kirkegaard. El experto reconoce que un país puede decidir anunciar un programa a largo plazo de cinco a 10 años con ventas prefijadas de oro, similar a lo que varios países de la Unión Europea hicieron hace años, pero incluso esa opción le parece improbable. La mayoría de los países europeos tendrán otros activos que pueden vender o privatizar para obtener el dinero que tanto necesitan.

Al final, la tendencia bajista del metal podría muy bien depender de cuán bien puedan resistir China y partes de Europa a los grandes problemas que se les presenten.

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Sunat modifica retención del IR para la agricultura
Referida a operaciones que se realicen con liquidaciones de compra.
Fuente:
http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-sunat-modifica-retencion-del-ir-para-agricultura-4548.aspx

Lima, Miércoles, 17 de abril de 2013
La Sunat dispuso excluir de los alcances del Régimen de Retención del Impuesto a la Renta a las operaciones que se realicen respecto de los productos primarios derivados de la actividad agropecuaria.

Así lo precisa la RS Nº 124-2013-SUNAT, que regula el régimen de retenciones del Impuesto a la Renta aplicable a las operaciones por las cuales el adquirente está obligado a emitir liquidaciones de compra o que, sin estarlo, emita documentos como liquidaciones de compra. La norma, además, establece que dicha medida estará vigente solo hasta el 31 de diciembre próximo.

La medida va en línea con la Ley 29972, que promueve la inclusión de los productores agrarios a través de cooperativas, que, entre otras cosas, establece un régimen tributario especial mediante el cual inafecta a los socios de las cooperativas agrarias del IR hasta por 20 UIT de sus ingresos netos del ejercicio.

El exceso de este monto estará gravado con el 1.5% del Impuesto a la Renta.
Por tanto, desde el 1 de enero del 2014 las personas, empresas o entidades obligadas a emitir liquidaciones de compra, o que sin estarlo emitan documentos como liquidaciones de compra, que paguen o acrediten rentas de tercera categoría cuando adquieran bienes a personas naturales, estarán obligadas a efectuar la retención del 1.5% del Impuesto a la Renta.

Las liquidaciones de compra son un tipo de comprobantes de pago utilizados por el comprador de un bien cuando el vendedor no cuenta con RUC, por lo que debe consignar su DNI. Se pueden emitir solo a personas naturales productoras o acopiadoras de productos primarios.

OTRO: A cumplir con el ITAN

Este viernes 19 vence el plazo para que las empresas generadoras de rentas de tercera categoría que se hallan en el régimen general, cumplan con presentar su declaración y pago del Impuesto a los Activos Netos (ITAN) correspondiente al año 2013, de acuerdo con el último dígito del RUC. Según la Sunat, deberán efectuar este compromiso los contribuyentes que iniciaron sus operaciones antes del 1 de enero del 2013 y cuyo monto total de activos netos al 31 de diciembre del 2012 supere el millón de nuevos soles. Se estima que están obligadas más de 26,000 empresas. La tasa del impuesto es de 0.4% sobre la base del valor histórico de los activos netos de la empresa que exceda el millón de nuevos soles.
Publicado: 17/04/2013

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SUNAT. IMPLEMENTAN DIVERSAS FACILIDADES A CONTRIBUYENTES
Comienza declaración y pago a los activos netos
Más de 26,000 empresas están obligadas a informar el ITAN 2013
Abono de este tributo podrá ser realizado hasta en nueve cuotas
Fuente: http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-comienza-declaracion-y-pago-a-los-activos-netos-4189.aspx
LIMA, 09 de Abril del 2013.

Valor de activos. El ITAN es un impuesto de periodicidad anual.La Sunat precisó que estos contribuyentes, inscritos en el régimen general, son aquellos que iniciaron sus operaciones antes del 1 de enero de 2013 y cuyo monto total de activos netos, al 31 de diciembre de 2012, superó el millón de soles.

El ITAN grava los activos netos (activos totales menos obligaciones totales), como manifestación de capacidad contributiva. La tasa del impuesto es de 0.4% sobre la base del valor histórico de los activos netos de la empresa que exceda el millón de soles.

Según la Cámara de Comercio de Lima, para determinar el valor de los activos netos, se podrá deducir, entre otros: maquinaria y equipo que no tengan una antigüedad mayor a tres años; acciones, participaciones o derechos de capital de otras empresas sujetas al ITAN; inmuebles, museos y colecciones privadas de objetos culturales calificados como patrimonio cultural para el INC.

El ITAN igualmente podrá ser pagado al contado o en nueve cuotas mensuales iguales. Si se opta por el primero, el impuesto anual y la primera cuota se deben pagar al presentarse el PDT ITAN – Formulario Virtual 648. En el segundo, cada una de las cuales no debe ser menor a S/. 1.00.

Cuando el pago al contado o de la primera cuota se efectúa después de la presentación del PDT, el pago debe realizarse mediante el sistema de pago fácil – Formulario Virtual 1662 a través de internet, consignando el Código del Tributo 3038 – Impuesto Temporal a los Activos Netos.

En caso se opte por la declaración de pago de manera presencial, los principales contribuyentes lo hacen en las oficinas fijadas por la Sunat para los Pricos, los demás contribuyentes en los bancos autorizados, informó la administración tributaria.
Si el pago se realiza en los bancos, se empleará dinero en efectivo o cheque, consignando el Código del Tributo 3038- ITAN y como período tributario 03/2013.

Tener presente

En los casos de reorganización de sociedades o empresas, no opera la exclusión si cualquiera de las empresas intervinientes o la empresa que se escinda inició sus operaciones con anterioridad al 1 de enero del año gravable en curso.

En estos supuestos la determinación y pago del impuesto se realizará por cada una de las empresas que se extingan y será de cargo, según el caso, de la empresa absorbente, la empresa constituida o las empresas que surjan de la escisión.

En este último caso, la determinación y pago del tributo se efectuará en proporción a los activos que se hayan transferido a las empresas. Lo dispuesto en este párrafo no se aplica en los casos de reorganización simple.

Mayor información en el portal de la Sunat, en la Central de Consultas a los números 0-801-12-100 y (01) 315-0730 o en los Centros de Servicios al Contribuyente.

Fecha:09/04/2013

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¿Cuándo debe abandonar un país el euro?
La viabilidad del sistema bancario podría hacer que una nación deje el grupo, dice Wolfgang Münchau; a la larga, no es posible operar una unión monetaria en contra de toda lógica económica, detalla.
Publicado: Martes, 02 de abril de 2013
Autor: Wolfgang Münchau*
*Editor asociado y columnista del Financial Times
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2013/04/01/cuando-debe-abandonar-un-pais-el-euro?newscnn2=1364913322

Es una pregunta que me he estado haciendo desde hace tiempo: ¿en qué momento se vuelve económicamente racional que un país abandone la zona euro?
Hay dos cosas a considerar. La primera es si el sistema bancario del país es viable ante una unión bancaria imperfecta -una que no compartirá ningún riesgo en el futuro previsible. La segunda es si las deudas del sector público y privado son sostenibles, teniendo en cuenta las tasas de crecimiento actuales del país y las previstas a futuro.

En cuanto a Chipre, la respuesta a ambas preguntas es no. La decisión de rescatar internamente a los accionistas, tenedores de bonos y depositantes no asegurados habría sido lógica si la zona euro tuviera una unión bancaria completa. No habría ninguna corrida bancaria debido a que todos los bancos serían reasegurados de manera centralizada.

En este universo paralelo, se podría haber cerrado el segundo mayor banco de Chipre sin daños colaterales para el sistema bancario en general, o para la economía chipriota. Estados Unidos es una muestra de cómo funciona esto: si la Corporación Federal de Seguros de Depósito (FDIC, por sus siglas en inglés) realiza una redada fiscal contra un banco en San Francisco, y rescata a los depositantes no asegurados, no habrá una corrida bancaria en los bancos vecinos ya que California no se hace responsable por el sistema bancario. En vez de eso, Estados Unidos tiene una autoridad de resolución federal y un sistema de seguro de depósitos.

Pero debido a que cada país en la eurozona sigue siendo responsable de su sistema bancario, Chipre no tuvo más remedio que imponer controles de capital después del rescate interno. A pesar de las promesas oficiales, estos controles se mantendrán durante un muy largo tiempo. Las autoridades han introducido una nueva moneda convertible paralela al euro estándar a un tipo de cambio de uno a uno, pero sólo hasta 5,000 euros, el límite de transferencia mensual. No es difícil imaginar que la salida de la eurozona habría sido más traumática para la población, pero habría aportado el beneficio de un tipo de cambio devaluado.

Y eso responde a la segunda pregunta. Es más probable que Chipre vuelva a la sostenibilidad de la deuda fuera de la eurozona, debido a que un menor tipo de cambio reduciría la deuda neta, y debido a una reanudación más rápida del crecimiento económico.

En última instancia, éste es el mismo caso de España. Jeroen Dijsselbloem, ministro de Finanzas holandés y presidente del Eurogrupo de ministros de Finanzas de la eurozona, respondió sin saberlo a esa pregunta cuando -en una entrevista con el Financial Times- conmocionó al mundo al decir la verdad. Ahora la política declarada de los países acreedores es resolver el problema de la carga de deuda en el sector bancario en los países periféricos a través del rescate interno de tenedores de bonos y depositantes.

Reflexionemos sobre esto un momento. Con excepción de sus dos mayores bancos -BBVA y Santander-, el sistema bancario de España está quebrado, incluso después de pequeñas recapitalizaciones recientemente acordadas. La burbuja inmobiliaria ha dejado de ser el principal problema, pero es probable que la depresión en curso permanezca durante la mayor parte de la década, considerando las políticas actuales.

La consecuencia lógica de lo dicho por Dijsselbloem y de la realidad de austeridad y de una unión bancaria deficiente es un rescate interno futuro de tenedores de bonos y depositantes de bancos españoles.

El problema es que incluso los depósitos asegurados no estarán protegidos entonces. Observa lo que sucede en Chipre, donde los controles de capital afectan a los depósitos pequeños y grandes por igual. Yo esperaría que esto ocurriera en España también. Teniendo en cuenta la política establecida, es lógicamente irracional para cualquier ahorrador español mantener incluso pequeñas cantidades de ahorros en el sistema bancario español. No hay manera de que el Estado español pueda garantizar el sistema sin caer en impago él mismo.

La consecuencia es que eventualmente también para España se volverá económicamente racional abandonar la zona euro. El mejor momento sería el punto en que el país logre un equilibrio fiscal antes del pago de intereses de la deuda.

Lo mismo aplica también para Grecia, donde el crecimiento económico sigue sin alcanzar los supuestos subyacentes en el análisis de sostenibilidad de la deuda oficial. En ausencia de la voluntad por parte de los países acreedores para acordar otro programa de refinanciamiento de deuda, se vuelve a la misma rutina: más rescates internos, incluyendo a los depositantes bancarios griegos.

¿Y qué pasa con Italia? La deuda del sector público, que se acerca a 130% del Producto Interno Bruto, es sostenible si el país se las arregla para volver a tasas de crecimiento económico de 2%. Con un crecimiento de sólo un poco más de cero en los últimos 15 años, no está claro qué puede hacer un gobierno para lograr ese cambio. Se requerirían grandes ajustes salariales a la baja en el sector privado, y aumentos de eficiencia en el sector público.

El próximo gobierno de Italia tendría que enfrentarse a los intereses particulares de forma similar a lo que ocurrió en Reino Unido a principios de 1980. Si el estancamiento político no logra ser resuelto para lograr este efecto, la sociedad italiana se encaminará a una elección directa entre un impago dentro de la zona euro o a una salida de este grupo.

La primera de estas opciones sería muy tóxica, especialmente para los depositantes. Si le crees a Dijsselbloem, como yo, entonces sería racional que todo habitante del sur de Europa saque su dinero de su país y lo deposite fuera de la zona euro.

En un entorno en el que los países acreedores se niegan a una unión bancaria genuina, los contras para un argumento económico a favor de dejar la zona euro son sorprendentemente bajos. Por supuesto, la economía podría no ser ser el criterio principal de la decisión de un país. En el corto plazo, es posible que la política triunfe sobre la economía. Pero a la larga, no es posible operar una unión monetaria en contra de toda lógica económica.

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Chipre, una bomba de tiempo para la UE
Con desempleo, controles de capital y recesión, la eurozona enfrenta una nueva crisis: analistas; el plan de rescate bancario para la isla no beneficia a nadie y perjudica a todos, advierten.
Publicado: Martes, 26 de marzo de 2013
Por: Isabel Mayoral Jiménez
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/03/26/chipre-una-bomba-de-tiempo-para-la-ue?newsvcnn2=1364335167

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Los acontecimientos recientes en la pequeña isla de Chipre podrían ser el detonador que orille al continente europeo a estallar abiertamente ‘en llamas’ ante el creciente desempleo, la aplicación de controles de capital y la necesidad de crecer, advierten expertos.

“Se tiene que romper con este ciclo negativo que se enreda cada vez más, mientras los políticos observan sin hacer nada”, dice el economista en jefe de Saxo Bank, Steen Jakobsen.

“Las cosas comenzaron a amargarse hace cinco años cuando el sistema financiero global, que proporcionó el mar de liquidez para alentar el sueño europeo, fue derribado por el colapso de Lehman Brothers”, agregó por su parte el economista en jefe de BCP Securities, Walter Molano.

El domingo pasado, Chipre, la Unión Europea (UE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) acordaron un nuevo plan de 10,000 millones de euros y amargas medidas financieras para intentar resolver la situación de los atribulados bancos de la isla y financiar un rescate del país.

La propuesta incluye establecer un “buen banco” y un “banco malo”, lo que significa que el Banco Popular de Chipre, conocido como Laiki, será cerrado.

Los depósitos menores a 100,000 euros en el Laiki serán transferidos al Banco de Chipre, el mayor banco del país y los depósitos superiores a 100,000 euros, que bajo la ley de la UE no están asegurados, serán congelados y utilizados para resolver deudas.

El “acuerdo” de este fin de semana no beneficia a nadie sino que perjudica a todos, resalta Jakobsen de Saxo Bank.

“Además, ha afectado a los procesos de decisión europeos sin posibilidad de recuperación, mientras la Comisión Europea y el FMI intercambian acusaciones en medio de un juego de poder que en ningún caso se preocupa por el futuro de los europeos”, puntualiza en un análisis.

Confiscar el dinero de los depositantes es una realidad desde ahora. El Banco de Chipre tendrá que capitalizarse para obtener un ratio de capital básico de 9%, lo que implica una cantidad significativa de rescate en forma de bail-in a través de su renta variable, bonos y depositarios con más de 100,000 euros en sus cuentas.

Las estimaciones oscilan entre un conservador 20% a un draconiano 50%, en función del modelo que se utilice y del futuro fracaso del sistema crediticio, indica.

“Desde este momento y hasta mediados de abril falta mucho tiempo, especialmente en un país que acaba de experimentar tres eventos inéditos en la historia de la Unión Europea: controles de capital -un euro en Chipre ya no equivale a un euro en Berlín o en París-; rescate a través de la fórmula de bail-in por parte de los titulares de bonos senior cuando en Grecia fueron solo los junior, y rescate a través de la fórmula bail-in por parte de los titulares de depósitos de más de 100,000 euros”, puntualiza.

Jakobsen menciona que, supuestamente, los “controles de capital” sólo se emplean en circunstancias de emergencia y estas soluciones, como la mayoría de las que adopta la Unión Europea, significarían un incumplimiento directo de los propios tratados del bloque que veneran la libre circulación de capital.

“Teniendo en cuenta el índice actual de reincidencias y recaídas políticas, la Unión Europea está abocada a década tras década de oportunidades perdidas y un tejido social que será difícil de mantener a la vista del aumento del desempleo, los controles de capital y la opinión extendida de que se necesita impulsar más la macroeconomía”.

Molano, de BCP Securities, advierte que la confiscación parcial de las cuentas de ahorro de la clase media en Chipre puede replicarse en Europa.

“La decisión de un puñado de países del norte de Europa para renunciar a los procedimientos tradicionales de rescate de bancos y la desesperación del gobierno chipriota para salvar su sector bancario en el extranjero, generó una situación de pesadilla con profundas consecuencias para el resto del continente”.

En su opinión, el rescate chipriota estableció el precedente peligroso que los gobiernos europeos no tendrían problema en confiscar los ahorros de la clase media. “Inmovilizados por un feriado bancario, miles de familias chipriotas y rusas están esperando con el aliento contenido que se abran las puertas para huir”.

Pero Molano advierte que nadie sabe cómo finalizará esto. Los términos del impuesto financiero para exentar a los depositantes más pequeños se modificaron y nadie está a salvo en el sistema bancario europeo.

El optimismo que floreció después del anuncio del Banco Central Europeo de su programa de Outright Monetary Transactions (OMT) en 2012, se convirtió en humo.

“La mayoría de las revueltas sociales se volvieron efectivas cuando las clases medias tomaron las calles. Tal fue el caso en Francia, en 1789; Rusia, en 1917, y EU en 1968. Lo mismo parece estar pasando ahora en la pequeña isla de Chipre, donde los sueños de un continente se están convirtiendo en humo”.

Después de que el parlamento en Chipre rechazó un gravamen a las cuentas en bancos con montos mayores a 20,000 euros para recaudar 5,800 millones de euros, la aversión al riesgo se incrementó en los mercados internacionales, indica el Grupo Financiero, Ve por Más.

“A pesar de que Chipre representa 0.2% de la economía de la eurozona, una posibilidad real de la salida del euro de un país mermó la confianza de los mercados”.

En la semana anterior, los bonos griegos, al estar altamente relacionados con los de Chipre, tuvieron un incremento de 103 puntos base, mientras que el euro cayó 0.7%, tocando un nivel mínimo de 1.2844 dólares por euro y estima que este tema siga causando volatilidad en los mercados financieros.

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Rusia rechaza rescatar a Chipre
Nicosia buscaba un acuerdo de préstamo, más financiamiento y atraer a los inversores rusos; tiene hasta el lunes para obtener 5,800 mde que le permitan recibir un rescate de Europa.
Publicado: Viernes, 22 de marzo de 2013
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/03/22/rusia-rechaza-rescatar-a-chipre?newscnn2=1363957181

NICOSIA (Reuters) — El ministro de Finanzas de Chipre abandonó Moscú con las manos vacías este viernes después de que Rusia rechazó las solicitudes de ayuda, por lo que la isla deberá alcanzar un acuerdo de rescate con la Unión Europea antes del martes o enfrentará el colapso de su sistema financiero.
El desaire dejó a Chipre aún más aislada, con una inminente fecha límite para encontrar miles de millones de euros exigidos por la UE a cambio de unos 10,000 millones de euros (12,930 millones de dólares) de rescate.

Sin esto, el Banco Central Europeo dijo el miércoles que cortaría los fondos de emergencia a los bancos tambaleantes del país, lo que podría sacar a Chipre de la moneda única europea.

“Las negociaciones han terminado en lo que respecta a la parte rusa”, dijo a la prensa el ministro de Finanzas ruso, Anton Siluanov, tras dos días de negociaciones de crisis con su homólogo chipriota, Michael Sarris.

Habiendo rechazado airadamente un gravamen propuesto para los depósitos bancarios a cambio del rescate de la UE, Nicosia había acudido al Kremlin para negociar un acuerdo de préstamo, ganar más financiación y atraer a los inversores rusos a los bancos y las reservas de gas de Chipre.

Los millonarios rusos tienen miles de millones de euros en juego en el sector bancario de Chipre.

Pero Siluanov dijo que los inversores rusos no estaban interesados en el gas chipriota y que las conversaciones habían terminado sin resultado.

Sarris tenía previsto viajar a casa, donde los legisladores se preparan para debatir las medidas propuestas por el Gobierno para recaudar al menos parte de los 5,800 millones de dólares necesarios para obtener el rescate de la UE.

Entre ellas se incluye un “fondo de solidaridad” basado en activos del Estado, incluyendo los ingresos futuros del gas y de los fondos de pensiones nacionalizados, como base para una emisión de bonos de emergencia y comparado por JP Morgan a “una venta de emergencia nacional”.

También están considerando un proyecto de ley de reestructuración de los bancos que llevaría a que el segundo mayor prestamista del país, el Banco Popular de Chipre , sea dividido en activos buenos y malos.

No había ninguna bala de plata, sin embargo, y los socios de Chipre en el bloque monetario de 17 naciones estaban cada vez menos impresionados.

“Todavía creo que vamos a alcanzar un acuerdo, pero Chipre está jugando con fuego”, dijo Volker Kauder, un aliado conservador de la canciller alemana, Angela Merkel, a la televisión pública ARD. Merkel dijo a los legisladores que la nacionalización de los fondos de pensiones es inaceptable como medio para tapar un agujero en las finanzas y hacerse con el rescate, dijeron fuentes parlamentarias. Estas citaron a la canciller diciendo que la sostenibilidad de la deuda y la reestructuración bancaria tendrían que ser el centro de cualquier acuerdo, que ella llamó una cuestión de “credibilidad”.

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