Archivo por meses: abril 2013

Novedades, publicación 2013 IFRS

[Visto: 670 veces]

Novedades 2013 IFRS: Un informativo para Presidentes de Corporaciones, Comités de Auditoría y Consejos de Administración

La Fundación IFRS ha anunciado la publicación 2013 IFRS. Un informe para Presidentes de Corporaciones, Comités de Auditoría y Consejos de Administración se publicará en mayo de 2013.

Este Briefing proporciona resúmenes, en un lenguaje no técnico, de todas las NIIF emitidas al 01 de enero del 2013, incluidos los que tienen una fecha de vigencia a partir del 1 de enero de 2013 pero no las NIIF que se reemplazarán. También incluye un resumen de las sentencias significativas y estimaciones a realizar en la preparación de los estados financieros que cumplen con las NIIF.

¿Qué novedades presenta?

Señala que esta edición incluye las modificaciones emitidas en octubre del 2012, que define a una entidad de inversión y establece una excepción a los requisitos de consolidación de la NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados”.

Además, este Briefing ha sido especialmente preparado para los jefes ejecutivos, miembros de los Comités de Auditoría, Consejos de Administración y otros que quieren una amplia visión de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), incluyendo las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC).

(ISBN: 978-1-907877-87-2, Identificación del producto: 1747)

Sigue leyendo

¿Por qué cae el precio del oro?

[Visto: 441 veces]

¿Por qué cae el precio del oro?
El metal retrocedió a mínimos de dos años pese a que la economía estadounidense se recupera; la reciente caída refleja crecientes preocupaciones sobre China y Europa. El oro se vio afectado ante la preocupación de que Chipre venda parte de sus reservas del metal para pagar la factura del rescate

Por: Nin-Hai Tseng
Publicado: Miércoles, 17 de abril de 2013
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/04/17/por-que-cae-el-precio-del-oro

A medida que el oro se hunde a nuevos mínimos de dos años, ha surgido una paradoja: Su declive refleja mejores noticias en la economía estadounidense, pero también sugiere malas noticias en otras partes del mundo conforme el metal pierde su brillo como una inversión de refugio seguro.

Tras subir durante 11 años consecutivos, el precio del oro comenzó a caer progresivamente en octubre. Su espiral descendente se ha intensificado, los precios cayeron 5% el viernes, entrando oficialmente a territorio bajista. La venta masiva continuó el lunes, pues los precios se desplomaron más de 9% hasta los 1,361.70 dólares la onza.

Históricamente, muchos inversionistas piensan en el oro como una inversión alternativa cuando los tiempos económicos son difíciles. El metal precioso se disparó en los años posteriores a la crisis financiera y prosiguió aumentando a medida que Europa afrontaba sus titánicos problemas de deuda.

El oro llegó a su máximo en septiembre de 2011, negociándose en más de 1,900 dólares la onza, pero los precios han caído desde entonces un 24% ante las señales de que la economía de Estados Unidos se está recuperando. Los precios de las viviendas han aumentado de manera constante; y desde el comienzo del año, el mercado de valores en EU se ha disparado a niveles récord toda vez que los inversionistas se volcaron hacia inversiones más riesgosas. Pero mientras que EU registra una mejoría, las señales en China y Europa lucen tan preocupantes que los inversionistas no parecen muy convencidos de que el oro podrá protegerlos de las pérdidas.

La semana pasada, el oro se desplomó ante la preocupación de que la endeudada Chipre vendería una gran parte de sus reservas de oro para pagar la factura del rescate. Esto ha suscitado temores de que otros países europeos altamente endeudados, en particular Italia, España y Portugal, también puedan vender algunas reservas de oro.

Y el lunes, el descenso continuó luego de que China (el mayor comprador mundial de oro aparte de la India) reportara un crecimiento inferior a lo esperado. En los primeros meses del año, la economía china creció un 7.7%, una tasa de crecimiento más baja que el objetivo de 8% fijado por el gobierno, y con mucho una gran caída respecto al crecimiento anual de dos dígitos que el país había registrado a lo largo de tres décadas. Los inversores temen que los consumidores chinos, con menos dinero, compren en consecuencia menos oro. Además, si la economía de China continúa desacelerándose significativamente, ello afectará a las economías de todo el mundo y perjudicará a los exportadores de materias primas que han llegado a depender del aumento de la demanda china en la última década.

En un informe publicado la semana pasada, Goldman Sachs recortó su precio objetivo de tres meses para la onza de oro desde 1,615 dólares a 1,530 dólares y redujo su pronóstico de 12 meses a 1,390 dólares desde 1,550 dls. Ya anteriormente, el 2 de abril, Societe Generale emitió una nota donde hablaba de una “burbuja” del oro. El banco, junto con Barclays y Credit Suisse, está entre aquellos que pronostican precios promedio más bajos en 2014 que los alcanzados este año.

Sin duda la perspectiva bajista podría ser exagerada. Aunque Deutsche Bank redujo la semana pasada su pronóstico de oro para 2013 en 1,637 dólares, la institución aún espera que los precios promedien unos 1,810 dólares el próximo año.

El oro por lo general sube cuando las economías no van bien, pero está claro que ese no ha sido el caso esta vez, tomando en cuenta a China y Europa. Y la dirección de los precios podría complicarse aún más. Los planes de Chipre para vender las reservas de oro pueden haber avivado las preocupaciones entre los inversionistas de que otras naciones europeas sigan su ejemplo, pero es poco probable que eso suceda, advierte Jacob Funk Kirkegaard, investigador del Peterson Institute for International Economics.

“Ninguno de ellos (los países europeos y China) se encuentra en la grave presión fiscal que vive Chipre en este momento, y enviarían una señal de desesperación si de repente decidieran salir y vender oro,” dice Kirkegaard. El experto reconoce que un país puede decidir anunciar un programa a largo plazo de cinco a 10 años con ventas prefijadas de oro, similar a lo que varios países de la Unión Europea hicieron hace años, pero incluso esa opción le parece improbable. La mayoría de los países europeos tendrán otros activos que pueden vender o privatizar para obtener el dinero que tanto necesitan.

Al final, la tendencia bajista del metal podría muy bien depender de cuán bien puedan resistir China y partes de Europa a los grandes problemas que se les presenten.

Sigue leyendo

PERÚ: Sunat modifica retención del IR para la agricultura

[Visto: 791 veces]

Sunat modifica retención del IR para la agricultura
Referida a operaciones que se realicen con liquidaciones de compra.
Fuente:
http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-sunat-modifica-retencion-del-ir-para-agricultura-4548.aspx

Lima, Miércoles, 17 de abril de 2013
La Sunat dispuso excluir de los alcances del Régimen de Retención del Impuesto a la Renta a las operaciones que se realicen respecto de los productos primarios derivados de la actividad agropecuaria.

Así lo precisa la RS Nº 124-2013-SUNAT, que regula el régimen de retenciones del Impuesto a la Renta aplicable a las operaciones por las cuales el adquirente está obligado a emitir liquidaciones de compra o que, sin estarlo, emita documentos como liquidaciones de compra. La norma, además, establece que dicha medida estará vigente solo hasta el 31 de diciembre próximo.

La medida va en línea con la Ley 29972, que promueve la inclusión de los productores agrarios a través de cooperativas, que, entre otras cosas, establece un régimen tributario especial mediante el cual inafecta a los socios de las cooperativas agrarias del IR hasta por 20 UIT de sus ingresos netos del ejercicio.

El exceso de este monto estará gravado con el 1.5% del Impuesto a la Renta.
Por tanto, desde el 1 de enero del 2014 las personas, empresas o entidades obligadas a emitir liquidaciones de compra, o que sin estarlo emitan documentos como liquidaciones de compra, que paguen o acrediten rentas de tercera categoría cuando adquieran bienes a personas naturales, estarán obligadas a efectuar la retención del 1.5% del Impuesto a la Renta.

Las liquidaciones de compra son un tipo de comprobantes de pago utilizados por el comprador de un bien cuando el vendedor no cuenta con RUC, por lo que debe consignar su DNI. Se pueden emitir solo a personas naturales productoras o acopiadoras de productos primarios.

OTRO: A cumplir con el ITAN

Este viernes 19 vence el plazo para que las empresas generadoras de rentas de tercera categoría que se hallan en el régimen general, cumplan con presentar su declaración y pago del Impuesto a los Activos Netos (ITAN) correspondiente al año 2013, de acuerdo con el último dígito del RUC. Según la Sunat, deberán efectuar este compromiso los contribuyentes que iniciaron sus operaciones antes del 1 de enero del 2013 y cuyo monto total de activos netos al 31 de diciembre del 2012 supere el millón de nuevos soles. Se estima que están obligadas más de 26,000 empresas. La tasa del impuesto es de 0.4% sobre la base del valor histórico de los activos netos de la empresa que exceda el millón de nuevos soles.
Publicado: 17/04/2013

Sigue leyendo

PERÚ: Comienza declaración y pago a los activos netos

[Visto: 947 veces]

SUNAT. IMPLEMENTAN DIVERSAS FACILIDADES A CONTRIBUYENTES
Comienza declaración y pago a los activos netos
Más de 26,000 empresas están obligadas a informar el ITAN 2013
Abono de este tributo podrá ser realizado hasta en nueve cuotas
Fuente: http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-comienza-declaracion-y-pago-a-los-activos-netos-4189.aspx
LIMA, 09 de Abril del 2013.

Valor de activos. El ITAN es un impuesto de periodicidad anual.La Sunat precisó que estos contribuyentes, inscritos en el régimen general, son aquellos que iniciaron sus operaciones antes del 1 de enero de 2013 y cuyo monto total de activos netos, al 31 de diciembre de 2012, superó el millón de soles.

El ITAN grava los activos netos (activos totales menos obligaciones totales), como manifestación de capacidad contributiva. La tasa del impuesto es de 0.4% sobre la base del valor histórico de los activos netos de la empresa que exceda el millón de soles.

Según la Cámara de Comercio de Lima, para determinar el valor de los activos netos, se podrá deducir, entre otros: maquinaria y equipo que no tengan una antigüedad mayor a tres años; acciones, participaciones o derechos de capital de otras empresas sujetas al ITAN; inmuebles, museos y colecciones privadas de objetos culturales calificados como patrimonio cultural para el INC.

El ITAN igualmente podrá ser pagado al contado o en nueve cuotas mensuales iguales. Si se opta por el primero, el impuesto anual y la primera cuota se deben pagar al presentarse el PDT ITAN – Formulario Virtual 648. En el segundo, cada una de las cuales no debe ser menor a S/. 1.00.

Cuando el pago al contado o de la primera cuota se efectúa después de la presentación del PDT, el pago debe realizarse mediante el sistema de pago fácil – Formulario Virtual 1662 a través de internet, consignando el Código del Tributo 3038 – Impuesto Temporal a los Activos Netos.

En caso se opte por la declaración de pago de manera presencial, los principales contribuyentes lo hacen en las oficinas fijadas por la Sunat para los Pricos, los demás contribuyentes en los bancos autorizados, informó la administración tributaria.
Si el pago se realiza en los bancos, se empleará dinero en efectivo o cheque, consignando el Código del Tributo 3038- ITAN y como período tributario 03/2013.

Tener presente

En los casos de reorganización de sociedades o empresas, no opera la exclusión si cualquiera de las empresas intervinientes o la empresa que se escinda inició sus operaciones con anterioridad al 1 de enero del año gravable en curso.

En estos supuestos la determinación y pago del impuesto se realizará por cada una de las empresas que se extingan y será de cargo, según el caso, de la empresa absorbente, la empresa constituida o las empresas que surjan de la escisión.

En este último caso, la determinación y pago del tributo se efectuará en proporción a los activos que se hayan transferido a las empresas. Lo dispuesto en este párrafo no se aplica en los casos de reorganización simple.

Mayor información en el portal de la Sunat, en la Central de Consultas a los números 0-801-12-100 y (01) 315-0730 o en los Centros de Servicios al Contribuyente.

Fecha:09/04/2013

Sigue leyendo

EL MUNDO EN CRISIS: ¿Cuándo debe abandonar un país el euro?

[Visto: 433 veces]

¿Cuándo debe abandonar un país el euro?
La viabilidad del sistema bancario podría hacer que una nación deje el grupo, dice Wolfgang Münchau; a la larga, no es posible operar una unión monetaria en contra de toda lógica económica, detalla.
Publicado: Martes, 02 de abril de 2013
Autor: Wolfgang Münchau*
*Editor asociado y columnista del Financial Times
Fuente: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2013/04/01/cuando-debe-abandonar-un-pais-el-euro?newscnn2=1364913322

Es una pregunta que me he estado haciendo desde hace tiempo: ¿en qué momento se vuelve económicamente racional que un país abandone la zona euro?
Hay dos cosas a considerar. La primera es si el sistema bancario del país es viable ante una unión bancaria imperfecta -una que no compartirá ningún riesgo en el futuro previsible. La segunda es si las deudas del sector público y privado son sostenibles, teniendo en cuenta las tasas de crecimiento actuales del país y las previstas a futuro.

En cuanto a Chipre, la respuesta a ambas preguntas es no. La decisión de rescatar internamente a los accionistas, tenedores de bonos y depositantes no asegurados habría sido lógica si la zona euro tuviera una unión bancaria completa. No habría ninguna corrida bancaria debido a que todos los bancos serían reasegurados de manera centralizada.

En este universo paralelo, se podría haber cerrado el segundo mayor banco de Chipre sin daños colaterales para el sistema bancario en general, o para la economía chipriota. Estados Unidos es una muestra de cómo funciona esto: si la Corporación Federal de Seguros de Depósito (FDIC, por sus siglas en inglés) realiza una redada fiscal contra un banco en San Francisco, y rescata a los depositantes no asegurados, no habrá una corrida bancaria en los bancos vecinos ya que California no se hace responsable por el sistema bancario. En vez de eso, Estados Unidos tiene una autoridad de resolución federal y un sistema de seguro de depósitos.

Pero debido a que cada país en la eurozona sigue siendo responsable de su sistema bancario, Chipre no tuvo más remedio que imponer controles de capital después del rescate interno. A pesar de las promesas oficiales, estos controles se mantendrán durante un muy largo tiempo. Las autoridades han introducido una nueva moneda convertible paralela al euro estándar a un tipo de cambio de uno a uno, pero sólo hasta 5,000 euros, el límite de transferencia mensual. No es difícil imaginar que la salida de la eurozona habría sido más traumática para la población, pero habría aportado el beneficio de un tipo de cambio devaluado.

Y eso responde a la segunda pregunta. Es más probable que Chipre vuelva a la sostenibilidad de la deuda fuera de la eurozona, debido a que un menor tipo de cambio reduciría la deuda neta, y debido a una reanudación más rápida del crecimiento económico.

En última instancia, éste es el mismo caso de España. Jeroen Dijsselbloem, ministro de Finanzas holandés y presidente del Eurogrupo de ministros de Finanzas de la eurozona, respondió sin saberlo a esa pregunta cuando -en una entrevista con el Financial Times- conmocionó al mundo al decir la verdad. Ahora la política declarada de los países acreedores es resolver el problema de la carga de deuda en el sector bancario en los países periféricos a través del rescate interno de tenedores de bonos y depositantes.

Reflexionemos sobre esto un momento. Con excepción de sus dos mayores bancos -BBVA y Santander-, el sistema bancario de España está quebrado, incluso después de pequeñas recapitalizaciones recientemente acordadas. La burbuja inmobiliaria ha dejado de ser el principal problema, pero es probable que la depresión en curso permanezca durante la mayor parte de la década, considerando las políticas actuales.

La consecuencia lógica de lo dicho por Dijsselbloem y de la realidad de austeridad y de una unión bancaria deficiente es un rescate interno futuro de tenedores de bonos y depositantes de bancos españoles.

El problema es que incluso los depósitos asegurados no estarán protegidos entonces. Observa lo que sucede en Chipre, donde los controles de capital afectan a los depósitos pequeños y grandes por igual. Yo esperaría que esto ocurriera en España también. Teniendo en cuenta la política establecida, es lógicamente irracional para cualquier ahorrador español mantener incluso pequeñas cantidades de ahorros en el sistema bancario español. No hay manera de que el Estado español pueda garantizar el sistema sin caer en impago él mismo.

La consecuencia es que eventualmente también para España se volverá económicamente racional abandonar la zona euro. El mejor momento sería el punto en que el país logre un equilibrio fiscal antes del pago de intereses de la deuda.

Lo mismo aplica también para Grecia, donde el crecimiento económico sigue sin alcanzar los supuestos subyacentes en el análisis de sostenibilidad de la deuda oficial. En ausencia de la voluntad por parte de los países acreedores para acordar otro programa de refinanciamiento de deuda, se vuelve a la misma rutina: más rescates internos, incluyendo a los depositantes bancarios griegos.

¿Y qué pasa con Italia? La deuda del sector público, que se acerca a 130% del Producto Interno Bruto, es sostenible si el país se las arregla para volver a tasas de crecimiento económico de 2%. Con un crecimiento de sólo un poco más de cero en los últimos 15 años, no está claro qué puede hacer un gobierno para lograr ese cambio. Se requerirían grandes ajustes salariales a la baja en el sector privado, y aumentos de eficiencia en el sector público.

El próximo gobierno de Italia tendría que enfrentarse a los intereses particulares de forma similar a lo que ocurrió en Reino Unido a principios de 1980. Si el estancamiento político no logra ser resuelto para lograr este efecto, la sociedad italiana se encaminará a una elección directa entre un impago dentro de la zona euro o a una salida de este grupo.

La primera de estas opciones sería muy tóxica, especialmente para los depositantes. Si le crees a Dijsselbloem, como yo, entonces sería racional que todo habitante del sur de Europa saque su dinero de su país y lo deposite fuera de la zona euro.

En un entorno en el que los países acreedores se niegan a una unión bancaria genuina, los contras para un argumento económico a favor de dejar la zona euro son sorprendentemente bajos. Por supuesto, la economía podría no ser ser el criterio principal de la decisión de un país. En el corto plazo, es posible que la política triunfe sobre la economía. Pero a la larga, no es posible operar una unión monetaria en contra de toda lógica económica.

Sigue leyendo