Mes: agosto 2015
Empresas con mayor brecha salarial entre el CEO y los empleados
El CEO de Discovery Communications encabeza esta lista, con un múltiplo de ganancias de 1,951 impresionantes veces el salario promedio de sus empleados.
Por Susan Adams
En Discovery Communications, el CEO David Zaslav ganó el año pasado alucinantes 156.1 millones de dólares (mdd). Mientras tanto,el salario promedio de los 6,800 empleados de la empresa de medios fue de 80,000 dólares, según cifras compiladas por Andrew Chamberlain, economista en jefe de la página web de empleos Glassdoor.
Mientras que la compensación de Zaslav fue extraída de presentaciones ante las autoridades estadounidenses, la remuneración de los empleados fue documentada por los usuarios del sitio Glassdoor, que intercambian datos acerca de sus puestos de trabajo y salarios para obtener información gratuita sobre los salarios de la empresa y otro tipo de información, como cultura y las entrevistas laborales.
El informe dice que Zaslav, de 55 años, gano 1,951 impresionantes veces lo que el resto de sus empleados, lo que lo “coloca en la parte superior de una lista de 441 S&P 500 empresas evaluadas por Glassdoor para su nuevo informe sobre brecha salarial entre CEO/trabajadores. El informe sólo incluye a las empresas donde los empleados estadounidenses registraron al menos 30 reportes salariales entre el 1 de enero de 2009 y el 17 de agosto 2015, ajustados a inflación para los dólares de 2014.
Zaslav no ganará esa enorme cifra cada año. Ganó 144 mdd en premios accionarios el año pasado. En 2013 ganó 33 mdd, renegoció su contrato para 2014 y firmó para los próximos seis años. Para 2015, se espera que su pago baje de las nubes, aún así, es probable que sea algo así como 400 veces mayor que la mediana salarial de los empleados en el gráfico de Glassdoor.
En segundo lugar en la lista se encuentra el fundador y co CEO de Chipotle, Steve Ells, de 48 años, cuya compensación total llegó a 28.9 mdd el año pasado. Eso fue 1,522 veces el salario del trabajador promedio, de 19,000 dólares, documentado por Glassdoor. Los accionistas de Chipotle han expresado su desaprobación por los altos salarios de Ells. En una reunión de accionistas de mayo, 77% de ellos votó en contra de la compensación de Ells en una votación no vinculante.
El co CEO Montgomery Moran, de 48 años, también recibió un gran pago en 2014, por valor de 28.1 mdd. A los accionistas no les gusta pagar sumas elevadas a los co CEO. Ells se embolsó aún más el año pasado, tras ejercer opciones sobre acciones por valor de 41.6 mdd, de acuerdo al USA Today.
Puede que los accionistas estén molestos por los grandes paquetes de compensación de los CEO, pero deben estar felices por sus inversiones en la cadena de comida rápida. Las acciones de Chipotle se han disparado desde los 22 dólares de la OPI de enero de 2006 hasta los 716 dólares.
En tercer lugar: Larry Merlo de CVS Health, de 57 años, que ganó 32.4 mdd el año pasado, 1,192 veces el salario promedio de los empleados de CVS, de 27,139 dólares. Merlo puede llevarse a casa un enorme cheque de pago, pero lo que le ha ganado más aplausos ha sido su decisión del año pasado de detener la venta de productos de tabaco en la cadena de farmacias, que cambió su nombre corporativo desde CVS Caremark, para señalar su compromiso con la salud. Asistió al discurso de Estado de la Unión de 2015 como invitado de Michelle Obama.
Aunque Zaslav fue el CEO con salario más alto en la lista, Satya Nadella, de Microsoft, de 48 años, tuvo el segundo paquete de pago de 2014, de 84.3 mdd. Sin embargo, el pago del empleado promedio reportado en Glassdoor fue relativamente alto, de 137,000 dólares, poniendo Nadella en el puesto 14, con un múltiplo de sueldo de 615 veces el de sus empleados. Las acciones de Microsoft han aumentado 13.5% desde que asumió el timón.
Larry Ellison, el CEO de Oracle, de 71 años, es un caso interesante. Él renunció en septiembre, ganando 67.3 mdd para el año fiscal 2014. Desde 2001, él ha ganado un sueldo de 1 dólar, pero la compañía le dio opciones para comprar 7 millones de acciones valuadas en 65 mdd y, según informóThe Wall Street Journal, Oracle pagó un bono de 741,000 dólares y 1.54 mdd en “otras compensaciones”, incluyendo los costos de seguridad de su hogar. Según el informe de Glassdoor, ganó 573 veces más que el trabajador promedio, que ganó 117,415 dólares.
El informe está lleno de datos interesantes. Por ejemplo, el sitio 12, Barbara Rentler, de 57 años, CEO de Ross Stores, hizo el múltiplo de salarios más grande que cualquier mujer en la lista, aunque su remuneración, de 12.1 millones, cayó en algún sitio a la mitad de lo que hacen los CEO del ranking. Pero el informe de compensación salarial de Glassdoor dice que los trabajadores de la cadena de tiendas es de 12,083, por lo que Rentler se lleva a casa 632 veces más dinero que sus trabajadores.
Marissa Mayer, la CEO de Yahoo, de 40 años, es la directora general mejor pagada en la lista, con 42.1 mdd. El empleado promedio que figura en el estudio de Glassdoor ganó 137,011 dólares el año pasado. Mayer hizo 307 veces esa cantidad, poniéndola en el puesto número 68 en la lista.
La parte inferior de la lista también tiene alguna información interesante. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, de 51 años, que ha estado lidiando con un reporte del New York Times que afirma que Amazon ha estado tratando a sus trabajadores de cuello blanco (profesionales asalariados o trabajadores con un mínimo de estudios que realizan tareas semi-profesionales o profesionales de oficina) en un clima de terror, ganó 1.7 mdd el año pasado, sólo 15 veces el ingreso del empleado promedio reportado, de 114,352, ubicándolo en el puesto número 435 en la lista. Por supuesto, Bezos es la décimo quinta persona más rica del mundo, según cálculos de Forbes, con un patrimonio neto de 41,500 mdd, que incluyen su participación de 18% en la compañía.
El CEO multimillonario de Facebook, Mark Zuckerberg, de 31 años, está aún más abajo, en el 437, con un paquete de compensación de sólo 610,000 dólares el año pasado. Su salario oficial fue de 1 dólar, pero su remuneración fue mayor porque cubría el valor de los vuelos que tomó en los aviones fletados por Facebook, informó The Wall Street Journal. Eso se compara con un nivel salarial promedio bastante alto medio entre los empleados informó Glassdoor, de 146,120 dólares, por lo que la paga de Zuckerberg es sólo cuatro veces mayor que la mediana de sus trabajadores. Dicho esto, su fortuna de 36,100 mdd lo hace la persona número 16 más rica del mundo. Podría decirse que el paquete de remuneración más alto entre los ejecutivos más importantes en Facebook fue el de la directora de operaciones Sheryl Sandberg, de 15.5 mdd el año pasado. Ella es la directiva mejor pagada de Facebook, con un salario base de 593,000 dólares, un bono de 624,000 dólares y acciones valuadas en 14.3 mdd, de acuerdo con el Journal. Sandberg también es multimillonaria, con una fortuna valuada en 1,070 mdd.
Dentro de dos años tendremos una imagen mucho más precisa de la brecha salarial CEO/empleado, cuando las nuevas reglas de la Comisión de Valores surtan efecto. Entonces se exigirá a las empresas públicas revelar la relación salarial entre el director general y el trabajador promedio.
Una mayor transparencia en la remuneración de los CEO sólo puede ser algo positivo.
Éstas son las 10 empresas con mayor brecha salarial en 2015:
1. David Zaslav, CEO de Discovery Communications Inc.
Compensación en 2014: 156.1 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 80,000 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 1,951
2. Steve Ells, CEO de Chipotle
Compensación en 2014: 128.9 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 19,000 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 1,522
3. Larry Merlo, CEO de CVS Health
Compensación en 2014: 32.4 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 27,139 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 1,192
4. C. Douglas McMillon, CEO de Walmart
Compensación en 2014: 25.6 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 22,591 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 1,133
5. Brian Cornell, CEO de Target
Compensación en 2014: 28.2 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 30,000 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 939
6. Leslie Moonves, CEO de CBS Corp.
Compensación en 2014: 57.2 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 66,365 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 862
7. Steven H. Temares, CEO de Target
Compensación en 2014: 19.1 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 26,047 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 734
8. Terry Lundgren, CEO de Macy’s
Compensación en 2014: 16.5 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 22,800 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 724
9. Glenn Murphy, CEO de Gap Inc.
Compensación en 2014: 16.1 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 22,800 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 705
10. Howard Schultz, CEO de Starbucks
Compensación en 2014: 21.5 mdd
Mediana salarial de los trabajadores: 32,080 dólares
Proporción de percepciones del CEO vs trabajadores: 669
En: forbes
¿Por qué México quiere importar petróleo de EE.UU.?
México es uno de los mayores productores de petróleo del mundo, sin embargo ha anunciado y formalizado su intención de importar diariamente 100.000 barriles de crudo ligero procedentes de EE.UU. para potenciar la producción de sus refinerías.
Imagen: podernegociador.com
Actualmente México importa más del 50% de la gasolina que consume su mercado interno y además existe un incremento constante de la demanda de combustible, por lo que esta medida tiene objetivos de carácter técnico, con la finalidad de potenciar la producción de las 6 refinerías con las que cuenta Petróleos Mexicanos (PEMEX) y de esta manera hacer frente a la creciente incapacidad en el abastecimiento de gasolina, según publica el ‘El Economista’.
La lógica industrial de esta decisión busca producir más gasolina con la misma cantidad de petróleo. Esto es debido a que el crudo ligero tiene un mayor rendimiento volumétrico que el crudo pesado. La decisión resultaría en un aumento de la producción de gasolina con la misma capacidad industrial.
Sin embargo, la senadora Dolores Padierna, en su columna publicada en ‘El Financiero’, señala que México ya produce actualmente crudo ligero que es exportado a EE.UU. como prioridad, antes de abastecer a las refinerías mexicanas.
En su artículo, Padierna presenta un cuadro que toma en cuenta el período entre enero y noviembre de 2014 con información oficial de la empresa PEMEX, donde se muestra un nivel de exportación de crudo ligero y extra ligero mexicano de 225.000 barriles por día hacia EE.UU. Es decir, más del doble de lo que México busca importar en el contexto actual, por lo que ha solicitado información a la Secretaria de Energía del Estado mexicano, para que presente los datos técnicos para sustentar el proyecto.
Es importante señalar que la aprobación del Departamento de Comercio hacia 2 compañías petroleras para exportar un tipo de crudo ultraligero conocido como condensado, es una coyuntura histórica para Estados Unidos, ya que terminaría con un veto gubernamental que prohíbe desde 1970 a las compañías petroleras la exportación de su petróleo crudo.
En: RT
Vea también: Los precios del petróleo y la economía mexicana
Risks Grow for Slow but Steady U.S. Expansion
Market turmoil and China’s troubles threaten to undermine outlook for world’s largest economy
The U.S. has been the tortoise in a global race for economic growth, plodding out a slow but steady expansion while China signals exhaustion and the rest of the world wobbles. Now, market turmoil and China’s troubles threaten to undermine the already unspectacular U.S. outlook.
Few economists see a U.S. recession. In fact, some recent developments, including lower oil prices, will help U.S. consumers and businesses.
But an uneven global growth outlook is pushing the value of the dollar higher, making U.S. goods more expensive overseas and harder to export. That could restrain the U.S. economy in the months ahead. Stock-market declines could further hurt U.S. consumer sentiment and spending, if the drops are sustained, and they make businesses even less willing to invest.
Federal Reserve officials now need to decide if they should alter their planned course on interest rates. Officials have been signaling for months that at least one increase in short-term rates is likely this year, possibly as soon as September.
Now, Fed officials might rethink the timing and pace of their plans, thanks to an uncertain growth and inflation outlook. In futures markets, investors put the odds of a rate increase in September at just 24%, according to the Chicago Mercantile Exchange; a week ago, it was rated a tossup.
The stakes are high. Asset values could tumble without the support of continued low rates. Investors also worry policy makers lack tools to intervene in the economy should it sink again.
Atlanta Fed President Dennis Lockhart, who said earlier this month he was inclined to move rates up in September, said in a speech on Monday that he sees an increase this year, but he avoided attaching a date to it.
“The Fed should not be raising rates,” said Lawrence Summers, a Harvard University professor and former Obama administration adviser, in an interview. “It should be thinking about its contingency plans if financial distress becomes serious. It should signal that it won’t be raising rates until and unless it sees clear evidence of inflation breaking above 2% or clear evidence of euphoria in financial markets.”
Such views increase public pressure on Fed Chairwoman Janet Yellen to stand pat. Merely talking about rate increases in the absence of inflation or a financial boom would be counterproductive at this point, Mr. Summers said.
Investors, struggling to make sense of a resilient U.S. economy buffeted by threats from abroad, went both ways on Monday. The Dow Jones Industrial Average dropped more than 1000 points at its open, reversed course, drifted lower again and closed down almost 600 points.
“People are scratching their heads how the economy is doing better as markets are doing worse,” said David Rosenberg, chief economist at money-management firm Gluskin Sheff & Associates. “The markets and the economy don’t always have to correlate at any given point in time.”
The U.S. has managed 2.1% annual growth since emerging from recession in 2009, rarely veering much above or below that pace, even when China slowed and Japan and Europe experienced secondary downturns.
The sluggish U.S. expansion has unfolded amid unprecedented support from the Fed, which has kept its benchmark federal-funds rate pinned near zero since December 2008 and launched several rounds of bond-buying programs to boost investment.
Economists surveyed by The Wall Street Journal expect the Commerce Department to report later this week that U.S. economic output expanded at a 3.3% annual rate in the second quarter, faster than previously reported.
En: WSJ
Paraguay: Funcionarios no controlados
Por Marcos Cáceres Amarilla, ABC Color
La delegación paraguaya del Parlamento del Mercosur cuenta con más de 60 funcionarios. Sobre lo que hace una mayoría, que está a la orden de los 18 legisladores de nuestro país, no existe ningún control.
Adrián Jara, director general de la delegación del Parlasur./Marcos Cáceres, ABC Color
Los parlasurianos no tienen oficina legislativa fija y prácticamente no concurren a su sede ubicada en las instalaciones del Centro Cultural El Cabildo.
Adrián Jara, director general de la delegación paraguaya del Parlasur, dijo en entrevista con periodistas que este organismo no tiene 43 directores, pese a que esa cantidad de funcionarios ostentan ese rango, según el registro del Ministerio de Hacienda. Aseguró que solamente hay un director general, que es él, y otros tres directores que están para “apoyo logístico”.
Indicó también que cada parlamentario paraguayo del Mercosur tiene al menos dos funcionarios a su cargo, a los que nadie controla y, por la índole de su trabajo, no tienen obligación de marcar tarjeta o firmar asistencia. Según dijo, cada uno ganaría salario mínimo, es decir G. 1.800.000
Sobre el trabajo habitual de los funcionarios que están en la sede del Parlasur, unos 20, dijo que son el apoyo logístico de los legisladores, a los que proveen de todo tipo de información en la preparación para las escasas sesiones que tienen a nivel nacional e internacional.
Este año hubo una sola reunión del Parlasur en su sede de Montevideo. El motivo, según Jara, fue que había elecciones en Brasil y Uruguay y no tenían sus parlamentarios designados. Aseguró que también se reúnen a nivel nacional cada un mes o cuando hay un tema importante.
Como ejemplo, dijo que se reunieron cuando el gobierno brasileño anunció que se reduciría el tope de compras que podían hacer los turistas de ese país en Ciudad del Este. Esto motivó una reunión en la que se decidió acompañar a las asociaciones de comerciantes para que se mantenga el monto habitual de US$ 300 e inclusive pedir el aumento del mismo. Por cada viaje que hacen a Montevideo o a otro país de la región, los parlamentarios paraguayos del Parlasur cobran un viático diario de US$ 300.
Sobre el motivo por el cual no “hacen oficina”, dijo que es porque no existe infraestructura para albergarlos, como tienen los diputados y senadores. Indicó que las reuniones las hacen en su despacho particular y cuando deben reunirse, tienen una sala en la sede del Cabildo. En cuanto a la parte administrativa, todos los funcionarios están a cargo del Senado, que maneja el presupuesto del Parlasur.
La sede del Parlamento del Mercosur se encuentra en Montevideo, Uruguay. Según su reglamento, deben reunirse al menos una vez al mes. Sin embargo, este año hubo una sola reunión. En 2014 se reunieron cinco veces y durante todo el 2013, solamente dos. De acuerdo a los datos oficiales del Ministerio de Hacienda, el presupuesto anual de la delegación paraguaya del Parlasur es de más de G. 27 mil millones (unos US$ 5 millones)
Por nuestro país, integran el legislativo regional los colorados Alfonso González Núñez, Antonio Attis, Calixto Bernal, Herminio Cáceres, José Torres, Luis Sarubbi, Miguel Sosa, Tomás Bittar, Zacarías Vera Cárdenas y Concepción Cubas. También los liberales Alberto Aquino, Amanda Núñez, Emmanuel Friedmann, Juan Antonio Denis, Miguel Ángel González Erico y Mirtha Palacios, Además, Ramón Domínguez, de Unace, y Ricardo Canese, del Frente Guasu.
En: abc.com.py
Del recuerdo: StarCraft 2: Heart of the Swarm
5 Skills They Don’t Teach You in Law School
By Casey C. Sullivan
You learn a lot in law school. By graduation, the average student will have read thousands of pages of case law, will have spent months on legal writing and maybe will have taken a class on negotiations or other business-based legal skills.
But there are also plenty of skills, skills essential to success as a lawyer, which go untaught. Here’s our list of the five of some of the most important skills you don’t learn in law school:
1. How to Lawyer
Sure, law school teaches you how to think, write, read, even drink like a lawyer. But it often doesn’t teach you how to accomplish the actual work of a lawyer. New JDs may know the test for determining whether implied federal preemption invalidates state law, but most won’t know where to go to file the lawsuit over it. The nuts and bolts of daily practice are skills law schools typically ignore. Thankfully, clinics and trial practice allow students to pick these up on the side.
2. How to Plan for Your Career
Yes, every law school has a career counseling office, and some of them are great at helping students figure out what sort of jobs they want and how to get them. But, very few actually focus on long-term career planning. Future lawyers should think not just a year ahead, but five.
3. How to Communicate With Clients
Communicating with clients involves levying a variety of personal and professional skills, from assessing the client’s unstated concerns and priorities, to having difficult conversations about the likelihood of a case succeeding. There’s also ethical and professional considerations, such as how to speak with clients who may be skirting the law.
4. How to Manage Finances
Schools might have a stake in keeping law students ignorant about this, given how much they charge, but learning to manage finances is an invaluable skill that all lawyers should develop. Whether it’s balancing a solo practices’ accounts, or figuring out how to repay your loans, financial knowledge is essential to lawyers’ practice and well being.
5. How to Stay Healthy
Lawyering is largely a desk job and often a demanding one. Not only will you be sitting around a lot, you often won’t have time to hit up the gym as much as you once did (or planned on doing). Oh, and then there’s the profession’s rampant alcoholism. Lawyers who develop healthy habits before they graduate will hopefully avoid packing on the pounds after graduation.
En: findlaw
Acciones chinas caen, recorte de tasas no logra convencer a inversionistas
El índice CSI300 de las mayores compañías que cotizan en Shanghái y Shenzhen cerró con una baja de un 0.6%, mientras que el índice Shanghai Composite cayó un 1.3%.
Hong Kong/Shanghái (Reuters).- Los agitados mercados bursátiles chinos cayeron nuevamente el miércoles debido a que nuevos estímulos del banco central no lograron convencer a los inversores de la capacidad de Pekín para sacar a la segunda economía más grande del mundo de una desaceleración.
Tras ver un desplome del precio de las acciones cercano a un 25% en poco más de una semana, el Banco Popular de China volvió a intervenir el martes al recortar las tasas de interés y aliviar aún más las restricciones sobre préstamos bancarios.
La respuesta de los dos principales índices bursátiles chinos -que nunca son referentes confiables sobre la economía interna- fue típicamente errática, oscilando entre ganancias y pérdidas de más de un 3% para luego cerrar la sesión levemente a la baja.
Los mercados europeos habían subido con fuerza tras la medida del martes del banco central chino, pero los índices cambiaron de tendencia y cayeron tras el salto inicial, fijando el tono para una rueda sin mayor brillo en Asia el miércoles.
“El sentimiento de todo el mercado aún es averso al riesgo, por lo cual los mercados han tomado la más reciente decisión de Pekín en su justa medida y creen que se necesita más para restaurar la confianza de los inversores”, dijo Grace Tam, estratega de mercados globales de JP Morgan Asset Management en Hong Kong.
El índice CSI300 de las mayores compañías que cotizan en Shanghái y Shenzhen cerró con una baja de un 0.6%, mientras que el índice Shanghai Composite cayó un 1.3%.
El jefe de inversiones de DBS Bank, Lim Say Boon, dijo que la cautela de los inversores es entendible, dado que las medidas de política monetaria tendrían poco impacto en el consumo en un país de ahorristas, o en las inversiones en un país donde el Gobierno, y no “los espíritus animales del sector privado”, toma la iniciativa.
OCBC Bank observó que el recorte del encaje bancario era necesario para aliviar las presiones de liquidez creadas por salidas de capital que fueron intensificadas por una reciente devaluación del yuan y agregó que espera al menos otra reducción del encaje bancario de 100 puntos básicos este año.
Pese a todo, la mayoría de los economistas pronostican una desaceleración continua, en vez de un desplome, de la economía china y desestiman comparaciones con la crisis financiera global de 2008 o con la crisis asiática de 1997/1998.
En: gestion
China abre la Bolsa a su fondo de pensiones para frenar su desplome
Bajo las nuevas reglas, podrá invertir hasta un 30% de su patrimonio neto en acciones. Las plazas bursátiles podrían recibir dos billones de yuanes (298.000 millones de euros). Las últimas medidas del Gobierno de Pekín para frenar el desplome bursatil han fracasado.
El Consejo de Estado de China ha publicado este domingo las pautas definitivas para permitir a su fondo de pensiones estatal invertir por primera vez y de forma masiva en el mercado de valores. El plan final permitirá al fondo adquirir toda una gama de instrumentos de mercado, incluidos los derivados, lo que podría llegar a suponer la entrada en sus plazas bursátiles de dos billones de yuanes (298.000 millones de euros), según las estimaciones recogidas por la agencia oficial Xinhua.
El fondo también podrá invertir invertir en bonos convertibles en acciones, futuros de índices y bonos de proyectos de infraestructuras estatales con el fin de obtener rendimientos a largo plazo. Hasta ahora estos fondos sólo podían invertir en depósitos bancarios y en bonos públicos. La medida supone el último intento del gobierno chino para detener el desplome sufrido por las Bolsas chinas. Por ahora, las desesperadas medidas implementadas por el Gobierno de Pekín en las últimas semanas con el fin de paliar la crisis bursátil han fracasado. Su esperanza es que este aumento de la demanda de provoque que los precios suban.
La medida será efectiva de forma inmediata e introducirá en los mercados chinos varios billones de yuanes. Dado que el fondo de pensiones público de China contaba con activos por valor de 3,5 billones de yuanes al final de 2014, la nueva normativa permite que más de un billón de yuanes (unos 150.000 millones de euros) lleguen al mercado.
A su vez, los gobiernos provinciales determinarán la cantidad de capital que invertirán. Todos los datos se notificarán al Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social y al Ministerio de Hacienda. Bajo las nuevas reglas, el fondo podrá dedicar hasta un 30% de su patrimonio neto a la compra de acciones cotizadas en el país.
Al mismo tiempo, mientras empuja para diversificar las inversiones, el Consejo de Estado hizo hincapié en que mantiene un enfoque “activo y prudente” de cara a la medida. “La gestión de los fondos debe dar prioridad a la seguridad y a controlar firmemente riesgos”, explicaron fuentes del consejo. Para ello, se requiere que los administradores de fondos establezcan fondos de reserva por valor del 20% de los gastos de gestión y del 1% de los rendimientos anuales para cubrir posibles pérdidas.
El Shanghai Composite, el índice más importante del país, cerró el pasado viernes con una bajada del 4,2% hasta los 3.507 puntos, y la Bolsa de Shenzhen, donde cotizan empresas tecnológicas, cayó hasta el 5,4%.
Los mercados de la zona se volvieron a ver arrastrados por estos malos resultados. El Hang Seng de Hong Kong, el principal índice de renta variable de la región, vio cómo sus valores caían un 1,5%, y acumula unas pérdidas del 21% de su valor desde que alcanzara sus máximos el 28 de abril de este año. Los temores de una desaceleración prolongada también han afectado a los mercados de valores mundiales, con fuertes pérdidas en las bolsas de Estados Unidos y Europa.
En: elmundo
AFP: pese a caída de la bolsa afiliados no deben salir del Fondo 3
El Gerente General Adjunto de la AFP Integra, Aldo Ferrini, recomendó a los afiliados jóvenes optar por el Fondo 3, pues les dará opción de obtener una mayor rentabilidad en el largo plazo. Sostiene que caída de la bolsa es temporal.
Imagen: Mundo Sputnik News
José Carlos Reyes
jose.reyes@diariogestion.com.pe
La fuerte caída de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) registrada en el año y acentuada en los últimos días –acumula una baja de 34% en lo que va del 2015- también afecta la rentabilidad de los fondos de pensiones de las AFP.
El impacto es más fuerte en el Fondo 3, que tiene un mayor porcentaje de inversiones en acciones. Sin embargo, desde las AFP recomiendan a los afiliados a este fondo no migrar al Fondo 1 o Fondo 2 (con menos inversiones en acciones), pues sostienen que la caída de la BVL es coyuntural y se debe tener en cuenta que las inversiones de los fondos de pensiones buscan resultados en el largo plazo.
El Gerente General Adjunto de la AFP Integra, Aldo Ferrini, recomendó a los afiliados jóvenes apostar por el Fondo 3, pues les dará opción de obtener una mayor rentabilidad en el largo plazo.
“El afiliado no debe tomar su decisión por una turbulencia de uno o dos meses. Una persona de 25 a 30 años todavía tiene 35 años más para jubilarse. Es una persona que puede soportar estas turbulencias”, refirió Ferrini.
El ejecutivo señaló que un afiliado puede estar en el Fondo 3 hasta los 45 a 55 años, y luego de ello ya podría pensar en migrar al Fondo 1.
Ferrini informó que el Fondo 3 tiene invertido hasta el 80% de sus recursos en acciones (de ellos el 17% está en la bolsa peruana y el resto en mercados del exterior).
En el caso del Fondo 2, invierte hasta el 45% en acciones (el 10% en el mercado local). Y el Fondo 1 tiene invertido el 10% en acciones (el 2% de estos fondos en el mercado local).
En: gestion