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La formación internacional de los nuevos ingenieros franceses

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“Talents des Mines”, es el titulo de la publicación mensual que recibo de mi ex-casa de estudio donde termine mi maestría, del último número de junio rescato las seis estrategias que la Ecole utiliza para asegurar en sus egresados sus competencias de internacionalización:

1.- Las practicas pre-profesionales al terminar el segundo año de estudios, deben ser hechas en un ambiente no fráncofono, por un período mínimo de un trimestre. Los lugares preferidos son UK, España, USA, México y Canada.

2.- Entre el tercer y cuarto año se permite extender el periodo de formación profesional en un país foraneo o en alguna universidad de la red de socios estrategicos, asistiendo como alumnos regulares en cursos que luego serán convalidados en la Ecole, algunas de las escuelas preferidas: Warwick, Virginia Tech, TEC de Monterrey y el Politecnico de Madrid.

3.- Adicionalmente en el cuarto año se obliga la realización de un PCI (Proyecto dentro de un Contexto Internacional), el cual es realizado con alumnos del centro de estudios de la red de socios, dirigido a resolver un problema de una empresa industrial, dicho trabajo es realizado en el primer semestre en forma conjunta y luego a distancia, para luego concluido el trabajo reunirse los miembros del equipo, para presentar sus resultados.

4.- Transferencia de creditos de cursos aprobados en el extranjero, en el tercer año de estudios, con algunas de los 40 socios estratégicos que tiene la Ecole en los 5 continentes, la misma que es monitoreada para mantener la coherencia de los cursos elegidos, con la opción de estudios elegidos en la Ecole.

5.- Un doble diploma hecho con el ejercicio de uno o dos semestres en las cedes de algunas de las 9 instituciones socias que se ofrecen: Virginia y Georgia Tech, Ecole Politecnica de Montreal, Universidad de los Andes, Universidad Shaghai Jiao Tong y la Universidad Politecnica de Madrid entre otros.

6.- Los Master de Ciencias Internacional, como el EMOOSE (Ingeniería informatica), MLPS (Logística y Producción) o PM3E (Energía y Medio Ambiente), donde tuve la oportundidad de estudiar con Ning, Yuan, Jaimei y Dan de China, Dario y David de Colombia, Ramón de Mexico y Sharman de la India. Sigue leyendo

Cursos nuevos para el Centro de Educación Continua (CEC)

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Al ya conocido y renovado curso de Optimización de Procesos Industriales y el nuevo de Optimización de Procesos de Servicios, se le añaden para Abril-Mayo en el CEC, el curso de Gestión de Centros de Distribución, estos últimos se han buscado desarrollar esta vez de forma compartida con otros distinguidos profesionales de amplia experiencia en la material de los cursos a que han sido invitados. Anexo los silabos mencionados:

Optimización de Procesos Industriales.
Optimización de Procesos de Servicios.
Gestión de Centros de Distribución.

Saludos Sigue leyendo

Optimización de los procesos de servicio

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Anexo una experiencia recientemente vivida, la cual ilustra de modo claro la necesidad de lo mencionado en el titulo de la entrada, al final encontrarán el silabo del curso propuesto en el Centro de Educación Continua para Abril-Mayo al respecto.

Estimada Srta. Rodríguez.

Hoy me apersone a tratar de ser atendido, lamentablemente hay un problema sencillo pero importante de organización que debe ser corregido.

“Ausencia de la regla de atención”

Para resumir el tema pues me esta doliendo la cabeza de tanto ir y venir buscando ser atendido. Actualmente existen tres reglas de atención:

1ero.- Quien llega y se apunta en una lista.
2da.- Quien llega y le dan un ticket de atención.
3era.- Quien llega y se queda a esperar.

Como es lógico al crearse una vacante existen tres personas que simultáneamente demandan ser atendidas, convirtiéndose el escenario en un mar de quejas y lamentos sobre la mala organización y servicio brindado.

Conclusión: Fuere cual fuere la regla de atención esta debe ser única, conocida y utilizada.

Atte.

Ing. JORGE VARGAS FLOREZ

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Al desperdicio dile No

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Alguna vez nos hemos topado con las campañas para aprender a ser usuarios racionales y respondables de los servicios de luz y agua, ejemplos de estos hay muchos, pero ¿alguna vez se han preguntado la cantidad de desperdicios del sector privado?, en la última revista que me ha llegado de Reverse Logistic (http://www.rlmagazine.com/) se menciona que un estudio hecho sobre las perdidas originados desde 1940 en distintas industrias en USA, por corto-circuitos son del orden de 10 billones de dolares, Sigue leyendo