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Estudios de Doctorado en Ingeniería: Temas sobre la Gestión de Crisis y Desastres

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Para los interesados en el tema propuesto, se ofrece los estudios mencionados bajo mi asesoria, Soy docente en pre y post grado de Ingenieria Industrial. Fundador y Coordinador Grupo para la Gestión de Crisis y Desastres. Docteur en Systèmes Industriels, por la École des Mines Albi (Francia, 2014), Master in Science and Management of Logistic and Production Systems, por la École des Mines de Nantes (Francia, 2007), Ingeniero Industrial, PUCP (1998). Investigador visitante en la Universidad de Cranfield (UK) y Universidad de Lincoln (UK). Autor de más de 50 publicaciones (artículos en revistas indexadas Scopus y WOS, capítulos de libros, libros, actas de congresos, artículos de prensa). Presentación en congresos internacionales. Becas de estudio; R.P. Jorge Dintilhac, Paul Rivet-PUCP, Estudios postdoctorales PUCP. Producción AQUI.

La intervención humanitaria frente a los eventos relacionados a la gestión de crisis y desastres, se proponen como actividades de gestión operativa, cuya existencia se da antes, durante y después de la presencia del evento disruptor (p.e. sismo de gran magnitud), dichas actividades se enmarcan en la participación de un sistema complejo de procesos a cargo de diversos actores (COEN, INDECI,Gobierno Regional, etc.) dichos procesos son de carácter reactivos, preventivos, predictivo y prospectivos.

Las operaciones y servicios de la logística humanitaria, relacionados a los desastres sean de origen natural (sismos, huaicos, etc.) o de origen humano (sabotaje, terrorismo, etc.), se pueden dar en organizaciones públicas o privadas, y en años recientes han recibido una creciente atención de la comunidad científica, en su búsqueda de la profesionalización de la experticia, sistemas y procesos usando métodos científicos para la resolución de propuestas de solución. La elevada exposición a los riesgos en que se encuentran las organizaciones, comunidad y personas hoy es creciente, entre otras razones debido al cambio climático, y la elevada vulnerabilidad geográfica, económica, social y urbana en que se habita.

Para los interesados se sugiere revisar los requisitos AQUI.

Un diseño y gestión de la cadena de aprovisionamiento para una vacunación rápida

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El diseño de cualquier cadena de suministro, requiere definir ¿cómo sera el despliegue de los participantes?, determinando la cantidad de almacenes, la capacidad de almacenamiento los flujos de la mercancia (desde y para dónde será movilizado), qué medios se van a utilizar (mar, aire, tierra), qué capacidad de utilización de recursos seran utilizados (capacidad de almacenaje y transporte), mientras que la gestión requiere definir aspectos como; la gestión del inventario para asegurar la relación de demanda y oferta optima que minimice los costos (costo de posesión, costo de ordenar, costo de faltantes y costo de compra), definir el nivel del servicio deseado, asegurar la cadena de frio y ademas la seguridad.

Sobre todo lo ya mencionado me deja tranquilo el hecho que existen operadores logisticos internacionales y nacionales que vienen realizando de forma rutinaria este tipo de actividades, sin embargo en las actuales circunstancias donde nos encontramos, recomiendo no tomar a la ligera la velocidad del abastecimiento, especialmente de la ultima milla, las vacunas para ser utiles tienen que llegar a las postas, centros de salud, hospitales, clinicas …, dado que estamos hablando de cerca de 24,5 millones  de peruanos los que se espera vacunar, en muchos casos no solo una vez, sino dos veces. Actualmente, el pais que lleva la delantera en terminos de la velocidad de vacunación es Israel, con 150 mil dosis diarias (al 04 de enero del 2021), gracias a un sistema de salud digitalizado para el manejo de información, descentralizado en capacidades de recursos y un soporte de seguridad incuestionable y reconocido, a esto se debe sumar su elevada densidad poblacional, 402 personas por km2, algo que en el caso peruano va a ser un desafio atender, pues la densidad poblacional es de apenas 25 personas por km2, lo cual en terminos logisticos se traduce en la necesidad de hacer recorridos más largos para hacer la distribución, almacenamientos intermedios en la cadena local y mayor despliegue de recursos para brindar seguridad. Un caso real del estado de la capacidad de vacunacion nacional la tuvimos el 2020, con la dipteria, entre el 28 y 30 de octubre, es decir en tres días de vacunación se llego a vacunar a 5,3 mil personas, esto da 1,7 mil vacunados diarios, en Lima. Se requeririan elevar mucho más la velocidad de vacunación para llegar a vacunar a los 24,5 millones de peruanos beneficiarios para adquirir la inmunidad de rebaño. Incremento que estimo va a darse, anexo doy para tal fin algunas razones:

A medida que se avance en las vacunaciones en los paises del primer mundo, y estos comiencen a liberar a su población de las cuarentenas y restricciones, levantando restricciones a las personas no vacunadas de paises como el nuestro, tengo la esperanza que la mayoria de peruanos van a colaborar de modo masivo, dejando de seguir las fake-news, y los apetitos de poder particulares que se alimentan de la desesperación, ignorancia y miedo. La experiencia en la vacunacion masiva que ha hecho el Perú en el pasado (no en situación de emergencia sino en situaciones controladas) permite una transferencia de aprendizajes que van a contribuir de modo decisivo en una elevación del número de vacunados diarios.

Fuentes:

https://www.eldiario.es/sociedad/vacuna-covid-19-mapas-graficos-proceso-vacunacion-espana-mundo_1_6782953.html

https://www.tvperu.gob.pe/noticias/locales/minsa-inicia-campana-de-vacunacion-contra-la-difteria-en-la-victoria

https://www.eldiario.es/sociedad/vacuna-covid-19-mapas-graficos-proceso-vacunacion-espana-mundo_1_6782953.html

https://www.washingtonpost.com/world/israel-vaccinates-the-most-people/2021/01/04/23b20882-4e73-11eb-a1f5-fdaf28cfca90_story.html

¿Cómo salir del camino de la crisis latente a la crisis real?

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La crisis, es el estado con el que se convive luego de ocurrido el desastre. La crisis no es el desastre, confundirlo lleva a errores como los cometidos en la gestión a la presente crisis, derivado de la presencia de la pandemia actual.

Imagínese un pais imaginario, donde se tenga una institucionalidad del gobierno madura y desarrollada (control total de las fronteras, respeto por las leyes, bajo nivel de corrupción,..). Quizás otro donde sus pobladores están totalmente inmersos en los servicios que proveen las nuevas tecnologías de manejo de información y comunicaciones (infraestructura de redes 4G o más, familiaridad del uso de los smartphones y sus aplicaciones,explotación del big data, etc), o quizás otro que ha invertido en educación de manera importante lo cual le permite tener una gran cantidad de científicos, laboratorios,…o finalmente uno que tiene un sector privado responsable, educado y ético. Esos países si existen y ellos son los que mejor han gestionado la crisis. En en el orden de lo mencionado son Nueva Zelanda, Corea del Sur, Reino Unido y China, y los países Nórdicos (Dinamarca, Noruega,…), ver datos por países AQUÍ. Las capacidades mencionadas superlativas frente al resto de países que fracasaron en su intento, les han permitido, primero cuarentenas efectivas, desplegar planes de contención al impacto económico y social efectivos, ubicar, monitorear y realizar una trazabilidad de la propagación, y por supuesto recibir el apoyo de una clase política y empresarial pro activa, ética y respetable, no vergonzante como la que tenemos.

Si se percatan en ninguno de los casos se cuestiona la presencia del evento, a todos ha tocado por igual tener infectados, generado por gente que por labores o placer llevaron desde alguna zona del planeta a sus países la enfermedad. El problema no es la pandemia, no es la epidemia, no es el terremoto, no es la helada, no es el huaico,… por ejemplo, respecto a estos últimos, en un articulo que se publico en el Comercio el 2017 escribí; “…El huaico llega a perturbar sus vidas “normales”; esa “normalidad” que no es otra que habitar en viviendas construidas de manera informal, con familias en condiciones socio económicas deficitarias, con autoridades locales sin sistemas de gestión de desastres operativos …”. El artículo completo disponible AQUÍ. Esa “normalidad”, configura el estado de crisis latente con el cual hemos convivido. seguimos conviviendo y seguiremos conviviendo, si no se hacen cambios radicales y graduales, para una mejor sociedad, de otro modo el camino, la hoja de ruta que hemos trazado desde la crisis latente a la crisis real, serán una constante por convivir, con el próximo evento disruptor que lo va visibilizar.

¿Cómo salir de ese camino o transito inexorable?, pues como se hace en todos los casos cuando la ruta no es la adecuada, cambiando la ruta. Vuelvo a registrar las cuatro propuestas que plantee en su momento en el artículo arriba comentado, actualizándolos al contexto actual:

Primero, es posible proponer soluciones para los escenarios de desastres recurrentes y extraordinarios, expresados por la cantidad de eventos, número de damnificados, probabilidad de ocurrencia, magnitud y propagación del evento. En el Grupo para Manejo de Crisis y Desastres, CID-PUCP (actividades AQUÍ) se han hecho medio centenar de publicaciones de iniciativas de investigación desde el 2011 (tesis de pregrado, postgrado, proyectos de investigación,…listado disponible aquí: CID 2020), hechos con el único apoyo y esfuerzo de los autores, sin haber recibido un solo sol de apoyo privado ni estatal, muchos de ellos publicados en revistas indizadas en Scopus o WOS, y presentadas en conferencias internacionales.

Segundo, se puede mejorar el desempeño de los sistemas de la red logística humanitaria, desarrollando nuevas capacidades como la interoperabilidad (capacidad de pilotear distintos sistemas, con un objetivo y al más bajo costo) o la resiliencia (capacidad de un sistema para recuperarse frente a un evento perturbador). Si se profesionalizan los trabajadores, profesionales, estudiantes que yo y otros especialistas de la gestión de riesgos venimos presentando hace años en nuestras instituciones.

Tercero, es factible mejorar la respuesta frente a desastres, trabajando en dos líneas de acción: una de participación activa y responsabilidad de la ciudadanía (incrementando su resiliencia) y otra de responsabilidad de las autoridades, reduciendo la vulnerabilidad de la comuna, atendiendo ambos el desarrollo de los factores de riesgo ya mencionados. Las redes sociales “reales” que actúan en nuestra sociedad deben ser integradas.

Por último, existen tecnologías y ciencia disponible para mejorar el desempeño de la gestión de desastres que deben incorporarse en instituciones, sistemas, procesos y funciones de los responsables que la ley vigente de prevención de desastres peruano establece. Y debe privilegiarse la creación local. Existe científicos peruanos inteligentes, creativos y responsables.

 

 

Webinars gratuitos sobre el impacto del Covid en los negocios

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Buenos días, espero mis amables lectores se encuentren bien de salud. Anexo les dejo los links de algunos webinars que he organizado y otros donde he participado como ponente o asistente que comparto me imagino que existen otras muchos en la red, si alguno cree sean de utilidad compartirlo duden en hacerlo en la sección de comentarios para hacerlo visible. Un abrazo.

Webinar Internacional Gestión de Desastres en las Pymes: Una propuesta para medir el nivel de madurez. Vídeo AQUÍ.

Webinar Internacional Soluciones para las etapas de Respuestas y Recuperación, frente a las pandemias: Aprendizajes desde el Covid-19. Vídeo AQUÍ.

Webinar ¿cómo fortalecer las cadenas de suministro en época de crisis?. Vídeo AQUÍ.

Webinar The Sustainability of Supply Chains in the Wake of COVID-19 (en ingles). Vídeo AQUI.

Webinar La resiliencia de las empresas con propósito ante la crisis del Covid-19. Vídeo AQUI.

Webinar Retos y desafíos en la cadena de suministros dado el cambio causado por el Covid-19. Vídeo AQUI.

Webinar Toma de decisiones en entornos de elevada vulnerabilidad (VUCA). Vídeo AQUI.

Webinar Internacional: Gestión de Desastres en las Pymes, una propuesta para medir el Nivel de Madurez

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Las empresas deben lidiar con las consecuencias de los eventos disruptivos derivados del cambio climático, terremotos de gran magnitud, cambios en las especies de vida silvestre, las pandemias, etc. Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son más vulnerables debido a sus limitados recursos; financieros, humanos y operativos. Esto requiere que las empresas tengan una mayor capacidad de recuperación, incorporando estrategias adaptadas por el desarrollo de una madurez en que se encuentran para enfrentar los eventos disruptivos.

Este webinar propone un modelo de calificación para evaluar el estado de madurez de las PYME en función de su nivel de resiliencia. Luego de la presentación se planea analizar el tema mencionado por un panel de prestigiosos investigadores de profesionales:

MSc Rosario Michel-Villarreal, University of Lincoln, UK
Dra María Ileana Ruiz-Cantisani, ITESM Campus Monterrey, México
Dr Eliseo Vilalta-Perdomo, Aston University, UK
Mg. Carlos Alberto Castro Zuluaga, Universidad EAFIT, Colombia
Dr. Jorge Vargas-Florez, PUCP, Perú.

El evento se plantea ser gratuito.

Inscripciones AQUÍ.

Webinar: Soluciones para la respuesta y recuperación frente a Pandemias; Aprendizajes del Covid-19

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Organizador:
Grupo para Manejo de Crisis y Desastres, CID-PUCP
Tema:
Soluciones para la respuesta y recuperación frente a Pandemias; Aprendizajes del Covid-19
Objetivo:
El objetivo es presentar soluciones para la respuesta y recuperación de la exposición a Pandemias, y el aprendizaje que deja el Covid-19. Para esto se va a invitar a expertos de la investigación e intervención humanitaria, en el ámbito de su experiencia y trabajo hecho o por hacer en: planificación urbana, gestión de cadenas de suministros, gestión de emergencias, investigación, etc. Evaluando el desempeño de autoridades, empresas, instituciones frente al Covid-19.
Fecha, lugar y hora:
El mismo se programa llevar a cabo el 10 de junio a las 5 PM, a través de la plataforma Zoom, estimo una intervención de 15 minutos para cada uno, para dejar tiempo a preguntas de los espectadores. El evento se plantea ser gratuito.
Programa:
1. Presentación del evento y CID-PUCP, Dr. Jorge Vargas (5 min)
2. Dr Jesus Gonzalez-Feliu, La Rochelle Business School – Excelia Group, Francia (14 min)
3. Responde Preguntas Dr Jesus Gonzalez-Feliu (5 min)
4. Crl (R) César Sierra Sanjinez – Director de Respuesta INDECI, Perú, (14 min)
5. Responde Preguntas Crl (R) César Sierra
6. Dr Adriana Leiras, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Brasil, (14 min)
7. Responde Preguntas Dr Adriana Leiras (5 min)
8. Dr Eliseo Vilalta-Perdomo, University of Lincoln, UK, (14 min)
9. Responde Preguntas Dr Eliseo Vilalta-Perdomo (5 min)
10. Dr. José Holguín-Veras, Rensselaer Polytechnic Institute, USA, (14 min)
11. Responde Preguntas Dr José Holguín-Veras (5 min)
12. Dr. Jorge Vargas-Florez, PUCP, Perú, (14 min)
13. Responde Preguntas Dr Jorge Vargas (5 min)
14. Palabras de despedida y agradecimiento Dr Jorge Vargas (1 min)

Registro:
https://agenda.pucp.edu.pe/evento/conversatorio-soluciones-respuesta-recuperacion-pandemias-aprendizajes-covid-19/

Una nueva teoría del negocio, cambios post Pandemia Covid-19

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El 9 de octubre del 2015 presente en este blog, un estudio sobre el desarrollo de la teoría del negocio, demostrando cómo ésta había evolucionado hasta demandar de las organizaciones cambios en los modelos utilizados para la toma de decisiones, argumentando al respecto escribí “…la incertidumbre de la economía global, la inestabilidad política y social, el cambio climático y la escasez de recursos, entre otras crisis actuales, generan un panorama complejo en el desempeño de los negocios,…, la coyuntura actual exige a las organizaciones ser competitivas desarrollando las capacidades siguientes : eficacia, eficiencia, adaptabilidad, agilidad, robustez y resiliencia, para un entorno que es cambiante, inesperado, inconmensurable e impredecible.”. Puede accederse al post AQUI.

La pandemia Covid-19 ha visibilizado lo que Drucker ya nos había anticipado, el fracaso que significa buscar el bienestar en el largo plazo con la gestión del “mercado”, que por definición se fundamenta en administrar señales del corto plazo. Leyendo material para entender lo que son y cómo actúan los virus, de modo que complementé mi comprensión sobre su impacto en los individuos, encontré un artículo muy interesante sobre los mecanismos que utilizan el sistema inmunológico para defenderse de la invasión de los microorganismos patógenos (bacterias, virus, parásitos…), contener el ataque del invasor para desplegar un mecanismo específico según el tipo de invasor identificado. Esto se puede hacer porque el sistema inmune opera de forma orquestada con el resto de los sistemas del cuerpo humano que lo proveen de recursos, información, energía y soporte (1). Las empresas y sus cadenas de suministro van a tener que aprender a trabajar como una unidad, para hacerlo deberán adaptar sus procesos y servicios para un desempeño más cercano, colaborativo, reactivo, resiliente, transparente e interoperable. Los políticos, empresa, estado y sociedad van a tener que cambiar sus parámetros de bienestar, un país para todos no puede ser un slogan debe ser un propósito a cumplir, si alguna propuesta no está alineada, simplemente no va, por mejor intención que tenga, 30 años del fracaso del sistema de fondo de pensiones privado lo demuestra. Adáptense o serán exterminados.

Esto va costar, pero es una inversión necesaria, como lo es poner en marcha la industrialización de la producción de vacunas en base al cultivo de células y no como hasta ahora se viene haciendo, usando millones de huevos fertilizados que sirven para “cosechar” la vacuna a través del uso de su sustrato embrionario, aunque parezca increíble un método inventado hace 70 años (2,3), que aún nos provee de vacunas en un mundo que gasta miles de millones de dólares en actividades recreativas masivas que fomentan hedonismo, individualismo y libertinaje pueril, mientras millones de personas mueren por no tener acceso a las vacunas (4).

Algunas pistas para formar a los nuevos líderes del cambio para este escenario de la nueva teoría del negocio post pandemia. Primero, la resiliencia tiene sus límites, a nadie se le ocurriría pensar que debemos regresar a la normalidad que dejamos antes de la pandemia, esa normalidad señores creó esta pandemia, esa normalidad creo la inoperatividad del sistema de salud que ahora estamos buscando postergar en su exposición al stress operativo que va a arribar con los infectados, esa normalidad es la que ha creado una desigualdad vergonzante, si alguien quiere que regrese esa normalidad no aprendió nada. Debemos buscar formas innovadoras de resolver los problemas, desafíos, retos y necesidades de todos. Una prioridad por supuesto deberá ser la salud, un hijo sano, será un vecino sano, un estudiante sano, un empleado sano, un ciudadano sano que posiblemente también promueva una familia sana. Por ejemplo, sobre la salud mental, recuérdese que como la mayoría de las emociones el miedo también es contagioso (5). Segundo, se debe distinguir entre las soluciones adaptativas y técnicas, las primeras enfocadas en el desarrollo de los individuos y las segundas enfocadas en mejorar la ingeniería (6), estas soluciones deben complementarse en una visión de construcciones sociotécnicas integradas con el entorno.

Querer, respetar y considerar a tus seres queridos no tiene merito, eso lo hace cualquiera. Querer, respetar y considerar al otro, al que no es como tu, …, eso solo se logra con un nivel de inteligencia y humanidad superior.

(1) Butor, C., Couëdel-Courteille, A., Venet, A. & Guillet, J-G (1995) Immunité locale et váccination, Médecine Science, mai 1995, 5(11), 703-711.

(2) Rajaram, S., Boikos, C., Gelone, D. K., & Gandhi, A. (2020). Influenza vaccines: the potential benefits of cell-culture isolation and manufacturing. Therapeutic advances in vaccines and immunotherapy, 8, 2515135520908121. https://doi.org/10.1177/2515135520908121

(3) Hopkin, K. (2004) Egg Beaters, Scientific American, www.sciam.com, March 2004, 290(3), 8-9.

(4) La Recherche (2003) Le Sida, Bac to Basis, Décémbre 2003, 370(1), 83-86.

(5) HBS (2002) Managing Emotional Fallout, Harvard Business Review, HBS, Different Voice, February 2002, 80(2), 55-60.

(6) Heifetz, R.A. & Linsky, M. (2002) A Survival Guide for Leaders, Harvard Business Review, HBS, Managing Yourself, June 2002, 80(6), 65-74.

 

Estudios de Doctorado

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Hacer un doctorado no es una tarea fácil, demanda del interesado mucha motivación, dedicación, interés, preparación y trabajo. Por otro lado, demanda de su trabajo rigurosidad científica, originalidad en la propuesta, uso de las normas de ética y una planificación del trabajo. Esto último es muy importante, tanto como definir un método, metodología, ontología y epísteme de investigación. Sugiero tomarse al menos un año mínimo antes de su postulación para una revisión de la literatura sobre el estado del arte.

El resultado final debiera ser un material como el anexo compartido para decir que es seria su postulación. Guía_para_propuesta_de_proyecto_de_tesis_Doctorado_JVF

Qué estudiar, ¿la gestión de la logística o la cadena de suministro?

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Las organizaciones empresariales han evolucionado conforme ha cambiado la teoría del negocio (para revisar al respecto, se puede revisar un post anterior ACÁ). Una muestra de esta adaptación por parte de las empresas, es la presentada por Dupont (1998) citando la clasificación de Woodward (1965) respecto a los tres tipos de empresas que existen por su flujo de materiales : (1) las empresas procesadores, que a través de transformaciones continuas físicas y químicas permiten que la materia prima se conviertan en productos finales, (2) las empresas secuenciales, las cuales a través de operaciones sucesivas convierten la materia prima en productos finales y (3) las empresas de proyectos unitarios (acá se encuentran las empresas de servicio). Un primer punto de partida es entender que las organizaciones han evolucionado, sus operaciones y funciones también, en este sentido anexo una serie de atributos encontrados en la literatura que diferencia la logística a la cadena de suministro.

Según Ballou (2004) sobre la logística de los negocios, “…estriba en el concepto de dirección coordinada de las actividades relacionadas, en vez de la práctica histórica de gestionarlo de manera separada…”. Por otra parte el Consejo de profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministro (con sus siglas en ingles en CSCMP) define en CSCMP (2019) la logística como “…la parte de la gestión de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo hacia adelante y hacia atrás, y el almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para cumplir con los requisitos de los clientes”. Dicho de otro modo, la logística sirve para entender qué es y cómo son los procesos que conforman el sistema complejo de las operaciones del flujo de materiales, información y dinero de las empresas. En palabras de Render y Heizer (2014) permite optimizar las operaciones.

Por otro lado (Gaither y Frazier, 2000; Krajewski et al., 2008; Chase et al., 2009; Chopra y Meindl, 2013; Render y Heizer, 2014) coinciden que el carácter distintivo de la gestión de la cadena de suministro (SCM por sus siglas en ingles) es sobre el sujeto de estudio, la cual la describen como el conjunto de organizaciones que conforman la red de abastecimiento, producción y distribución. En palabra de CSCMP (2019), “…abarca la planificación y gestión de todas las actividades relacionadas con el abastecimiento y la adquisición, la conversión y todas las actividades de gestión logística. Es importante destacar que también incluye la coordinación y colaboración con socios de canal, que pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de servicios externos y clientes. En esencia, la gestión de la cadena de suministro integra la gestión de la oferta y la demanda dentro y entre las empresas.”. Dicho de otro modo SCM sirve para entender el propósito de las operaciones de los actores de las operaciones de las empresas.

En este punto, se puede preguntar, entonces qué es importante saber, ¿para que se hacen las cosas?, conocer el propósito o ¿cómo se hacen las cosas?, conocer el ser y como hacerlo. Claramente lo ultimo mencionado permite lo primero. La SCM se termina de aprender en el ejercicio de la profesión, entender como funciona la Logística se debe asegurar al termino de cualquier carrera donde se estudie, para lograr una gestión de la cadena de los suministros competitiva, articulada, coordinada y alineada.

 

Un enfoque multidisciplinario para la intervención humanitaria

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El 25 de octubre último de 2:00 pm. a 5:00 pm., se llevó a acabo en el auditorio de la Facultad de Ciencias e Ingeniería en la PUCP, la conferencia titulada “Elaborando tesis de pre-grado y posgrado en gestión de crisis y desastres: un enfoque multidisciplinario”. Dicha conferencia la organice buscando promover la realización de tesis de pre grado, posgrado y proyectos, teniendo como sujeto de estudio la intervención humanitaria.

Al evento asistieron 34 personas, espero sinceramente que entre los asistentes se encuentren nuevos tesistas y/o investigadores que a través de sus iniciativas académicas, en las disciplinas donde buscaren desarrollarse, puedan considerar el plantearse llevar a cabo un tema relacionado a la mejora de la intervención humanitaria. Anexo la lista de los trabajos mostrados con algunas de las PPTs presentadas.

Dr. Jorge Vargas Florez, “La intervención humanitaria, un enfoque multidisciplinario”. PPT.
Mg. Renzo Benavente. “Tesis de Maestría, Optimización de la distribución humanitaria usando matemáticas aplicadas”. PPT.
Fernando Tavara, “Proyecto: Recuperando la vida de los niños y niñas: espacio urbano y emergencia”. PPT.
Sr. Máxime Delaître. “Tesis de Doctorado, Diseño urbano para la prevención de desastres”. PPT.
Mg. Marie Pigeolet. “Tesis de Doctorado: los desastres desde la geografía y antropología”. PPT.
Dr. Carlos Rojas. “Tesis de Pregrado, Prevención desde el Derecho”. PPT.
Sr. Miguel Rodriguez y Sr. Eduardo Ramírez. “Tesis de Pregrado, Optimizando la evacuación en laderas”. PPT.
Arq. Belen Desamaison. “Proyecto: Ciudades auto sostenibles amazónicas”.

Anexo el video del evento. Click AQUI.

Los distintos exponentes, remarcaron la importancia de incluir las distintas miradas que las diferentes disciplinas nos pueden ofrecer, para proponer soluciones más efectivas para responder a las expectativas de los damnificados, victimas, población vulnerables y sociedad en su conjunto, afectadas por eventos disruptores generadores de crisis. Muchas veces toma notoriedad en la prensa, habida por el morbo y el sensacionalismo de una sociedad hedonista, las necesidades generadas por los eventos inesperados, como los terremotos y huaicos, sin embargo ignoramos y convivimos con las necesidades que damos por “normales” en las personas que sufren pobreza, des-afección, desamparo, olvido y exclusión, situación que abona a la aparición de sectarismos, extremismos y fanatismos dispuestos a aceptar tener un fiscal de la nación, lideres corruptos y liderazas corruptas.