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Negocios

GSCM: ¿Cuántas plantas?

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Para quienes han revisado la presentación de GSCM verán que hay una serie de preguntas propuestas, en los siguientes ingresos hare un acercamiento a cada una de las preguntas planteadas.

Determinar el número de plantas con las cuales se deben contar, debe ser hecho considerando su valor marginal de contribución a la generacion de valor del producto y la estrategia planteada de desarrollo del negocio. Considérese el uso de una estructura de costos basados en actividades descentralizadas, competitivas y sostenibles no solo locales sino regionales. Compleméntese esto con el manejo de evaluaciones de sensibilidad que permitan ver los efectos de integración de las operaciones evaluando los resultados locales y corporativos. Sigue leyendo

La generación del valor y la confianza

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8:00 am — llego a mi oficina y verifico los mails recibidos durante el resto del día que estuve fuera de la empresa, aproximadamente el 80% de los mails estan relacionados al “control”, vale decir; verificar documentos, controlar la calidad del trabajo hechos por personal subalterno, verificar el cumplimiento de los programas-planes-agendas, vigilar el cumplimiento de los procedimientos, vigilar que en las reuniones de coordinación se hayan tomado en cuenta las restricciones operativas, etcetera….

8:45 — inicio el procesamiento de ordenes, demandas, solicitudes, pedidos, atenciones, servicios etcetera aproximadamente el 80% de estos trabajos operativos estan relacionados con el control que se haga por el buen uso del dinero, maquinas, personal, tiempo, materiales, lineas de procesamiento, vehiculos, etcetera… Sigue leyendo