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02 proyectos de mejora del estado para epoca de crisis

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Anexo lo mencionado en el asunto:

– Reducir los procesos administrativos gubernamentales, locales y privados en tiempo, etapas y costo.
– Fusionar las áreas similares y compatibles de servicios de los diferentes organismos del aparato estatal, especialmente los dedicas a las labores de compras, entrenamiento, mantenimiento y capacitación.
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Elaboración de Manuales de Logística Industrial y Planeamiento & Control de Operaciones 2009

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A mis ex-alumnos de los cursos mencionados les comunico que este año se va elabora los manuales mencionados, para los cuales se les invita a tomar parte de este proyecto en calidad de asistentes de docencia, el trabajo es de tiempo parcial, los interesados me pueden escribir a mi correo.

Saludos. Sigue leyendo

Conferencia 3

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El miércoles pasado en visperas de los feriados APEC, se llevo a cabo la conferencia “Planeamiento y Control de las Operaciones como herramienta competitiva”, me permito anexo escribir las conclusiones.

– La planificación y control de servicios requiere modelos integradores donde los participantes en su conjunto se vean representados, entendidos y atendidos.
– Las estrategias comerciales (y otras del indole de los negocios requeridas) guian las tacticas, operaciones y ejecuciones de la organización. Los modelos de simulación son útiles para preveer los efectos de las decisiones a tomar.
– El SOP (sales operating planning) vuelve a demostrar que las mejores decisiones son las que toman en cuenta los requerimientos de la organización de forma integradora y considerando sus efectos sinergicos.
– El MES (manufacturing execution system) moderno propone utilizar le knowhow tecnologico como el catalizador de la generación de valor.

Finalmente no me queda más que agradecer a Roberto (Tottus), Enrique (Repsol) y Guillermo (Belcorp) por compartir con nosotros sus conocimientos y experiencias, muchas gracias.

Anexo las presentaciones:

Roberto Aguirre

Enrique Tello

Guillermo Alva

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Conferencia 2

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El viernes pasado se llevo a cabo la conferencia “Gestión eficiente de Almacenes” conforme a lo planeado y comunicado en su oportunidad, anexo me permitó resumir las principales conclusiones:
– Los almacenes siguen practicas y métodos de mejora particulares a sus necesidades internas y externas, un conocimiento exhaustivo de los procesos y los requermientos derivan en un mejor performance de los procesos con aprovechamiento de los recursos.
– Las WMS (warehouse management systems) son útiles en tanto creen valor.
– Una politica de reposición de inventario debe definirse entre otros criterios por; la frecuencia de uso del material, capacidad de permitir la continuidad del proceso y disponibilidas en el mercado.
– Se propone el mapeo del servicio de la gestión del centro de distribución (similar al VSM:value stream mapping) como herramienta de mejora.

Finalmente un agradecimiento especial a Enrique (Antamina), Jaime (Wong) y Carlos (Amanco), por compartir con nosotros sus conocimientos y experiencias. Anexo las presentaciones.

Jaime Morante Bueno

Carlos Otoya Moncada

Enrique Alania Vera

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