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¿Cuál fue el impacto de la gestion del abastecimiento para el desarrollo de China Continental?
Al proposito del TLC con China anexo un trabajo de investigación de mis alumnos, qué intentó responder la pregunta planteada, considerado el mejor trabajo del 2008-2 en mi curso de Logística Industrial, anexo aquí con autorización de los autores.
Break 11 (con musica inglesa)
02 proyectos de mejora del estado para epoca de crisis
Anexo lo mencionado en el asunto:
– Reducir los procesos administrativos gubernamentales, locales y privados en tiempo, etapas y costo.
– Fusionar las áreas similares y compatibles de servicios de los diferentes organismos del aparato estatal, especialmente los dedicas a las labores de compras, entrenamiento, mantenimiento y capacitación.
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Elaboración de Manuales de Logística Industrial y Planeamiento & Control de Operaciones 2009
A mis ex-alumnos de los cursos mencionados les comunico que este año se va elabora los manuales mencionados, para los cuales se les invita a tomar parte de este proyecto en calidad de asistentes de docencia, el trabajo es de tiempo parcial, los interesados me pueden escribir a mi correo.
Saludos. Sigue leyendo
El último break del año – Feliz Navidad y mejor 2009
Conferencia 3
El miércoles pasado en visperas de los feriados APEC, se llevo a cabo la conferencia “Planeamiento y Control de las Operaciones como herramienta competitiva”, me permito anexo escribir las conclusiones.
– La planificación y control de servicios requiere modelos integradores donde los participantes en su conjunto se vean representados, entendidos y atendidos.
– Las estrategias comerciales (y otras del indole de los negocios requeridas) guian las tacticas, operaciones y ejecuciones de la organización. Los modelos de simulación son útiles para preveer los efectos de las decisiones a tomar.
– El SOP (sales operating planning) vuelve a demostrar que las mejores decisiones son las que toman en cuenta los requerimientos de la organización de forma integradora y considerando sus efectos sinergicos.
– El MES (manufacturing execution system) moderno propone utilizar le knowhow tecnologico como el catalizador de la generación de valor.
Finalmente no me queda más que agradecer a Roberto (Tottus), Enrique (Repsol) y Guillermo (Belcorp) por compartir con nosotros sus conocimientos y experiencias, muchas gracias.
Anexo las presentaciones:
Ejercicios y solucionarios de casos de comercio exterior
Hola hace varios meses alguno de ustedes me solicito lo indicado, anexo los archivos respectivos.
Atte. Sigue leyendo
Conferencia de Planeamiento & Control de Operaciones
Hola, anexo lo indicado para los interesados.
http://www.pucp.edu.pe/brochure/conferencia/planeamiento/
Atte. Sigue leyendo
Conferencia 2
El viernes pasado se llevo a cabo la conferencia “Gestión eficiente de Almacenes” conforme a lo planeado y comunicado en su oportunidad, anexo me permitó resumir las principales conclusiones:
– Los almacenes siguen practicas y métodos de mejora particulares a sus necesidades internas y externas, un conocimiento exhaustivo de los procesos y los requermientos derivan en un mejor performance de los procesos con aprovechamiento de los recursos.
– Las WMS (warehouse management systems) son útiles en tanto creen valor.
– Una politica de reposición de inventario debe definirse entre otros criterios por; la frecuencia de uso del material, capacidad de permitir la continuidad del proceso y disponibilidas en el mercado.
– Se propone el mapeo del servicio de la gestión del centro de distribución (similar al VSM:value stream mapping) como herramienta de mejora.
Finalmente un agradecimiento especial a Enrique (Antamina), Jaime (Wong) y Carlos (Amanco), por compartir con nosotros sus conocimientos y experiencias. Anexo las presentaciones.