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Encuentro Logístico – Perúmin 2009

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Despues de un tiempo prolongado de ausencia, anexo un resumen de las presentaciones que tuve oportunidad de presenciar en Arequipa.

Supply Chain Management con responsabilidad social, por Ricardo Cayo
– Existe mejora en los indicadores de desempeño en la aplicacion de las empresas que han usado el SCM como modelo de gestion.
– La responsabilidad social y ambiental, la seguridad industrial y el cumplimiento del marco legal son funciones transversales a ser tomados en cuenta para la definicion de los procesos.

Logistica responsable en Yanacocha, por Henry Paredes
– El desarrollo de proveedores locales contribuyen a la sostenibilidad.
– El uso de indicadores de desarrollo humano contribuyen a evaluar el desempeño de la responsabilidad social.

La responsabilidad social en la gestion de riesgos de la supply chain management en mineria, por Aldo Bresani
– Minimizar el riesgo a traves del control de inventarios en mantenimiento, almacenes y compras.
– Mejorar los procesos de servicios.
– Evaluar la tercerizacion.

Simulacion y optimizacion para mejorar las decisiones de inventarios, por Marco Antonio Llaza.
– El minimo costo de inventarios puede hallarse como funcion del punto de reorden, el lote economico y el nivel de servicio.

La logistica y su impacto en la actividad economica, por Gustavo Guerrero
– El empowerment permite tener en los colaboradores activos que generen rentabilidad sostenible.

Construyendo relaciones de negocio de alto rendimiento, por Sebastian Garcia-Dastugue.
– Las relaciones en los negocios se sustentan en la existencia de razones que la justifiquen, compatibilidad entre las organizaciones, recursos disponibles y obtencion de resultados.

Reorganizacion y reconversion en logistica minera subterranea, caso: El Teniente, por Marcos Singer.
– El diseño de procesos y funciones permite la mejora y ahorros en las operaciones.

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02 proyectos de mejora del estado para epoca de crisis

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Anexo lo mencionado en el asunto:

– Reducir los procesos administrativos gubernamentales, locales y privados en tiempo, etapas y costo.
– Fusionar las áreas similares y compatibles de servicios de los diferentes organismos del aparato estatal, especialmente los dedicas a las labores de compras, entrenamiento, mantenimiento y capacitación.
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Elaboración de Manuales de Logística Industrial y Planeamiento & Control de Operaciones 2009

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A mis ex-alumnos de los cursos mencionados les comunico que este año se va elabora los manuales mencionados, para los cuales se les invita a tomar parte de este proyecto en calidad de asistentes de docencia, el trabajo es de tiempo parcial, los interesados me pueden escribir a mi correo.

Saludos. Sigue leyendo

Conferencia 3

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El miércoles pasado en visperas de los feriados APEC, se llevo a cabo la conferencia “Planeamiento y Control de las Operaciones como herramienta competitiva”, me permito anexo escribir las conclusiones.

– La planificación y control de servicios requiere modelos integradores donde los participantes en su conjunto se vean representados, entendidos y atendidos.
– Las estrategias comerciales (y otras del indole de los negocios requeridas) guian las tacticas, operaciones y ejecuciones de la organización. Los modelos de simulación son útiles para preveer los efectos de las decisiones a tomar.
– El SOP (sales operating planning) vuelve a demostrar que las mejores decisiones son las que toman en cuenta los requerimientos de la organización de forma integradora y considerando sus efectos sinergicos.
– El MES (manufacturing execution system) moderno propone utilizar le knowhow tecnologico como el catalizador de la generación de valor.

Finalmente no me queda más que agradecer a Roberto (Tottus), Enrique (Repsol) y Guillermo (Belcorp) por compartir con nosotros sus conocimientos y experiencias, muchas gracias.

Anexo las presentaciones:

Roberto Aguirre

Enrique Tello

Guillermo Alva

Jorge Vargas Florez Sigue leyendo