Los diferentes mecanismos que se han ido usando dentro de las compensaciones han sido para dos enfoques principales. El primero, como medida general para mejorar el clima laboral y parte de su cultura organizacional y el segundo como parte del proceso de “retención” de los puestos críticos. Sin embargo, en este segundo mecanismo es lo que debemos cambiar el enfoque. No se debe buscar implementar una medida de compensaciones con la finalidad de retener a un candidato, sino como forma de “enamorar” al trabajador. Es mejor que el trabajador se sienta contento en el lugar donde trabaja que realizar medidas para retenerlo.
Todos los mecanismos de compensaciones se deben dejar en las políticas de la empresa y no meramente como actividad aislada del departamento de Recursos Humanos. Esta medida debe buscar “enamorar” a un candidato mas que retenerlo.
Los diferentes mecanismos que se han ido usando dentro de las compensaciones han sido para dos enfoques principales. El primero, como medida general para mejorar el clima laboral y parte de su cultura organizacional y el segundo como parte del proceso de “retención” de los puestos críticos. Sin embargo, en este segundo mecanismo es lo que debemos cambiar el enfoque. No se debe buscar implementar una medida de compensaciones con la finalidad de retener a un candidato, sino como forma de “enamorar” al trabajador. Es mejor que el trabajador se sienta contento en el lugar donde trabaja que realizar medidas para retenerlo.
Todos los mecanismos de compensaciones se deben dejar en las políticas de la empresa y no meramente como actividad aislada del departamento de Recursos Humanos. Esta medida debe buscar “enamorar” a un candidato mas que retenerlo.