Buenos días. Les comparto este material de lectura que preparé para el examen parcial del curso que dicto Fundamentos de la Cadena de Suministros y Operaciones, en el Departamento de Ingeniería a los alumnos de la carrera de Ingeniería Industrial.

El conflicto entre Irán y el eje Estados Unidos-Israel ya no es solo una amenaza energética. Al alterar rutas marítimas, puertos, seguros y promesas de entrega, obliga a las empresas a repensar cómo proteger sus márgenes, atender el servicio, redefinir las redes de suministro y recuperar el ritmo operativo.

Las consecuencias de la guerra también se miden por la ocupación de los patios portuarios, los buques detenidos y los contratos que no pueden ser cumplidos. Wilmot, Feng y Paris mencionan en su artículo de WSJ, más de cien barcos inmovilizados en el Golfo Pérsico, rutas suspendidas hacia Medio Oriente y mercancías desviadas hacia puertos del océano Índico cuando el acceso al Estrecho de Ormuz se volvió inseguro (Wilmot, et al., 2026). La imagen es clara: una crisis geopolítica, que de manera directa o indirecta está transformando el abastecimiento a nivel global.

El Estrecho de Ormuz no es un punto lejano del mapa. La U.S. Energy Information Administration estima que por allí pasaron cerca de 20,9 millones de barriles diarios de petróleo y líquidos en el primer semestre de 2025; además, advierte que algunos corredores críticos tienen alternativas muy limitadas cuando se interrumpen (EIA, 2026). Por eso, cuando este paso se bloquea o se vuelve riesgoso, el golpe no queda encerrado en el sector energético. Se traslada a fletes, combustibles marinos, seguros, inventarios, plantas industriales y abastecimiento comercial.

El sector automotriz muestra el problema con especial nitidez. Un operador europeo tenía miles de vehículos destinados al Golfo cuando la ruta dejó de ser viable. Parte de la carga fue enviada a Kenia, donde existía un espacio protegido para almacenarla, mientras otros buques seguían buscando puerto o permanecían atrapados en la región (Wilmot et al., 2026). En este tipo de mercancía, no basta con encontrar un muelle: se necesita superficie, vigilancia, gestión documental y una nueva coordinación comercial con compradores que esperaban recibir los vehículos en el mercado de destino.

En los bienes de consumo, la presión es más dispersa pero no menos seria. Wilmot, Feng y Paris relatan el caso de un exportador chino cuya carga de accesorios y juguetes quedó detenida en Karachi. La alternativa ofrecida era acercarla a un puerto próximo al Golfo previo pago adicional por cargos de riesgos y operaciones no previstas, incluso sin resolución de cómo se iría a resolver el tramo final hacia Dubái. La lección para las empresas es directa: el precio visible del transporte ya no explica el verdadero impacto. También cuentan el almacenamiento, los seguros, el transporte terrestre improvisado, la pérdida de ventas y la relación con clientes que reciben envíos incompletos.

El golpe se extiende a alimentos, fertilizantes y químicos. El Banco Mundial proyectó en abril de 2026 un aumento de 24% en los precios de la energía y de 31% en fertilizantes durante el año, como resultado de la guerra en Medio Oriente y las disrupciones en Ormuz (World Bank, 2026). Esa presión se traslada desde los insumos agrícolas hasta la industria alimentaria, la cadena de frío, el transporte terrestre y el comercio minorista. Una alteración en el precio del petróleo o urea se puede visibilizar meses después como menor disponibilidad o mayores precios en productos básicos de alimentos.

La manufactura enfrenta una amenaza silenciosa: piezas o insumos que parecen secundarios, pero que detienen una línea completa. S&P Global Market Intelligence señaló que el conflicto ha presionado el precio de la energía, químicos, plásticos y algunos metales no ferrosos (S&P Global Market Intelligence, 2026). En ese contexto, producir con inventarios extremadamente reducidos puede dejar de ser una virtud (filosofía lean). La eficiencia basada en mínimos colchones funciona en estabilidad; bajo guerra, puede convertirse en fragilidad operativa.

La respuesta empresarial debe abandonar la idea de que toda ventaja nace de elegir la ruta más barata o el proveedor más ajustado. Algunas de las prioridades a ser evaluadas en las nuevas estrategias son: proteger el margen total de la operación: no solo el flete inicial, sino el efecto combinado de recargos, demoras, penalidades y ventas perdidas, asegurar la confiabilidad es decir que la mercancía llegue en condiciones aceptables, con trazabilidad, documentos y cumplimiento regulatorio, así mismo mantener la capacidad de adaptación mediante el uso de puertos alternos, proveedores complementarios, acuerdos multimodales y cláusulas de contingencia y recuperar el ritmo antes que la competencia, incluso con un cese de hostilidades, una gran naviera estimaba necesitar entre una semana y diez días para normalizar operaciones (Wilmot et al., 2026).

El cuello de botella tampoco está solo en el mar. UNCTAD recuerda que el transporte marítimo sostiene cerca del 80% del movimiento mundial de mercancías, de modo que cualquier alteración en rutas principales repercute en comercio, precios y abastecimiento (UNCTAD, 2024). Cuando las cargas se desvían hacia Mumbai, Karachi, Kenia o puertos alternos de Emiratos, la presión se traslada a patios, grúas, aduanas, escoltas, carreteras y aseguradoras. Tener una ruta secundaria no sirve si esa ruta no posee capacidad real para recibir, proteger y redistribuir la carga.

También emerge un frente legal. Algunas navieras han declarado fin de viaje para cargas destinadas al Golfo, depositándolas en puertos alternativos y trasladando al cliente la responsabilidad de continuar el recorrido (Wilmot et al., 2026). Esto obliga a revisar incoterms (términos de referencia para el comercio internacional), coberturas, cláusulas de fuerza mayor y obligaciones por almacenaje. En una crisis, la vulnerabilidad no siempre está en el almacén; a veces aparece en la letra pequeña del contrato.

La guerra no crea todos estos problemas; los revela. La pandemia, la guerra Rusia-Ucrania, el Mar Rojo y la sequía que afectó al Canal de Panamá ya habían mostrado que la globalización logística descansa sobre pasos estrechos y nodos saturables. Lo nuevo es la simultaneidad: energía, transporte, puertos, fertilizantes, metales y contratos se tensionan a la vez. Por ello, la pregunta ya no es cómo operar mejor cuando todo fluye, sino cómo sostener la promesa comercial cuando una ruta crítica se quiebra.

Fuentes

EIA. (2026). World oil transit chokepoints. U.S. Energy Information Administration.

UNCTAD. (2024). Disruptions in key global shipping routes signal unprecedented challenges for global trade.

World Bank. (2026). Commodity Markets Outlook, April 2026.

S&P Global Market Intelligence. (2026). Commodity Price Watch: April 2026.

Wilmot, S., Feng, R., & Paris, C. (2026, March 13). It’s not just oil: The Iran war upends global supply chains. The Wall Street Journal.

El impacto de los desastres, es el resultado de los factores preexistentes de vulnerabilidad del territorio, localidad y medio ambiente, así como la capacidad de resiliencia de la sociedad. El impacto expresado en la cantidad de fallecidos, destrucción de infraestructura, pérdidas económicas, entre otros se dan porque la vulnerabilidad es elevada y la resiliencia es baja. La relación de causalidad es simple, si se reduce la vulnerabilidad y se eleva la resiliencia, se reduce el impacto.

Un mismo evento fenomenológico que da origen a un desastre de una misma magnitud, no tiene el mismo impacto, anexo algunos ejemplos.

(1) Para el caso de terremotos. En Japón (1995) un terremoto de 6,9 M. causó 6 000 fallecidos, en Haití (2010) el evento de 7,0 M., causó 230 mil fallecidos, en México (2012), no hubo fallecidos, para una magnitud de 6,9 M.

(2) Para el caso de epidemias. El virus Zaire ébola, en el África Occidental (2014), causó en Nigeria, 8 fallecidos y duró 3 meses, en Liberia causó 4 808 fallecidos y duró dos años.

(3) Para el caso de olas de calor. La Ola pan-europea del 2003, en Francia causó aprox. 15 000 muertes en exceso, en Inglaterra y Gales causó aprox. 2 140 muertes en exceso.

(4) Para el caso de frío extremo. La tormenta invernal llamada “Uri” en Norte América (México, EE.UU. y Canadá, 2021), causó en EE.UU. 276 fallecidos, cortes masivos de electricidad y gas, así como perdidas por US$ 100 mil millones, en Canadá causó 70 fallecidos, perdidas por US$ 2 mil millones.

En el Perú, la brecha existente por la inclusión financiera digital, fue una de las causas por las que miles de peruanos se contagiaron del Covid-19. Muchos tuvieron que hacer largas colas frente a las agencias bancarias, para recibir los bonos de ayuda del gobierno. Los aún incipientes monederos digitales, nunca fueron opción. En el Banco de la Nación aprox. 1 700 trabajadores se contagiaron entre 2020-2021. En el mismo periodo en Corea del Sur, por medidas similares no se reportó a ningún trabajador de los bancos contagiado. El mismo evento, las mismas medidas de soporte, distintos resultados.

Los factores de vulnerabilidad pueden ser mitigables, está comprobado que US$ 1 dólar invertido en prevención por terremotos ahorra US$ 12 dólares por perdidas en la infraestructura (fuente: nibs.org), por huaicos se ahorra aprox. US$ 10 dólares (fuente: gca.org), por exposición a bajas temperaturas se ahorra aprox. US$ 4 dólares (fuente: trabajo de Watson et al., Making a Difference. Housing and Health: A Case for Investment. Cardiff, Public Health Wales, 2019), por epidemias se ahorra aprox. US$ 14,2 dólares (thepandemicfund.org).

Solo construyendo una capacidad de resiliencia comunitaria, se puede reducir el impacto, es un hecho que debe considerarse para tomar decisiones sea de indole personal, organizacional, o de gobierno local, regional y nacional, si sabemos que un escenario de exposición a un evento disruptor es inevitable. La resiliencia es una capacidad que permite resistir y recuperarnos de los desastres, pero tiene sus límites. Un limite es reconocer que no es una opción retornar al estado previo de la disrupción, cuando esto ocurre, se debe apelar al cambio, uno que asegure un nuevo estado para desempeño, la actividad, la operación, el servicio o el bienestar del sujeto de estudio: la persona, la familia, la comunidad, el trabajo, el país. Se debe ver la prevención no como un gasto, si no como una inversión, solo esto va a asegurar un estado sostenible de bienestar para todos.

Llegando a Francia, en vuelo directo de Londres a Tours, en abril del 2005, visité muchos castillos de la extinguida monarquía francesa de la región, principalmente aquellos recomendados por los tours para turistas. Ya muchos meses después instalado en la Ecole des Mines de Nantes, en alguno de mis paseos por la campiña, cerca de un río muy cercano a la escuela de ingeniería, llegue hasta los vestigios de una mansión de algún noble local, me llamó la atención algo, los bellos frisos inspirados en la naturaleza estaban intactos, pero en todos los que representaban a hombres y mujeres, se entiende dioses, ángeles, ninfas y arcángeles, todos absolutamente todos tenían la nariz rota, luego en otras visitas a otros castillos caí en cuenta de esta regla, encontrar siempre las narices rotas de las esfinges, estatuas y similares que representaban a personas, luego me explicaron que el odio que sintieron en la revolución francesa, a los burgueses fue de tal magnitud que no solo buscaron eliminarlos, sino todo lo que ellos representaban, el abuso de poder, la corrupción, la impunidad a la injusticia, etc. El congreso fujimorista y sus satélites, el gobierno asesino de Dina Boluarte, están jugando con fuego hoy, y los esbirros profesionistas, abogados, ingenieros, militares que  defienden sus tropelías son parte de esta ignominia.

1. Hace 30 años se tenía unas pocas instituciones académicas de educación superior y los profesionales egresados en su mayoría eran competentes y respetables (médicos, ingenieros, etc.), obviamente había un porcentaje de mediocres, digamos 10 % para ser generosos, 10 % de 100, son 10. Pero 10 % de 10 000 es 1000, es decir, la ola de profesionales en ejercicio que hoy se tienen en el estado y empresas privadas mediocres es enorme, la probabilidad que te topes con alguno(a) es mayor que hace 30 años. Un ejemplo de su actuar, la caida del ex asesor, ex amigo, ex socio y ex promotor de políticos, Chibolin, demuestra que muchos profesionales mediocres no saben ganar prestigio y dinero, sino a expensas de lisonjas pagadas o robarle a los peruanos sus impuestos, estos operadores los “blanquean”, ofrecen 10 mil motos, ofrecen un botón para eliminar el hambre y luego de ser elegidos, se desentienden de sus funciones y responsabilidades. Gracias a sus “amigos a sueldo”, y la actividad de estos “gestores de intereses privados clandestinos”, queda impune su actuar: incompetencia y corrupción.
2. Atender los síntomas a curar la enfermedad, es la prédica de alguien limitado e ignorante, que busca, una solución rápida, desesperada y efectista, curar la enfermedad en la sociedad requiere en primera instancia de una introspección del estado de la sociedad actual, que hacemos, como nos vemos, en que creemos y que queremos, mientras los problemas sean reducidos al etiquetado o demonización de las personas con las cuales no coincidimos, soluciones irracionales estarán a la orden del día. Por ejemplo, recurrir a delincuentes para eliminar la delincuencia. Propuesta propia de brutos, los mismos que salivaron con el terrorismo de estado, hoy pretenden fortalecer su dictadura congresal fujiporkista con la complicidad de un gobierno corrupto e incompetente fujicerronista.

La ignorancia de los miembros del gobierno de Dina Boluarte y sus complices militares policias, para comunicar durante el estado de crisis politicio y social que estamos viviendo, evidencia la necesidad de cuestionarse cómo se debe comunicar en escenarios de crisis. Esto no se va a lograr resolver con el conjuro de los abogados de la corrupción limeña gamonal de la derecha bruta.

Ulrich Beck (1986) introdujo el concepto del mundo como una “sociedad de riesgo global” compuesta por una multiplicidad de riesgos omnipresentes e interactivos, los cuales han creado una nueva clase de adversidades que se describen como “megacrisis” (Ira Helsloot et al., 2012). Estas megacrisis “desafían las fronteras, los límites, las demarcaciones, las consecuencias” (p. 5) generadas por los supuestos preconcebidos y los métodos tradicionales utilizados para lidear con las crisis.

Comunicar en escenarios de crisis, no es en absoluto evidente, siendo labor de las autoridades y lideres de la comunidad, esta puede ser organizada y gestionada de manera efectiva. Recurrir a los embustes de la prensa servil y rentada no es en absoluto sostenible, todo lo contrario afirmar por alguien que se informa escuchando a la prensa concentrada o Willax, es sinonimo de expresar abiertamente sus limitaciones y carencias cognocitivas.

Para gestionar las comunicaciones el modelo IDEA (Sellnow et al., 2017a) se presenta como una alternativa de base teórica, organizando a los actores, información y comunicación en escenario de riesgos y crisis antes, durante y después de los eventos disruptivos. IDEA es un acrónimo que representa los cuatro elementos clave que deben abordarse al comunicar sobre riesgos y crisis: internalización (I), distribución (D), explicación (E) y acción (A). Su utilidad ha sido puesta de manifiesto en los trabajos presentados en Sellnow et al. (2017b) y Sellnow et al. (2018), en los casos de la gripe porcina y la epidemia del Ebola.

En lo que se refiere a la comunicación en estado de crisis existen muchos ejemplos de cómo una mala gestión de la comunicación genera y promueve la incertidumbre y el caos (Livise, 2017), así como dificulta la adecuada gestión de los recursos (Toro, 2011) o intensifica el impacto de la crisis derivada del desastre (Nieves-Cuervo et al, 2021). Ejemplos más claros decir, “Puno no es el Perú”, teniendo a 50 mil personas en las calles movilizadas contra un gobierno ilegitimo y corrupto, respaldado unicamente por los golpistas y corifeos de la DBA, no solo es torpe, sino salvaje.

IDEA ciertamente facilita la labor de los líderes corporativos y el público en general para una gestión prospectiva y reactiva frente a los riesgos y las crisis.

Referencias:

Beck, U. (1986). Risk society: Towards a new modernity. Sage.

Helsloot, I., Boin, A., Jacobs, B., & Comfort, L. K. (2018). The new challenges in mega-crises. En I. Helsloot, A. Boin, B. Jacobs, & L.K. Comfort (Eds), Mega-crises: Understanding the prospects, nature, characteristics and the effects of cataclysmic Events. Charles Thomas Publisher.

Nieves-Cuervo GM, Manrique-Hernández EF, Robledo-Colonia AF, Grillo AEK (2021). Infodemia: noticias falsas y tendencias de mortalidad por COVID-19 en seis países de América Latina. Revista Panamericana de la Salud Publica, No 45. Disponible en https://iris.paho.org/handle/10665.2/53901

Livise, A. (2017, 15 de agosto) A 10 años del terremoto, recuerda cuando alan garcía dijo que «no fue una catástrofe, http://utero.pe/. Disponible en http://utero.pe/2017/08/15/a-10-anos-del-terremoto-recuerda-cuando-alan-garcia-dijo-que-no-fue-una-catastrofe-video/

Sellnow D.D., Lane, D.R., Sellnow, T.L. & Littlefield, R.L. (2017a) The IDEA Model as a Best Practice for Effective Instructional Risk and Crisis Communication. Communication Studies, 68(5). 552-567. https://doi.org/10.1080/10510974.2017.1375535

Sellnow, T.L., Parker, J.S., Sellnow, D.D., Littlefield, R.S., Helsel, E.M., Getchell, M.C., Smith, J.M., and Merrill, S.C. (2017b). Improving Biosecurity through Instructional Crisis Communication: Lessons Learned from the PEDv Outbreak. Journal of Applied Communications, 101(4). https://doi.org/10.4148/1051-0834.1298

Sellnow-Richmond, D., George, A. and Sellnow, D. (2018) An IDEA model analysis of instructional risk communication messages in the time of Ebola. Journal of International Crisis and Risk Communication Research, 1(1). https://spark.siue.edu/siue_fac/114

Toro, T. (2011, 03 de marzo) 27/F en Chile: el día en que las comunicaciones fallaron, Revista América Economía. Disponible en https://www.americaeconomia.com/articulos/27f-en-chile-el-dia-en-que-las-comunicaciones-fallaron

La foto mostrada arriba ha sido tomada en la misma calle, durante y después de un desastre, la 2da guerra mundial.

La prevención es una característica usual que uno encuentra en los ciudadanos de los países desarrollados, algunos dicen que al punto de ser desconfiados, lo cierto es que si se revisa la historia de estas naciones, han sufrido guerras, epidemias, revoluciones, crisis que los han marcado y obligado a generar lo que llaman los franceses un “fil rouge” de reflexión y análisis entorno a alineamientos del bienestar común, no presentes aún en nuestra sociedad. La prevención obliga a ejercer una visión del impacto futuro por acciones u omisiones que se vayan a presentar producto de la toma de nuestras decisiones. En el caso de los desastres toda crisis tiene dos componentes que la explican, los factores relacionados al estado de vulnerabilidad y los factores relacionados al estado de resiliencia.

Con una elevada vulnerabilidad (casas mal construidas, ausencia de drenajes pluviales, presencia de quebradas en las cercanías de la urbe, etc.) y baja resiliencia (mucha corrupción, uso de los espacios expuestos al paso de huaicos, ausencia de una gestión eficiente de los recursos, etc.), el impacto no puede ser otro que las imágenes que se ven por estos días en Trujillo, Lambayeque, Lima. ¿Cómo reducir el impacto en otra ocasión donde el fenómeno disruptor se hará presente?, muy simple, reducir la vulnerabilidad y elevar la resiliencia.

La vulnerabilidad se reduce, construyendo las obras que mitigan los efectos derivados del aumento de lluvias. La resiliencia se incrementa, visibilizando las carencias, limitaciones y trabas que tenemos como nación, respetando la ley, no tergiversando la ley, no manipulando la ley y no creando leyes para corromper o boicotear la construcción de un bien común.

Después del gobierno sangriento de Dina Boluarte, muchos militares, policías y políticos deberán ir a la cárcel por facilitar por acción u omisión a sus funciones, los asesinatos contra la población civil inocente cometidos en varias regiones del país. A pesar que una prensa servil de la corrupción de la DBA quiso ocultarlo de mil formas (prueba de esto es que ningún medio de la prensa concertada ha entrevistado al medio centenar de familias afectadas víctimas), esto ya no es posible.

Anexo una lista de pasados funcionarios del estado que terminaron en prisión, como muestra de lo que les espera a los esbirros del actual gobierno sátrapa:

Alberto Kenya Fujimori Fujimori

Comandante General EP Nicolas de Bari Hermoza

Teniente Coronel EP Fernando Rodríguez

Capitán EP Martin Rivas

Capitán EP Carlos Pichilingue….

Fuentes:

http://cdn01.pucp.education/idehpucp/wp-content/uploads/2017/07/14154238/acusacion-fiscal-barrios-al1.pdf

https://derechoshumanos.pe/2012/07/prontuario-del-grupo-paramilitar-colina/

https://idehpucp.pucp.edu.pe/images/docs/cuadro_de_casos_cvr_enero_2010.pdf

Luego del terrorismo senderista y emerretista, los mayores causantes de víctimas civiles por la violencia armada, han sido las fuerzas del orden en Perú. El terrorismo del estado, promovido por los políticos y gobiernos corruptos como el fujimontesinista, y causantes del asesinato de más de 40 mil peruanos, hoy ha retornado.

Hoy la acción de infringir terror en la población civil a través de la represión y muerte, tienen como los principales promotores al congreso corrupto golpista de la DBA, y su prensa servil terruqueadora golpista, su escudera Dina Boluarte y el corifeo de psicópatas, que se dicen ProVida, Cristianos,…pero saludan el asesinato, como necesario.

Todo regreso a la “normalidad”, la impunidad asegurada por “sus operadores políticos” en la fiscalía y en el PJ, la corrupción que asegura la coima a los medios de prensa concentrada, la injusticia para las víctimas, el atropello de los socios del régimen dictatorial (las empresas coimeras de siempre) y la indolencia de una comunidad racista y clasista, que terminara como termino, a la caída del fujimontesinismo, buscando excusas para su miserable actuar.

Frente a los acontecimientos de crisis política, caben algunas precisiones sobre la gestión de crisis. Primero, la crisis es un “estado”, a diferencia del desastre que es un “evento”, para que se entienda, un terremoto es el desastre, un evento disruptor, la crisis es el estado posterior generado, la cual puede ser descrito por la cantidad de cadáveres, escombros en las calles, atrapados en las viviendas colapsadas, corte de servicios públicos, etc. Por otro lado, hay desastres inmediatos, como el terremoto y otros que son progresivos, que se dan a lo largo del tiempo, como una sequia.

En el espectro político, lo que se está viendo en las calles hoy, es el rechazo generalizado de la irrupción y normalización de la cultura del “achoramiento”, creado por la presencia sostenida de personas ignorantes, pusilánimes, mediocres y corruptos en los aparatos de gobierno y medios de comunicación, que se ha dado durante estos últimos 30 años. Hemos pasado de escuchar en TV al escritor y periodista, Alberto Sánchez a Phillip Butters, un incendiario. De Alfonso Tealdo a Christian Huldwaker, un difamador y calumniador profesional. Del intelectual Marco Aurelio Denegrí a Magaly Medina, presentadora de chismes con ínfulas de analista. Del periodista César  Hildebrandt a Cecilia Valenzuela, una panfletaria de la DBA. Del congresista Carlos Malpica a Cerrón, un extorsionador y corrupto, de Haya de la Torre a “Porky”, un extremista fascista limitado. De Valentín Paniagua a Manuel Merino, un golpista de la DBA. De Manuel Ulloa a Erasmo Wong y empresarios similares financistas de las marchas del Criptofraude y coimeros de candidatos presidenciales.

El resultado no podía ser otro, haber llegado a un estado donde convivimos con las decisiones de una fiscal de la nación que tiene un doctorado hecho en UN MES !!!, que tuvo el atrevimiento de exigir no se investigue a su hermana, supuesta coimera de narcotraficantes, un Congreso de lobistas, corruptos, delincuentes, y que recientemente ha incorporado hasta una tendera y violador en sus curules. Una Contraloría con fuertes vínculos con el grupo político más corrupto de nuestra historia republicana, el fujimorismo, que encarpeto diversas acusaciones de malversaciones de compras hechas por sus socios fujimoristas y sus aliados de Acción Popular (las compras sobrevaloradas de PCs por ejemplo de Salgado y Alva), una Defensoría del Pueblo, infectada por alanistas, que el acusado de evasor de impuestos Walter Gutiérrez habría dejado, una JNJ que sigue encubriendo fiscales corruptos ligados a los Cuellos Blancos, un TC elegido por cabildeo y repartija, que instrumentalizan las leyes para beneficios de unos pocos, un PJ que ejerce la justicia mirando los titulares de los medios de prensa. Si ha esto suman una prensa corrupta y delincuencial como la que ejercen en Willax y PBO, y en la misma línea la pleyade de los heraldos del terruqueo y demonización como la ejercida por los ex aliados del fujimontesinosmo como Mónica Delta, Pamela Vertiz, Mavila Huertas, Augusto Alvarez, y sus malas copias como Fátima Aguilar, Claudia Chiroque, Claudia Toro, Pedro Tenorio, y los conversos al fujialanismo como Rosana Cueva, Humberto Ortiz,…el resultado no podía ser más lógico, la crisis del rechazo masivo a ese estado de putrefacción.

La mayoría de este país estamos hartos de ustedes, los generales “roba gasolina”, los que siguen el precepto de sus ídolos, “la plata llega sola”. Lo mejor es que den un paso al costado y sus sucesores se dediquen a reorganizar sus instituciones, para asegurar una real meritocracia, exenta de beneficios que no se ganen con el esfuerzo, trabajo y desempeño, para esto se necesita un nuevo contrato social, uno alineado al beneficio común y no elites corruptas y achoradas, que solo protegen sus privilegios.

Los cuellos blancos con sus socios los corruptos de la derecha bruta y achorada, hoy tienen un intento más por recuperar el poder total que les permitió hacer del estado su botín, y que les permitió saquear durante 30 años a nuestro país. Estos con ayuda de la actual fiscalía que HABRIA sido secuestrada por la banda de los cuellos blancos, pretenden dar un golpe de estado blanco.

La actual fiscal de la nación, quien HABRIA solicitado su acusada hermana de coimera de narcotraficantes no sea investigada, por la fiscal Revilla, junto a sus esbirros en la Fiscalía y en la Prensa fraudista y golpista, espera que nos traguemos el cuento de su lucha contra la corrupción, ella y sus demonios meriris irán acompañar a la historia de la fiscalía donde se encuentra Nélida Colida, aquella de la ignominia y la traición.

Terminará presa junto a la Sra K, donde deben terminar los delincuentes que se piensan el Perú es su chacra.