Gestión municipal: Zegarra sigue en el partidor en los cuatro primeros meses de gestión

Balance. El debate municipal parece haberse centrado en el incremento de sueldo para el burgomaestre, medida que no prosperó. Sin embargo, aún las promesas hechas en campaña no están enrumbadas. Algunas obras se entramparon por la burocracia. Zegarra tampoco ha cumplido con mejorar la capacidad técnica de sus cuadros. Solo hizo una rotación.
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Carlos Herrera.

Arequipa.

En el primer trimestre, la gestión de Alfredo Zegarra Tejada aún no da fuego. Todo lo contrario. Parece que sus proyectos principales están trabados. Durante su juramentación, el 11 de enero pasado, la autoridad prometió continuar con obras pendientes de su primer periodo, efectuar una reingeniería en sus gerencias incorporando a funcionarios de Servir y mejorar el Centro Histórico con obras de puesta en valor. Hasta prometió internet en plazas y parques.  

En estos cien primeros días se propuso encaminar la licitación de rutas del Sistema Integrado de Transporte. Puso fecha, 15 de enero, para lanzar la licitación de rutas primero en Cayma y luego en otros distritos. De todo ello poco se cumplió, dice el regidor de minoría Christian Talavera Apaza. Sin embargo, parece que el debate se centró si al alcalde debían subirle o no el sueldo de S/. 7 734 a S/. 11 050.

Trabas en el camino

Este año, la municipalidad provincial de Arequipa, cuenta con un Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) de 89 millones de soles. De esta cifra, según reportes del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), se invirtió hasta el 16 de abril el 26%. El alcalde provincial Alfredo Zegarra, sostuvo semanas atrás que este presupuesto sirve para gasto corriente y sueldos. No hay fondos para obras. Estas se financian con ingresos propios, utilidades de la Caja Arequipa y créditos internacionales. Empero muchos de esos fondos destinados a obras están comprometidos en proyectos paralizados. Por citar, la reconstrucción del Coliseo Arequipa. La obra valorizada en más de 9 millones de soles, debió concluir a fines de 2014, a la fecha no se inicia. La razón, el municipio e Instituto Peruano del Deporte (IPD), no resuelven una controversia. Según Zegarra, la comuna no tiene la culpa en el retraso de esta obra. Afirma que es el IPD el que pone las trabas, al no querer aprobar el expediente técnico.

Para Zegarra, las objeciones técnicas del IDP son interpretadas como falta de voluntad.

Otro de los proyectos trabados es la culminación del Hospital de La Joya, valorizado en 10 millones de soles. Sobre ello, el regidor de mayoría Mario Melo Villalba, denuncia trabas del Ministerio de Salud. “Ellos quieren la obra a su gusto, como no está así, piden detenerla y ejecutar los cambios, que incrementan el presupuesto en 100% (…) No es la comuna la que  pone las trabas, son las entidades beneficiadas con la inversión… Esta gestión ya aprendió y no tenemos pensado volver a firmar convenios con otras entidades porque no sabemos qué nos puedan pedir luego”.

Los pocos proyectos que ha logrado encaminar de su anterior periodo es la construcción de 120 canchitas en pueblos jóvenes de distritos, asimismo el parque ecológico de Tingo, que está a portas de ser inaugurado.   

Centro Histórico

Otra de las promesas de Zegarra fue la remodelación total del Centro Histórico. Dijo que ello era prioritario ante la proximidad del XIII Congreso Mundial de Ciudades Patrimonio previsto para noviembre. Las obras en los barrios tradicionales Recoleta y San Lázaro debían comenzar en enero. Sin embargo, la semana pasada, el alcalde anunció que las obras comenzarán este mes. En ese paquete se prevé la peatonalización de la Plaza de Armas, construcción del Centro Cívico en el excrass Siglo XX, entre otros. Según Zegarra, la peatonalización la financiará el provincial y el centro cívico vía Obras por Impuestos. Hay conversaciones avanzadas con la Telefónica. 

También prometió que en sus primeros 100 días habría Internet gratuito en plazas y parques del Centro Histórico. Quedó en promesa. 

Sobre ello el regidor Mario Melo, afirma que las conversaciones están avanzadas con Telefónica. “Lo que pasa es que no se está publicitando el trabajo. Usted tiene una mala percepción”.

Reingeniería edil

En cuanto a la prometida reingeniería total de la comuna ofrecida en la asunción poco se ha logrado. Para darle un perfil técnico a la gestión el alcalde prometió incorporar cinco gerentes de la Autoridad del Servicio Civil (Servir). Tampoco cumplió esta promesa. Por el contrario, se mantuvo a más del 50% de funcionarios de su primer periodo quienes afrontan denuncias de corrupción.

“Lo único que se hizo fue rotar a los gerentes de una oficina a otra. Tuvieron que salir informes de Contraloría que inhabilitaban a funcionarios, para que recién se notara algunos cambios en gerencias como Financiera y Desarrollo Urbano”, afirma el regidor Christian Talavera.

El concejal  acotó que lo cuestionable es que todavía está al frente de la gerencia municipal, Ricardo Chávez Calderón, un funcionario que a la fecha no pone en claro su inhabilitación para ejercer función pública, por una sentencia que se le dictó en la Corte Superior de Justicia de Puno. Chávez afrontó desde el 2006 un proceso penal por mal uso de recursos de la Municipalidad Provincial de Melgar – Puno, donde fue alcalde en el periodo 2003 – 2006.

Lo que sí hizo Zegarra apenas asumió su segundo mandato, fue incrementar el sueldo de sus funcionarios, amparado en una nueva escala remunerativa. Esta además de beneficiar  a los funcionarios, quienes recibieron aumentos en promedio de mil soles, favoreció a los servidores.

Transporte moderno

En su discurso, también Zegarra prometió la modernización del transporte, una competencia municipal y un dolor de cabeza para los ciudadanos de a pie que usan este servicio. El tan mentado monorriel sigue siendo una promesa pendiente del gobierno nacional.

En cuanto a la anunciada licitación de rutas, que permitirán sacar las combis y coaster viejas, para dar pasos a buses modernos de más de 50 pasajeros, al momento no inicia. Por el contrario le han surgido problemas, como dos sentencias que se emitieron por parte del Poder Judicial, donde ordenan a la comuna retomar la licitación de rutas que Zegarra anuló en febrero de 2011. En esta los consorcios T Masivo y Aqp Masivo, se hicieron con las rutas: troncal y alimentadoras de los distritos de Paucarpata y Sabandía .

A la fecha el municipio sigue con la intención de licitar las rutas, pero se busca una solución para evitar infringir el mandato judicial. En primera instancia se prevé no licitar las rutas en disputa. 

En: larepublica.pe

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Tips para sobrevivir en el ámbito de un gobierno regional o local a inicios de año (o Nueva gestión para el alcalde, trabajador municipal y vecino)

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“Pero no puede llamarse virtud, el asesinar a sus ciudadanos, traicionar a los amigos, no tener palabra, ni piedad, ni religión; estos medios harán ganar poder pero no gloria.”: Si usted esta rabiando en este momento podría ser, en parte, por el aporte de Nicolás Maquiavelo

Observo en los medios de comunicación las noticias sobre el actual proceso de transición que se está produciendo en el ámbito de los gobiernos regionales y locales, y considero que conviene ofrecer algunos desinteresados tips a usted, señor servidor civil CAS, locador de servicios, nuevo y casto alcalde, virginal presidente regional, proveedor del Estado o sufrido vecino:

Primeros días del mes de enero, cada cuatro años:

1. Deje las diferencias políticas en el pasado, ello puede definir su futuro laboral a comienzos del próximo año. Puede empezar a dar todo su esfuerzo o simplemente sacar la franela a mediados del año final de la gestión.

2. Quizás la adenda del contrato CAS por el que le renovaron para el siguiente año ya no sirva, ya que a espaldas suyas la comisión de transferencia pactó con el nuevo alcalde que “no se debe comprometer presupuesto para el siguiente año”.

3. En caso no lo dejen ingresar a su trabajo, solo por si acaso, lleve con usted un megáfono, cámara de video, plumones y cartulinas, cruz gigante, etc. Use vuvuzela si lo considera necesario. Hágase escuchar.

4. Si usted se exaspera con facilidad no olvide llevar, además, su agua de azahar, alcohol o tranquilizantes, etc. Que no le falte el aire, esté siempre preparado.

5. Si es locador, orden de servicio, servicios no personales (SNP) o servicios por terceros (y chambeó como permanente y para colmo horas extra), por desgracia usted ya fue. Ni derecho a certificado de trabajo tiene (solo constancia de servicios). No insista.

6. Generalmente los aguinaldos o gratificaciones no son pagados en el ámbito local porque se financian con el exiguo presupuesto municipal, (En el lenguaje de las áreas de Administración, Finanzas y Contabilidad esto se traduce como “no nos alcanza pues hermanito”). En este caso el brazo de la Ley es largo, el del MEF no.

7. En el ámbito de gobiernos locales muy pequeños nunca se lleve mal con el personal de limpieza, probablemente el también ejerce las funciones de gerente municipal. La vida te da sorpresas.

8. Ciudadano de a pie: Sea mas cauteloso cuando camine por la calle en estos primeros meses. No se confíe solo por pararse cerca a una cámara de seguridad. Probablemente esté desconectada por falta de pago al concesionario o ha sido adquirida tras un arduo proceso de selección y un oneroso pago al postor que obtuvo la Buena Pro (Ver: Fake Security Cameras a USD $ 14.97).

9. Si es asaltado no grite por ayuda. Es muy posible que por la falta de agentes de serenazgo, mas rateros vayan a ayudar a los maleantes que lo estan bolsiqueando.

10. Probablemente el choro que lo esta cogoteando haya sido sereno antes (por Locación o CAS). Si tiene el Know how pero no estabilidad laboral, entonces aprovechará muy bien la “capacitación” ofrecida por el municipio y la PNP.

11. Si usted es ex alcalde, desarme o borre cualquier evidencia de espacios del palacio municipal donde armó tremendas juergazas. Ver: Los Olivos: alcalde halla condones en “discoteca” en Palacio de la Juventud

12. Vecino: No produzca mucha basura entre la fecha de las elecciones municipales y el 6 de enero. La ira del ex alcalde es muy hedionda. Vea: Alcaldes no reelectos abandonan en venganza sus distritos. Dura Ley contra Alcaldes-Basura

13. Si no le renovaron su contrato, llame a la prensa, haga escándalo. Puede llevar una cruz tamaño personal, cadenas, candados (Yale o Forte preferentemente de acero, no de aluminio) o jeringas hipodérmicas. Sea efectivo.

14. Si demoran en liquidarlo o pagarle sus beneficios, llame a la prensa, haga escándalo. Se aceptan las herramientas de disuasión señaladas en el punto anterior.

15. Nunca vaya con la expectativa de encontrar una oficina limpia o con mobiliario en buen estado como parte de su nueva gestión municipal. Encontrará CDs rayados, diskettes, libros inútiles, etc. Colóquese en la peor situación.

16. Los que juran con el puño izquierdo hacia arriba lo hacen solo por pose. No se escandalice, ya es una ideología obsoleta. La polémica juramentación del regidor de Diálogo Vecinal Hernán Núñez.

17. Dígale a su secretaria que disperse a esos que están formando cola frente a la puerta de su oficina con sobre manila bajo el brazo. Empiece a delegar funciones.

18. Desafortunadamente, los certificados, medallas, reconocimientos, diplomas, etc que le hayan otorgado en la gestión anterior por haber expuesto su integridad física o hasta su vida, no le serán de utilidad en la nueva gestión. El Estado es ingrato, NUNCA espere nada de el.

19. Si es Alcalde o gerente nuevo, coordine con su amigo de la Marina de Guerra para que realice el respectivo “barrido” en su despacho.

20. Intente formar su propio partido político, haga mancha, sea más gregario, vea la posibilidad de unirse a otro grupo político para tomar el poder dentro de 4 años. Pero que el revanchismo no se propague en su existencia, trate de hacer buena política.

21. No se preocupe, nunca encontrará vacías las arcas fiscales. Sea optimista. Áncash: Alcalde de Samanco halló solo S/.0.10 céntimos en la caja chica

22. Es muy comprensible que sus ex compañeros (esos con quienes compartía su horas de almuerzo, sus conversaciones o se sentaron a su lado) no lo reconozcan mientras ingresan a trabajar y usted no. No se sorprenda.

23. Aunque no lo crea, el presupuesto es más sagrado que la biblia para los de área de Administración. Igual, usted mantenga su fe ante cualquier problema con ellos.

24. El contrato CAS es casi todo lo que usted se pueda imaginar: CASi beneficios (y solo si te vas), CASi Compensación por Tiempo de Servicios (solo un pago de vacaciones no gozadas y truncas), CASi despido (con el eufemismo “no renovación”), CASi licencias (si es mujer, ni se embarace en el CAS), CASi estabilidad (no sea cándido). En conclusión: “CASi trabajador”.

25. Ingrese al local municipal con casco. Coordine previamente con Defensa Civil, los bomberos, o el SAMU. Vea: Techo del municipio de Villa María del Triunfo cae sobre alcalde y dos funcionarios

26. Nunca hay un mal momento o lugar para juramentar como regidor (hasta una sala de partos es adecuada). ¿No cree? Lea: Regidora de Nuevo Imperial juró al cargo en sala de partos

27. Para el nuevo jefe de Recursos Humanos usted (que trabajó en la anterior gestión) es peor que el anticristo. Es más, usted esta infectado con el ébola. Entiéndalo.

28. No silbe o le haga piropos a la nueva regidora transexual de su comuna. No sea tan tarado e irrespetuoso. Lea:  Juramenta primera regidora transexual del Perú.

29. Es usted CAS: No, nadie lo estará esperando en la entrada del gobierno local o regional con una sonrisa y los brazos abiertos. No sea iluso.

30. Si usted fue contratista o proveedor de la gestión anterior y gana un concurso público hecho por la nueva gestión, prepárese para una nulidad. Sí, es un apestado.

31. Si el gobierno local o regional le tiene una deuda pendiente: También vaya preparándose para cobrar algún adeudo dentro de 3 años. Sea planificador y siempre con fe.

32. Verifique en su orden de servicios si SNP significa “Servicios No Personales” (locación de servicios) o solo quiere decir “Sin Ninguna Protección”. Lea atentamente su contrato, así como si le estuviera cediendo su alma a Don Satanás.

33. Si es mamífero no humano tampoco crea que se salva. Los despidos son a todo nivel: “Negrito”, la mascota de Emilima, fue echado por gestión de Luis Castañeda Lossio

34. Si no le gusta La Tinka, los juegos de azar o nunca fue timbero mejor no postule para alcalde: Cusco: Alcaldía del distrito de Quehue se definirá por sorteo , Perú: eligen alcalde con un una moneda por empate en elección

35. El actual sistema de remuneraciones es un caos. Por ello:

– Si usted pertenece al régimen laboral privado contemplado para el sector público (¿?) tiene todos los derechos que cualquier trabajo decente contempla. Siéntase bendecido.

– Si usted es CAS, tiene 2 opciones: aprovéchelo si le pagan muy bien, y si no, trate de salir de ahí.

– Si pertenece a la carrera administrativa (los 276 de Alan I, el orgulloso) usted esta condenado a desaparecer por el meteorito de la Ley Servir (pero solo si usted quiere…¿?!).

– Por último, si usted es locador, se puede ir para arriba a corto plazo con unos súperpagos de mas de S/. 10,000 Nuevos Soles mensuales, ¡felicidades!, pero a largo plazo se fregó porque cuando esté viejito seguramente estará vendiendo caramelos a falta de una pensión.

36. Pero no se preocupe porque si tiene un hermano, padrino o conocido en el poder usted puede acceder a un puesto temporal jugosamente remunerado y ser el preferido del jefe. Al final la vara le resolverá muchos de los obstáculos y contratiempos que enfrenta la gente que hace las cosas correctamente.

Pronto mas tips…

¿Qué es una Unidad Ejecutora?

Los Organismos Públicos son entidades desconcentradas del Poder Ejecutivo, con personería jurídica de Derecho Público. Tienen competencias de alcance nacional.

Están adscritos a un Ministerio y son de dos tipos:

1. Organismos Públicos Ejecutores, cuya creación y disolución se realiza por Ley a iniciativa del Poder Ejecutivo.

2. Organismos Públicos Especializados, cuya creación y disolución se realiza por Ley a iniciativa del Poder Ejecutivo.

En ambos casos, su reorganización, fusión, cambio de dependencia o adscripción se acuerdan por decreto supremo con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros.

Los Reglamentos de Organización y Funciones respectivos se aprueban por decreto supremo con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros.

El artículo 30º de la Ley Marco del Empleo Público establece que los Organismos Públicos Ejecutores ejercen funciones de ámbito nacional y que se crean cuando existen las siguientes condiciones:

1. Se requiera una entidad con administración propia, debido a que la magnitud de sus operaciones es significativa; o

2. se requiera una entidad dedicada a la prestación de servicios específicos.

Asimismo, los Organismos Públicos Ejecutores:

1. Están sujetos a los lineamientos técnicos del Sector del que dependen; y la formulación de sus objetivos y estrategias es coordinada con estos.

2. Su política de gasto es aprobada por la entidad de la que dependen, en el marco de la política general de gobierno.

3. No tienen funciones normativas, salvo que estén previstas en su norma de creación, o le fueran delegadas expresamente por el Ministerio del cual dependen.

4. Están dirigidos por un Jefe, cuyo cargo es de confianza. Por excepción, podrán contar con un Consejo Directivo, cuando atiendan asuntos de carácter multisectorial. En estos casos, su Consejo Directivo estará integrado sólo por los Ministros o los representantes de los sectores correspondientes.

Para el Ministerio de Economía y Finanzas, la Unidad Ejecutora constituye el nivel descentralizado u operativo en las entidades públicas.

Una Unidad Ejecutora cuenta con un nivel de desconcentración administrativa que:

a. determina y recauda ingresos;

b. contrae compromisos, devenga gastos y ordena pagos con arreglo a la legislación aplicable;

c. registra la información generada por las acciones y operaciones realizadas;

d. informa sobre el avance y/o cumplimiento de metas;

e. recibe y ejecuta desembolsos de operaciones de endeudamiento; y/o

f. se encarga de emitir y/o colocar obligaciones de deuda.

Recuerde, La Unidad Ejecutora es el órgano o dependencia que cuenta con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Sus funciones se centran principalmente en la fase de inversión y esta a cargo de la evaluación ex-post del proyecto. 

Ejemplo: Zona Arqueológica Caral, Unidad Ejecutora 003 del Ministerio de Cultura
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En:

Ley Nº 29158 

Artículo 10° Directiva N° 001-2011-EF/68.01

mef.gob.pe

Un ejemplo de buena gestión e inversión: Todos los noruegos se despertaron siendo millonarios esta semana

Noruega es el séptimo productor de petróleo, todos los ingresos que llegan tanto de impuestos o por derecho de explotación del petróleo van a parar al denominado fondo de pensiones gubernamental. Todos y cada uno de los ciudadanos de Noruega se han convertido recientemente en millonarios, al menos en teoría, gracias al mayor fondo soberano de inversión del mundo, que ha crecido debido al crecimiento de los precios de los hidrocarburos.

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Establecido en 1990, el Fondo de Pensiones Global recauda parte de las ganancias de la venta de crudo y gas. Noruega invierte estos fondos en el extranjero. Sin embargo, esta riqueza se mantendrá fuera del alcance de los ciudadanos, conservándose estos fondos en previsión de que lleguen malos tiempos para ellos o para las generaciones futuras

Todos los noruegos se han convertido en millonarios desde esta misma semana. Al menos en teoría, porque el fondo soberano encargado de gestionar los ingresos petroleros del país ha sobrepasado la frontera de los 5.110 millones de coronas noruegas, 607 millones de euros. Según el Banco Central de Noruega, eso supone más de un millón de coronas, 120.000 euros, por cada uno de los 5.096.300 habitantes censados.

Sin embargo, ningún noruego ‘verá’ un céntimo del dinero. El fondo se creó en 1990 con el objeto de ahorrar para cuando se agoten las riquezas petrolíferas del país. Es decir, el dinero se empleará para paliar la crisis económica que supondrá agotar la explotación de hidrocarburos.

Noruega es el séptimo productor de petróleo mundial, todos los ingresos que llegan tanto de impuestos o por derecho de explotación del ‘oro negro’ van a parar a este denominado fondo de pensiones gubernamental.

El Banco Central de Noruega es el responsable directo de su gestión. Un ejemplo de éxito que atestigua el importe alcanzado esta semana. Según la agencia Reuters, un 1% de la capitalización bursátil mundial se encuentra en manos del fondo, que representa un 183% del PIB del país, y se ha fijado como objetivo alcanzar el 220% en 2030. Es, según el diario Le Figaro, el fondo soberano más ‘rico’ del mundo. Supera a los de Arabia Saudí (497.000 millones de euros) y Emiratos Árabes Unidos (461.000 millones).

Los últimos criterios de inversión pasan por la siguiente proporción: emplear el 60% del fondo en valores de renta variable, es decir, en bolsa. Entre el 35% y el 40% en renta fija, y únicamente un 5% en el sector inmobiliario (acaban de decidir invertir en el mercado estadounidense). Además, todas las inversiones deben de estar fuera de país.

Se guía por una serie de restricciones éticas, hay desde 2010 un Consejo de Ética que recomienda si se debe o no excluir a alguna empresa de la inversión.

Así, no se invierte en ninguna empresa relacionada con la fabricación de minas antipersona o energía nuclear, como es el caso de la europea EADS. Las tabacaleras también están vetadas. También hay empresas excluidas por “violaciones serias y sistemáticas a los derechos humanos” o “daños medioambientales”. Son Wal –Mart Stores y Wal Mart México, además de Zuari Agro Chemicals y Rio Tinto.

En: teinteresa.com

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Jóvenes ejecutivos y las nuevas tendencias organizacionales

De acuerdo a CL Selection, consultora especializada en la búsqueda de ejecutivos de mandos medios, puestos especializados y posiciones de entrada de alto potencial, conforme se incorporen más ejecutivos jóvenes de la Generación Y (nacidos desde 1980) en las organizaciones, se producirá un quiebre en la gestión estratégica y gestión humana en las empresas.

“Se pierde la uniformidad en la gestión del colaborador, removiendo viejos modelos en los que el personal sacrificaba sus motivaciones, sentimientos, objetivos personales por los de la empresa. Al contrario, las empresas comienzan a entender al colaborador segmentándolo por perfiles, a estar atentos a sus intereses, explorar en ellos el potencial del cambio, motivaciones y cómo es que la empresa puede retribuir esos logros obtenidos para la organización, en ellos.” Explica Diego Cubas, general manager de CL Selection.

Las organizaciones comienzan a entender las actitudes, estilos, formas de pensar y actuar, lo que se convierte en una ventaja que define el éxito empresarial. “Como resultado, las corporaciones entenderán qué es lo que se necesita para atraer, retener y desarrollar al talento en el futuro. Por ejemplo, hoy las empresas antes de llevar a cabo una campaña de atracción de Trainees, hacen un exhausto análisis del perfil psicográfico de los jóvenes ejecutivos para conocer qué es lo que busca, como lograr su máximo potencial, qué ofrecerles, cómo retenerlos y desarrollarlos.” Precisa Diego Cubas.

Ante esta realidad, Diego Cubas, general manager de CL Selection, recomienda lo siguiente:

Entienda y gestione la diferencia. Mientras el siglo pasado fue una época de gestión uniforme, hoy, la tendencia es la individualización del colaborador, entender que cada persona es única y debe ser gestionada de manera diferente.

Relaciones Verticales y Comunicación. Cambia el concepto de las relaciones verticales y la comunicación interna en las organizaciones. Los nuevos ejecutivos, futuros líderes empresariales, no toleran la estructura jerárquica y burocrática que caracterizó a las empresas de modelo tradicional donde era impensable que un ejecutivo joven tuviera contacto directo con el CEO. La nueva generación valora la comunicación horizontal y abierta. “En mi experiencia, tuve la gran oportunidad de trabajar en una organización con una cultura contemporánea y orientada a la diversidad, y veía como el mismo gerente general conocía a todas las personas de la organización (más de 500) y sabía perfectamente el rol de cada uno de ellos. (Esta empresa es líder en el mundo actualmente en el sector donde compite).”

Desarrollo del Liderazgo. Hoy en día, jóvenes ejecutivos lideran equipos de personas de otras generaciones. Algunos, desarrollaron habilidades de liderazgo y comunicación asertiva a la largo de sus vertiginosas carreras, lo que les permite gestionar exitosamente a colaboradores de generaciones anteriores. Sin embargo, otros, crecieron como resultado de sus logros sin haber desarrollado ciertas competencias de liderazgo que les permitirían gestionar mejor a sus equipos de trabajo. Para ellos, existen programas de desarrollo de habilidades como: capacidad de influencia, comunicación asertiva, trabajo en equipo, competencias políticas, liderazgo, entre otras. Las organizaciones, necesitan desarrollar en estos ejecutivos jóvenes con potencial, las competencias de liderazgo necesarias para el desarrollo de sus carreras desde el inicio.

Cambio en la Dirección. Los Líderes deberán crear culturas empresariales enfocadas en la generación de valor compartido, la comunicación horizontal, la innovación y promotor de cambio. Todavía tenemos muchos líderes que para llegar a ellos, tenemos que pasar por algunas secretarias en el medio.

En: arialcomunicaciones

http://www.clselection.com.pe/

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¿Quieres comprender los cambios en tu país?: Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública – PNMGP

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Los esfuerzos por mejorar la gestión pública en el Perú no han podido tener una orientación estratégica, desarrollándose aislada y desarticuladamente. Por tanto, el desempeño del Estado deja mucho que desear en cuanto a la gestión de políticas públicas.

Actualmente se viene impulsando un proceso de Modernización de la Gestión Pública a fin de promover en el Perú una Administración Pública eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los ciudadanos.

Para ver el documento haga click en:

Política Nacional de Modernización de la Función Pública al 2021

R.M. Nº 125-2013-PCM

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ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS – OYM

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Perfil: Analista de Procesos

NUEVO ENFOQUE DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

  1. Los principios de organización en una entidad publica
  2. Diagnostico organizacional.
  3. La naturaleza de o y m.
  4. Diagnostico organizacional.
  5. Planeamiento estratégico
  6. Manuales y reglamentos.
  7. Manual de políticas
  8. Administración de personal y evaluación de desempeño
  9. Administración de materiales
  10. Administración de equipos de oficina administración de servicios y equipo de transportes.
  11. Descripción de puestos.
  12. Instrucciones de trabajos
  13. Análisis y evaluación de desempeño y puestos
  14. Estudio de trabajo

ASPECTO METODOLÓGICO

  1. Metodología de investigación de O Y M

APLICACIÓN PRÁCTICA DE TÉCNICAS DE O Y M

  1. Elaboración de diagnostico y pronostico
  2. Administración de recursos humanos
  3. Diseño de organigramas
  4. Diseños de flujos de procesosDiseño y análisis de formularios
  5. Elaboración de informes.Las técnicas de confección de flujo gramas e informes.
  6. Distribución de la carga de trabajo
  7. Árbol de problemas.
  8. Diagrama Iswhikawa
  9. Diagrama de Pareto.
  10. Sistema de recolección de datos
  11. Diagrama de flujos

INSTRUMENTOS DE O Y M

  1. Técnicas de confección de flujogramas
  2. Técnicas d entrevistas. Técnicas de confección de informes
  3. Relaciones humanas
  4. Reingeniería y calidad total.

LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

  1. Reglamento de Organización y Funciones – ROF
  2. El Manual de Organización y Funciones – MOF
  3. Cuadro Para Asignación del Personal – CAP
  4. El Presupuesto Analítico del Personal – PAP
  5. Formulación del – MAPRO
  6. Diagnostico Institucional
  7. Texto Único de Procedimiento Administrativo TUPA

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