Visionarios: Entrevista de Larry King a Jacque Fresco (1974)
Pantallas planas y música centralizada en una computadora, ciudades basadas en configuraciones naturales..wow!
http://www.youtube.com/watch?v=XpVRNn3DBJs
Autor: Nortencio
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Sorprendente aerodeslizador militar ruso
Existen desde hace mucho tiempo, pero esta vez sorprende verla en acción tan cerca de los veraneantes.
http://www.youtube.com/watch?v=Pk-8OFA1zqE
Arthur Rubinstein – Chopin Nocturne Op. 9, No. 1 in B flat
Excelente composición entre los nocturnos de Federico Chopin, interpretado por Arthur Rubinstein.
Static-X – Black and White
La copa menstrual
Y existen desde 1987….una mujer puede morir intoxicada por usar un tampón más tiempo del necesario. La copa menstrual es una opción para evitar algunos problemas derivados del uso de las toallas higiénicas y de los tampones.
Más información:
http://www.collective-evolution.com/2013/01/13/still-using-tampons-or-pads-you-should-read-this/#_
El juicio a Bo Xilai ignorará los crímenes que involucran al régimen chino
Esa sería la razón por la que recibirá una condena leve y no habrá ninguna referencia a la persecución a Falun Gong
El demorado juicio contra Bo Xilai, el ex miembro del Politburó chino cuya carrera política se desmoronó el año pasado, se realizará el 22 de agosto, de acuerdo con los últimos informes oficiales. Pero los crímenes que se le acusan a Bo –“sobornos, corrupción y abuso del poder”– son solo una porción de las cosas que cometió, según declaraciones oficiales y analistas políticos.
Sustracción de órganos, tráfico de cadáveres e intento de golpe de Estado son algunas de las presuntas actividades de Bo, pero no serán mencionados en este juicio, cuidadosamente montado por el régimen.
Las declaraciones oficiales del año pasado acusaban a Bo Xilai de seis crímenes, tres más que las acusaciones actuales. La investigación oficial aprobada por el Politburó del Comité Central del Partido Comunista Chino, parte de cuyos resultados fueron publicados en agosto de 2012, afirmaba que Bo “violó la disciplina organizativa y de personal”, mantuvo relaciones sexuales inapropiadas con mujeres y que habría estado involucrado en “otros crímenes”.
“Dentro de este tipo de juicios a veces se tocan secretos nacionales y del Partido, hay ciertas cosas que definitivamente no se hacen públicas”, afirmó Gao Yu, periodista y comentarista en China, en una entrevista con New Tang Dynasty TV. “Las partes que salen en el juicio abierto, las tres acusaciones, son las que él reconoció y confesó”.
Entre los crímenes que no se mencionarán en el tribunal está el intento de golpe de Estado del que La Gran Época se enteró por fuentes internas en China; medios de comunicación chinos en el extranjero también informaron sobre el tema. Bo Xilai habría complotado con el ex zar de la seguridad interna Zhou Yongkang y otros miembros del Partido de alto rango para realizar un golpe de Estado.
El Washington Free Beacon citó a un alto funcionario de EE. UU. diciendo que el ex mano derecha de Bo Xilai, Wang Lijun, “poseía información invaluable sobre la actual lucha de poder en China y los esfuerzos de los partidarios de la línea dura como Zhou Yongkang y Bo Xilai para interferir con la asunción de Xi Jinping”. En febrero de 2012, Wang intentó desertar en el Consulado estadounidense en Chengdu, donde fue interrogado durante las más de 24 horas que estuvo bajo custodia de EE. UU.
La declaración oficial en Xinhua decía que las actividades de Bo Xilai “causaron enorme daño a la reputación del Partido y del país, y tuvieron un impacto extremadamente vil dentro y fuera de China, causando grandes pérdidas a la causa del Partido y del pueblo”.
La mayor parte del lado “vil” de las actividades de Bo Xilai no ha sido reconocida ni apareció en ninguna de las declaraciones oficiales.
Por ejemplo, Bo Xilai fue secretario del Partido en la provincia de Liaoning, y antes de eso fue alcalde de Dalian, la segunda ciudad más importante de Liaoning, en una época en la que se considera que la sustracción de órganos de prisioneros de conciencia, específicamente de practicantes de Falun Gong, se produjo en una escala significativa en dicha región. También habría estado relacionado con la facilidad con la que varias fábricas de plastinación de cuerpos –que rellenan cadáveres con plástico y luego los ponen en exhibición– podían operar y obtener cuerpos del Buró de Seguridad Pública en Dalian.
Bo Xilai era un protegido de Jiang Zemin, el ex líder del PCCh que en 1999 inició la violenta persecución contra Falun Gong, un grupo de más de 70 millones de practicantes de qigong, una forma tradicional de ejercicios y disciplina moral.
Jiang Weiping, periodista chino que informó agresivamente sobre Bo cuando éste era alcalde de Dalian, por lo que fue encarcelado durante ocho años por revelar secretos de Estado e incitar a la subversión, afirmó en una entrevista que Jiang Zemin le había dicho a Bo que tenía que “mostrar dureza en el manejo de Falun Gong… ese será tu capital político”. Jiang Weiping se enteró de la anécdota a través de un intermediario.
Bo Xilai supervisó la expansión de los campos de trabajo forzado en Liaoning, y en 2004 encabezaba una de las tasas provinciales más altas de muertes de practicantes de Falun Gong. La provincia de Liaoning también fue pionera en algunos de los métodos de tortura más brutales, incluyendo torturas sexuales, que luego fueron transmitidos a otros campos de trabajo forzado.
De acuerdo con Ethan Gutmann, autor que está escribiendo un libro sobre la persecución a Falun Gong, Bo Xilai tuvo un rol importante en la persecución cuando estaba en Liaoning y Dalian.
Gutmann escribió: “Cuando Bo Xilai fue ascendido a gobernador de Liaoning, dio la orden de expandir los centros de detención de todo tipo, particularmente en lugares como Jinzhou, Dalian y el ahora infame campo de trabajo forzado de Masanjia, cerca de Shenyang”.
“Uigures, ciertas sectas cristianas como el Relámpago de Oriente y los tibetanos pueden haber sido objeto de la sustracción de órganos, pero los testigos informan consistentemente que Liaoning se hizo tristemente célebre como un gran corral para practicantes jóvenes y anónimos de Falun Gong –aquellos que se rehusaron a dar sus nombres para evitar represalias contra sus familias”.
En 1999, Bo Xilai otorgó una medalla y un reconocimiento a Gunther von Hagens, cuyo negocio era plastinar cadáveres cuya fuente primordial –fueran personas que dieron su consentimiento o prisioneros ejecutados o prisioneros de conciencia que no dieron su consentimiento– ha sido tema de controversias.
Wang Lijun, que estaba relacionado con Bo Xilai en la provincia de Liaoning, había estado involucrado personalmente en la sustracción de órganos. En un discurso que fue borrado luego de que La Gran Época informara sobre éste, Wang alardeó sobre la realización de “miles” de trasplantes “in situ”, un proceso que según él era “emocionante”. Los expertos consultados dijeron que probablemente la mayoría de las víctimas eran prisioneros de conciencia, dadas las circunstancias que rodearon tales declaraciones.
Zhang Jian, comentarista independiente sobre temas de actualidad en China, dijo ante NTD TV que sería “imposible” que las acusaciones sobre la sustracción de órganos y tráfico de cadáveres se realizaran abiertamente contra Bo Xilai, ya que ello significaría una enorme condena para el régimen mismo.
Eso también explica el leve castigo que se espera que reciba Bo Xilai: solo 15 años, de acuerdo con la BBC en chino y otros medios de comunicación chinos en el extranjero. Hubo concesiones tanto del lado de Bo Xilai como de las autoridades, afirma Zhang. Si se lo condenara a muerte, los asociados a Bo Xilai podrían exponer en el extranjero los secretos del Partido.
“Bo Xilai tiene tantos, tantos secretos que la gente no sabe”, afirmó Zhang. “Y muchos de esos secretos son el talón de Aquiles del Partido Comunista Chino”.
Por: Por Matthew Robertson y Lu Chen – La Gran Época
¿Qué es el Ebitda?
El Ebitda (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), es una indicador financiero muy poco conocido y que apenas muchos lo estamos conociendo y entendiendo, por tanto, es importante hacer algunas precisiones sobre lo que es y sobre su utilidad.
En términos generales, lo que el Ebitda hace, es determinar las ganancias o la utilidad obtenida por una empresa o proyecto, sin tener en cuenta los gastos financieros, los impuestos y demás gastos contables que no implican salida de dinero en efectivo, como las depreciaciones y las amortizaciones. En otras palabras, el Ebitda nos dice: Hasta aquí el proyecto es rentable, y en adelante, dependerá de su gestión que el proyecto sea viable o no.
La principal utilidad que nos presenta el Ebitda, es que nos muestra los resultados de un proyecto sin considerar los aspectos financieros ni los tributarios del proyecto, algo importante puesto que estos dos aspectos, se pueden analizar por separado, y que si se pueden manejar o administrar, no deben afectar para nada el desarrollo del proyecto y su resultado final.
Desde el punto de vista del Ebitda, lo importante es conocer cuánto puede generar un proyecto; luego los aspectos financieros y tributarios son otra historia.
Si el Ebitda de un proyecto es positivo, quiere decir que el proyecto en si es positivo, y dependerá su éxito del tratamiento o gestión que se haga de los gastos financieros y del tema tributario, además de las políticas de depreciación y amortización.
El Ebitda, por ejemplo, no es una medida suficiente cuando se trata de un proyectos que por estar altamente financiados por recursos externos, resulta en altos costos financieros, de modo que el éxito del proyecto, estará en buscar una solución a los costos financieros, puesto que el Ebitda es positivo, pero los altos costos de financiación pueden afectar seriamente los resultados finales del proyecto. Igual sucede con la parte impositiva, la depreciación y la amortización.
Trabajemos con un ejemplo sencillo
Supongamos dos proyectos iguales pero uno es financiado con recursos externos en un 60% y el otro sin financiamiento externo.
Proyecto A
Capital invertido 100.000.000
Ingresos 50.000.000
Costos y gastos 30.000.000
Ebitda = 20.000.000
Gastos financieros por endeudamiento 6.000.000
Depreciaciones y amortizaciones 4.000.000
Utilidad antes de impuestos = 10.000.000
Impuestos = 3.500.000
Utilidad a distribuir = 6.500.000
Proyecto B
Capital invertido 100.000.000
Ingresos 50.000.000
Costos y gastos 30.000.000
Ebitda = 20.000.000
Gastos financieros por endeudamiento 0
Depreciaciones y amortizaciones 4.000.000
Utilidad antes de impuestos = 16.000.000
Impuestos = 5.600.000
Utilidad a distribuir = 10.400.000
Aquí vemos que en los dos proyectos el Ebitda es de 20.000.000, sin embargo, el proyecto B que tiene un alto costo financiero por estar financiado en un 60%, es más rentable que el A. Fijémonos que solo hemos tenido en cuenta los gastos financieros, mas no la parte impositiva ni las depreciaciones ni amortizaciones, por tanto, según sea la política adoptada frente a estos aspectos, el resultado final será diferente ya sea desde un resultado positivo o negativo.
El Ebitda nos dice si un proyecto en principio puede ser o no rentable, y una vez el Ebitda sea positivo, el que el proyecto sea rentable o no depende de la gestión que cada uno realice respecto a las políticas de financiamiento, de tributación, de amortización y depreciación.
Un proyecto que nos dé un Ebitda negativo, evidentemente que el resultado final será negativo, por tanto, esto sería suficiente para descartar un proyecto.
El Ebitda, como todos los indicadores financieros, por sí solos no son una medida suficiente para determinar si un proyecto es o no rentable, sino que se debe evaluar junto con otros indicadores que evalúen otros aspectos sensibles de un proyecto.
Como aspectos negativos del Ebitda, tenemos el que este no considera completamente el flujo real efectivo, puesto que está considerando la totalidad de los ingresos sin considerar si estos han sido cobrados efectivamente o están como cuentas por cobrar, así como tampoco contempla la variación del capital de trabajo por inversiones en activos fijos. Así las cosas, el Ebitda no es suficiente para determinar la liquidez de un proyecto, ni para medir con exactitud la capacidad que puede tener un proyecto para generar efectivo, elemento de mucha importancia para el éxito de cualquier empresa.
Aprenda más sobre este indicador de desempeño de una empresa o compañía: http://www.investopedia.com/video/play/earnings-before-interest-taxes-depreciation-and-amortization-ebitda/#commentsControlPosition
Frases de la cinta sobre Steve Jobs que nos enseñan de liderazgo
No soy fan de este hombre, es más, me molestaba verlo hasta en la sopa, que sus productos fueran tan caros y que muchos que no sabían sobre él, repentinamente comenzaran a hablar sobre él y con una pena inigualable lamentaron su muerte. Es la influencia de los medios. Luego, a casi 2 años de su muerte dedico un espacio para ésta persona porque me gusta la relación que hace entre locura y desarrollo.Es creer que la imaginación es más importante que el conocimiento: Mientras el conocimiento define todo lo que conocemos y entendemos actualmente, la imaginación nos dirige hacia todo lo que aún podemos descubrir y crear. Seamos un poco locos para lo bueno.
El guión de jOBS, la nueva película protagonizada por Ashton Kutcher, está cargado de citas que reflejan la filosofía empresarial y el enfoque de vida del cofundador de Apple. Conózcalas en esta nota.
Para el cofundador de la manzana, Steve Jobs, la adquisición de la experiencia, la pasión y la capacidad de correr riesgos fueron primordiales para alcanzar el éxito.
A continuación, ocho frases del recordado visionario, mencionadas en el filme jOBS, que nos pueden enseñar sobre liderazgo, creatividad y comunicación.
“No estoy desestimando el valor de la educación superior, simplemente estoy diciendo que se produce a expensas de la experiencia”
De acuerdo al director de la película, Joshua Michael Stern, Steve Jobs consideró que las experiencias de la vida son fundamentales para el ser creativo. Para el cofundador de la manzana, absorber la cultura, el arte y la historia eran clave. Él creía que la adopción de nuevas experiencias podría ayudar a formar un producto.
“Los más grandes artistas como Dylan, Picasso y Newton se arriesgaron. Y si queremos ser grandes, tenemos que arriesgar demasiado”
Steve Jobs no dudó en tomar riesgos. En una ocasión dijo que las personas deben estar dispuestas a fracasar, pues quienes tienen miedo chocar contra la pared deben tener por seguro que no llegarán muy lejos. Precisamente, esto es lo que separa a la gente exitosa de la gente que se dedica a soñar.
“¿Cómo alguien puede saber lo que quiere, si ni siquiera lo ha visto?”
El visionario tecnológico no confiaba en los focus groups. En realidad, evitaba usar estas técnicas. Creía firmemente en la construcción de grandes productos que deseara utilizar él mismo.
¿Cuántos de nosotros habría pedido un dispositivo entre portátil y teléfono inteligente en el 2010? Una vez que llegó el iPad, millones de consumidores se volvieron fanáticos de la tableta.
En cuanto al enfoque respecto a la competencia, Jobs no se preguntaba cómo hacer las cosas mejor que sus rivales, sino cómo hacerlas diferente.
“Prefiero apostar en nuestra visión antes que hacer un producto ‘yo también’”
El cofundador de Apple estaba convencido de que soñar en grande era el camino correcto. En la década de 1970 las computadoras personales fueron relegados al mercado de los aficionados. Jobs tuvo la visión de “poner el ordenador en las manos de la gente común”.
Nunca subestime el poder de una visión audaz para avanzar en su carrera.
“Tenemos que hacer las pequeñas cosas inolvidables”
Poca gente se obsesiona los detalles. Jobs exigía, por ejemplo, a los proveedores encargados de fabricar las cajas para iPhones cumplir con una serie de detalles especificados por él.
Demasiadas personas y empresas pasan por alto los detalles y la experiencia del cliente con la marca inevitablemente se altera. Los detalles sí importan.
“Esto es para los locos. Los inadaptados. Los rebeldes. Los alborotadores. Los que ven las cosas de otra manera … que cambian las cosas. Los que empujan la raza humana hacia adelante. Y mientras algunos pueden verlos como los locos, nosotros los vemos como genios”
Alguna vez Jobs dijo que lo que hizo posible la Macintosh fue el hecho de que los miembros de su equipo eran “músicos, poetas, artistas, zoólogos e historiadores y también científicos de la computación”. Se trata de una visión profunda que respalda la construcción de equipos creativos.
“Usted tiene que tener un problema que quiere resolver”
El recordado líder siempre explicó el problema que su producto podría resolver. La introducción de la iTunes Music Store en el 2003 es quizás el mejor ejemplo de este enfoque. La finalidad era que el público entendiera que la idea presentada era capaz de resolver un determinado problema.
No deje que sus clientes potenciales adivinen, explíquelo todo con claridad.
“Tienes que hacer algo que te apasiona, porque de lo contrario no tendrás la paciencia para llevarlo a cabo”
Jobs creía que la pasión era un componente crítico del éxito.
Parte del discurso que ofreció Steve Jobs, en 2005, en la Universidad de Stanford, decía lo siguiente: “Tienes que encontrar lo que amas… Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer aquello que, crees, es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te conformes”.
En: Diario Gestion
Indecopi sancionó a 144 inmobiliarias
Qué burbuja inmobiliaria ni qué ocho cuartos, hay que cuidarse es de las empresas inmobiliarias que engañan prometiendo que brindarán un producto que al final no cumple las expectativas del consumidor.
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) impuso 268 sanciones a un total de 144 empresas del rubro inmobiliario por infringir el Código de Protección y Defensa del Consumidor, en perjuicio de los usuarios que adquirieron una vivienda.
Entre enero del 2011 y marzo del 2013, la institución aplicó 268 multas por un total de 780 UIT (Unidades Impositivas Tributarias), equivalentes a S/.2’855,662, a las inmobiliarias dedicadas a la construcción y venta de inmuebles, por vulnerar los derechos de los consumidores.
Algunas de las sanciones se debieron a la falta de idoneidad, es decir, por no entregaron el inmueble en las condiciones que ofrecieron a sus clientes, así como no devolver el dinero de la cuota inicial a las personas que no llegaron a concretar la compra, la demora en la entrega de la vivienda y los defectos en la construcción y en los acabados.
Otras infracciones cometidas por las inmobiliarias son la falta de libro de reclamaciones, incumplimiento de los acuerdos conciliatorios, incumplimiento de la obligación de informar las condiciones de la venta, entre otros.
¿CUÁLES SON LAS EMPRESAS SANCIONADAS?
La información sobre las empresas sancionadas se encuentra a disposición de los ciudadanos en el servicio “Mira a quién le compras” (revisa la información aquí).
Dicha herramienta permitirá conocer el comportamiento de las inmobiliarias en el mercado y saber si ha infringido las normas de protección del consumidor.
En: Peru21
El último emperador: La extraordinaria vida de Pu Yi
Pu Yi fue el último emperador de la dinastía chino-manchú de los Qing. Reinó en China con el título de Emperador Xuantong desde 1908 hasta la abolición del gobierno imperial en 1912*. Fue impuesto por los japoneses como el Emperador de Manchuria, entre 1934 y 1945. En los tiempos de la República Popular China, trabajó como jardinero y finalmente en el Comité Consultivo Político del Pueblo Chino. Se trata de la vida de un personaje que vivió 3 etapas históricas (Imperio, República y República Popular China) dentro de una cultura milenaria que actualmente se proyecta como la futura potencia del mundo. Dadas las restricciones a las que estuvo sujeto por la política republicana china llegó a ser considerado “el niño más solitario del mundo” hasta muy avanzada su adolescencia.
La República de China fue establecida en Nankín en 1912 y el primer presidente fue Sun Yat-sen, que ocupó el cargo de manera provisional hasta que fue sustituido por Yuan Shikai. Años más tarde, el cargo sería abolido y no sería reinstaurado hasta 1947, cuando se aprobó la actual constitución de la República de China, que consagraba la figura del presidente como jefe del Estado y definía sus atribuciones. La constitución entró en vigor en 1948 y Chiang Kai-shek, líder militar y político indiscutible del estado republicano, fue nombrado presidente. Sin embargo, la victoria del Partido Comunista de China en la Guerra Civil China en 1949, que llevó a la fundación de la nueva República Popular en Pekín, forzó a los dirigentes de la República de China a huir a Taiwán, única parte del territorio chino que nunca caería bajo control comunista, actualmente República de China (Taiwán).