6 pensamientos en “Ejercicios para el cálculo de Indicadores”
danae
quisiera me ayudaras con un ejercicio de calculos que no puedo resolver, desde ya miles de gracia, aca va el ejercicio:
La empresa LLAPI SA presenta a continuación:
BALANCE
Activos Pasivos
Efectivo 310 Cuentas por Pagar 516
Cuentas por Cobrar 1.344 Documentos por Pagar 336
Inventarios 966 Otros Pasivos circulantes 468
Activo Fijo 1.170 Deuda a largo plazo 1.026
Capital 1.444
Total Activos 3.790 Total Pasivos 3.790
Estado de Resultados
Ventas 6.488
Costo de Ventas 5.690
Gtos de Administración 460
Intereses 156
Impuestos 72
Utilidad Neta 110
a) Se pide Calcular los indicadores de la empresa LLAPI S.A
Indicador Empresa LLAPI SA Industria
Razón Circulante 2,0 Veces
Razón de Endeudamiento 1,5
Periodo Promedio de Cobro 35 Días
Rentabilidad 8,30%
Rendimiento 7,40%
Ventas / Activos Totales 2,9 Veces
Utilidad Neta / Ventas 1,20%
Costo de Venta / Inventarios 5,9 Veces
La empresa “COQUIT” Unidad Pieles. Se encuentra posicionada en el mercado hace 10 años. Elabora todo lo relacionado con artículos de cuero de alta calidad. De la fábrica ubicada en la ciudad de Pereira, se transporta el producto terminado al Centro de Distribución (en la misma ciudad) en donde se realiza el picking (preparación de pedidos) y se envían los estos pedidos a los minoristas. La empresa cuenta con un amplio mercado, sus productos se venden en un 80% en El eje Cafetero 46% en la Costa Norte un 34%, y el 20% restante en la capital del país.
Sin embargo en la empresa no se llevan a cabo procesos de medición ¿Qué consecuencias puede traerle esto a la empresa? Su equipo de trabajo es reconocido por sus significativos conocimientos en el área de Medición de procesos logísticos, ¿Qué herramienta Utilizaría? La empresa contrata por medio de un OUTSOURCING a su equipo para que realice el diagnóstico. Los datos con los que se cuentan en la empresa para el mes de febrero de 20089 son los siguientes:
LINEAS DE PRODUCTOS
1 BOLSOS
2. ZAPATOS
3. CORREAS
4. BILLETERAS
EQUIVALENCIAS UNIDADES
1 Caja = 100 Unidades
EQUIVALENCIAS DINERO
Cajas Línea 1 = 5.000.000
Cajas Línea 2 = 4.000.000
Cajas Línea 3 = 3.000.000
Cajas Línea 4 = 4.000.000
INVENTARIOS
200 Cajas Línea 1
400 Cajas Línea 2
250 Cajas Línea 3
100 Cajas línea 4
INVENTARIOS
FACTURACIÓN
Emitidas: 4
Errores: 1
EN LIBROS
200 Cajas Línea 1
400 Cajas Línea 2
250 Cajas Línea 3
100 Cajas línea 4
CONTEO
189 Cajas Línea 1
396 Cajas Línea 2
242 Cajas Línea 3
95 Cajas línea 4
FECHA DE RECEPCIÓN DEL PEDIDO RELACIONADO EN LAS O. C.
O. C.1
O. C.2
O. C.3
O. C.4
Feb 10/08
Feb 13/08
Feb 15/08
Feb 17/08
PEDIDOS DE CLIENTES
SPRING-STEP
O. C.1 Feb 03/08*
Feb 07/08 ALFORD
O. C.2 Feb 08/08*
Feb 10/08 ECOCUEROS
O. C.3 Feb 02/08*
Feb 12/08 COZZI
O. C. 4Feb 10/08*
Feb 14/08
50 cajas Línea 1
100 cajas Línea 2
25 Cajas Línea 3
25 Cajas Línea 4
30 cajas Línea 1
70 cajas Línea 2
15 Cajas Línea 3
10 Cajas Línea 4
60 cajas Línea 1
150 cajas Línea 2
45 Cajas Línea 3
45 Cajas Línea 4
35 cajas Línea 1
170 cajas Línea 2
20 Cajas Línea 3
30 Cajas Línea 4
*Fecha de emisión de las Órdenes de Compra
ENTREGAS A CLIENTES
SPRING-STEP
Feb 07/08 ALFORD
Feb 11/08 ECOCUEROS
Feb 12/08 COZZI
Feb 17/08
40 cajas Línea 1
80 cajas Línea 2
15 Cajas Línea 3
10 Cajas Línea 4
30 cajas Línea 1
70 cajas Línea 2
15 Cajas Línea 3
10 Cajas Línea 4
50 cajas Línea 1
130 cajas Línea 2
40 Cajas Línea 3
45 Cajas Línea 4
35 cajas Línea 1
140 cajas Línea 2
20 Cajas Línea 3
25 Cajas Línea 4
Con base en lo anterior:
• CALCULE los Indicadores de Gestión correspondientes.
• EXPLIQUE los resultados de cada Indicador
• ¿Que concluye?
quisiera me ayudaras con un ejercicio de calculos que no puedo resolver, desde ya miles de gracia, aca va el ejercicio:
La empresa LLAPI SA presenta a continuación:
BALANCE
Activos Pasivos
Efectivo 310 Cuentas por Pagar 516
Cuentas por Cobrar 1.344 Documentos por Pagar 336
Inventarios 966 Otros Pasivos circulantes 468
Activo Fijo 1.170 Deuda a largo plazo 1.026
Capital 1.444
Total Activos 3.790 Total Pasivos 3.790
Estado de Resultados
Ventas 6.488
Costo de Ventas 5.690
Gtos de Administración 460
Intereses 156
Impuestos 72
Utilidad Neta 110
a) Se pide Calcular los indicadores de la empresa LLAPI S.A
Indicador Empresa LLAPI SA Industria
Razón Circulante 2,0 Veces
Razón de Endeudamiento 1,5
Periodo Promedio de Cobro 35 Días
Rentabilidad 8,30%
Rendimiento 7,40%
Ventas / Activos Totales 2,9 Veces
Utilidad Neta / Ventas 1,20%
Costo de Venta / Inventarios 5,9 Veces
Quisiera Saber si los incoterms tinen un precio específico o tiene una fórmula para calcularlos?
tienen una formula no un precio especifico todo depende de que incoterms quieras hallar
Los incoterms solo definen los limites de responsabilidad de quien vende y quien compra, saludos.
JVF
por favor Prof: Jorge si me puede ayudar con las soluciones de los calculos de indicadores le agradesco anticipadamente.
La empresa “COQUIT” Unidad Pieles. Se encuentra posicionada en el mercado hace 10 años. Elabora todo lo relacionado con artículos de cuero de alta calidad. De la fábrica ubicada en la ciudad de Pereira, se transporta el producto terminado al Centro de Distribución (en la misma ciudad) en donde se realiza el picking (preparación de pedidos) y se envían los estos pedidos a los minoristas. La empresa cuenta con un amplio mercado, sus productos se venden en un 80% en El eje Cafetero 46% en la Costa Norte un 34%, y el 20% restante en la capital del país.
Sin embargo en la empresa no se llevan a cabo procesos de medición ¿Qué consecuencias puede traerle esto a la empresa? Su equipo de trabajo es reconocido por sus significativos conocimientos en el área de Medición de procesos logísticos, ¿Qué herramienta Utilizaría? La empresa contrata por medio de un OUTSOURCING a su equipo para que realice el diagnóstico. Los datos con los que se cuentan en la empresa para el mes de febrero de 20089 son los siguientes:
LINEAS DE PRODUCTOS
1 BOLSOS
2. ZAPATOS
3. CORREAS
4. BILLETERAS
EQUIVALENCIAS UNIDADES
1 Caja = 100 Unidades
EQUIVALENCIAS DINERO
Cajas Línea 1 = 5.000.000
Cajas Línea 2 = 4.000.000
Cajas Línea 3 = 3.000.000
Cajas Línea 4 = 4.000.000
INVENTARIOS
200 Cajas Línea 1
400 Cajas Línea 2
250 Cajas Línea 3
100 Cajas línea 4
INVENTARIOS
FACTURACIÓN
Emitidas: 4
Errores: 1
EN LIBROS
200 Cajas Línea 1
400 Cajas Línea 2
250 Cajas Línea 3
100 Cajas línea 4
CONTEO
189 Cajas Línea 1
396 Cajas Línea 2
242 Cajas Línea 3
95 Cajas línea 4
FECHA DE RECEPCIÓN DEL PEDIDO RELACIONADO EN LAS O. C.
O. C.1
O. C.2
O. C.3
O. C.4
Feb 10/08
Feb 13/08
Feb 15/08
Feb 17/08
PEDIDOS DE CLIENTES
SPRING-STEP
O. C.1 Feb 03/08*
Feb 07/08 ALFORD
O. C.2 Feb 08/08*
Feb 10/08 ECOCUEROS
O. C.3 Feb 02/08*
Feb 12/08 COZZI
O. C. 4Feb 10/08*
Feb 14/08
50 cajas Línea 1
100 cajas Línea 2
25 Cajas Línea 3
25 Cajas Línea 4
30 cajas Línea 1
70 cajas Línea 2
15 Cajas Línea 3
10 Cajas Línea 4
60 cajas Línea 1
150 cajas Línea 2
45 Cajas Línea 3
45 Cajas Línea 4
35 cajas Línea 1
170 cajas Línea 2
20 Cajas Línea 3
30 Cajas Línea 4
*Fecha de emisión de las Órdenes de Compra
ENTREGAS A CLIENTES
SPRING-STEP
Feb 07/08 ALFORD
Feb 11/08 ECOCUEROS
Feb 12/08 COZZI
Feb 17/08
40 cajas Línea 1
80 cajas Línea 2
15 Cajas Línea 3
10 Cajas Línea 4
30 cajas Línea 1
70 cajas Línea 2
15 Cajas Línea 3
10 Cajas Línea 4
50 cajas Línea 1
130 cajas Línea 2
40 Cajas Línea 3
45 Cajas Línea 4
35 cajas Línea 1
140 cajas Línea 2
20 Cajas Línea 3
25 Cajas Línea 4
Con base en lo anterior:
• CALCULE los Indicadores de Gestión correspondientes.
• EXPLIQUE los resultados de cada Indicador
• ¿Que concluye?