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Tips para sobrevivir en el ámbito de un gobierno regional o local a inicios de año (o Nueva gestión para el alcalde, trabajador municipal y vecino)

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“Pero no puede llamarse virtud, el asesinar a sus ciudadanos, traicionar a los amigos, no tener palabra, ni piedad, ni religión; estos medios harán ganar poder pero no gloria.”: Si usted esta rabiando en este momento podría ser, en parte, por el aporte de Nicolás Maquiavelo

Observo en los medios de comunicación las noticias sobre el actual proceso de transición que se está produciendo en el ámbito de los gobiernos regionales y locales, y considero que conviene ofrecer algunos desinteresados tips a usted, señor servidor civil CAS, locador de servicios, nuevo y casto alcalde, virginal presidente regional, proveedor del Estado o sufrido vecino:

Primeros días del mes de enero, cada cuatro años:

1. Deje las diferencias políticas en el pasado, ello puede definir su futuro laboral a comienzos del próximo año. Puede empezar a dar todo su esfuerzo o simplemente sacar la franela a mediados del año final de la gestión.

2. Quizás la adenda del contrato CAS por el que le renovaron para el siguiente año ya no sirva, ya que a espaldas suyas la comisión de transferencia pactó con el nuevo alcalde que “no se debe comprometer presupuesto para el siguiente año”.

3. En caso no lo dejen ingresar a su trabajo, solo por si acaso, lleve con usted un megáfono, cámara de video, plumones y cartulinas, cruz gigante, etc. Use vuvuzela si lo considera necesario. Hágase escuchar.

4. Si usted se exaspera con facilidad no olvide llevar, además, su agua de azahar, alcohol o tranquilizantes, etc. Que no le falte el aire, esté siempre preparado.

5. Si es locador, orden de servicio, servicios no personales (SNP) o servicios por terceros (y chambeó como permanente y para colmo horas extra), por desgracia usted ya fue. Ni derecho a certificado de trabajo tiene (solo constancia de servicios). No insista.

6. Generalmente los aguinaldos o gratificaciones no son pagados en el ámbito local porque se financian con el exiguo presupuesto municipal, (En el lenguaje de las áreas de Administración, Finanzas y Contabilidad esto se traduce como “no nos alcanza pues hermanito”). En este caso el brazo de la Ley es largo, el del MEF no.

7. En el ámbito de gobiernos locales muy pequeños nunca se lleve mal con el personal de limpieza, probablemente el también ejerce las funciones de gerente municipal. La vida te da sorpresas.

8. Ciudadano de a pie: Sea mas cauteloso cuando camine por la calle en estos primeros meses. No se confíe solo por pararse cerca a una cámara de seguridad. Probablemente esté desconectada por falta de pago al concesionario o ha sido adquirida tras un arduo proceso de selección y un oneroso pago al postor que obtuvo la Buena Pro (Ver: Fake Security Cameras a USD $ 14.97).

9. Si es asaltado no grite por ayuda. Es muy posible que por la falta de agentes de serenazgo, mas rateros vayan a ayudar a los maleantes que lo estan bolsiqueando.

10. Probablemente el choro que lo esta cogoteando haya sido sereno antes (por Locación o CAS). Si tiene el Know how pero no estabilidad laboral, entonces aprovechará muy bien la “capacitación” ofrecida por el municipio y la PNP.

11. Si usted es ex alcalde, desarme o borre cualquier evidencia de espacios del palacio municipal donde armó tremendas juergazas. Ver: Los Olivos: alcalde halla condones en “discoteca” en Palacio de la Juventud

12. Vecino: No produzca mucha basura entre la fecha de las elecciones municipales y el 6 de enero. La ira del ex alcalde es muy hedionda. Vea: Alcaldes no reelectos abandonan en venganza sus distritos. Dura Ley contra Alcaldes-Basura

13. Si no le renovaron su contrato, llame a la prensa, haga escándalo. Puede llevar una cruz tamaño personal, cadenas, candados (Yale o Forte preferentemente de acero, no de aluminio) o jeringas hipodérmicas. Sea efectivo.

14. Si demoran en liquidarlo o pagarle sus beneficios, llame a la prensa, haga escándalo. Se aceptan las herramientas de disuasión señaladas en el punto anterior.

15. Nunca vaya con la expectativa de encontrar una oficina limpia o con mobiliario en buen estado como parte de su nueva gestión municipal. Encontrará CDs rayados, diskettes, libros inútiles, etc. Colóquese en la peor situación.

16. Los que juran con el puño izquierdo hacia arriba lo hacen solo por pose. No se escandalice, ya es una ideología obsoleta. La polémica juramentación del regidor de Diálogo Vecinal Hernán Núñez.

17. Dígale a su secretaria que disperse a esos que están formando cola frente a la puerta de su oficina con sobre manila bajo el brazo. Empiece a delegar funciones.

18. Desafortunadamente, los certificados, medallas, reconocimientos, diplomas, etc que le hayan otorgado en la gestión anterior por haber expuesto su integridad física o hasta su vida, no le serán de utilidad en la nueva gestión. El Estado es ingrato, NUNCA espere nada de el.

19. Si es Alcalde o gerente nuevo, coordine con su amigo de la Marina de Guerra para que realice el respectivo “barrido” en su despacho.

20. Intente formar su propio partido político, haga mancha, sea más gregario, vea la posibilidad de unirse a otro grupo político para tomar el poder dentro de 4 años. Pero que el revanchismo no se propague en su existencia, trate de hacer buena política.

21. No se preocupe, nunca encontrará vacías las arcas fiscales. Sea optimista. Áncash: Alcalde de Samanco halló solo S/.0.10 céntimos en la caja chica

22. Es muy comprensible que sus ex compañeros (esos con quienes compartía su horas de almuerzo, sus conversaciones o se sentaron a su lado) no lo reconozcan mientras ingresan a trabajar y usted no. No se sorprenda.

23. Aunque no lo crea, el presupuesto es más sagrado que la biblia para los de área de Administración. Igual, usted mantenga su fe ante cualquier problema con ellos.

24. El contrato CAS es casi todo lo que usted se pueda imaginar: CASi beneficios (y solo si te vas), CASi Compensación por Tiempo de Servicios (solo un pago de vacaciones no gozadas y truncas), CASi despido (con el eufemismo “no renovación”), CASi licencias (si es mujer, ni se embarace en el CAS), CASi estabilidad (no sea cándido). En conclusión: “CASi trabajador”.

25. Ingrese al local municipal con casco. Coordine previamente con Defensa Civil, los bomberos, o el SAMU. Vea: Techo del municipio de Villa María del Triunfo cae sobre alcalde y dos funcionarios

26. Nunca hay un mal momento o lugar para juramentar como regidor (hasta una sala de partos es adecuada). ¿No cree? Lea: Regidora de Nuevo Imperial juró al cargo en sala de partos

27. Para el nuevo jefe de Recursos Humanos usted (que trabajó en la anterior gestión) es peor que el anticristo. Es más, usted esta infectado con el ébola. Entiéndalo.

28. No silbe o le haga piropos a la nueva regidora transexual de su comuna. No sea tan tarado e irrespetuoso. Lea:  Juramenta primera regidora transexual del Perú.

29. Es usted CAS: No, nadie lo estará esperando en la entrada del gobierno local o regional con una sonrisa y los brazos abiertos. No sea iluso.

30. Si usted fue contratista o proveedor de la gestión anterior y gana un concurso público hecho por la nueva gestión, prepárese para una nulidad. Sí, es un apestado.

31. Si el gobierno local o regional le tiene una deuda pendiente: También vaya preparándose para cobrar algún adeudo dentro de 3 años. Sea planificador y siempre con fe.

32. Verifique en su orden de servicios si SNP significa “Servicios No Personales” (locación de servicios) o solo quiere decir “Sin Ninguna Protección”. Lea atentamente su contrato, así como si le estuviera cediendo su alma a Don Satanás.

33. Si es mamífero no humano tampoco crea que se salva. Los despidos son a todo nivel: “Negrito”, la mascota de Emilima, fue echado por gestión de Luis Castañeda Lossio

34. Si no le gusta La Tinka, los juegos de azar o nunca fue timbero mejor no postule para alcalde: Cusco: Alcaldía del distrito de Quehue se definirá por sorteo , Perú: eligen alcalde con un una moneda por empate en elección

35. El actual sistema de remuneraciones es un caos. Por ello:

– Si usted pertenece al régimen laboral privado contemplado para el sector público (¿?) tiene todos los derechos que cualquier trabajo decente contempla. Siéntase bendecido.

– Si usted es CAS, tiene 2 opciones: aprovéchelo si le pagan muy bien, y si no, trate de salir de ahí.

– Si pertenece a la carrera administrativa (los 276 de Alan I, el orgulloso) usted esta condenado a desaparecer por el meteorito de la Ley Servir (pero solo si usted quiere…¿?!).

– Por último, si usted es locador, se puede ir para arriba a corto plazo con unos súperpagos de mas de S/. 10,000 Nuevos Soles mensuales, ¡felicidades!, pero a largo plazo se fregó porque cuando esté viejito seguramente estará vendiendo caramelos a falta de una pensión.

36. Pero no se preocupe porque si tiene un hermano, padrino o conocido en el poder usted puede acceder a un puesto temporal jugosamente remunerado y ser el preferido del jefe. Al final la vara le resolverá muchos de los obstáculos y contratiempos que enfrenta la gente que hace las cosas correctamente.

Pronto mas tips…

Nicole Kidman reveló su verdadera identidad: no se llama así ni es australiana

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Para no creer. La reconocida actriz, Nicole Kidman, realizó una reveladora entrevista que viene causando gran sorpresa entre sus seguidores. Y es que la actriz reveló su verdadera identidad en la edición británica de la revista ‘Instyles’.

La protagonista de ‘Moulin Rouge’ confesó que su verdadero nombre es Hokulani, cuyo significado es “estrella celestial” en el idioma de la región hawaina en donde nació: la isla de Oahu y no es Australia como siempre se pensó.

“Mi madre me puso Hokulani, que significa “estrella celestial”. Es algo que la gente no sabe. Bueno, Keith sí, y a veces me llama así», confesó Nicole aludiendo a su marido, Keith Urban.

“Le contaba a mis compañeros de colegio que había nacido en la mismísima playa de Waikiki (Honolulú). La verdad es que nací en el hospital, pero sonaba bien y me creían», recordó la ganadora del Óscar.

En: Americatv

Ver: Instyles

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10 Ways You’re Killing Your Credibility

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La credibilidad es la cualidad de ser creíble y hace referencia a la capacidad de ser creído. No está vinculado a la veracidad del mensaje, sino a los componentes objetivos y subjetivos que hacen que otras personas crean (o no) en dichos contenidos. Para tener credibilidad, la persona o la información deben generar confianza.

Un individuo puede estar diciendo la verdad sin que nadie le crea. En cambio, otro sujeto puede mentir mientras sus interlocutores creen que dice la verdad. Esta diferencia está vinculada a la credibilidad de las personas y a su capacidad para convencer al prójimo.

Es importante tener en cuenta, de todas formas, que la credibilidad suele estar estrechamente relacionada con la verdad. La persona que ha demostrado que transmite la verdad, gana credibilidad; en cambio, quien es sorprendido con mentiras, difícilmente logre construir credibilidad.

El siguiente artículo de Inc. Magazine nos indica las 10 maneras en que comunmente tiramos por la borda nuestro crédito o reputación.

Credibility is everything in the business world. It’s hard to build but easy to destroy. And your success depends on it.

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In the business world, your credibility is everything. It tells people whether they can count on you. It tells your customers, employees, bosses, and coworkers what they can expect from you. Whether they can trust you or not.

Over time, that becomes your reputation. It becomes one of the most important factors in determining how far you go in your career. How successful you’ll become.

It’s not rocket science, so let’s not complicate things. Your credibility is largely a function of the perceived gap between what you say and what you do. If your actions match your words, you might go places. If they don’t, look out below.

Credibility is a powerful thing, not just because it has so much impact on your future, but also because you have so much control over it. With rare exception, it’s more or less in your hands. And here are the biggest pitfalls you need to avoid.

Having all the answers. Some people act like they know everything. They can never, ever be wrong. They just have to show how smart they are. Funny thing is, really smart, experienced people know how much they don’t know. And those people will see right through you when you act like a know-it-all. (El sabelotodo: Actúan como si supiesen de todos los temas, pero demuestran su inseguridad al no saber mucho sobre el que estan trabajando).

Overpromising and under-delivering. Remember Facebook’s initial public offering, the most overhyped IPO in history? Look how that turned out. It was a complete disaster. Now Zuckerberg and company have to work that much harder to win back their credibility. It’s okay for goals to be reasonably aggressive. But when you’re making a commitment, make sure you do what you say you’re going to do. Simple as that. (No prometer más de lo que pueda dar: Sólo asegúrese de hacer lo que ha dicho que va a hacer, ni más ni menos).

Flat out lying. We all occasionally have to spin, pivot, deflect, or redirect. That’s fine. But for God’s sake, never ever flat out lie. It’s not about morals or ethics. It’s purely pragmatic advice. When you get caught, and you will, it’ll ruin your credibility. That’s why none of us trust our politicians anymore. (Mentir descaradamente: No lo haga por favor, es un consejo muy práctico. Sólo los políticos tienen licencia para ello).

Filling the air with feel good fluff. It’s good to inspire people. And it’s okay to be optimistic about the future. But if you’re going to be Mr. Feel Good, then you’d better deliver. I can think of a whole string of CEOs who destroyed their reputations by spewing feel good fluff and failing to deliver. They’re no longer CEOs. Starbucks CEO Howard Schultz, on the other hand, said he could turn the company around, even in a recession. And he did. That’s credibility. (No crear un ambiente exageradamente prometedor, bueno o excelente, salvo que usted pueda demostrarlo solo).

Trying to be something you’re not. I see it all the time, all over Silicon Valley: people dressing, speaking, or acting like they’re Steve Jobs or Barack Obama. If you’re so uncomfortable in your own skin that you have to put on somebody else’s, then folks will think you don’t have much going on under the hood. It shows that you lack self-confidence. Be the genuine you, flaws and all. You can work on becoming the best version of you without trying to be something you’re not. (Tratar de ser algo que no es: en vestimenta, forma de hablar, incluso querer parecerse a un gurú de la tecnología, del éxito y demás. Crea en usted mismo).

Being too politically correct. Ever hear someone trying too hard to be politically correct? It’s painful to listen to, like they have to parse and process every word to make sure they’re not offending someone. It takes them forever to make a point. It comes out sounding choppy and disingenuous. It’s far better to be genuine and straightforward than to sound like you’re pandering and afraid to speak your mind. (El políticamente correcto: En efecto, esa persona que busca la palabra correcta para no ofender a nadie, nuevamente, sea usted mismo).

Telling people what they want to hear. Some people are yes-men. They sugarcoat the truth and tell people what they think they want to hear. They’re also slippery. They change their story based on whoever’s in the room. Holding them accountable is like throwing darts at Jell-o. Those people have zero credibility. It may work in government bureaucracies, but not in well-run businesses. (Decirle a la gente lo que quiere oir: Esto va para los aduladores, franeleros y que no se atreven a decir en algún momento: “No Cheñó”).

Being condescending. If you talk down to people and treat them like children it doesn’t reflect well on you for all sorts of reasons. First, people will think you’re a jerk. And nobody trusts or wants to work with a jerk. Second, the only people that will respect you are the ones who don’t get it, and those people rarely play decision-making roles. Makes sense, doesn’t it? (Ser condescendiente: Eso sólo hará que seas el que cae bien por ser bueno. Nada que ver, no te podrían ver como bueno, sino mas bien como un tonto).

Being defensive. Funny thing is, when you tell people they’re being defensive, 9 times out of 10 they say they’re not. Then they go right on being defensive, overly sensitive, or thin-skinned. If you can’t take criticism or conflict, if you have trouble openly debating issues without taking it personally, nobody will trust your abilities to make solid decisions, manage, or lead. (Estar a la defensiva: Por favor, sea más receptivo con las críticas, especialmente si son constructivas, las criticas del amigo van para la calle, las laborales van para el trabajo).

Having no sense of humor or humility. One of the biggest mistakes leaders make is being full of themselves or self-important. It’s generally a sign of immaturity and that hurts their credibility. With experience comes wisdom, and with wisdom comes the knowledge that the world doesn’t revolve around you and you’re not nearly as smart or important as you thought you were when you were younger. That’s why humor and humility are such important leadership traits. (No tener sentido del humor ni humildad: Es  bueno tener simpatía y crear un ambiente en el que, de vez en cuando, tanto usted como sus compañeros se pueda relajar con una que otra broma, comentario o chiste; asimismo, si tuvo un error, no se atormente, ríase de sus errores, le ayudarán a crecer y si los ve con humor será mucho mejor. No sea un Don Pésimo).

Look, credibility is serious stuff. It’s your reputation. It follows you wherever you go. It’s hard to build but easy to destroy. Don’t take it for granted. If you’ve got some chronic issues, get to work on them now, before you do some things you can’t undo.

En: Inc. Magazine