Archivo por meses: enero 2011

29/01/11: Españoles trabajarán hasta los 67 años para jubilarse

REFORMA DEL “ESTADO DEL BIENESTAR”
Perderán 5% en el monto de sus pensiones a partir del 2013

El Comercio. Yolanda Vaccaro Corresponsal
MADRID. Las cuentas no cuadran en la Seguridad Social española. Por eso habrá que trabajar durante un mayor número de años que lo que se establece actualmente para poder cobrar pensión de jubilación. Así lo aprobó ayer el Consejo de Ministros. La víspera se obtuvo el respaldo de los sindicatos que, hasta última hora, se oponían a cualquier cambio.

El “estado del bienestar” español se tambalea y es necesario hacer ajustes. Con un sistema de pensiones de jubilación solidario, es decir, de reparto, en el que las pensiones se pagan con las contribuciones de quienes están trabajando, y con una esperanza de vida que supera los 80 años, el actual sistema es insostenible. A eso se añade la crisis económica, que ha subido la tasa de desempleo a más de 20%.

Ante ese escenario, se ha aprobado retrasar de 65 a 67 años la edad de jubilación estándar. Habrá quien se pueda jubilar a los 65, pero solo si ha cotizado a la Seguridad Social como trabajador durante por lo menos 38 años y medio.
Asimismo, para calcular el monto de la pensión de jubilación se tendrán en cuenta las cotizaciones de los 25 años previos a la jubilación frente a los 15 actuales.

Se calcula que los jubilados verán reducida su pensión en aproximadamente un 5% en promedio.
Los cambios empezarán a aplicarse gradualmente a partir del 2013, al aumentarse cada año dos meses la edad máxima de jubilación hasta que en el 2027 todos los españoles, por norma general, se jubilarán a los 67 años.

Los trabajadores en condiciones penosas o peligrosas (obreros, trabajadores industriales, entre otros) seguirán jubilándose conforme a sus convenios sectoriales. Un minero español, por ejemplo, se jubila alrededor de los 52 años.
Asimismo, se ha introducido un factor de sostenibilidad para actualizar el sistema, de tal manera que a partir del 2027 se revisará la evolución de la esperanza de vida cada cinco años para “hacer los ajustes” necesarios. Esto significa que si para entonces los españoles viven más, tendrán que trabajar durante más años para jubilarse.

La edad de jubilación anticipada se eleva de 61 a 63 años, pero para eso el trabajador deberá tener acumulados por lo menos 33 años cotizados. La jubilación anticipada será voluntaria. En caso de despido, y si la empresa desaparece, el trabajador podrá jubilarse a los 61 años.
Por el momento se considera impensable en España un sistema de pensiones de capitalización individual que, en opinión de muchos expertos, sería la clave para que el sistema sea más justo y realmente viable.

CUENTA EL CUIDADO DE HIJOS
Una novedad que han logrado añadir los sindicatos a las reformas es que las mujeres que tengan hijos recién nacidos o adoptados puedan sumar como período de cotización correspondiente al tiempo que dejan de trabajar para cuidar al niño, con un tope de dos años.
Asimismo, los becarios profesionales podrán sumar como cotización laboral el tiempo que pasan como practicantes también por un tiempo máximo de dos años.

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28/01/11: Aseguradoras pagarán multas por S/.846.000

CORTE SUPREMA CONFIRMA QUE CONCERTARON PRECIOS DEL SOAT ENTRE 2001 Y 2002
Pacífico, La Positiva, Mapfre, Rímac y la Apeseg fueron sancionadas
El Comercio

Un año antes de que se cumpla una década desde la infracción, la Corte Suprema de la República confirmó la sanción que Indecopi impuso en el 2003 a siete aseguradoras y a la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg) por haber concertado los precios del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) entre diciembre del 2001 y febrero del 2002.
De acuerdo con lo informado ayer por Indecopi, la más alta instancia del Poder Judicial concluyó que, efectivamente, Pacífico, Generali, La Positiva, Mapfre, Rímac, Royal & SunAlliance y Sul América infringieron el Decreto Legislativo 701, que sanciona las prácticas restrictivas de la libre competencia, al acordar fijar en US$60 el precio del SOAT, que empezaba a ser obligatorio para los vehículos particulares.

Las multas que el Tribunal de Defensa de la Competencia y de la Propiedad Intelectual les impuso en el 2003, que fueron apeladas por las aseguradoras y que ahora han sido confirmadas por la Corte Suprema, ascienden a 235 UIT, es decir, S/.846 mil.

La peor parte se la lleva Mapfre, que tendrá que abonar al Indecopi S/.320.400, después de haber absorbido a Generali y Sul America. Por su parte, Rímac Seguros pagará en total, S/.201.600 por sus multas y las de Royal & SunAlliance.
Tal como decidió el tribunal en su momento, ni Wiese Aetna (hoy Rímac) ni Interseguro fueron sancionadas.

PRECIO ACORDADO
De acuerdo con el fallo de Indecopi, las mencionadas empresas “celebraron el acuerdo de fijación concertada de precios y ejecutaron dicho acuerdo para ofertar al público el SOAT a los precios previamente fijados en el seno del Comité de Automóviles de la Apeseg y esto es lo que constituye, en este caso en particular, el perjuicio al interés económico general”.

En reunión referida, el 11 de diciembre del 2001, las empresas aprobaron una nota técnica que definía la prima, así como los porcentajes a ser cobrados por gastos administrativos, de emisión y el margen de utilidad.

Según Indecopi, en una nueva reunión de ese comité, el 5 de febrero del 2002, las firmas aprobaron reducir el costo del SOAT de US$60 a US$55.

Esa es la razón por la que la Apeseg tendrá que pagar una multa de S/.36.000, pese a que tanto ella, como las aseguradoras, argumentaron en su momento que lo que aprobaron era solo una tarifa referencial.

CRONOLOGÍA
Ni los primeros ni los últimos
(14/8/2005)
El Indecopi concluye que Textil Piura y Creditex concertaron precios en perjuicio de algodoneros piuranos en 2003 y 2004.
(13/2/2010)
Inicia un proceso sancionador contra siete cadenas de boticas y farmacias por la sospecha de que incurrieron en esta práctica ilegal para encarecer algunas medicinas.
(15/12/2010)
La Corte Suprema confirma la multa de S/.4,3 millones a 12 empresas del sector avícola y a la Asociación Peruana de Avicultura (APA) por encarecer el precio del pollo.

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27/01/11: La Remuneración mínima se incrementará S/.20 en febrero

SE CUMPLE LA ÚLTIMA MODIFICACIÓN
El Ministerio de Trabajo instó a los empleadores a cumplir con el pago
El Comercio

Desde el 1 de febrero la remuneración mínima vital (RMV) pasará de S/.580 a S/.600, según lo comunicó el Ministerio de Trabajo.

Con este aumento de S/.20 se completa el incremento de la RMV impulsada por el Ejecutivo desde diciembre del año pasado y que contemplaba un incremento total de S/.50.
Cabe recordar que el 1 de diciembre el sueldo mínimo se elevó en S/.30, pasando de S/.550 a S/.580.

TOMAR MEDIDAS
El Ministerio de Trabajo recomendó a los empleadores del régimen laboral de la actividad privada tomar las medidas necesarias para garantizar el oportuno y efectivo cumplimiento de esta disposición.

Y es que el aumento de la RMV implicará el incremento de varios conceptos remunerativos.
Uno de ellos es la asignación familiar. Ya que esta equivale al 10% del sueldo mínimo, pasará de S/.55 (monto que se calculaba hasta antes de diciembre) a S/.60 con la última modificación.

A su vez, el ministerio precisó que para los trabajadores que actualmente reciben una RMV, el incremento también se aplicará a las gratificaciones de Fiestas Patrias y de Navidad, así como a la compensación por tiempo de servicios (CTS).

También el monto entregado por horas extras se incrementará, ya que este es el 25% de la remuneración por hora para las primeras dos horas y 35%, para las restantes.
Asimismo, la indemnización por despido injustificado será mayor. En estas situaciones, los trabajadores reciben una y media remuneración mensual por cada año completo de servicios, con un máximo de 12 sueldos. Otro beneficio que se elevará es la participación de utilidades, considerando que cada trabajador la recibe en función a sus días laborados y su remuneración.

PEQUEÑAS EMPRESAS
La nueva RMV se aplicará también a las pequeñas y medianas empresas, pese a las opiniones de algunos especialistas que consideran que el mayor costo para esas empresas puede afectar su ingreso a la formalidad.
Al respecto, la ministra de Trabajo, Manuela García, remarcó –hace algunas semanas– que se ha tomado en cuenta la situación de este tipo de empresas. Dijo que el incremento se ha realizado siguiendo las metodologías aplicadas en el Consejo Nacional del Trabajo.

CLAVES
En el sector minero la remuneración mínima de los trabajadores se incrementa de S/.687,5 a S/.750.
Los trabajadores agrícolas recibirán como sueldo mínimo diario S/.23,4, S/.1,90 más que antes.
La remuneración de los periodistas profesionales colegiados no puede ser menor de tres remuneraciones mínimas vigentes, es decir S/.1.800.

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25/01/11: Starbucks. El proceso de reestructuración

“Tuvimos que asumir nuestros errores”
LA CRISIS ECONÓMICA Y LA LLEGADA DE FEROCES COMPETIDORES LLEVARON A STARBUCKS, UNA DE LAS CADENAS DE CAFÉS MÁS GRANDES DEL MUNDO, A UNA SERIE DE DIFICULTADES ECONÓMICAS. LUEGO DE OCHO AÑOS, HOWARD SCHULTZ REGRESÓ A SU PUESTO DE CEO [PRESIDENTE EJECUTIVO] Y ASUMIÓ LA TAREA DE SACAR A FLOTE A LA EMPRESA
Por: Adi Ignatius*
El Comercio
Cuando Howard Schultz dejó su cargo de CEO de Starbucks, en el 2000, la cadena de cafés era una de las marcas más reconocibles del mundo y gozaba de una sólida trayectoria de crecimiento. Ocho años más tarde, cuando la empresa sufría por la difícil situación económica mundial y por sus propios errores estratégicos, Schultz se sintió obligado a volver a ocupar la silla del CEO.
En su primer mandato vio que la compañía crecía promisoriamente, pero ahora enfrentaba una misión desafiante: liderar la reestructuración de la firma que él mismo había creado. En esta entrevista Schultz habla sobre cómo se siente retomar las riendas en medio de una crisis.
Usted tuvo una visión, construyó una empresa exitosa y posteriormente se fue. Pero, después, Starbucks empezó a tener problemas y hace dos años regresó como CEO. ¿Cuán difícil ha sido arreglar las cosas?
Los últimos dos años fueron de grandes transformaciones para la empresa y también para mí. Cuando regresé las cosas estaban peor de lo que pensaba. Las decisiones que debimos tomar fueron sumamente difíciles, pero antes tuvimos que pararnos ante toda la compañía, y hacer como líderes algo parecido a una confesión: el liderazgo de la firma le había fallado a los 180.000 empleados. Y aun cuando yo no era el CEO, sí era el presidente del consejo; debí haber estado más al tanto de lo que pasaba. Soy responsable de lo que pasó. Una vez que asumimos nuestra responsabilidad, tuvimos un poderoso punto de inflexión.
¿Hasta qué punto la crisis financiera contribuyó a la crisis en la gestión?
Hoy es fácil reírse de eso, pero las personas decían que no era inteligente comprar un latte de Starbucks. Y de repente, vimos un cambio sísmico en las conductas de los consumidores. No sabíamos cómo responder. Busqué personas más inteligentes que dirigían grandes negocios minoristas y marcas de consumo, y me sorprendió que querían saber más lo que pensaba yo que ayudarme con alguna sugerencia porque estaban en la misma situación. Nadie tenía respuestas.
Además, de repente se encontraron enfrentando una importante competencia.
Todo lo que habíamos hecho había resultado relativamente bien, lo que produjo un nivel de arrogancia que nos hizo pasar por alto lo que se venía. Empresas grandes empezaron a notar que este negocio del café era bastante bueno y muy rentable como McDonald’s y Dunkin’ Donuts. Digamos que estaban dispuestos a hacer lo que fuera para capturar o interceptar clientes. Las respetamos como empresas, pero sus prácticas no nos merecían respeto.
Y por aquel entonces los blogueros le estaban haciendo la vida imposible
De repente los medios sociales empezaron a decir cosas de Starbucks. Los blogueros le hacían agujeros al valor de la marca y eso afectaba la confianza del consumidor y a nuestra gente. Nuestra reputación no se vio dañada, pero pasamos muchas horas defendiéndonos cuando resulta que tenemos una trayectoria bastante sólida.
¿Cuál fue el momento más difícil tras su retorno?
El desafío estaba en cómo preservar y mejorar la integridad de los únicos activos que tenemos como empresa: nuestros valores, nuestra cultura y principios orientadores, y la confianza que tenemos con nuestros empleados. Existía una presión increíble por parte de diversos mandantes.
¿Por qué las cosas llegaron a estar tan mal?
Aquí había otro equipo; muy buena gente que merece respeto y no el peso de la responsabilidad, porque yo era el presidente de la compañía, por lo que yo soy el culpable. El éxito no es sustentable si se define por lo grande que se puede llegar a ser o por el crecimiento per se. El éxito es muy superficial si carece de un significado emocional. Creo que hubo una mentalidad de rebaño, una razón de ser que de alguna manera se vinculó con el PER (razón precio/ganancia de la acción), el precio de la acción, y un grupo de personas se sintió invencible. Starbucks no es la primera a la que le ocurre, y por fortuna reaccionamos a tiempo.
¿Cuándo empezaron a mejorar las cosas? ¿Hasta qué punto fue una ventaja el que usted ya hubiera sido el CEO?
Hice muchas cosas que un CEO nuevo tal vez no habría podido hacer, porque no se habría sentido facultado para ello. Por ejemplo, cerré nuestras tiendas para hacer tres horas y media de recapacitación. La gente decía, “¿cuánto costará?”. Había accionistas que me llamaban y decían: “¿Te volviste loco?”. Yo respondía: “Estoy haciendo lo correcto. Estamos recapacitando a nuestros empleados porque hemos olvidado aquello que representamos: la búsqueda de un compromiso absoluto e inequívoco con la calidad”.
¿Cuál ha sido su gran momento de liderazgo desde que regresó?
Decidí llevar 10.000 gerentes de tienda a Nueva Orleans. Sabía que si podía hacer que las personas recordaran nuestro carácter y nuestros valores, podríamos hacer una diferencia. Motivamos a los líderes a ser vulnerables y transparentes con nuestros empleados y que entiendan que todos debíamos ser responsables por el resultado de cada interacción con los clientes. Un CEO venido de fuera habría hecho lo más esperable: recortar lo más posible. Nosotros no lo hicimos. Las medidas de recorte apuntaron a todas las áreas del negocio, pero no las interacciones con los clientes. Nuestros puntajes de satisfacción empezaron a subir, y así ha seguido hasta llegar a niveles inéditos.
¿Hasta qué punto los recortes y despidos quebraron la confianza interna?
Sostuvimos una reunión con toda la empresa para anunciar los despidos y los cierres de locales. Teníamos un micrófono abierto y las personas me criticaron. Me quedé ahí y respondí las preguntas. Pedí disculpas por tomar decisiones que, a los ojos de las personas, fracturaron la confianza que habíamos construido. Traté de explicar que esas decisiones se tomaron a fin de preservar el conjunto, y que tenía claro que habría perjudicados. Creo que los líderes deben demostrar transparencia y vulnerabilidad, porque con ello viene la confiabilidad y la humildad, y obviamente la capacidad de inocular confianza en las personas.
Usted habla mucho de los valores, ¿cómo equilibra eso con el pensamiento estratégico más estándar?
Dondequiera que vayamos como consumidores, nos topamos con gente que no quiere saber quiénes somos, solo quieren llegar a nuestra billetera y ganar dinero. El valor de la marca está definido por la calidad del café, pero también, y más importante, por la relación entre el barista y el cliente y por si este último se siente valorado, respetado, o no.
¿Cómo ejecuta usted su visión y estrategia?
La responsabilidad debe consistir en crear constantemente el tipo de entusiasmo que genera diferenciación y separación en el mercado. No es innovación por la innovación, sino una relevante y, en nuestro caso, afín con el núcleo de nuestra cultura. En términos de ejecución, abortamos varias iniciativas que nos quitaban tiempo y atención, y entendimos que menos puede ser más. La innovación es para nosotros un estilo de vida, pero sometemos cada idea nueva a un escrutinio muy riguroso.
Ahora, ¿cuáles son sus planes para tener nuevas fuentes de crecimiento?
Somos dueños de nuestras propias tiendas y también fuimos capaces de aprovechar la marca Starbucks para llevar productos al canal de los supermercadista. La mayoría de los minoristas usa franquicias, lo que limita sus oportunidades de distribución. Nuestro modelo diferenciado –sumado a la cultura y valores que definen la empresa– nos da la agilidad y la flexibilidad para ofrecer nuestros productos a los clientes mediante múltiples canales. Hoy, gracias a este modelo vendemos café instantáneo (VIA) en 30.000 puntos de distribución.
¿Y sus planes en China?
Tendremos miles de tiendas en China. Estamos dando vuelta la estrategia de penetración en el mercado mediante la cual hemos inventado cosas y las hemos aplicado allá en los últimos años. Ahora tienen que ser inventadas y ejecutadas por el equipo chino.
Luego de toda esta experiencia ¿Podría irse de nuevo?
Siendo justos con Jim Donald (el CEO desde el 2005 hasta enero del 2008), no creo haberlo hecho tan bien. Y por egoísta que suene, creo que nadie de afuera habría tenido éxito. Yo sabía todo sobre esta empresa, así que pude moverme rápido. Alguien de fuera no habría tenido tiempo para aprender. Estoy muy consciente de mi deber y responsabilidad en hacer una buena planificación de la sucesión la próxima vez. Pero estoy aquí para velar por la compañía durante un buen tiempo. No me iré pronto.
EL PODER DE LAS REDES SOCIALES EN LA EMPRESA
Ya sea que esté creando una marca, construyéndola o dirigiendo una grande, Howard Schultz recomienda comprender los medios sociales ante el cambio en la forma en la que la gente accede a la información y, por consiguiente, en su comportamiento.
“La información ya no puede fluir solo de la empresa al consumidor; tiene que ser un terreno de juego nivelado, donde los consumidores sienten que eligen y comparten información”, explica.
Actualmente Starbucks tiene 7 millones de seguidores en su página oficial de Facebook. Este acercamiento –según Schultz– cambió su estrategia de penetración en el mercado.
“El éxito de las cosas que hemos producido este año está directamente vinculado con el hecho de que el costo de captar clientes y de comunicar cosas al mundo exterior es significativamente más bajo para nosotros que para las personas que gastan dinero con la publicidad tradicional”, indica.
(*) Editor en jefe, Harvard Business Review

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21/01/11: Comprar inmuebles mediante fondos colectivos cuesta menos de 4% anual

Es un sistema de ahorro programado que permite adquirir, construir o remodelar un inmueble para uso familiar o comercial.
GESTION. VANESSA DEACOSTA

El préstamo hipotecario no es la única vía para hacer realidad el sueño de la casa propia, también puede concretarlo a través de los fondos colectivos inmobiliarios (FCI).

Estos representan una alternativa de ahorro programado que les permite adquirir, construir o remodelar un inmueble para uso familiar o comercial.

Las administradoras de fondos colectivos que ofrecen este producto son: Promotora Opción con “Opción Inmueble” y Maquisistema con “Casa Ahorro”.

En principio, los clientes interesados eligen hacerse de un certificado de participación del monto que requieren para la inversión inmobiliaria que varía entre US$ 12,500 y US$ 25,000 (ver tabla adjunta) cuyo plazo para juntar el dinero es de 80 meses.

Un cliente que accede al FCI tiene que pagar una cuota de inscripción en el primer mes equivalente al 4% del valor del certificado y una cuota de administración de 21%, cuyo pago se prorratea en los 80 meses para el caso de Maquisistema y de 0.2% mensual para Promotora Opción, según informa cada una de las compañías.

Para términos de comparación se puede decir que el costo promedio anual de los FCI es de menos de 4% anual mientras que actualmente el costo promedio de un crédito hipotecario bancario es de 9% anual en soles y 8% en dólares.

Precisan que los clientes pueden comprar más de un certificado a fin de cubrir el valor del inmueble que desean adquirir.

“Durante la vigencia del certificado el socio puede libremente cambiar el destino de la inversión de una compra a una remodelación de un inmueble, o incluso puede virar a adquirir un vehículo automotriz” resaltó Fernando Canale, gerente general de Promotora Opción.

Grupos

Las administradoras de fondos colectivos conforman grupos de interesados de unas 240 personas que apuntan a adquirir un certificado de un mismo monto.

Los principales criterios para la formación de grupos de asociados son la capacidad de pago demostrable -que garantiza que no deje de cumplir con abonar ninguna de las cuotas mensuales- y el monto de los certificados que se elige. “Nosotros analizamos la capacidad de pago familiar del cliente al momento de formar el grupo porque su situación económica no necesariamente será la misma durante el plazo de vigencia del certificado del FCI”, refirió Mariana Garland, gerente de operaciones de Maquisistema.

Adjudicaciones y remates

En cada grupo se realizan tres adjudicaciones de inmuebles al mes (en casos excepcionales podrían llegar a cinco), explica Garland.

Los asociados se adjudican el bien en asambleas mensuales, donde aquellos que están al día en sus pagos tienen derecho a participar en un sorteo. También tienen la posibilidad de adelantar el pago de cuotas (rematar) para acceder a la adjudicación.

El asociado que mayor número de cuotas adelante se adjudica el bien, acotó.

Perfil del cliente

Para realizar una inversión inmobiliaria en fondos colectivos el interesado debe adoptar el ahorro como un hábito cotidiano para no dejar de pagar sus cuotas y esperar el momento de la adjudicación.

“Nuestro cliente es aquel que sabe que teniendo un poquito de paciencia puede hacer un mejor negocio a través de un FCI que apurado con un banco” señaló Fernando Canale.

cifras&datos

– Entre el 2005 y 2010 Maquisistema ha adjudicado 1,221 certificados de inmuebles.

– Aproximadamente el 50% de los certificados de Promotora Opción se han colocado en provincias.

– En caso uno de los socios de un FCI incumpla con los pagos mensuales, la Administradora de Fondo Colectivo (EAF) se encargará de cubrir la vacante con otro interesado. Las EAF son supervisadas por Conasev.

análisis

Flexibilidad

El sistema de fondos colectivos opera en el Perú por más de 30 años, sin alcanzar dimensiones relevantes. ¿Qué podría explicar ello?

Busquemos respuestas cotejando las características del producto versus los competidores. En primer término, si bien la comparación del valor total de las cuotas con el valor del bien a adquirir refleje un margen adicional no muy alto; el verdadero costo financiero debe ser calculado considerando que existen largos periodos de espera antes de disponer del bien. Si no quiero esperar, debo rematar; es decir, entregar plata por adelantado; con lo cual el saldo a financiar es reducido y consecuentemente el costo financiero elevado.

Asimismo, a diferencia de lo que ocurre en países como Brasil, la elección del bien adjudicado está restringida a determinados proveedores; limitando su atractivo.

La legislación respectiva no ha variado desde sus orígenes. Un cambio que brinde mayor flexibilidad es necesario.

Enrique Díaz Ortega

Presidente de MCIF

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20/01/11: Las cotizaciones por los empleados ya no bastan para pagar las pensiones

EL PAÍS
MANUEL V. GÓMEZ – Madrid
La Seguridad Social ingresa por primera vez de empresas y trabajadores menos de lo que gasta en pensiones contributivas – La diferencia es de unos 900 millones

El desplome en el empleo ha hecho mella en las cuentas de la administración pública que mejor ha aguantado la crisis y la única que todavía cuenta los últimos ejercicios por superávit: la Seguridad Social. En 2010, el instituto público tuvo un saldo positivo de 2.382,97 millones, un 0,22% del producto interior bruto. Un resultado que será decisivo para mejorar el saldo final del conjunto de las Administraciones españolas. Pero el año pasado, por primera vez, el dinero que ingresó por las cotizaciones sociales de quienes tienen trabajo (94.4822,7 millones) no fue suficiente para cubrir el gasto de las pensiones contributivas (95.714 millones), las que reciben quienes han cotizado por un periodo mínimo de 15 años para tener derecho a ellas.

El sistema logra superávit gracias a los intereses del fondo de reserva
El gasto por jubilaciones contributivas creció un 6,4%

Examinando la serie estadística que arranca en 1977 se comprueba que nunca en la historia moderna de la Seguridad Social, ni siquiera tras la recesión de 1993, la mayor partida de gastos (pensiones contributivas) había superado a la mayor partida de ingresos (cotizaciones de ocupados). El desfase se ha producido como consecuencia de unos ingresos por cotizaciones inferiores a los previstos y un gasto en pensiones superior al del presupuesto inicial y da argumentos a quienes defienden la necesidad de reformar el sistema.

Eso sí, el instituto público no solo recauda cotizaciones por las cuotas de empresarios y empleados. Los Servicios Públicos de Empleo cotizan por los parados que cobran prestación y paga por las bonificaciones a la contratación (en total, 10.860 millones en 2010), pero se trata de dinero público que al financiar a la Seguridad Social genera déficit en las cuentas del Estado.

Del otro lado, las pensiones no son la única prestación contributiva a la que hacer frente con las cotizaciones, pues estas también sirven para financiar la incapacidad temporal, las prestaciones por maternidad y paternidad y algunas otras. En su conjunto, gracias a las aportaciones por los parados, el conjunto de cotizaciones (105.682,7 millones) aún cubre por un mínimo margen el conjunto de las prestaciones contributivas (105.444,7 millones).

Por otro lado, la Seguridad Social cobra de los presupuestos estatales y de otras fuentes fondos con que hacer frente, entre otros, al pago de pensiones y otras prestaciones no contributivas.

En su conjunto, la suma final de ingresos no financieros cayó un 0,65%, hasta 122.485,55 millones. Los gastos, por su parte, ascendieron a 120.101,58 millones, un 4,55% más que el año anterior. En este capítulo, destacó especialmente el aumento del gasto de las pensiones contributivas, un 6,38%, algo que se explica básicamente por el llamado efecto sustitución. Es decir, quienes se jubilan ahora tienen derecho a pagas más cuantiosas que quienes han fallecido. Al final, el superávit fue de 2.383 millones. No hubo déficit, entre otras cosas, gracias a que los más de 60.000 millones del Fondo de Reserva de las pensiones (invertidos en un 88% en deuda pública española) generaron 2.661 millones en intereses.

“Si analizamos este balance vemos que no es bueno”, analizó el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, quien a continuación buscó alivio en la situación internacional: “Si lo comparamos con el resto de sistemas de la UE es francamente bueno”. El otro paliativo al que recurrió Granado fue al cumplimiento de los cálculos hechos en los presupuestos. “Se han cumplido las previsiones”, concluyó. Granado avisó de que las cuentas que presentó ayer son provisionales y que atañen exclusivamente al sistema de pensiones.

Según el secretario de Estado, cuando Hacienda saque los números definitivos el resultado de la Seguridad Social deslucirá más porque a ella se sumarán los números rojos de los Servicios Públicos de Empleo y del Fondo de Garantía Salarial.

La crisis comenzó a destruir empleo casi desde su comienzo a mitad de 2007. Pero no comenzó a notarse significativamente en la afiliación a la Seguridad Social hasta bien entrado 2008, año en que las cotizaciones de empleados llegaron a su techo histórico, poco más de 100.000 millones. Desde entonces, el descenso de la afiliación se acerca a los dos millones de trabajadores. Y eso se ha trasladado al capítulo de ingresos en los dos últimos ejercicios.

La caída se compensó, en parte, con la cotización de los parados. Pero el desempleo no cede. El paro de larga duración crece y los desempleados, cada vez más, dejan de cobrar la prestación y reciben el subsidio, con lo que también baja este capítulo para la Seguridad Social.

La evolución de los precios también penalizó a las cuentas. El índice de precios al consumo en noviembre, el mes que se utiliza de referencia para revisar las pensiones, se situó en el 1,3% y no en el 0,8% que se había previsto en los presupuestos.

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20/01/11: Personas con Recursos

GESTION. Laura de Acha

Superestrellas en la oficina
Los jóvenes talentos necesitan orientación, retroalimentación y recompensas cuando hacen una labor destacada. Por eso, debemos ponerles retos y desarrollar su potencial. Si no nos aseguramos de atender sus necesidades, pueden sentirse poco valorados y empezar a buscar nuevos horizontes.

Los trabajadores superestrella pueden desarrollarse mejor si su compañía toma en cuenta los siguientes consejos:

* Prepararlos para el éxito. Asegúrese de que sus mejores trabajadores están siempre actualizados y pendientes de las nuevas tendencias. Además, dígales directamente qué espera de ellos y luego comuníqueles los resultados de su evaluación del desempeño.

* Pasar tiempo con ellos. Cuando un gerente se toma unos minutos para conversar con sus colaboradores, debe estimularlos y orientarlos sobre cómo mejorar la calidad de su desempeño. Es preciso tener una comunicación constante con los jóvenes talentos, especialmente cuando recién ingresan o están empezando un nuevo proyecto. Deles asesoría, apoyo, motivación e inspiración.

* Ayudarlos a crecer y desarrollarse. Una parte importante del proceso de aprendizaje es delegarles responsabilidades. Hágales saber que el manejo de su propia carrera implica preguntarse qué pueden hacer para mejorar y cuáles son sus prioridades, expectativas, planes, acciones a tomar y plazos.

* Ayudarlos a conseguir lo que se proponen. En la medida de sus posibilidades, bríndeles los recursos que ellos necesitan para conseguir sus objetivos, ya sean profesionales o personales. Esto se puede traducir en ser flexible con quienes han demostrado responsabilidad y eficiencia, dar facilidades para las capacitaciones y actividades que ellos deseen cultivar fuera del trabajo, etc.

* Tratarlos con especial cuidado. Trate de sintonizar con ellos y observe con suma atención cómo reaccionan ante sus estímulos. Recuerde que es necesario hacer ajustes constantemente porque las personas cambian y se desarrollan con el tiempo. Analice sus intereses, motivaciones, etc.

Cuando los trabajadores superestrella crecen, la organización crece con ellos. Por eso, es vital prepararlos para el éxito y ayudarlos a planificar sus objetivos, así como monitorear, medir y documentar sus logros. Que ellos sepan que cuando necesiten alcanzar algo, Ud. estará ahí para ayudarlos a ganárselo.

¿Hay jóvenes superestrellas en su oficina? ¿Son continuamente estimulados a seguir creciendo?

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20/01/11: Luis Jaime Cisneros: ‘Los jóvenes están reemplazando la felicidad por el éxito’

El lingüista dio su última entrevista a El Comercio en 2009, a raíz de su libro “Aula abierta”
MARIA LUISA DEL RIO

“Los jóvenes están reemplazando la felicidad por el éxito, y ocurre que el éxito solo está vinculado, en los últimos tiempos, con el consumo y el dinero”.

¿Qué siente usted cuando llegan las fiestas patrias y somos testigos de tantos desfiles escolares que parecen militares?
Yo recuerdo que en Argentina cantábamos para celebrar fechas importantes. Si bien la escuela debería invitarnos a reflexionar sobre cuánto hemos perdido y cuánto hemos ganado, qué nos toca hacer y cuánto hay que rectificar, en nuestros países eso se ha visto siempre perturbado por la facilidad con la que se contagian las cosas ilógicas.

¿Qué entiende por educación inclusiva? ¿Por qué fracasa tan a menudo?
Porque no hay gente preparada para eso. Esta obligación moral de atender también a los discapacitados apunta a una conciencia muy clara de que son también ciudadanos y tienen iguales derechos. Si en la formación de los docentes se hubieran incorporado disciplinas que permitan hacerse cargo de estas situaciones, la educación inclusiva mejoraría.

Hay un texto hermoso sobre su madre en su libro anterior “Mis trabajos y los días”.
Usted me lo pregunta justo hoy (lunes 6 de abril) en que voy a juntarme con mis hermanos a almorzar porque es el cumpleaños de mi madre.

¿Cómo era ella?
Tuvo una idea muy clara de que nos preparaba para ser mejores. Yo tengo una presencia viva de esta mujer que, cuando estábamos en el destierro, se preocupaba de llevarnos al teatro, a la ópera, al cine mudo, en la cazuela, porque ella sostenía que uno tenía que ser culto y que el destierro y la situación a la que este nos condenaba no tenían que marcarnos, que no teníamos que acobardarnos. Era una mujer extraordinaria.
Usted escribió alguna vez que a los niños hay que decirles cuánto se les ama, al oído, mientras duermen.

Eso lo aprendí cuando estudiaba medicina. Tuve un profesor que decía que hay que penetrar en el sueño de los niños porque lo que influye en un niño es la voz de sus padres, esa que ellos reconocen desde muy pequeños.

Aconseja, también, que aprendamos más sobre las plantas y las flores.
Creo que es un deber de las escuelas vincularnos por lo menos con las plantas y flores de nuestro entorno, y en general con todo lo ajeno a las gestas patrióticas, pero vinculado con la alimentación, la naturaleza, el paisaje, con todas esas cosas que también contribuyen a la identidad y a la conciencia que uno tiene de pertenecer a determinado territorio.

¿Cómo ve el Perú, en qué ha cambiado con los años?
Me satisface ver que la educación ha alcanzado a todas las clases sociales y eso lo he visto enseñando en la universidad, eso es un éxito. Al mismo tiempo, todavía tenemos un defecto, que es el miedo a la verdad. La media tinta sigue siendo un recurso, el miedo a la verdad anuncia que la educación no ha insistido lo suficiente en el valor de la duda, la gente suele abstenerse ante la duda y no advierte que esta es un primer indicio de que hay que seguir adelante.

¿Y en qué han cambiado los jóvenes?
Para mí han cambiado en algo que no los ayuda tanto: están reemplazando la felicidad por el éxito, y ocurre que el éxito solo está vinculado, en los últimos tiempos, con el consumo y el dinero. Eso no garantiza la felicidad. La escuela ha dejado de insistir en que se puede ser feliz, y eso obliga a la gente a pensar que la felicidad nos la dan, en vez de creer que uno la conquista, la trabaja y, porque la trabaja, la goza. La felicidad no nos la dan, y la escuela tiene que enseñar eso.
El Comercio

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20/01/11: Luis Jaime Cisneros Vizquerra, toda una vida dedicada a la enseñanza

A continuación, los momentos más destacados de este catedrático y lingüista que hoy dejó de existir
El Comercio

Nació en Lima el 28 de mayo de 1921. Hijo del diplomático y periodista Luis Fernán Cisneros Bustamante y de Esperanza Vizquerra Oquendo.

Hizo estudios de medicina, filosofía y letras en la Universidad de Buenos Aires y se graduó como doctor en letras en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en 1955.

Desde 1948 ha dictado cátedra en las Universidad Nacional Mayor de San Marcos y la Pontificia Universidad Católica del Perú, en la que fue Decano de la Facultad de Letras entre 1969 y 1971.

Ha integrado la Academia Peruana de la Lengua desde 1965, siendo presidente de esta institución entre 1991 y 2005.

Fue miembro también de la Real Academia Española, de la Academia Norteamericana de la Lengua Española y de la Academia de Letras de Uruguay.

En el plano periodístico dirigió el diario La Prensa (1976-1978), fundó y dirigió el periódico El Observador (1981-1983).

Ostentó innumerables premios entre los que destacan el Premio Nacional de Cultura: el de Crítica en 1948, el de pedagogía en 1956 y nuevamente éste último en 1963. En 1992 le fueron otorgadas las Palmas Magisteriales en el grado de Amauta.

En 2006, la Academia Peruana de la Lengua, le rindió justo reconocimiento, por su valioso aporte en la confección del nuevo “Diccionario panhispánico de dudas”. En el mismo año, le fue otorgada en mérito a su trayectoria como estudioso de la lengua española, la Orden del Sol del Perú, en el grado de Gran Cruz.

Entre sus publicaciones se pueden mencionar “Lenguaje” (1953), que mereció el Premio Nacional otorgado a las obras pedagógicas, Lengua y estilo (1959), la biografías de Mariano Melgar (1965), José Gálvez (1965) y Juan del Valle Caviedes (1966), Temas lingüísticos (1972), entre otras

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17/01/11: Desde este mes afiliados a las AFP sufrirán mayor descuento en sueldos

Por encarecimiento del seguro de invalidez y sobrevivencia, que se cobra mensualmente a los trabajadores afiliados al Sistema Privado de Pensiones. Mayor expectativa de vida influyó en la elevación de este costo, según Prima AFP.
GESTION.
OMAR MANRIQUE P.

Desde este mes, los trabajadores afiliados a las AFP verán un recorte adicional en su remuneración.

Y es que el encarecimiento de la prima de seguros, que pagan todos los afiliados al Sistema Privado de Pensiones, implicará un mayor descuento de su sueldo mensual.

Mensualmente, estos trabajadores, además de aportar obligatoriamente a su fondo de jubilación un 10% de su sueldo, pagan a la AFP una comisión por administrar sus aportes, y una prima de seguro de invalidez y sobrevivencia. Esta última registró un alza de 1.03% a 1.24% para los trabajadores que tienen sus fondos en AFP Integra, y de 1.06% a 1.09% para los afiliados a Prima AFP, según reveló el gerente general de esta entidad, Rubén Loaiza.

Por ejemplo, para una remuneración de S/. 2,186 –que es el promedio en el Sistema Privado de Pensiones-, los trabajadores sufrirán un descuento adicional de hasta S/. 5.

Loaiza indicó que en las próximas semanas las otras dos AFP (Horizonte y Profuturo) pondrán a licitación los seguros de invalidez y sobrevivencia, vislumbrándose similares alzas.

Para el ejecutivo, se trata de un tema delicado, cuya raíz tiene que ver con un cambio en la tasa de mortalidad –ante una mayor expectativa de vida de las personas- y con los cobros que dejaron de percibir las aseguradoras en los últimos dos años, pues las gratificaciones estuvieron exoneradas de estos descuentos.

“Estos dos aspectos han sido considerados por las compañías de seguros al momento de elevar el costo de sus pólizas”, dijo.

Sobrecostos
En cuanto a las comisiones que cobran las AFP, no se avizoran rebajas, al menos este año, porque el porcentaje de cotizantes -afiliados que aportan regularmente- no crece significativamente, y se mantienen en 1.9 millones de un total de 4.6 millones.

Además de este factor, el gerente de Prima AFP mencionó la existencia de sobrecostos vinculados con la cobranza de deudas previsionales en el sistema judicial, y las limitaciones para que las empresas transfieran los aportes de sus trabajadores a través del sistema virtual AFP Net.

Hoy, la norma establece que solo pueden usar este fácil canal las empresas con más de 50 trabajadores, pero se espera que la SBS reduzca pronto dicha barrera.

Por otro lado, Loaiza resaltó que la creación de empleos ante el empuje de la economía, permitió al sistema previsional privado captar 230,000 nuevos afiliados el año pasado, una cifra similar a la observada antes del estallido de la crisis global en el 2008.

De seguir este ritmo, proyectó que la recaudación de aportes en el 2011 alcanzaría un récord de US$ 2,000 millones.

Afilian con e-mail y SMS
Este año, las AFP se han propuesto captar masivamente a nuevos afiliados, y fidelizar a los que ya están en el Sistema Privado de Pensiones, mediante canales innovadores.

“Buscamos llegar a las personas a través de nuevos canales como correos electrónicos (e-mail), mensajes de texto por celulares (SMS) y llamadas telefónicas”, afirmó el gerente general de Prima AFP (del holding Credicorp), Rubén Loaiza.

Dijo que estas alternativas para retener e incorporar a nuevos afiliados son menos costosas que las tradicionales de gestión comercial, y aprovechan la base de datos de clientes que ya tiene cada Administradora de Fondo Privado de Pesiones.

“Son canales rápidos para hacerles llegar a las personas información sobre las ventajas de estar en una AFP, asesorarlos individualmente, y que sientan satisfacción con los servicios que se les ofrece”, manifestó el entrevistado.

cifras
108,000 afiliados nuevos captaron las AFP en provincias en el 2010.

223 soles es el aporte mensual promedio de los afiliados a las AFP.

31.4% del fondo total del Sistema Privado de Pensiones lo tiene Prima.

30,853 mlls. de dólares suman los fondos administrados por las AFP.

otrosí digo
Competencia se va a provincias
Las nuevas afiliaciones a las AFP se dan ahora en mayor proporción (52%) en provincias, en sectores como minería, agroindustria, construcción, comercio y retail, destacó Rubén Loaiza.

Bajo este nuevo panorama, afirmó que las AFP libran una intensa competencia fuera de Lima para atraer a las personas que se incorporan a la masa laboral.

Según Loaiza, las entidades previsionales buscarán captar nuevos afiliados con los dos aspectos que ellos más valoran: información y rentabilidad.

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