Estados Unidos: Higher Education and Rising Inequality

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HuffPost (19/07/2014): El artículo parte de la desigualdad creciente documentada en el libro reciente Capital in the Twenty-First Century, de Thomas Piketty que un ensayo periodístico de Paul Krugman anunciaba en 2002. Aunque ninguno vincula desigualdad y educación, el autor propone que su idea de “cambiar la narrativa de la Educación Superior” es pertinente al tema. Unseen Disadvantage, investigación del 2012, mostró que las normas individualistas e hipercompetitivas, comunes en universidades y colleges USA, se ajustan a los valores de los estudiantes de clase media y alta, pero chocan frontalmente con los valores de los que proceden de familias de trabajadores o de entornos de pobreza y supervivencia para quienes “la expectativa respecto al college gira en torno a motivos de interdependencia como trabajar en común, conectar con otros, y devolver”.La narrativa de éxito individual e independencia produce una fuerte brecha de desempeño de origen social entre los alumnos de primera generación. El cambio propuesto es reemplazar la narrativa de la “excelencia meritocrática” con otra de “excelencia cooperativa”; que era la lógica democrática de las land grant universities, de los college religiosos o de los college de la lucha por los derechos civiles o tribales. Ese debate está incluido en la interesante iniciativa Shaping our future.
Documentos:

    • “For richer”, Paul Krugman, NYT, 2002 (enlace)
    • “Unseen Disadvantage: How American Universities’ Focus on Independence Undermines the Academic Performance of First-Generation College Students”, Nicole Stephens et al. , 2012 (enlace)
    • “Shaping our future: how should higher education help us create the society we want?” 2013 (enlace)

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Ley Universitaria: Comité Electoral

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Sólo el 45% de universidades públicas ha elegido a su comité electoral:
El pasado 21 de Julio venció el plazo para que las universidades públicas cumplieran con lo establecido en la nueva Ley Universitaria. Sin embargo, tan solo 20 de las 44 universidades públicas han cumplido con la conformación de su comité electoral transitorio. Directorio elaborado por Corresponsales.pe con enlaces a las resoluciones de conformación. Fuente: Corresponsales.pe (22/07/2014).


Universidades públicas ya instalan sus Comités Electorales Transitorios:
Entre las universidades de Lima, sólo San Marcos, la Agraria y la UNI han emitido resoluciones para la conformación de su comité electoral. Por su parte, La Cantuta y Villarreal ya han elegido a los miembros que integrarán estos comités. En otras provincias, la Universidad San Antonio Abad del Cusco, José Faustino Sánchez Carrión de Huacho, Pedro Ruiz Gallo de Lambayeque, Daniel Alcides Carrión de Huancayo, la del Altiplano de Puno, y la Universidad Nacional de Trujillo, ya formaron dichos comités.
Fuente: La República (22/07/2014)

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Ley Universitaria: Licencia de funcionamiento de universidades tendrá vigencia de seis años

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La República (20/07/2014): La nueva ley indica que la licencia de funcionamiento para las universidades será renovable y tendrá una vigencia de seis años. Al respecto, el presidente de la comisión de educación del congreso, Daniel Mora, comentó que, antes de la ley, las licencias tenían una vigencia de siete años, pero no eran respetadas. Por otro lado, el proceso para obtener la licencia tomaba más de cinco años, tiempo durante el cual los institutos en evaluación trabajaban con una licencia provisional; sin embargo, debido a varias irregularidades, varios institutos funcionan con licencia provisional desde hace diez años. El congresista espera que la SUNEDU ponga orden a esta situación.

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Flikn, una startup peruana de cursos nacida en Silicon Valley

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El Comercio (08/07/2014): ¿Qué es Flikn? “Es una comunidad de educación online donde las personas podrán aprender habilidades de diferente tipo, como fotografía, negocios, música y cocina. Queremos que las personas puedan seguir sus pasiones, pero de manera práctica, corta y simple”, explica Diego Olcese, uno de los fundadores. Para ello cuentan con una red de profesores que no son necesariamente académicos, sino profesionales competentes en sus rubros. Ellos, junto con el equipo de Flikn, arman un curso corto de dos horas divididos en 8 a 10 videos y los suben a su plataforma. Los alumnos se inscriben y pueden seguir los cursos en el momento que quieran. Se paga 12 dólares por curso, aunque algunos son gratuitos. A la fecha tienen más de 4 mil personas inscritas.

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Mundo: El e-learning será la modalidad educativa dominante en 2019

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Universia (22/07/2014): “El mercado global de e-Learning 2014”, estudio del Online Business School (OBS), analiza los principales indicadores económicos en torno a la educación online y predice las tendencias en esta modalidad de aprendizaje para los años venideros. En el 2013 la industria del e-learning generó 56.200 millones de dólares, un 55,21% más que en 2011, y se espera que el monto se duplique para el 2015. Respecto a los números de América Latina, vaticina un aumento sustancial para el 2016, casi el doble de la cifra del 2011 (1.160 millones de US$). Los países de mayor crecimiento serán Brasil (21,5%) y Colombia (18,6%). Finalmente, el estudio estima que para el 2019, casi el 50% de las clases se impartirán a través de esta modalidad.
Documentos:

    • El mercado global de e-Learning 2014 (enlace)

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Mundo: Social mobility in higher education: who does it better, Australia or the UK?

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The Guardian (16/07/2014): Cuando hablamos de movilidad social y educación superior, antes que preguntar ¿cuántos estudian?, quizás sea pertinente preguntar ¿quiénes estudian? Tanto Australia como el Reino Unido, tienen sistemas de enseñanza superior de masas que, según la OECD, entregan educación terciaria a casi el 40% de la población de cada nación. Sin embargo, el autor revela deficiencias en ambos sistemas, para brindar acceso a estudiantes de posición socioeconómica en desventaja. Aunque los dos sistemas de educación superior se siguen expandiendo, el número de estudiantes con desventaja crece más lentamente que la de otros grupos privilegiados dentro del sistema educativo. Ambos países requieren definiciones y mediciones de desventaja más precisos.

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Mundo: What counts for academic productivity in research universities?

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University World News (18/07/2014): Para las universidades de investigación (research-intensive universities) y los académicos que trabajan en ellas, la medición de la productividad académica no resulta ni fácil ni directa. La función clave de la enseñanza es infrecuentemente medida de modo adecuado -en parte debido a que la evaluación de la efectividad de la enseñanza no es fácil y no hay parámetros ampliamente aceptados. Además, el debate en curso enfatiza el aprendizaje al menos tanto como la enseñanza -¿cuál es el valor añadido logrado por el estudiante? Y no hay acuerdo sobre cómo medir enseñanza o aprendizaje. Las universidades de investigación se enfocan principalmente en los logros de investigación: es su misión principal (core mission) y la clave para los ranking y la afirmación de un alto status global. Pero también, la productividad de la investigación es más fácil de medir que la de los demás tipos de trabajo académico: tanto la enseñanza, como la relación con el entorno o la función clave de enlace entre universidad e industria, son difíciles de definir y cuantificar. Por eso la investigación no es solo el estándar de oro sino la única variable medianamente confiable.

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Mundo: ‘Organised anarchy’ – The enduring paradigm of university management

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University World News (18/07/2014): En la academia reina el caos organizado, y está bien que así sea. Damtew Teferra, director del International Network for Higher Education in Africa (INHEA), argumenta que es inapropiado e incluso desastroso intentar aplicar culturas, valores y prácticas de organizaciones corporativas a la organización universitaria debido a que en esta cohabitan intereses, objetivos y resultados divergentes, e incluso a veces enfrentados. La mayoría de organizaciones rechaza la incertidumbre y el caos; sin embargo, estos son componentes inevitables de la universidad, con sus diferentes disciplinas, culturas y comunidades. Por ello considera que el modelo de organización empresarial no tiene cabida en la academia.

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Perú: “Antes el especialista era una maravilla, ahora necesitamos generalistas”

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Gestión (22/07/2014): Para Fernando D’Alessio, director general de Centrum Católica, un egresado de una escuela de negocios necesita saber también de marketing y de finanzas, porque la visión de formación con el paradigma de “especialistas” ha sido el segundo mal endémico del país. Agregó que el primero ha sido la visión de corto plazo. D’Alessio sugiere seguir primero una maestría gerencial integral y; si es posible más adelante, obtener una maestría especializada en finanzas, marketing, operaciones o TI.

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Mundo: Misconceptions about (the end of) internationalisation

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University World News (18/07/2014): Hans de Wit, director del Centre for Higher Education Internationalisation, se queja de que la internacionalización se ejecuta de forma mecánica, sin dirección y sin cuestionar las razones para realizarla. ¿Por qué internacionalizar? ¿Cuál es el objetivo? ¿En qué medida la internacionalización aporta a la propia realización? Es necesario dejar de usar palabras como “Internacionalización” y “Globalización” como “catch-phrases”, sin entender realmente lo que significan y cómo deben ser utilizadas por la universidad para brindar mejor educación.

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