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Reflexiones de un gerente de proyectos

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Ladran Sancho, señal que avanzamos…

Existe en la actualidad un gran interés en los miembros del gobierno por tener un mayor y mejor control sobre los proyectos administrados por el SNIP. Muchas veces se ha dicho que es el propio SNIP el que dificulta la… Continua leyendo →

El ISO 21500

No debe sorprendernos que el “International Organization for Standardization” – ISO (derivado del Griego isos, igual) una de las entidades más reconocidas en el mundo para crear estándares – tenga interés en proporcionar un instrumento que guíe la gestión de… Continua leyendo →

PMBOK 5ta Edicion. La solución a nuestros problemas?

Finalmente salió publicada oficialmente la última edición de la ya mundialmente reconocida Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos editada por el Project Management Institute. Sobre los cambios que esta trae publiqué – hace ya un tiempo –… Continua leyendo →

El componente RRHHs en los proyectos del SNIP

El problema de los RRHH en la gestión pública ya es un tema que aburre cuando uno lee las razones o excusas que se dan para la pobre ejecución de los famosos PIPs. Los motivos, razones o conclusiones a las… Continua leyendo →

PMBOK® 5ta Edición

El PMI® recientemente lanzó la versión borrador de lo que se viene en la 5ta edición de la ya reconocida guía o cuerpo de conocimiento que se publica periódicamente. Con la 4ta edición, la forma de redacción se hizo más… Continua leyendo →

Aproximación sistemática a la gestión de proyectos

Hoy en día las empresas tienen el reto de ser mas eficientes y productivas. Lo saben y vienen desarrollando capacidades dentro de ellas ó a través de la tan utilizada tercerización para alcanzar este nivel de productividad. Hoy tenemos allí… Continua leyendo →

El componente COMUNICACIONES en el SNIP

Cuando le pregunto al gerente de proyecto (si lo hay claramente definido) o al grupo de personas que lideran proyectos de inversión pública ya sea en su faceta más afortunada (algun proyecto financiado con endeudamiento) o en la más precaria… Continua leyendo →

Marco Lógico y el PMBOK© en el SNIP

Si hablamos de Proyectos de Inversión Publica (PIP) no podemos dejar de lado al Sistema Nacional de Inversion Publica (SNIP) y por lo tanto el Marco Lógico, la herramienta utilizada para fundamentar la intervención (sea este un programa o un… Continua leyendo →

MEF y BID con el PMBOK®

Desde el 3er trimestre del 2010 el BID venia trabajando en el Perú para capacitar o reforzar los conocimientos tanto de su personal como de los principales miembros del equipo de proyecto de las Unidades Ejecutoras de proyectos que viene… Continua leyendo →

Mi proyecto es un dolor de cabeza

A muchos no nos debe sorprender esta descripción al recordar algun proyecto. Es más, puede que estemos hoy mismo involucrados en un proyecto que nos da no uno sino muchos dolores de cabeza. Ahora que estamos empezando el 2011 llenos… Continua leyendo →

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