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Reflexiones de un gerente de proyectos

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Gestionando el desarrollo de nuevos productos o servicios

La importancia de un claro proceso para la difusa etapa inicial de los proyectos es clave para el éxito de los mismos De acuerdo a un estudio realizado por el American Productivity & Quality Center, (APQC), este señala que los… Continua leyendo →

PMOs en proyectos públicos peruanos

  Desde hace un tiempo leo a lideres de opinión proponer oficinas de gestión de proyectos (PMO) para proyectos de inversión pública que nos permita no solo tener el producto o servicio resultado del proyecto sino también los beneficios esperados… Continua leyendo →

Qué no esperar en el PMBOK v6?

Una excelente norma que no debe reemplazar referencias a libros sobre gestión de proyectos de autores como Kerzner, Wysocki o Shtub. Hay como siempre mucha expectativa en aquellos que siguen atentamente la publicación de la nueva versión que publica el… Continua leyendo →

Importante visita al Perú del Dr. Avraham Shtub experto en Gerencia de Proyectos

Lidera en Technion programas de investigación en gerencia de operaciones, gerencia de proyectos y desarrollo de simuladores para el entrenamiento. Hace algunos años, y con el interés de buscar dinamizar mis clases de gestión de proyectos, me puse a buscar… Continua leyendo →

Enseñar PM no es enseñar la Guía PMBOK®

Cuando conocí la Guia PMBOK® encontré la forma de poder plantear la gestión de un proyecto de manera estructura. Un tremendo valor que ponía en blanco y negro lo que el sentido común nos dice. No era un fanático de… Continua leyendo →

El ISO 21500

No debe sorprendernos que el “International Organization for Standardization” – ISO (derivado del Griego isos, igual) una de las entidades más reconocidas en el mundo para crear estándares – tenga interés en proporcionar un instrumento que guíe la gestión de… Continua leyendo →

Crisis, una oportunidad

No hace muchos años, recibíamos el premio Creatividad Empresarial por el proyecto informático que veníamos implementando en los Estados Unidos. Para muchos era una señal de logro, de resultados esperados. Para mi como el gerente del proyecto fue una llamada… Continua leyendo →

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