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Reflexiones de un gerente de proyectos

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PMI

Gestionando el desarrollo de nuevos productos o servicios

La importancia de un claro proceso para la difusa etapa inicial de los proyectos es clave para el éxito de los mismos De acuerdo a un estudio realizado por el American Productivity & Quality Center, (APQC), este señala que los… Continua leyendo →

PMOs en proyectos públicos peruanos

  Desde hace un tiempo leo a lideres de opinión proponer oficinas de gestión de proyectos (PMO) para proyectos de inversión pública que nos permita no solo tener el producto o servicio resultado del proyecto sino también los beneficios esperados… Continua leyendo →

Qué no esperar en el PMBOK v6?

Una excelente norma que no debe reemplazar referencias a libros sobre gestión de proyectos de autores como Kerzner, Wysocki o Shtub. Hay como siempre mucha expectativa en aquellos que siguen atentamente la publicación de la nueva versión que publica el… Continua leyendo →

Importante visita al Perú del Dr. Avraham Shtub experto en Gerencia de Proyectos

Lidera en Technion programas de investigación en gerencia de operaciones, gerencia de proyectos y desarrollo de simuladores para el entrenamiento. Hace algunos años, y con el interés de buscar dinamizar mis clases de gestión de proyectos, me puse a buscar… Continua leyendo →

Enseñar PM no es enseñar la Guía PMBOK®

Cuando conocí la Guia PMBOK® encontré la forma de poder plantear la gestión de un proyecto de manera estructura. Un tremendo valor que ponía en blanco y negro lo que el sentido común nos dice. No era un fanático de… Continua leyendo →

Cambios esperados en la 6ta versión de la Guía PMBOK®

Hace pocas semanas el PMI puso a la vista la versión borrador de lo que será la 6ta edición del la norma o mejores prácticas que propone el Project Management Institute en su ya mundialmente reconocida Guía PMBOK®. Como en… Continua leyendo →

Ladran Sancho, señal que avanzamos…

Existe en la actualidad un gran interés en los miembros del gobierno por tener un mayor y mejor control sobre los proyectos administrados por el SNIP. Muchas veces se ha dicho que es el propio SNIP el que dificulta la… Continua leyendo →

El ISO 21500

No debe sorprendernos que el “International Organization for Standardization” – ISO (derivado del Griego isos, igual) una de las entidades más reconocidas en el mundo para crear estándares – tenga interés en proporcionar un instrumento que guíe la gestión de… Continua leyendo →

El componente COMUNICACIONES en el SNIP

Cuando le pregunto al gerente de proyecto (si lo hay claramente definido) o al grupo de personas que lideran proyectos de inversión pública ya sea en su faceta más afortunada (algun proyecto financiado con endeudamiento) o en la más precaria… Continua leyendo →

Marco Lógico y el PMBOK© en el SNIP

Si hablamos de Proyectos de Inversión Publica (PIP) no podemos dejar de lado al Sistema Nacional de Inversion Publica (SNIP) y por lo tanto el Marco Lógico, la herramienta utilizada para fundamentar la intervención (sea este un programa o un… Continua leyendo →

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