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Reflexiones de un gerente de proyectos

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Peru

PMOs en proyectos públicos peruanos

  Desde hace un tiempo leo a lideres de opinión proponer oficinas de gestión de proyectos (PMO) para proyectos de inversión pública que nos permita no solo tener el producto o servicio resultado del proyecto sino también los beneficios esperados… Continua leyendo →

Cambios esperados en la 6ta versión de la Guía PMBOK®

Hace pocas semanas el PMI puso a la vista la versión borrador de lo que será la 6ta edición del la norma o mejores prácticas que propone el Project Management Institute en su ya mundialmente reconocida Guía PMBOK®. Como en… Continua leyendo →

El ISO 21500

No debe sorprendernos que el “International Organization for Standardization” – ISO (derivado del Griego isos, igual) una de las entidades más reconocidas en el mundo para crear estándares – tenga interés en proporcionar un instrumento que guíe la gestión de… Continua leyendo →

El componente COMUNICACIONES en el SNIP

Cuando le pregunto al gerente de proyecto (si lo hay claramente definido) o al grupo de personas que lideran proyectos de inversión pública ya sea en su faceta más afortunada (algun proyecto financiado con endeudamiento) o en la más precaria… Continua leyendo →

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