Tips para el crecimiento organizacional, profesional y personal
Especialistas en desarrollo Organizacional, profesional y personal.
Así como en todos los rubros, la transformación digital está revolucionando o evolucionando la forma de hacer las cosas , y esto no es ajeno a la consultoría. Las organizaciones buscan ayuda de expertos en temas muy específicos (hiperespecialización) o proyectos de innovación en gestión, mejora (ver video de como organizar una empresa), implementación de nuevos servicio o productos, y
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Para entenderlo es necesario saber que nadie está libre de una situación de conflictos de interés, ya que por los roles que cada persona tiene, como el rol de padre o madre, hermano o hermana, de hijo o hija, de amigo o amiga, de jefe o jefa, y otros, en la realización de estos roles y cada uno con su propio interés ,
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En las empresas estamos llenos de datos, de cada una de nuestras transacciones, de cada uno de nuestros clientes, de cada uno de nuestros productos y servicios. El 80% de ellos tienen un componente espacial, es decir están asociados al ¿Dónde? , ¿De dónde viene el cliente?,¿Dónde compró?, ¿De dónde proviene mi producto?, ¿Dónde vive mi cliente?, ¿A dónde debo
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¿Sabias que si tienes una alta identificación con tu organización , seguro eres más productivo/a para ella, si es que no lo estuvieras?, además de que sería más difícil que te muevas a otro lugar de trabajo, por esto o más es importante que tu sepas qué tan identificado/a estás con tu organización. Y puedes descubrirlo respondiendo este cuestionario: https://goo.gl/forms/0zf5R5g6y1zk2XfH2 ,
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Los problemas que comúnmente tenemos es , ¿qué están haciendo? ¿ habrán visitado al cliente como nos han informado? ¿el cliente esta usando el material entregado? ¿ su ruta o capacidad de atención a clientes es lo suficiente o puede dar más? Esta son solo algunas de las preguntas que nos hacemos en nuestras compañías, con nuestra fuerza de ventas,
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Cuando preguntas: ¿Tienes tus clientes ubicados en el mapa? muchas te dicen sí, y cuando haces la pregunta: ¿esto te esta ayudando a crecer y rentabilizar? Se quedan pensando…, actualmente sólo es un punto en un mapa, en la gran mayoría de casos la geolocalización es tomada y tratada como un dato general más, y la usan en el mejor
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Desde que se hace el presupuesto del próximo año, la exigencia es siempre hacer más con menos. Es decir hacer que las cifras de ventas y/o logro de los objetivos se alcancen invirtiendo lo menos posible, es el reto de todo gestor, aun más, cuando hay momentos de crisis interna o externa a la organización. La única manera de hacer esto es
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Como gestores siempre estamos resolviendo problemas, y seguro continuamente, ya sean errores, quejas, insatisfacciones de clientes externos o internos , todo esto ya es una evidencia de la necesidad de cambio en lo que estamos haciendo, eso trae consigo un cambio en el proceso que estamos realizando. Y ¿qué hacer para cambiar y mejorar lo que estamos haciendo?, una alternativa
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Generar ganancias no sólo se realiza con más ventas, sino gestionando internamente de manera de ser lo más eficiente (generar beneficios con la menos inversión posible) y eficaz ( tener alineado al personal, haciendo tareas o funciones que tenga impacto en los objetivos organizacionales). Esto quiere decir que cualquier gerente o director de cualquier area funcional puede y DEBE
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El primer paso es tener actualizado el Manual, haciendo un inventario de funciones, con un cuestionario ( Descargar un ejemplo de cuestionario), pero además debes agregarle preguntas sobre el tiempo que le toma hacer cada función, esto ultimo es muy importante pues con ello estimaremos la carga de trabajo. Luego, con la información recabada de cada una de las personas
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