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La importancia de un claro proceso para la difusa etapa inicial de los proyectos es clave para el éxito de los mismos De acuerdo a un estudio realizado por el American Productivity & Quality Center, (APQC), este señala que los… Continua leyendo →
Lidera en Technion programas de investigación en gerencia de operaciones, gerencia de proyectos y desarrollo de simuladores para el entrenamiento. Hace algunos años, y con el interés de buscar dinamizar mis clases de gestión de proyectos, me puse a buscar… Continua leyendo →
Cuando conocí la Guia PMBOK® encontré la forma de poder plantear la gestión de un proyecto de manera estructura. Un tremendo valor que ponía en blanco y negro lo que el sentido común nos dice. No era un fanático de… Continua leyendo →
Hace pocas semanas el PMI puso a la vista la versión borrador de lo que será la 6ta edición del la norma o mejores prácticas que propone el Project Management Institute en su ya mundialmente reconocida Guía PMBOK®. Como en… Continua leyendo →
Existe en la actualidad un gran interés en los miembros del gobierno por tener un mayor y mejor control sobre los proyectos administrados por el SNIP. Muchas veces se ha dicho que es el propio SNIP el que dificulta la… Continua leyendo →
No debe sorprendernos que el “International Organization for Standardization” – ISO (derivado del Griego isos, igual) una de las entidades más reconocidas en el mundo para crear estándares – tenga interés en proporcionar un instrumento que guíe la gestión de… Continua leyendo →
Cuando le pregunto al gerente de proyecto (si lo hay claramente definido) o al grupo de personas que lideran proyectos de inversión pública ya sea en su faceta más afortunada (algun proyecto financiado con endeudamiento) o en la más precaria… Continua leyendo →
Si hablamos de Proyectos de Inversión Publica (PIP) no podemos dejar de lado al Sistema Nacional de Inversion Publica (SNIP) y por lo tanto el Marco Lógico, la herramienta utilizada para fundamentar la intervención (sea este un programa o un… Continua leyendo →
Desde el 3er trimestre del 2010 el BID venia trabajando en el Perú para capacitar o reforzar los conocimientos tanto de su personal como de los principales miembros del equipo de proyecto de las Unidades Ejecutoras de proyectos que viene… Continua leyendo →
No hace muchos años, recibíamos el premio Creatividad Empresarial por el proyecto informático que veníamos implementando en los Estados Unidos. Para muchos era una señal de logro, de resultados esperados. Para mi como el gerente del proyecto fue una llamada… Continua leyendo →
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