Archivo de la categoría: TIC

Tecnologías de la información y la comunicación

Yahoo! tiene nuevo CEO: Carol Bartz

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Carol Bartz

Tal y como lo anunciara hoy martes The Wall Street Journal, en Yahoo! acaban de confirmar la noticia, Carol Bartz es su nuevo CEO, luego de aproximadamente dos meses de búsqueda de una persona para este cargo desde la renuncia al mismo por parte de Jerry Yang, co-fundador de la empresa. En Yahoo! también han mencionado que Bartz es “justo la persona que ellos estaban buscando” y que por tanto están “muy entusiasmados con ella para la nueva etapa de crecimiento de la empresa“.

A su vez, Bartz, quien anteriormente se había desempeñado como CEO de Autodesk hasta el 2006 y habiendo permanecido como su presidente ejecutivo hasta hace poco, ha mencionado que “no se puede negar que Yahoo! ha enfrentado enormes desafíos en los últimos años“, pero que a su vez “hay ahora una oportunidad extraordinaria para crear valor para los accionistas así como nuevas posibilidades para los clientes, socios y empleados de la empresa” y que por tanto ellos “van a aprovechar dicha oportunidad“.

Bartz también ha laborado en Sun Microsystems Inc., Digital Equipment Corp., y 3M Corp. además de sentarse en los consejos de administración de empresas tales como Cisco Systems Inc., Intel Corp. y NetApp.

Foto de Stowe Boyd tomada de Flickr

Fuentes: The Wall Street Journal, Yahoo! News

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Skype sigue revolucionando las comunicaciones

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Skype Lite

Transcurría el año 2003 cuando el sueco Niklas Zennstrom y el danés Janus Friis -ambos creadores de Kazaa- sacaron a la luz Skype, un software que tenía por novedad el hacer posible que cualquier persona pudiera transmitir su voz vía Internet a fin de conversar con alguien al otro lado del mundo, comunicación que incluso se hacía gratuita entre usuarios del servicio. Contemplaba además dos ventajas adicionales, el permitir realizar llamadas a teléfonos convencionales -en algunos casos a teléfonos móviles- a tarifas muy convenientes así como también el disponer de su servicio SkypeIn, a través del cual se obtenía un número telefónico para que desde un teléfono en cualquier parte del mundo pudiesen contactar al usuario del servicio en una computadora.

Pues bien, a la fecha toda esta apreciable funcionalidad sigue aún vigente siempre que Skype se encuentre instalado en una PC, en consecuencia, su uso se ve limitado por la ubicación y disponibilidad de la misma, un aspecto que ciertamente empezaba a deslucir las bondades de este servicio en tiempos en los cuales las redes inalámbricas y los dispositivos móviles se hacen cada vez más frecuentes. Sin embargo, los responsables de Skype siempre innovadores y muy conscientes de esto, acaban de anunciar el lanzamiento de una versión “lite” de este producto, con lo cual otorgan la posibilidad de realizar todo lo antes mencionado pero utilizando dispositivos móviles.


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Microsoft en el CES2009: Windows 7 y más

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Steve Ballmer - CES 2009

Como muchos esperaban, ni bien se daba inicio al International Consumer Electronics Show 2009 (CES 2009), el actual CEO de Microsoft, Steve Ballmer, dió por anunciada oficialmente la beta pública de Windows 7 así como un conjunto de novedades referidas a Windows Live y Xbox principalmente. Es así que, luego de iniciar entre bromas su primera exposición en un CES como sucesor de Bill Gates (muy a su estilo la broma respecto a que Jerry Yang -ex CEO de Yahoo- le envía un mensaje reclamándole el por qué aún sigue ignorándole su solicitud de amigo en Facebook), Ballmer habló de las tres grandes áreas principales en la estrategia de Microsoft, aquellas en donde están realmente las oportunidades. La primera referida a la convergencia de tres tecnologías importantes: el computador, el teléfono y la televisión, y de cómo la visión actual de Microsoft es ser la parte que los conecte, pero no solamente para entrelazar dichos dispositivos sino por sobretodo, para conectar a la gente.

Con esto, la segunda gran área viene dada por la forma en que cada uno de nosotros puede interactuar con todos estos dispositivos, pero de una manera más intuitiva, esto es, con la mayor experiencia de usuario posible. Hacerlo -nos dice Ballmer-, implica el desarrollo de interfaces que incorporen en cada uno de estos dispositivos: el habla, los gestos y la escritura a mano, de una manera mucho más natural. Finalmente, la tercera gran área es la referida a la conexión de nuestras experiencias, es decir, tener siempre disponibles las cosas que hacemos en estos dispositivos desde cualquiera de ellos y sin que haya desconexión de nuestras cosas cada vez que pasemos de uno a otro.

Imagen de International CES tomada de Flickr


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Google desequilibra el ecosistema tecnológico con Chrome

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Chrome

En un artículo que publicáramos en mayo de este año bajo el título Google: de buscador a integrador, mencionábamos que con todo el desarrollo que Google venía realizando hasta ese momento estaba sentando sólidas bases para ir convirtiéndose en una plataforma de integración de aplicaciones y servicios en Internet, es decir, una suerte de núcleo, especie de sistema operativo de la Internet de estos tiempos, sobre el cual podiéramos añadir otras aplicaciones, públicas o personales, propias o ajenas, móviles o fijas, que nos permitieran manejar de una manera ventajosa toda nuestra información, idea que se ha visto ratificada desde hace una semana con el lanzamiento de Chrome, el navegador desarrollado por la compañía con sede principal en Mountain View (California).

No obstante en su momento, la noticia del lanzamiento nos dejó sin poder comprender dos temas que venían disfrazados de una peculiaridad inusual para este tipo de acontecimientos. El primero de ellos, enterarnos que la versión inicial de Chrome no funcionaba aún sobre Linux (GOOGLE CHROME 2008a), y a pesar de que es posible hacerlo utilizando Wine, resulta una característica extraña que un producto desarrollado por la empresa californiana funcione solamente sobre Windows. Lo segundo tenía que ver con los argumentos que explicaban el lanzamiento de esta nueva herramienta, toda vez que la tesis principal de la compañia referida a que su desarrollo obedecía a la necesidad de contar con un navegador para las aplicaciones de hoy y no para las páginas de ayer no nos convencía completamente. Ante esto último tengamos en cuenta que el propio buscador de Google fue creado precisamente durante la existencia de esas mismas páginas de ayer y no por eso alguien puede decir que en el mundo de las aplicaciones de hoy dicho buscador no responda a nuestras expectativas; aunque sin dejar de mencionar que Firefox desde hace buen tiempo realiza las cosas bastante bien y continua mejorando día a día. Pero es más, bajo ese mismo razonamiento sería también válida la propuesta para el desarrollo de un nuevo sistema operativo considerando que las aplicaciones de hoy (online y offline) son diferentes a las de ayer (desktop). En realidad, desde hace tiempo atrás el desarrollo de la industria tecnológica nos ha demostrado que las cosas no funcionan únicamente desde esa óptica y el propio buscador de Google es una prueba concreta de ello.

Imagen de bangdoll@flickr tomada de Flickr

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Google: de buscador a integrador

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Han pasado varios años desde la primavera de 1995 cuando Larry Page y Sergey Brin (co-fundadores y co-presidentes de Google) se conocieron como estudiantes de Stanford para posteriormente desarrollar juntos su tema de tesis basado en la clasificación de los resultados que se obtienen al realizar una búsqueda en Internet, investigación que fuera además realizada bajo la asesoría de Terry Winograd, conocido como uno de los padres de la inteligencia artificial por sus trabajos sobre el diálogo natural con robots (GIRARD 2007: 12-32). Es así como producto de este trabajo Larry y Sergey llegaron a elaborar un programa de clasificación para las páginas web con el firme propósito de organizar toda la información mundial de forma tal que fuera accesible y útil para todos; dicho programa, que luego estuviera a disposición de la comunidad académica de Stanford en 1997, es el algoritmo que actualmente se conoce como PageRank y que dió origen al mayor motor de búsqueda en la Web que hoy todos conocemos como Google.

Desde ese entonces el mencionado buscador ha sido el punto central de esta compañía con sede principal en Mountain View (California), razón por la cual se ha constituido además en pieza fundamental de su credibilidad como marca. Actualmente Google cuenta con multimillonarios ingresos y con alrededor de 17,000 empleados en todo el mundo (EXTREMÍSIMO 2008) de los cuales se rumorea que más de mil de ellos entre programadores y científicos están dedicados exclusivamente a los desarrollos relacionados con el buscador, cifra que en realidad no es de extrañar si se tiene en cuenta que este algoritmo se sigue utilizando hasta la fecha como parte de un sistema todavía más complejo para la evaluación de la relevancia de los documentos en la web. Así por ejemplo, se tiene que hoy en día este motor de búsqueda considera también los sinónimos o las palabras mal escritas a través de la muy útil y conocida opción “Quizás quiso decir” entre otras nuevas funcionalidades. Hay que considerar además que solamente en el año 2007 se lanzaron 450 mejoras en sus algoritmos (MANBER 2008), todo esto debido en parte a la complejidad que se requiere para devolver los resultados de búsqueda con información verdaderamente útil, labor que se complica enormemente si se tiene en cuenta que solamente el 31.91% de los internautas utiliza dos términos para su búsqueda y 27.02% utiliza solo tres, a lo cual hay que agregar que de cada cuatro búsquedas una de ellas resulta inédita. (ONESTAT 2007)

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Amazon: Mas allá de Kindle y POD

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Seguramente muchos coincidiremos en aplaudir la manera tan positiva en que Amazon influyó dentro del negocio de venta de libros así como en la forma en que revolucionó este proceso a través de Internet. Podemos ver este impacto desde el punto de vista del público, a quien la empresa dirigida por Jeff Bezos le brindó nuevas maneras de adquirir un libro, más eficaces y eficientes, basadas en prácticas centradas en los usuarios, en una arquitectura de participación cristalizada a través de los comentarios, revisiones y valoraciones de los propios lectores, en las recomendaciones de libros orientadas según las preferencias de aquellos que también compraron un libro como el de uno (en lo que se conoce como collaborative filtering); así como también el apoyo que consideró todo este proceso para los editores pequeños y medianos debido al incremento en la venta de títulos producto del efecto de la larga cola (long tail). Así también podemos ver desde una perspectiva tecnológica la manera en que esta empresa se convirtió en un ejemplo claro de éxito debido a su aprovechamiento de la Web 2.0, de su innovación y del uso de estrategias que maximizan las ventajas de aquello que se conoce como efecto lock-in. Sin embargo, debido a lo que está sucediendo en Amazon con sus Kindle y print-on-demand (la impresión bajo demanda, POD por sus siglas en inglés) parece ser que este tipo de estrategias que antes eran solo implícitas ahora ya empiezan a manifestarse de manera explícita, algo ciertamente peligroso tal y como también lo hace notar Andrew Savikas en una reciente publicación en O’Reilly Radar. [1]

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Google y la usabilidad

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Comentábamos hace algunos días atrás acerca de la usabilidad y a manera de ejemplo la forma en que Google y Apple son buenos en este punto de acuerdo a lo que podemos notar a través de sus productos. En esta oportunidad quisiera compartir respecto a este mismo tema lo que Jon Wiley, de Google Apps nos presenta, según el blog Google Operating System, en donde se enumeran algunos de los principios más importantes para el diseño de interfaces de aplicaciones que se consideran en Google según una presentación de Jon realizada en la conferencia WritersUA y bajo los cuales es fácil apreciar lo centrados que están en cada uno de nosotros, los usuarios, a la hora de desarrollar sus productos.

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Convierte tu archivo Power Point en video

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Free PowerPoint Video Converter es una aplicación disponible para Windows que básicamente nos permite convertir de manera muy sencilla nuestro archivo Power Point a un video de formato conocido tal como WMV, AVI o MPG.

Con esta aplicación también podemos configurar la calidad de video que deseamos obtener dependiendo de nuestras necesidades, es decir, si por ejemplo lo queremos para un DVD o para colgarlo en la Web. Nos permite además lo siguiente: añadir audio; convertir el PPT en imágenes de formato BMP; e inclusive extraer el audio de la presentación -de ser el caso- a aun archivo en formato MP3.

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Entendiendo la usabilidad de manera simple

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Se puede decir que el concepto de usabilidad se ve reflejado cada vez que encontramos una herramienta o producto que cumple de manera eficaz con su objetivo, así también cuando además es fácil de utilizar y el tiempo que nos toma en aprender a dominar todas sus características es mínimo. En definitiva, cuando se logra lo que ahora muchos denominan una buena experiencia de usuario.


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Wild Web Woods

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Ya se encuentra disponible en varios idiomas -incluída la versión en castellano- el juego Wild Web Woods (Bosques Salvajes en Red), el mismo que fuera lanzado en noviembre del año pasado por el Consejo de Europa en el marco del Foro de la ONU sobre Gobernabilidad de Internet para el Desarrollo. Este juego, que ha sido creado inicialmente para niños cuyas edades oscilen entre los 7 y 10 años ha sido desarrollado bajo el programa “Construir una Europa para y con los niños”.

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