Tips para el crecimiento organizacional, profesional y personal
Especialistas en desarrollo Organizacional, profesional y personal.
Así como en todos los rubros, la transformación digital está revolucionando o evolucionando la forma de hacer las cosas , y esto no es ajeno a la consultoría. Las organizaciones buscan ayuda de expertos en temas muy específicos (hiperespecialización) o proyectos de innovación en gestión, mejora (ver video de como organizar una empresa), implementación de nuevos servicio o productos, y
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El diseño y gestión de los puestos de trabajo siempre ha sido súper importante pero ahora se vuelve vital en las organizaciones para el logro de los objetivos (ver video de como organizar una empresa), con el trabajo remoto , la adopción de nuevas tecnologías en nuestro quehacer , impulsado rápidamente por la pandemia del COVID 19, las consecuencias que
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En esta pandemia según los datos de Italia, el 83% de los que fallecieron por la infección tenían más de 60 años. Es cierto que la distribución de las edades de Italia y la de Perú son diferentes pero hay algunos datos que con los Sistemas de Información Geográfica (GIS) podrían ayudarnos a priorizar antes que llegue el contagio de
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Vamos a definir que una descripción de funciones es un listado de actividades o tareas que realizará una persona en un puesto o rol determinado por su organización. Y ahora ¿ Cómo sé que actividades o tareas debe hacer un determinado puesto?, las actividades que se convertirán directa o indirectamente en funciones será las actividades puestas en el planeamiento estratégico,
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Primero definir que el MOF es el Manual de Organización y Funciones, y el ROF es el Reglamento de Organización y funciones. Antes de seguir , es necesario tener claro en que se diferencian las organizaciones privadas y las organizaciones publicas o gubernamentales. Las organizaciones privadas pueden hacer TODO lo que la ley no les prohiba, en cambio las organizaciones
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En las empresas estamos llenos de datos, de cada una de nuestras transacciones, de cada uno de nuestros clientes, de cada uno de nuestros productos y servicios. El 80% de ellos tienen un componente espacial, es decir están asociados al ¿Dónde? , ¿De dónde viene el cliente?,¿Dónde compró?, ¿De dónde proviene mi producto?, ¿Dónde vive mi cliente?, ¿A dónde debo
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¿Sabias que si tienes una alta identificación con tu organización , seguro eres más productivo/a para ella, si es que no lo estuvieras?, además de que sería más difícil que te muevas a otro lugar de trabajo, por esto o más es importante que tu sepas qué tan identificado/a estás con tu organización. Y puedes descubrirlo respondiendo este cuestionario: https://goo.gl/forms/0zf5R5g6y1zk2XfH2 ,
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Los problemas que comúnmente tenemos es , ¿qué están haciendo? ¿ habrán visitado al cliente como nos han informado? ¿el cliente esta usando el material entregado? ¿ su ruta o capacidad de atención a clientes es lo suficiente o puede dar más? Esta son solo algunas de las preguntas que nos hacemos en nuestras compañías, con nuestra fuerza de ventas,
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Cuando preguntas: ¿Tienes tus clientes ubicados en el mapa? muchas te dicen sí, y cuando haces la pregunta: ¿esto te esta ayudando a crecer y rentabilizar? Se quedan pensando…, actualmente sólo es un punto en un mapa, en la gran mayoría de casos la geolocalización es tomada y tratada como un dato general más, y la usan en el mejor
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Desde que se hace el presupuesto del próximo año, la exigencia es siempre hacer más con menos. Es decir hacer que las cifras de ventas y/o logro de los objetivos se alcancen invirtiendo lo menos posible, es el reto de todo gestor, aun más, cuando hay momentos de crisis interna o externa a la organización. La única manera de hacer esto es
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