¿Cómo actualizar y/o elaborar tu Manual de Organización y Funciones (MOF) ? 5 pasos claves

  Hay 5 pasos claves  que cualquier gestor debe realizar para actualizar el Manual de Organización y Funciones ( MOF): Paso 1 : ¿Qué esta haciendo mi personal? Relevar o inventariar las funciones de todo el Personal,  para realizarlo tienen que elaborar un cuestionario de preguntas  para obtener la información referente al puesto y las funciones que realiza, un ejemplo

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Empresas podrían incrementar sus ventas en más de 20% adicional

La administración de territorios es una metodología que permite a las empresas obtener toda la información de sus clientes en un mapa digital como por ejemplo: la ubicación geográfica, la concentración, la dispersión, su densidad, etc. Asimismo, les puede ayudar a saber si sus productos están llegando al consumidor final e incluso hacer lanzamientos segmentados. Esta metodología implementada de manera

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¿Cómo las Herramientas del MADE y MADI me aclararon el panorama?

Todo emprendimiento y empresa necesita una base sólida, a parte de la pasión y creatividad, se necesita una dosis alta de objetividad y autoconocimiento, ya que es la única forma de identificar y reconocer realmente los puntos de mejora y la ventaja competitiva con la que la empresa se desplazará y diferenciará en el mercado. Además, a partir de este

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¿Cómo medir mi carga de trabajo o la de mis colaboradores?

RESUMEN El objetivo de este artículo es plantear los elementos claves que tienen influencia en la productividad de las personas y explicar cómo la medición de la carga de trabajo puede ayudar a tomar decisiones  que redunde en el aumento de la productividad de cualquier puesto, en especial de puestos funcionales o gerenciales. Este artículo comienza con proporcionar una serie

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¿Cómo gestionar el crecimiento de la organización? 5 tips

  Vamos a dejar claro que gestionar una organización que pasó de tener 20 trabajadores a 100, de tener dos tiendas a tener 10, de operar sólo en la capital a operar en todo el país o en el extranjero,  ES DIFERENTE, pues el contexto cambia, y el tema de crecer ya no sólo es vender. Existen muchas empresas que en

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EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CON COACHING

El Planeamiento Estratégico es una herramienta fundamental para todas las empresas, pequeñas y grandes, y aunque muchas no lo tiene en cuenta, es bueno saber que es un instrumento de gestión que le da la dirección a las acciones, ayudándonos así a lograr las metas propuestas. Pero sabemos que a veces surgen ciertas fallas cuando se desarrolla, por eso les

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EL MANUAL DE PROCESOS (MAPRO): para combatir las ineficiencias y la faltas de coordinación

Para organizar una empresa, se necesitan tres instrumentos: (1) un Manual de Organización y Funciones (MOF), (2) un Manual de Procesos (MAPRO) y (3) que estos documentos anteriores estén basados en un planeamiento estratégico. El Manual de Organización y Funciones esta compuesto por a) el Organigrama, que es la representación gráfica de la estructura Organizacional, y b) las fichas de

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LA DIFERENCIA ENTRE JEFE Y GERENTE

En los organigramas o estructuras de las empresas, se puede encontrar por ejemplo, que existen puestos como gerente de Operaciones y también jefe de Operaciones, o en otros casos, sólo existe gerente de Marketing y no jefe de Marketing o viceversa, lo que nos lleva a preguntarnos: ¿qué tan relevante es el título de gerente o jefe?, ¿es diferente funcionalmente

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IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL EN SITUACIONES DE CRISIS

La persona es un ser social por naturaleza por lo que necesita de buenas relaciones y de un entorno laboral propicio para impulsar su trabajo y su productividad. Si las relaciones interpersonales no se realizan de manera adecuada, si existen conflictos, si a nivel general las condiciones no son las adecuadas, no se generará la productividad que requieren las empresas.En

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¿Cómo organizar una empresa o institución? 3 principios

Para organizar una empresa se debe tener en cuenta los siguientes 3 principios: (1)dividir el trabajo por especialización de conocimientos y habilidades, (2) integrar esta división a través de fuertes y óptimos mecanismos de coordinación y (3) finalmente el tercer principio, es que los dos anteriores estén basados y alineados con la estrategia definida por la empresa. 1. Estar alineado

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