¿El dilema actual del diseño de puestos? La multifuncionalidad vs. hiperespecialización

El diseño y gestión de los puestos de trabajo siempre ha sido súper importante pero ahora se vuelve vital en las organizaciones para el logro de los objetivos, con el trabajo remoto , la adopción de nuevas tecnologías en nuestro quehacer , impulsado rápidamente por la pandemia del COVID 19, las consecuencias que nos deja del distanciamiento social, crisis económica

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¿Cómo implementar el teletrabajo? En 5 pasos

El teletrabajo  no es más que realizar un trabajo que antes lo realizabas en un centro laboral ahora lo realizas en un lugar remoto, que puede ser desde la propia casa del trabajador (home office) o desde salas de coworking, desde un café, etc.    ¿Todo trabajo se puede convertir en teletrabajo?  depende, de cuan preparado está la organización o

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¿Cómo se hace la descripción de funciones para un Manual de Organización y Funciones – MOF?

Vamos a definir  que una descripción de funciones es un listado de actividades o tareas que realizará una persona en un puesto o rol determinado por su organización. Y ahora ¿ Cómo sé que actividades o tareas debe hacer un determinado puesto?, las actividades que se convertirán directa o indirectamente en funciones será las actividades puestas en el planeamiento estratégico,

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¿Cuál es la diferencia entre MOF y ROF?

Primero definir que el MOF es el Manual de Organización y Funciones, y el ROF es el Reglamento de Organización y funciones. Antes de seguir , es necesario tener claro en que se diferencian las organizaciones privadas y las organizaciones publicas o gubernamentales.  Las organizaciones privadas pueden hacer TODO lo que la ley no les prohiba, en cambio las organizaciones

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En las organizaciones, ¿Cómo hacer más con menos? utilizando el plan estratégico, MOF y el MAPRO

Desde que se hace el presupuesto del próximo año, la exigencia  es siempre hacer más con menos. Es decir hacer que las cifras de ventas y/o logro de los objetivos se alcancen invirtiendo lo menos posible, es el reto de todo gestor, aun más, cuando hay momentos de crisis interna o externa a la organización. La única manera de hacer esto es

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Herramientas GRATUITAS para la Gestión

Aquí encontrarás herramientas GRATUITAS para la gestión, como: de ayuda para elaborar un FODA o DAFO, construir un organigrama, medir la carga de trabajo, gestionar tareas para equipos de Trabajo y otros. I. ESTRATEGIA 1) Herramientas: MADE Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo; MADI  Matriz de Análisis y Diagnóstico Interno Autor: Franklin Rios Ramos  basado en su Libro : Metodologías

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¿Cómo actualizar y/o elaborar tu Manual de Organización y Funciones (MOF) ? 5 pasos claves

  Hay 5 pasos claves  que cualquier gestor debe realizar para actualizar el Manual de Organización y Funciones ( MOF): Paso 1 : ¿Qué esta haciendo mi personal? Relevar o inventariar las funciones de todo el Personal,  para realizarlo tienen que elaborar un cuestionario de preguntas  para obtener la información referente al puesto y las funciones que realiza, un ejemplo

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¿Cómo medir mi carga de trabajo o la de mis colaboradores?

RESUMEN El objetivo de este artículo es plantear los elementos claves que tienen influencia en la productividad de las personas y explicar cómo la medición de la carga de trabajo puede ayudar a tomar decisiones  que redunde en el aumento de la productividad de cualquier puesto, en especial de puestos funcionales o gerenciales. Este artículo comienza con proporcionar una serie

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¿Cómo gestionar el crecimiento de la organización? 5 tips

  Vamos a dejar claro que gestionar una organización que pasó de tener 20 trabajadores a 100, de tener dos tiendas a tener 10, de operar sólo en la capital a operar en todo el país o en el extranjero,  ES DIFERENTE, pues el contexto cambia, y el tema de crecer ya no sólo es vender. Existen muchas empresas que en

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LA DIFERENCIA ENTRE JEFE Y GERENTE

En los organigramas o estructuras de las empresas, se puede encontrar por ejemplo, que existen puestos como gerente de Operaciones y también jefe de Operaciones, o en otros casos, sólo existe gerente de Marketing y no jefe de Marketing o viceversa, lo que nos lleva a preguntarnos: ¿qué tan relevante es el título de gerente o jefe?, ¿es diferente funcionalmente

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