Tips para el crecimiento organizacional, profesional y personal
Especialistas en desarrollo Organizacional, profesional y personal.
Como gestores siempre estamos resolviendo problemas, y seguro continuamente, ya sean errores, quejas, insatisfacciones de clientes externos o internos , todo esto ya es una evidencia de la necesidad de cambio en lo que estamos haciendo, eso trae consigo un cambio en el proceso que estamos realizando. Y ¿qué hacer para cambiar y mejorar lo que estamos haciendo?, una alternativa
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Generar ganancias no sólo se realiza con más ventas, sino gestionando internamente de manera de ser lo más eficiente (generar beneficios con la menos inversión posible) y eficaz ( tener alineado al personal, haciendo tareas o funciones que tenga impacto en los objetivos organizacionales). Esto quiere decir que cualquier gerente o director de cualquier area funcional puede y DEBE
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El primer paso es tener actualizado el Manual, haciendo un inventario de funciones, con un cuestionario ( Descargar un ejemplo de cuestionario), pero además debes agregarle preguntas sobre el tiempo que le toma hacer cada función, esto ultimo es muy importante pues con ello estimaremos la carga de trabajo. Luego, con la información recabada de cada una de las personas
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La selección del personal es una de las decisiones más importantes en la organización, pues tiene un impacto directo en la productividad, y esto quiere decir, en las ganancias y en el logros de los objetivos. Para disminuir el riesgo en esta decisión podemos seguir las siguientes acciones: I. ANTES del proceso de selección, el objetivo en esta etapa
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Hay 5 pasos claves que cualquier gestor debe realizar para actualizar el Manual de Organización y Funciones ( MOF): Paso 1 : ¿Qué esta haciendo mi personal? Relevar o inventariar las funciones de todo el Personal, para realizarlo tienen que elaborar un cuestionario de preguntas para obtener la información referente al puesto y las funciones que realiza, un ejemplo
Leer más¿Quieres hacer seguimiento de tus tareas o las de tu equipo?, ¿quieres que el tiempo no te gane y entregar en los plazos lo encomendado?, ¿quieres saber en todo momento que tareas tienes pendiente tu area o grupo de trabajo?. Tienes este herramienta fácil de usar, para gestionar tus tareas y las de tu equipo. Ingresando las nuevas tareas desde
Leer másUna de las estrategias de mayor impacto para aumento de la productividad es monitorear a las personas, a las tareas y a los resultados. ¿Cómo comenzar?, aquí 4 pasos para hacer realidad esto: SELECCIONAR QUE MONITOREAR , es decir definir bien qué es lo que vas a monitorear, pues no necesitas monitorear TODO, recuerda Pareto “el 20% de actividades me
Leer másLa administración de territorios es una metodología que permite a las empresas obtener toda la información de sus clientes en un mapa digital como por ejemplo: la ubicación geográfica, la concentración, la dispersión, su densidad, etc. Asimismo, les puede ayudar a saber si sus productos están llegando al consumidor final e incluso hacer lanzamientos segmentados. Esta metodología implementada de manera
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Como sabemos una de las más grandes variables de la productividad en las organizaciones son las PERSONAS, pues las personas a través de sus (1) habilidades, (2) sus interacciones con las otras personas y (3)sus actitudes frente a todo lo que lo rodea o vive, es que PRODUCE acciones que terminan repercutiendo a favor o en contra de los resultados
Leer másRESUMEN El objetivo de este artículo es plantear los elementos claves que tienen influencia en la productividad de las personas y explicar cómo la medición de la carga de trabajo puede ayudar a tomar decisiones que redunde en el aumento de la productividad de cualquier puesto, en especial de puestos funcionales o gerenciales. Este artículo comienza con proporcionar una serie
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