¿40% DE ROTACIÓN DE PERSONAL? SOLUCIÓN: FIDELIZAR AL PERSONAL

Hoy en día es un problema muy grande en varios sectores productivos la rotación de personal, con porcentajes muy altos en la actualidad que llegar a superan el 40% anual. Ya se acabaron las épocas en que sí se tenía una vacante libre venían por tu aviso un gran número de postulantes, y podías escoger al mejor incluso, con un

Leer más

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CON COACHING

El Planeamiento Estratégico es una herramienta fundamental para todas las empresas, pequeñas y grandes, y aunque muchas no lo tiene en cuenta, es bueno saber que es un instrumento de gestión que le da la dirección a las acciones, ayudándonos así a lograr las metas propuestas. Pero sabemos que a veces surgen ciertas fallas cuando se desarrolla, por eso les

Leer más

MÁS ALLÁ DE LOS CONOCIMIENTOS PROFESIONALES, EL EQUILIBRIO CON LO PERSONAL

Actualmente observamos que las organizaciones exigen más de sus trabajadores, enfatizando en el proceso de selección por competencias, dado que los requerimientos para cada puesto de trabajo cada vez son mayores por lo que buscan a personas no solo capacitadas profesionalmente, sino con competencias que brinden confianza y demuestren que pueden producir eficazmente. Considerando todo ello, es importante tener en

Leer más

DESARROLLO DE HABILIDADES TECNOLÓGICAS

Vivimos rodeados de tecnología, en la casa, en los centros de esparcimiento, en el trabajo, en los estudios etc. Las herramientas tecnológicas están por todos lados, pero, realmente cuánto sabemos de ellas? Muchas veces tenemos abundante tecnología a nuestro alrededor pero sólo usamos lo mínimo indispensable por desconocimiento sin saber de que algunas de sus funcionalidades nos pueden ayudar a

Leer más

¿SABE SI SUS COLABORADORES SE ENCUENTRAN SATISFECHOS CON EL TRABAJO QUE REALIZAN?

Apostar por la satisfacción laboral es algo que en los últimos años se viene dando cada vez con más fuerza. Múltiples investigaciones revelan que esta se encuentra muy relacionada a la productividad, al clima organizacional; es decir, entre más satisfacción laboral, mayor será la probabilidad de que la productividad y el clima organizacional se incrementen. De manera inversa sucede con

Leer más

EL MANUAL DE PROCESOS (MAPRO): para combatir las ineficiencias y la faltas de coordinación

Para organizar una empresa, se necesitan tres instrumentos: (1) un Manual de Organización y Funciones (MOF), (2) un Manual de Procesos (MAPRO) y (3) que estos documentos anteriores estén basados en un planeamiento estratégico. El Manual de Organización y Funciones esta compuesto por a) el Organigrama, que es la representación gráfica de la estructura Organizacional, y b) las fichas de

Leer más

COMO COMBATIR EL ESTRÉS LABORAL

El estrés es una reacción del organismo hacia algún estímulo determinado y genera cambios en la persona por lo que ésta debe tener los recursos necesarios para poder afrontarlo. Karla Martell Zapata, Psicóloga del Centro de Desarrollo Personal y Profesional Perfil (www.perfil.com.pe), señala que la etapa en donde se presentan estos síntomas se llama Fase de Reacción a través de

Leer más

CARÁCTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

El emprendedor y sus proyectos empresariales son un tema recurrente que ha tomado gran relevancia en los diversos medios de comunicación y por ello tienen las siguientes características: – Un individuo ingresa al juego de los negocios cuando asume riesgos; debe asumir la posibilidad de ganar o perder, y sus respectivas consecuencias. Esa tolerancia ante la preocupación de perder lo

Leer más

¿Cómo monitorear mi organización o mi área?

Existen muchas formas y mecanismos de monitoreo o control que se puede aplicar en una organización, pero hay que recordar que el control cuesta, por lo que hay que encontrar un equilibrio entre el análisis costo – beneficio de lo que se desea controlar. Por ejemplo, para controlar las actividades de un área en tu organización, puedes optar por poner

Leer más

LA DIFERENCIA ENTRE JEFE Y GERENTE

En los organigramas o estructuras de las empresas, se puede encontrar por ejemplo, que existen puestos como gerente de Operaciones y también jefe de Operaciones, o en otros casos, sólo existe gerente de Marketing y no jefe de Marketing o viceversa, lo que nos lleva a preguntarnos: ¿qué tan relevante es el título de gerente o jefe?, ¿es diferente funcionalmente

Leer más
1 2 3 4 5 6