Baca Urbina, en su libro “Evaluación de proyectos”, (2013), revisa las tres competencias que debe tener y/o adquirir un evaluador cuando enfrenta un proyecto con su viabilidad económica. Se requiere de: 1) El análisis e interpretación de datos “duros”, 2) Una visión estratégica, y 3) Un adecuado uso de las TIC´s.

Se puede entender que en lo primero, resulta necesario que los datos que utiliza y los resultantes le signifiquen algo que le permita arribar a conclusiones y manejar sus variaciones. Respecto a lo segundo, toda vez que el proyecto no está en una condición estática, los ajustes finales del mismo que definan el rumbo de su implementación no responden a recetas ni métodos pre-establecidos, pero sí a la visión de sus promotores. En cuanto a lo tercero – dice el autor – que existe un riesgo en cuanto al uso de herramientas informáticas como el Excel cuando no se conocen los fundamentos del cálculo, por lo que hay que dominar los conceptos que subyacen a aquel.

PARA DISCUTIR Y COMENTAR: a) ¿Existe un conjunto de datos críticos que se utilizan en evaluación?, b) ¿Por qué es importante la visión estratégica de los promotores del proyecto?, c) ¿Cuál es la importancia de los fundamentos del cálculo en la evaluación de proyectos?, d) ¿Las TIC´s solo se refieren a lo que el autor menciona?

Nadie puede negar que el Perú es un país de emprendedores donde predominan las pequeñas y medianas empresas (pymes), sin embargo los empresarios no apuestan por mejorar la gestión de sus recursos humanos, ya que lo consideran más como un “gasto” y no como una inversión. En un contexto de competencia entre las pymes, la gestión de recursos humanos es un área fundamental para estas empresas, ya que involucra al principal recurso que tienen y son sus colaboradores. Las pymes son altamente dependientes del talento y el esfuerzo de las personas, por lo que su manejo es fundamental.

Esto tiene que ver mucho con cómo remunerar a la gente; no se trata solamente de pagar sueldos más altos sino de pagar mejores sueldos y eso tiene que ver con cómo “variabilizar” los sueldos, aunque también tienen problemas (las pymes) de atracción de talento fresco y nuevo, así como problemas de retención de talento, que tiene que ver mucho con el concepto de fidelizar.

PARA DISCUTIR Y COMENTAR: Problemas para verlo como inversión: 1) La informalidad de las empresas, 2) La institucionalidad, 3) Falta de control de la eficiencia y productividad versus la rotación, 4) El (in)cumplimiento de las leyes laborales