Como es de conocimiento público ya, el llamado “Fenómeno del Niño”, estará presente pronto en nuestro país (si es que ya no lo está). Las consecuencias de este fenómeno son diversas, cuantiosas y complicadas; y hay que prepararse para afrontarlas. La economía, la producción, los proyectos empresariales, las empresas  y la población en general serán los afectados en diversos grados.

Suponga que – estando a fines de septiembre 2015 – usted ha sido convocado para integrar un equipo multidisciplinario del proyecto de emergencia llamado “Fenómeno del Niño” aquí en el Perú, para afrontar precisamente esta situación. No hay mucho tiempo, y se ha hecho muy poco aún, y se debe preparar un proyecto en 25 días que será presentado al Comité Especial; sin por ahora importar las restricciones presupuestarias.  No es un proyecto “estándar” de los que usted ha visto en su formación, pero sabe que puede seguir los grandes lineamientos aprendidos, y cree que es su deber aportar. Entonces tendrá que contestarse – sí, primero a usted mismo – las siguientes preguntas iniciales: (1) ¿Podremos definir una estrategia y objetivos estratégicos?, ¿cuáles?; (2) ¿Tiene sentido un estudio de mercado, o qué matiz debería tener este estudio?, ¿habrá fuentes primarias, fuentes secundarias?; (3) ¿Cómo manejar asuntos de localización y tamaño?, ¿Se pueden predefinir grandes procesos para este proyecto?, ¿cuáles serían?

Mucha suerte y amplia entrega!!

Hace unos días el PortafolioEC daba cuenta que, mediante un Decreto Legislativo, se creaba el Sistema  Nacional de Parques Industriales, según lo refería el titular del Ministerio de la Producción, con lo que “se sientan las bases para cambiar la política de parques industriales en el país”. Se refiere que en estos parques se incluirán a los de naturaleza científica – tecnológica.

Así, los parques industriales se dispondrán en espacios cerrados alejados de la ciudad, con conectividad única de servicios, con su propio modelo de gestión así como de manejo de residuos y desechos unificado, todos bien articulados. “Los parques industriales también van a permitir el re ordenamiento territorial”, sostuvo el ministro.

Discutamos entonces tres temas: 1) la importancia de estos parques para el desarrollo del país, 2) las diferencias entre los parques industriales, en general, y los parques científicos tecnológicos, ¿alguna relación?, y 3) los factores de localización que serían aplicables a estas dos clases de parques.

(NOTA: puede opinar en cualquiera de los tres temas, la brevedad es una virtud)

En la versión digital de Gestion.pe del 5 de septiembre se discute sobre la pertinencia o no de la voluntad de Inca Kola de hablar públicamente del fracaso de su producto “La Moradita”, frente a una audiencia de especialistas en mercadotecnia (ver http://gestion.pe/tendencias/caso-moradita-inca-kola-debio-hablar-sobre-producto-fallido-dejar-todo-bajo-alfombra-2141964) . Al margen de lo tratado por la publicación, siempre viene al caso tratar de discutir y/o entender por qué se dio esta situación.

Como se sabe, Inca Kola fue – y hasta ahora en algún grado lo es – una marca emblema para el Perú. Resultó siendo, hasta antes que la Coca Cola la comprara, una de las tres marcas de bebidas gasificadas en el mundo que le pudo ganar en competencia precisamente a Coca Cola. El lanzamiento reciente de una bebida “extraña” con la misma marca (“La Moradita de Inca Kola”) terminó en un fracaso rápidamente demostrado. ¿Qué pudo pasar? ¿En qué parte del proceso previo al lanzamiento se erró, acaso en la estrategia general, en el estudio de mercado?.