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Estados Unidos pide a sus aliados no comprarle a Huawei

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Desde hace muchos años las redes de telecomunicaciones de Huawei se vienen usando de manera masiva en América Latina, donde prácticamente Nokia y Ericsson han quedado relegados a pequeñas porciones del mercado. Sin embargo, a pesar de su innegable avance en todo el mundo, Huawei no ha podido ingresar al mercado estadounidense por razones de seguridad.

De acuerdo con el artículo “Washington Asks Allies to Drop Huawei” del Wall Street Jornal (al final la traducción), Estados Unidos ha iniciado una campaña contra Huawei para que sus aliados no compren las próximas redes 5G que ya empezaron a desplegarse en EE. UU., y que en el 2020 deberían comenzar a instalarse en varios países del mundo. La noticia no me causa sorpresa por la serie de acontecimientos que se vienen dando a partir de la guerra comercial emprendida por Donald Trump contra China; lo que sí me parece tardía es la reacción de Washington hacia los fabricantes chinos de alta tecnología como Huawei y ZTE.

Para aquellos que estamos muchos años en el mercado de las telecomunicaciones, no nos llama la atención que ahora EE. UU. reproche a los chinos asuntos de seguridad; cuando es bastante conocido cómo los chinos se iniciaron en el desarrollo de sus redes y equipos de telecomunicaciones, copiando a gigantes de la industria como Lucent Technologies y Cisco, por dar algunos ejemplos; y luego, se posicionaron “regalando” sus equipos para romper mercado. También es bastante conocido que los chinos no tienen escrúpulos a la hora de negociar, no es extraño que miles de funcionarios de operadoras de todo el mundo se hayan beneficiado de una inmensa cantidad de regalos y “viajes de formación” al por mayor; y luego todo esto diera sus frutos a la hora de cerrar jugosos contratos a favor de los chinos; situación que se ve favorecida por los niveles de corrupción en los países donde operan.

Nada de esto es sorpresa, y lo que me cuesta entender es la intempestiva manera de reaccionar de los Estados Unidos, luego de varias décadas en que las grandes compañías estadounidenses y europeas fueron a poner sus fábricas a China buscando abaratar sus costos, cuando ya se sabía del espionaje a la que estaban siendo sometidas, y que provenía incluso de personal de origen chino que trabajaba en estos titanes tecnológicos. Lo que quizás nunca imaginó el empresariado tecnológico occidental es que toda esta inversión se volvería en su contra muchos años después cuando los chinos empezaron a desarrollar sus propias empresas tecnológicas. Es posible que creyeran que los chinos iban a ser solo obreros de sus fábricas por siglos, y luego consumidores de su tecnología, tal vez pensaron que se podía repetir el brutal mercantilismo del siglo XIX, cuando nefastas compañías británicas comercializaban opio para embrutecer a millones de pobladores chinos, aunque esta vez fuera culturalmente.

Más aun, a estos inmensos fabricantes de telecomunicaciones chinos se han sumado grandes compañías de software de aplicaciones, los chinos tienen su propio Facebook, Whatsapp, YouTube con miles de millones de usuarios, y han implementado en varias de sus ciudades software de vigilancia en donde “el gran hermano chino” te sigue las 24 horas. Me pregunto qué sucedería si empezasen a llegar operadoras de servicios como China Telecom, China Mobile o China Unicom a Africa y América Latina, tomando los mercados de Brasil o México, y luego expandiendo sus redes al resto de países con tarifas que difícilmente puedan sostener sus competidores; entonces, sin duda también empezaríamos a usar sus aplicaciones “made in China” en los smartphones como Huawei, Xiaomi o ZTE, y así se cerraría el virtuoso círculo comercial asiático. ¿Podría EE. UU. frenar este avance? Muy difícil, y muy tarde, a no ser que la insania de una guerra sin precedentes esté dando vueltas en la cabeza de Donald Trump.

Acá tienen la traducción del artículo “Washington Asks Allies to Drop Huawei” del Wall Street Jornal publicado ayer (23 de noviembre):

Washington pide a los aliados que abandonen a Huawei

Estados Unidos está preocupado por la posible intromisión de los chinos en las redes 5G, pero los operadores extranjeros podrían no seguirlo.

El gobierno de EE. UU. ha iniciado una agresiva campaña de divulgación a sus aliados extranjeros, tratando de persuadir a los proveedores de servicios inalámbricos e Internet en estos países para que no compren los equipos de telecomunicaciones de la empresa china Huawei Technologies Co.

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Workshop de plataformas Prepago y protocolo Diameter

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El 1ro. de Julio, la Ing. Silvia Candela, del área de soporte técnico de plataformas de Nokia, dictó una charla magistral de los conceptos de prepago que se manejan en la tarificación de llamadas de voz y sesiones de datos en las redes móviles.

Brindó una descripción general del sistema 8610 ICC (Instant Convergent Charging) de Nokia, y además, explicó detalles del protocolo Diameter que se utiliza para hacer la tasación de las sesiones de datos entre los GGSN / PGW y las plataformas de prepago. Esto permitió a los alumnos de redes móviles del noveno ciclo de Ingeniería de las Telecomunicaciones de la Universidad Católica (PUCP) entender cómo los usuarios consumen su saldo cuando navegan en Internet o usan aplicaciones como Spotify, YouTube o Whatsapp para escuchar música, ver vídeos o chatear respectivamente.

Un especial agradecimiento a Silvia Candela por su gran aporte a los cursos de redes móviles en estos últimos años.

La Ing. Silvia Candela de Nokia dictando el workshop sobre Prepago y Diameter

Workshop sobre la radio base AirScale de Nokia

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El 24 de junio, el Ing. Víctor Oyanguren Ramíez, experto en tecnologías de acceso de Nokia Perú, dio una charla técnica sobre la radio base AirScale, producto estrella de Nokia, a los alumnos del curso de “Ingeniería de redes móviles” del noveno ciclo de la carrera de Ingeniería de las Telecomunicaciones en el campus de la Universidad Católica (PUCP).

El Ing. Oyanguren explicó las principales funcionalidades de la radio base AirScale y del gran valor que aporta su implementación a los operadores de servicios móviles. Además, dilucidó sobre las perspectivas de uso en los futuros despliegues de la tecnología 5G y sus alcances para la implementación de casos de uso para el Internet de las cosas (IoT).

Arriba: Víctor Oyanguren (Nokia), Marco Pachas, Renzo Chávez, Lisseth Merino, Estefany Kuong, Renato Garay, Ferdinan Rebaza, Edgar Velarde (Profesor PUCP). Abajo: Álvaro Moreno, Daniel Plasencia, Nancy Acuña.

Nokia da workshop de RF indoor y Small Cells a alumnos de la PUCP

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Con el soporte de Francoise Oliver, gerente general de Nokia Perú, y  Ernesto Infantas, Gerente de Radio y Acceso, se llevó a cabo el sábado 13 de Mayo un workshop práctico para los alumnos del curso de “Ingeniería de Redes Móviles” de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) en el local de Nokia de la Av. Camino Real en San Isidro.

Grupo 1 guiado por Carlos Giraldo

Los alumnos, divididos en dos grupos, que cursan el noveno ciclo de Ingeniería de las Telecomunicaciones pudieron familiarizarse con las herramientas de optimización de radio frecuencia (RF) y el uso de las small cells de Nokia como solución para la mejora de la cobertura celular indoor en zonas con pobre o sin cobertura 3G, o en áreas donde se quiera ganar capacidad.

Grupo 2 guiado por Fernando Delgado

Semanas previas, los conceptos teóricos fueron brindados en clase por Edgar Velarde (Profesor de la PUCP); y el workshop práctico estuvo dirigido magistralmente por Carlos Giraldo (grupo 1) y Fernando Delgado (grupo 2) por el lado de RF, y Alvaro Idrugo para small cells y trazados de llamadas; contando además con la coordinación general de Silvia Candela, y el soporte de Felipe Valentín como JP del curso.

Alumnos del curso de “Ingeniería de redes móviles” de la PUCP, Ernesto Infantas, Carlos Giraldo, Fernando Delgado, Álvaro Idrugo, Silvia Candela, Felipe Valentín y Edgar Velarde

A manera de consulta se pueden revisar los fundamentos de la interfaz de aire W-CDMA en siguiente archivo PDF –> Interfaz de aire UMTS-HSPA, que se estudió en clase antes del workshop.

Grupo 1: Renato Chávez, Marco Pachas, Lisseth Merino, Daniel Plasencia y Rodolfo Díaz.

Grupo 2: Ferdinan Rebaza, Alvaro Moreno, Daniel Melgarejo, Nancy Acuña, Estefany Kuong y Renato Garay.

 

Nokia: destrucción creativa o destrucción a la troyana

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La compra de Nokia por parte de Microsoft por la décima parte de su valor que tenía hace tres años cuando nombró a Stephen Elop, como CEO (ex ejecutivo de Microsoft), ha generado una serie de opiniones divergentes alrededor de esta transacción.

Éstas se resumen en lo siguiente: es la consecuencia de un proceso de destrucción creativa por no adaptarse rápidamente a las tendencias del activo mercado de telefonía móvil, o es el producto de una estrategia del mítico caballo de Troya, o es el desenlace de una combinación de ambas.

Por una lado se dice: “La gestión de Elop al frente de Nokia, caracterizada por el abandono de los desarrollos propios y el compromiso inequívoco con un sistema minoritario como Windows Phone, supuso la manera perfecta de poner en bandeja la compañía a un precio atractivo para Microsoft: un auténtico caballo de Troya”; y por otro: “En esta lección de vida de destrucción empresarial creativa, la evolución del propio sector superó incluso las de empresas como Nokia para gestionar el incremento de su ritmo de cambio”.

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La banda 40 del 3GPP: otra opción de LTE en el Perú

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Las crecientes demandas de tráfico y la menor disponibilidad espectral de bandas FDD (Frequency Division Duplex) para desplegar redes LTE (Long Term Evolution) han convertido en atractivas a las bandas TDD (Time Division Duplex), conocidas también como TD-LTE.

Los anchos de banda soportados por LTE son: 1.4, 3, 5, 10, 15 y 20 MHz, tanto para FDD como TDD; sin embargo, se consiguen mayores velocidades que HSPA (High Speed Packet Access) a partir de 10 MHz. La notable disminución de la latencia (tiempo que viajan los paquetes dentro de la red) es otro factor importante a tener en cuenta a favor de LTE sobre las tecnologías HSPA y HSPA+, en particular, para el desarrollo de aplicaciones de video interactivo.

En el último reporte del GSA (Global mobile Supplier Association) sobre la disponibilidad de terminales TD-LTE vemos que siguen creciendo el número de dispositivos: de 77 (reporte del 20 de enero) a 93 (reporte del 3 de abril), para las bandas 38, 40 y 41 (2.3 GHz y 2.6 GHz), lo que representa un incremento de 20% en casi dos meses y medio para este tipo de dispositivos. Queda por supuesto, la disponibilidad de estaciones base (eNode B) que operan en estas frecuencias.

El 3GPP (3G Partnership Project) ha definido 9 bandas TD-LTE, de las cuales las bandas 38, 40 y 41 se vienen convirtiendo a nivel global en las principales opciones porque disponen de grandes ancho de banda.

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La banda 41 es la más reciente y fue propuesta por el operador norteamericano Clearwire, siendo aprobada por el 3GPP en Septiembre de 2010 y está siendo incluida en el Release 10 del 3GPP (Marzo 2011). Fuente: TD-LTE whitepaper de Nokia-Siemens.

En el siguiente video, Nokia presenta una solución para conseguir 3.8 Gbps en el downlink mediante la agregación de una (1) portadora FDD más nueve (9) portadoras TDD para conseguir un total de 200 MHz de ancho de banda.

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Hacia una nueva cultura Nokia-Microsoft

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El libro ‘Comportamiento Organizacional’ de Stephen Robbins hace referencia a la brillante e impulsora cultura organizacional de Nokia, creada por su ex CEO Jorma Ollila, que la delineó en base a cuatro valores centrales: respeto por el individuo, logros, satisfacción de los clientes y aprendizaje continuo.

Si bien, Nokia sigue siendo el líder mundial del mercado de teléfonos móviles; ha venido perdiendo mercado frente a sus competidores Apple y Google, en el segmento de los smartphones. En este contexto, Nokia y Microsoft anunciaron su alianza para desarrollar un ecosistema móvil, que incluye no sólo el hardware y el software de los dispositivos, sino también a desarrolladores, aplicaciones, e-commerce, publicidad, búsquedas, aplicaciones sociales, servicios basados en la localización y comunicaciones unificadas.

El nuevo CEO de Nokia, Stephen Elop, les dijo a sus empleados:

“Al menos parte de la culpa la tiene nuestra actitud dentro de Nokia. Nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para dirigir esta compañía en estos tiempos tan cambiantes. Hemos cometido una serie de fallos. No hemos estado ofreciendo innovación lo suficientemente rápido. No hemos colaborado internamente.”

¿Se relajó la cultura organizacional de Nokia?

A Nokia le está pasando lo que le ha sucedido a innumerables compañías que alcanzaron la cima. La motivación va cediendo ante el confort, diseñadores que se convirtieron en directivos y sus motivaciones cambiaron, los empleados tuvieron más interés en sacar provecho de los resultados que en seguir mejorando. Los que antes tuvieron éxito, no oyeron las voces de los que pedían cambios, la soberbia se apoderó de sus mentes, quedaron atrapados en el éxito. La velocidad con que surgen las nuevas tecnologías dejaron obsoleto al antiguo modelo mental: el mismo que inició la innovación hace algunos años y que los llevó a ser líderes, ahora les impide innovar.

A pesar que no se trata de una fusión total de dos compañías, lo que hemos experimentado una fusión de empresas, sabemos que el apropiado manejo de los recursos humanos será la clave en el éxito o el fracaso de esta alianza. La alta dirección muchas veces está centrada en la estrategia, en los aspectos legales y financieros, y no evalúa en su real dimensión el impacto de la integración de distintas culturas organizacionales y de valores culturales individuales diversos. La falta de alineamiento entre la cultura y la estrategia, que incluye entre otros factores, una apropiada comunicación para gestionar las expectativas de los empleados y conseguir el compromiso de los mandos intermedios en la operación, son asuntos difíciles de resolver.

Si los objetivos no han sido comunicados apropiadamente se generará una pérdida de identidad de los empleados, se iniciará la lucha por el poder entre los ejecutivos por imponer sus ideas y su estilo, gastarán su energía en posicionarse. Los empleados de menor nivel salarial verán una oportunidad para solicitar aumentos similares a los de sus pares que realizan funciones semejantes. El fantasma del despido generará un clima laboral adverso, la gente se hará presa del nerviosismo, los pasillos se llenarán de rumores y de malos entendidos, se entrará en un clima de inestabilidad. Las decisiones se tornarán lentas si los sistemas de información son incompatibles y tardan en estandarizarse. La situación se complicará aun más si los resultados no acompañan, entonces aparecerán los que se opusieron a la alianza, poniendo en tela de juicio las decisiones. Los desarrolladores despedidos se unirán a la competencia o crearán nuevas empresas con una nueva motivación. Y los que quedan perderán la confianza en el futuro.

Mientras, Nokia y Microsoft inician el desarrollo de una nueva cultura organizacional y un ecosistema móvil, Apple y Google seguirán a paso firme conquistando el mercado móvil.

Open Source en los Sistemas Móviles

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Autor: Jesús Gabriel Ly Ponce (*)

Google Mobile Applications

El software libre ha cobrado especial importancia en el ámbito de las comunicaciones sobre todo por ejemplo en el campo de la voz sobre IP (VoIP) con la centralita de código abierto Asterisk® o en el campo de la conectividad y networking con proyectos como OpenVPN, Putty, etc. Siendo la tendencia a seguir esta misma línea de usar cada vez más soluciones basadas en software libre para desarrollar aplicaciones de todo tipo antes que soluciones propietarias debido a la flexibilidad que presentan las primeras.

Esta misma tendencia ha sido adoptada en el ámbito de las comunicaciones móviles al surgir esfuerzos de grandes compañías por implantar dentro de sus teléfonos sistemas operativos basados en proyectos de código abierto para implementar aplicaciones para los terminales. Sigue leyendo

Movistar lanza televisión móvil por Wi-Fi

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Desde ayer se emite la campaña publicitaria de Movistar sobre su más reciente servicio: televisión móvil. Un paquete de siete canales emitidos por Cable Mágico que podrán ser vistos por los usuarios de Movistar que cuenten con los equipos N95 y E65, los únicos que por ahora pueden acceder a la red Wi-Fi de Telefónica sobre la que se montará el servicio (en mayo lanzarán el N95 8G y en el tercer trimestre el N78). Sigue leyendo

La lucha por los servicios móviles se hace más intensa

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El mercado de internet móvil está creciendo rápidamente a medida en que los teléfonos celulares son capaces de ofrecer servicios comparables a los disponibles a través de conexiones tradicionales de banda ancha.

Yahoo Mobile Service

Esta semana, Telefónica y el gran portal estadounidense Yahoo anunciaron un acuerdo por el cual oneSearch, será el principal motor de búsqueda de los portales móviles de la empresa española.

Nokia, el mayor fabricante de teléfonos celulares del mundo, anunció la adquisición de la empresa de software de navegación Navteq Corp. por cerca de US$ 8,100 millones, que constituye la mayor compra de los últimos años de la empresa finlandesa. Sigue leyendo