[SCRUM] Ser Scrum Master Certified y ¡no morir en el intento! (Parte 2)

En la parte 1 de este artículo, mencioné donde encontrar los recursos/material de preparación para los exámenes Scrum Fundamentals Certified (SFC)  y Scrum Master Certified (SMC) disponibles por la empresa SCRUMstudy, bajo la cual yo me certifiqué. Durante mi revisión de artículos para la elaboración del presente, me encontré con algunas preguntas para certificación como Scrum Master que me parecieron “extrañas” pues utilizaban algunos términos diferentes a los que había aprendido con el SBOK, fue ahí que recordé que existen 3 grandes empresas certificadoras de Scrum:

  • SCRUMstudy
  • Scrum.org
  • Scrum Alliance

En el artículo de Scrum Alliance vs SCRUMstudy se muestra un cuadro comparativo de ambas empresas. Uno de los puntos que concuerdo con dicho artículo totalmente es que un verdadero Scrum Master (sin importar por cuál empresa obtuvo su certificación) podrá responder a qué se refiere el Manifiesto Ágil: “Hemos llegado a valorar …:

  • A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
  • El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
  • La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
  • La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.”

Dejando ese punto en claro, seguiré enfocada en el Scrum Master Certified (SMC) de SCRUMstudy.

El formato de dicho examen es el siguiente:

  • Es de elección múltiple
  • consiste en 100 preguntas
  • No hay puntos negativos por respuestas incorrectas
  • Duración: 120 minutos
  • Es de tipo “proctored onine” es decir es un examen online que es supervisado por un profesor a través de la cámara web (por ejemplo: vía WebEx)

Más detalles aquí

¿Cuáles son los pasos para dar el examen (pago y agendamiento)?

En el paso 1 del flujo mostrado abajo consideré los 2 casos posibles:

  • Cuando quieres rendir el examen por tu cuenta.
  • Cuando lo rindes a través de un partner autorizado de SCRUMstudy

Ambas son válidas, yo te recomiendo la 2da opción. (It’s up to you 🙂 )

Figura – How to apply section

¿Qué tipos de preguntas encontraré?

Como tip general te recomiendo que leas muy bien el enunciado y las alternativas. Algunas veces una alternativa puede ser buena pero… probablemente haya una mejor o más completa. En la tabla, te muestro algunos tipos que encontré:

Básica: pregunta directa. ¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?
a). 2 horas
b). 4 horas
c). 6 horas
d). 8 horas
Analogías (seleccione el par: correcto o incorrecto) Seleccione el par que está incorrectamente relacionado:

a). Necesidad de estimar: Membresía del grupo
b).Seguridad: Seguridad económica
c).Autorrealización: Creatividad
d).Pertenencia: Aprobación
Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de ____ Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de Scrum de Scrums.
a). “Entrada: Equipo principal de Scrum, Herramienta: Criterios de aceptación de la historias de usuario, Salida: Reunión de revisión del sprint”
b). “Entrada: Scrum Master, Herramienta: Equipo Scrum,Salida: Entregables aceptados”
c). “Entrada: Equipo Scrum, Herramienta: Reunión de retrospectiva del sprint, Salida: Lista de pendientes del sprint”
d). “Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo Scrum, Herramienta: Reunión Scrum de Scrums,Salida: Mejor coordinación del equipo”
* Cuál NO es/corresponde …

*  Todas son correctas EXCEPTO

Todas las siguientes opciones son beneficios de la colaboración en los proyectos Scrum, EXCEPTO:
a). Mejora continua, lo cual lleva a mejores procesos.
b). Competencia aumentada, la cual incrementa la motivación del equipo.
c) Pedidos de cambios minimizados, la cual reduce rehacer el trabajo
d) Riesgos mitigados, lo cual incrementa la eficiencia.
¿Cuál o cuales alternativas son correctas? “En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la trasparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias”
1. A, B y C
2. A, C y D
3. A, B, C y D
4. Solamente A
Relación de columnas “Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione las prácticas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna a la derecha.”

Práctica de Scrum

Riesgo

I. Propiedad del equipo a. Entorno empresarial
II. Desarrollo iterativo b. No detección
III. Transparencia c. Expectativas
IV. Flexibilidad d. Inversión
V. Retroalimentación constante e. Estimación
1. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d

2. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c

3. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c

4. I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d

Mis Reflexiones

  • Sugiero buscar un entrenamiento presencial para aprender Scrum, pues trabajando en equipo y “haciendo” es que los conceptos del SBOK (o guía Scrum) podrán ser comprendidos, asimilados y aplicados a nuestros proyectos reales.
  • Scrum va más alla de un framework de buenas prácticas, pues es todo un cambio total de mentalidad (mindset). Desde el hecho de dejar la planificación exhaustiva hasta saber que rompemos esa pirámide jerárquica de los roles involucrados en el desarrollo del producto.
  • El manifiesto ágil nos dice “software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva” y sí es cierto. Por mi experiencia, me atrevería a decir que tener un documento “vivo” (un factor del éxito de Scrum es el permitir adaptarnos rápidamente al cambio) de “Historias de usuarios” que incluya mockups del sistema, restrictiones y dependencias (equivalente de alguna manera a la “Especificación de Casos de Uso”) es de gran utilidad antes de comenzar a “codear” :).
  • La certificación es solo un aval por parte de una empresa certificadora. Sin embargo, no hay mayor garantía de ser un Scrum Master que el éxito y todo lo aprendido en tus proyectos.

Espero les haya gustado y si tienen comentarios/correcciones/updates o desean compartir experiencias, no duden en participar de este artículo 🙂

Más recursos

Disponibles por Scrum.org : Suggested Reading for Professional Scrum Master™:

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