Andrés Oppenheimer nos habla sobre innovación de su libro “Crear o morir” en la entrevista que le hace Alejandro Fantino… Del precio de una camiseta Ralph Lauren, hecha en el Perú, que cuesta 85 dólares en Miami, ¿Qué porcentaje va al productor, y cuánto a la gente que opera dentro de la economía del conocimiento?… ¿De qué lado de la ecuación queremos estar?…
El concepto de iCloud de Apple proviene de Cloud Computing. Este término no hace referencia a una nueva tecnología, sino más bien a un nuevo modelo de negocios. De acuerdo a IBM, es un modelo centrado en el usuario, creado para responder al explosivo aumento del número de dispositivos conectados a Internet y complementar la presencia cada vez mayor de la tecnología en nuestras vidas y empresas. Steve Jobs hace referencia a este concepto en el lanzamiento del iCloud, en junio de este año. Afirma que desde hace diez años, la laptop viene siendo usada como el digital hub (eje o centro digital) de nuestras vidas digitales, y este concepto de digital hub centrado en la laptop —que se quebró hace dos años— se ha trasladado a la nube (cloud).
En este contexto, Apple incorpora a su iCloud a sus conocidas tiendas electrónicas: iTunes, iBooks y Apps, a sus aplicaciones core: Contacts, Calendar y Mail (llamadas Mobile Me), así como Photo Stream, Documents y Backup. El iCloud sumado a sus productos post-PC (iPod, iPhone y iPad), los distribuidores de contenido multimedia, las compañías desarrolladoras de software y su gran legión de clientes conforman el exitoso ecosistema de Apple, como presento en el siguiente diagrama:
La visión de Apple de desarrollar este ecosistema, la permanente innovación de sus dispositivos, sumado a un agresivo marketing de fidelización de sus clientes, son los factores claves que vienen impulsando el continuo crecimiento de las ventas de esta compañía. Esta estrategia, magistralmente liderada por Steve Jobs, ha puesto en serios aprietos a sus competidores, enfocados por años en el desarrollo de dispositivos, y que han reaccionado, aunque parece tarde para algunos, haciendo alianzas entre ellos a fin de contrarrestar el vigoroso avance de Apple.
¿Y las compañías operadoras de telefonía fija o móvil? Paradójicamente, siguen invirtiendo en el crecimiento de su banda ancha y viendo pasar los dólares por sus narices.
Siempre es enriquecedora la experiencia de trabajar en equipo, y así fue la revisión del lanzamiento del iCloud en el evento de MotivALU de esta semana. Agradezco la participación de los muchachos de la oficina que hicieron de esta ocasión una oportunidad para ver más allá de la tecnología, en sí misma, y echar una mirada reflexiva al negocio que nos acompaña.
En este video, se hace la presentación de las nuevas funcionalidades de software que trae el iPad 2.
Veamos a continuación:
Steve Jobs, CEO de Apple, anunció que el iPad 2 estará saliendo a la venta el viernes 11 de marzo en EEUU. En este segmento de video, Jobs realiza una explicación de las bondades del dispositivo y enfatiza que estamos frente a un nuevo diseño. La tercera parte en un próximo post.
Veamos a continuación:
La semana pasada, Steve Jobs, CEO de Apple, anunció el lanzamiento de su nuevo iPad 2. El siguiente video corresponde a esta presentación. En los próximos posts, incluiré las siguientes partes.
Lo interesante de esta primera parte es resaltar la visión de Apple. Ésta no está enfocada a un dispositivo en particular sino corresponde a la de un ecosistema, que incluye a sus tiendas electrónicas en Internet: aplicaciones, libros y música; así como a desarrolladores, clientes y sus tiendas de ventas al por menor.
Ahora he incluido el video subtitulado (22/10/2013) >>>
Verónica Uribe ha publicado una ilustrativa nota periodística titulada “La Fiebre iPhone llega al Perú” en el suplemento Q del semanario PuntoEdu de la PUPC en donde se incluye un extracto de lo que preparé para esta revista (más abajo tienen la versión completa).
Sin ánimo de exaltar susceptibilidades, esta caricatura que muestra a Steve Jobs –CEO de Apple- como Moisés bajando del monte Sinaí, refleja sutílmente la IPhonemanía que se ha desatado en mucha gente. Sigue leyendo
No sólo las encuestas indican que el iPhone de Apple estimula el uso de datos y el gasto en servicios de datos, sino también revelan que los usuarios están dispuestos a cambiar a los operadores móviles con el fin de usar este dispositivo, indicando un desplazamiento del poder de las compañías operadoras hacia los fabricantes de terminales. El lanzamiento del iPhone pone en alerta a los operadores que tienen que prepararse para similares ataques en el futuro.
Un reporte de la firma consultora McKinsey afirma que con el iPhone, Apple lanzó un modelo de negocio que cambia las reglas de juego de los operadores de redes móviles (MNO – mobile network operator) hacia uno en donde los operadores tienen que compartir los ingresos, la exclusividad del mercado a largo plazo, e integrarse al popular portal iTunes de Apple, dando un claro y convincente ejemplo de las clases de ataques que los operadores móviles pueden esperar de los proveedores de terminales y portales de contenido en un futuro. Sigue leyendo
Primero fue el iPod y iTunes, y luego el iPhone. Apple, que llamaría como iApple, ha tenido el talento de posicionar su iPhone, una suerte de combo-fono, entre los grandes operadores móviles de Europa, y así mismo ha encontrado más formas de generar ingresos, además de la venta del dispositivo.
El iPhone que también incluye Wi-Fi, respaldado por la marca iPod y posicionado en el segmento juvenil, sólamente opera en la red GSM de AT&T, por un acuerdo firmado con Apple, para la distribución exclusiva por dos años en el mercado norteamericano.
Luego del éxito en Estados Unidos, más de 1 millón de iPhones vendidos en menos de 3 meses. Apple ha solicitado a tres grandes operadores europeos, Telefónica O2 en el Reino Unido, Deutsche Telekom de Alemania y Orange en Francia, una plusvalía mayor por la venta de su equipo. Sigue leyendo