Blog de Liliana Marisol Mendiola Sevillano

Fuente Radio Virú Star : Corresponsal Tania Roldán

Esta tarde arribó la tan esperada Planta, que a partir de la próxima semana comenzará a producir oxígeno medicinal en el Hospital Provincial de Virú.

Esta suma de esfuerzos a iniciativa de la sociedad civil, empresa privada,  medios de comunicación, con la participación de las autoridades, le permitirá tener al nosocomio un nuevo equipamiento que producirá un total de 96 balones de 10 metros cúbicos de oxígeno medicinal, por día, para la atención oportuna y eficaz de los pacientes con Covid-19.

Como recordaremos, el pasado 25 de agosto del 2020, con la presencia del gobernador  Regional Manuel Llempén y la Presidenta de la Asociación de Agricultores, Agroexportadores Propietarios de Terrenos de  Chavimochic la Señora Rosario Bazán de Arangurí se inauguró  la construcción de  un área de 750 metros cuadrados anexa al hospital de EsSalud, Víctor Soles García de la provincia de Virú en un tiempo Récord de 40 días.

Este hospital temporal cuenta con equipamiento necesario para atender 40 camas de hospitalización para pacientes que requieran urgente oxigenoterapia, atención médica, de enfermería y técnicos de laboratorio especializados.

“Esta ágil gestión impulsa la voluntad de actuar de manera urgente para salvar las vidas de nuestras mujeres y varones, ante el feroz ataque del COVID-19 y la precariedad de los servicios de salud de La Libertad y del país en general”, dijo la presidenta de la APTCH, Rosario Bazán, sobre la iniciativa de la asociación. 

“Estamos en pie de lucha, trabajando arduamente en todos los frentes, hombro a hombro y de manera ardua con los diversos actores sociales, los alcaldes, las autoridades sanitarias, ministros de Estado para lograr que nuestro país siga adelante”, agregó Bazán .

Para su construcción, en un área de 750 metros cuadrados anexa al hospital de EsSalud, la APTCH aportó un millón de soles, monto asumido solidariamente por las empresas agroindustriales que la integran.

http://blog.pucp.edu.pe/blog/lilianamendiolasevillano/2020/08/25/empresas-agroindustriales-suman-esfuerzos-aptch-construyen-hospital-covid-19-en-tiempo-record-y-benefician-a-la-provincia-de-viru/

Liliana Mendiola

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Las crisis no son ajenas al desarrollo , más bien se constituyen en oportunidades para develar el gran potencial oculto ; es el momento en que los equipos profesionales y técnicos deben confluir para dar respuestas concretas en los nuevos escenarios, por ejemplo: nos preguntaremos màs adelante ¿ Es posible la digitalizaciôn del comercio al 100%? ¿Es posible recuperar los tributos ( impuestos) a través de la implementaciôn de nuevas herramientas tecolôgicas o reinventadas? ¿ Es posible el ordenamiento y organizaciôn de las líneas de comercio informal? ¿Es posible la identificaciôn de los grupos de riesgo y su abordaje temprano? Esas conclusiones y màs lo lograremos después de una reflexiôn productiva y trabajo multidisciplinario, los invito a leer de principio a fin aportes que surgieron desde las ideas de Omar Manky.

Tomar en cuenta que el comercio ambulatorio dinamiza la economía nacional porque el 90% de productos que venden son made in Perú.y en estos tiempos fortalecer el comercio autôctono es clave para el desarrollo.

“Se dio oportunidad del uso del espacio público ( lozas deportivas, estadios , etc) a la instalación de ferias para evitar los puntos de tugurización, pero no pueden establecer horarios? Ferias hasta la 1pm y a. Partir de 1:30pm , comercio variado, la pandemia debería hacer a todos repensar en las oportunidades a toda la ciudadanía, sobre todo por este periodo tan complejo y precario, es a la vez una gran oportunidad para las gestiones municipales para empadronarlos, registralos, EDUCARLOS, asociarlos e implementar nuevos mecanismos de recuperaciôn de impuestos como la bancarización ” .Hay cosas que se deben aprender, tras de un problema se esconde una gran oportunidad”.

Con respecto al comercio ambulatorio, se pueden observar algunas experiencias con buenos resultados, por ejemplo, la del distrito de la Victoria en Lima que logró ordenar sustantiva y significativamente el comercio en Gamarra con un instrumento normativo legal como la Ordenanza Municipal que se emitió denominada ” Ambulantes regulados” que dan autorización, delimitan zonas rígidas, detallan los tipos de trabajos que pueden darse e inclusive brindan capacitaciones.

Las gestiones municipales no dan cuenta de estrategias planificadas para el trabajo con el comercio ambulatorio, es casi improbable determinar el número de comunas que cuenten con registros actualizados sobre dinámicas de trabajo local, o iniciativas de trabajos de investigación con academias (universidades).

La informalidad tiene deficiencias muy agudas que hacen casi imposible una adecuada coordinación y articulación para la solución de conflictos y para la elaboración de estrategias de solución y desarrollo, no están debidamente mapeados, registrados, organizados lo cual no permite recoger propuestas colectivas que puedan conducir a la implementación de una política pública.

Lo anterior tiene como prerrequisito un registro adecuado. Para ello es fundamental desarrollar prácticas y discursos que no aspiren a controlar la venta ambulatoria sino resolver los problemas de los vendedores callejeros a través de la gestión del empleo. Se trata de abandonar enfoques únicamente punitivos y desarrollar colaboraciones con asociaciones de ambulantes o centrales de trabajadores, a fin de convertirlos en aliados para desconcentrar la venta en grandes mercados y generar ingresos y sostenibilidad a las medidas de distanciamiento.

Para su implementación la estrategia de comunicación es clave, porque son ellos mismos quienes deberán participar activamente en el empadronamiento de comerciantes. A partir de un nuevo comienzo pueden desarrollarse mecanismos que guiados por el estado desarrollen actividades de promoción de la salud y mejorar su entorno laboral.

En la mayoría de las ciudades peruanas se ha solucionado el desempleo a través de la venta callejera. Es improbable y negativo aspirar a eliminar su existencia: son tubos de escape al desempleo, en un contexto de débil capacidad de los gobiernos locales y frente a la ausencia actual de programas de empleo masivos. Ahora toca repensar la dinámica urbana, tanto en cuanto a la distribución física y como a lo cultural.

Es crucial repensar lo local y el uso de espacios que habiendo tenido otros usos hoy pueden reutilizarse para el comercio, como los complejos deportivos. Los ambulantes no necesariamente deben ser enemigos del espacio público, pero para ello es necesario contener las externalidades negativas que producen las aglomeraciones que generan. El comercio ambulatorio y las ferias que se puedan crear en espacios no utilizados actualmente podrían servir para restarle carga a los supermercados.

En esta línea, también se propone avanzar hacia un ordenamiento territorial que distinga entradas, salidas, circuitos y horas a las que diferentes grupos pueden acceder a los mercados. Las municipalidades y asociaciones de comerciantes necesitan encontrarse y definir esto con urgencia, y es necesario repensar el transporte público, dando de baja aquellos vehículos que impiden tomar distancia entre personas. Junto a ello, se debería impulsar el uso de bicicletas —con pocas personas y ventilados— como instrumentos que permitan llegar a los centros de trabajo manteniendo la distancia social.

Más allá del problema del hacinamiento, también es importante, respecto del consumidor final, repensar los mecanismos de pago: esta puede ser una oportunidad que fomente la bancarización de la economía y la formalización de los negocios, pues se trata de evitar pagos en efectivo. Ya se cuenta con experiencias regionales donde los mercados de abastos y comercio ambulatorio lo han implementado.

Debido a la debilidad del tejido social en el país, puede fomentarse la organización de los trabajadores desde las municipalidades. Aunque existen asociaciones de comerciantes o propietarios en la mayoría de mercados, estas experiencias deben multiplicarse, incluyendo a trabajadores de todo tipo. Esto será crucial para comunicar mensajes, supervisar acciones y negociar salidas cuando sea necesario endurecer algunas medidas. Esto claramente implica planificar a futuro desde una mirada social, que significa tomar en cuenta los aspectos de las dinámicas internas desde la perspectiva de unidades de organización y fortalecimiento de los tejidos sociales, cuán importantes son los espacios públicos y cómo influencian en el comportamiento de las personas, cómo ordenan su ciudad, no solamente es tomar medidas de apaga incendios o mediáticas o a la moda, van más allá.

Es clave dar pautas claras a las municipalidades y fortalecer su capacidad de gestionar información y recursos económicos y de fiscalización. Son ellas las llamadas a evitar aglomeraciones en mercados, fomentar la peatonalización de sus calles y registrar a los diferentes tipos de trabajadores informales urbanos. Es crucial definir órganos al interior de cada municipalidad que centralicen información y trabajen estos temas, siempre acompañados de una política municipal nacional.

Es clave apelar a trabajadores informales desde una perspectiva práctica, que visibilice los incentivos para seguir los protocolos, no como obligación, sino porque es conveniente: si no se cuidan se enfermarán, perderán clientes o no podrán abrir sus negocios. Todo esfuerzo comunicacional debe tener como meta cambiar conductas. No se busca convencer o informar, sino explicar protocolos para trabajar en diferentes espacios. Junto a este mensaje, es importante iniciar un programa masivo de capacitaciones, con expertos en logística, comercio electrónico y administración, que permita que los empresarios informales se adapten con rapidez a la nueva realidad.

( Créditos de ideas: Omar Manky)

Lic.Liliana M.Mendiola Sevillano

Créditos foto: HISPANTV

Muy buen análisis que hiciera el pasado 24 de agosto en un medio radial con liderazgo de opinión  el Doctor en Psicología Jorge Yamamoto Profesor Principal, confieso que frecuentemente ingresaba a sus clases, claro que debo agradecer mis conocimientos a la Licenciada Haydee Oblita Bárcenas ambos de la PUCP.

Muy ilustrativo y genial la acotación “Animus jodendis” (disfrutar quebrar la norma porque no tiene sentido), esta realidad está enquistada a todo nivel en nuestro país.

Bien como estrategia de estado Yamamoto, 2020 plantea, recurrir a los especialistas de las ciencias del comportamiento, y, en consecuencia:

1. Realizar un buen diagnóstico
2. Hacer un Mapa de creencias acerca del Covid – 19 y su contagio, con un error estadístico bien mapeado.
3. Hacer un Mapa de los patrones conductuales de contagio, para identificar los mínimos espacios de contagio que explican la máxima varianza de la enfermedad.
4. Centrarnos en las causas básicas del problema y más que en los responsables.

Hay que tener en cuenta el actual escenario en que nos ubicamos: No se confía en lo que se dice (bajo nivel de confianza), No somos afines a cumplir las normas (Cultura enquistada a todo nivel) donde encontramos que hay severos problemas en la Legitimidad de sus normas en cuanto a su eficacia (Se refiere al seguimiento o acatamiento de la norma. Una norma es eficaz si la población la cumple, con independencia de si la percibe como justa o válida, e ineficaz si es ampliamente desobedecida. Por ejemplo, la prohibición de aparcar en doble fila suele ser percibida por todo el mundo como algo justo, y es desde luego una prohibición válida. Sin embargo, es desobedecida por la gran mayoría de los conductores. La eficacia es una cuestión descriptiva y fáctica, referida a los hechos (“ocurre un acatamiento generalizado de la norma…”). Un paréntesis, el velo que tenemos y la gran distorsión de los medios masivos de comunicación e insurgentes, es que estos piensan que al visibilizar la incompetencia y corrupción enquistada debilitan personas, partidos políticos; no señores para nada, esta estrategia además de debilitar a las instituciones , Debilita profundamente la conciencia ciudadana , el colectivo, las masas, y eso señores es una gran factura en los tiempos que vivimos y esto sí es una política de información Genocida, cuántos muertos por intoxicaciones , por ensayos no científicos, cuántas vidas cobradas, aquí debe existir una política de responsabilidades solidarias.

Por mi parte coincido que el castigo positivo es el que milenariamente ha dado resultados efectivos. En cuanto al énfasis de la conducta que la correlaciona a la variable conciencia, es muy importante saber que el Nivel y Certeza de la información sea el adecuado, por eso opino que las Redes de Información también deberían estar MAPEADAS y eso per se no sería violentar la libertad de expresión, por lo contrario, solo la verdad nos hace libres.

Solo por esa capacidad de control de masas extrañaría al “caballo y al tractor”, con excepción de sus rasgos maquiavélicos, perversos y tiranos; al caballo porque por voluntad o fuerza alineaba a toda la organización en todo nivel, y al tractor por la capacidad de frustrar las acciones de sus opositores utilizando las unidades especializadas de inteligencia

En Políticas Públicas a quien debo mis conocimientos Doctor Carlos Alza Barco y Doctora Laura Balbuena Gonzáles ambos docentes de la PUCP en su momento; debo agradecer el conocimiento de la esencia de la construcción de una política pública que permita ser efectiva en el periodo de implementación, Carlos Alza  ,2020 ; decía muy amenamente:

“…el rasgo de la conducta de un funcionario se diría que tendría una cierta bipolaridad, explicaba que en la función pública existen muchos factores para la toma de decisiones y uno de ellos y el determinante además del tiempo para su implementación es la presión de las masas , del pueblo, de la ciudadanía que en buenas cuentas tu cargo se los debes a ellos cabe enfatizar son “de confianza” para que exista la confianza tiene que existir, cierta simpatía, y esa simpatía deviene de mantener la paz social, que para ello se requiere identificar qué es lo que percibe la población como una amenaza, esta última en todos sus aspectos de su seguridad.” Muy importante la credibilidad.

Ahora bien, la implementación de una política debe considerar diferentes momentos: acciones inmediatas o de remediación (eso genera que desciendan los niveles de estrés y no surja un colapso), las medidas de ajuste en el mediano plazo considerando planes de contingencia y finas estrategias y finalmente el objetivo y política de largo plazo, que, para precisiones de este artículo, las plantearía así:

Política de corto plazo / acciones inmediatas

1. Publicar un Decreto Supremo, Medida de Bloqueo para que haga la trazabilidad, rastreo y mapeo de manera permanente de las páginas, portales o todo tipo de información que contravengas las medidas de salud pública; esto es si quisieran que fuera participativo, de otra forma implementar sus unidades especializadas de inteligencia o campañas de comunicación masiva de concientización y sensibilización, pero por nuestra cultura optaría por la primera y segunda opción.

Política de Mediano Plazo

1. Implementar estudios previos, como diagnósticos, revisiones de las leyes de regulación de la conducta, patrones y normas internas a todo nivel, así como su simplificación, desde la familia y realizar modificaciones sustanciales.

Política a Largo Plazo

1. Implementar un Acuerdo Nacional y Planes de desarrollo concertados a largo plazo, en cuanto a la cultura de prevención en todas sus esferas y el desarrollo de valores desde el seno de la familia, escuela, comunidad y conciencia ciudadana, a través del sector salud y educación.

Lic. Liliana M. Mendiola Sevillano

Durante el foro digital “Desafíos de la empresa: reactivación económica y social en el escenario COVID-19”, organizado por la Universidad San Ignacio de Loyola el último 27 de agosto del 2020, los empresarios han coincidido en que el Perú tiene las condiciones para retomar su crecimiento económico, pero para ello se necesita contar con un Estado más eficaz, estabilidad jurídica y proyectos que transciendan a los Gobiernos.

El trabajo colaborativo entre la empresa privada y el Estado ha sido otro punto de coincidencia para enfrentar la actual situación debido a la pandemia. Por ello, los ponentes destacaron que la estrategia debe preocuparse en primer lugar por el bienestar y salud de los trabajadores y sus familias, garantizar la continuidad de las operaciones laborales, incentivar la inversión privada y destrabar los grandes proyectos de desarrollo.

Raúl Diez Canseco Terry, exvicepresidente de la república y fundador presidente del Grupo Educativo USIL, mencionó que el país encara el peor colapso económico del siglo, comparable a lo vivido en los años 30 en Estado Unidos. Para hacer frente a esa situación, destacó que el expresidente Franklin Delano Roosevelt reactivó la economía, generó empleo, alimentó a los más pobres, creó la seguridad social y recuperó la confianza de los ciudadanos y del sector privado para invertir y generar empleo.

Para el caso peruano, dijo que se necesita un shock de inversiones públicas y privadas y destrabar, por ejemplo, los proyectos mineros que representan US$ 57 mil millones de inversión, así como invertir en la construcción de carreteras, colegios, hospitales, la línea 3 y 4 del metro de Lima, pero especialmente en reducir la brecha social.

Diez Canseco sostuvo que la reconstrucción social en el país debe ser una política de Estado que trascienda a los Gobiernos y estructurada en etapa, con planificación y ejecutada por un equipo con capacidad, conocimiento y acción para salir adelante, porque no se trata de repartir lo que no existe, sino de generar fuentes de trabajo para proteger de manera sana a las personas y sus familias.

Para ROSARIO BAZÁN DE ARANGURÍ presidenta de la Asociación de empresas agroindustriales agroexportadoras de La Libertad, el desarrollo del país debe estar relacionado con el bienestar de los trabajadores y que frente a la pandemia debe existir un trabajo colaborativo entre el Estado y la empresa privada para garantizar la salud de todas las familias.

Como empresa responsable, dijo que en Danper se plantearon dos objetivos: garantizar el bienestar de todos los trabajadores implementado un adecuado protocolo de bioseguridad y garantizar la continuidad de sus operaciones para no interrumpir la cadena mundial de abastecimiento de alimento y seguir creando puestos de trabajo.

Bazán de Arangurí  sostuvo que para  construir un país inclusivo, justo y próspero, señaló la necesidad de formar nuevos liderazgos en las empresas para generar riqueza económica y social, por lo que invocó a los empresarios a promover la práctica del valor compartido para asegurar que la competitividad y la eficiencia económica de las empresas estén siempre conectadas al progreso social de las personas y de sus comunidades.

El director del Instituto Peruano de Economía e Inversiones Centenario, Jaime Araoz Medanic, indicó que potenciar el progreso no es solo buscar la rentabilidad de la empresa, sino cuidar del trabajador y de su familia, sus proveedores y comunidades con las que trabaja.

Como empresa, dijo que su estrategia de sostenibilidad tiene tres pilares fundamentales: potenciar el progreso, cuidar el ecosistema que nos rodea y potenciar su sistema de gobierno corporativo.

En esta situación de crisis, indicó que las que más sufren son las pequeñas y medianas empresas, y que la solución requiere más inversión, un Estado eficaz, estabilidad jurídica y reglas claras que permitan destrabar los grandes proyectos mineros y los de irrigación como Chavimochic, nuevo Chinecas y Majes Siguas, además de invertir en dos nuevos aeropuertos, nuevos puertos, carreteras, metros y colegios.

Gianfranco Ferrari de las Casas, gerente de Banca Universal de Credicorp, coincidió con las propuestas de trabajo colaborativo, mayor confianza y preocupación por el bienestar de los trabajadores y sus familias. Por ello, dijo que como empresa hace tres años iniciaron un proceso de transformación cultural, digital y organizacional.

En ese proceso, destacó la reformulación de su propósito institucional, el cual ha servido durante la crisis trabajando en cuatro frentes: la seguridad y salud de los 17 mil trabajadores, asegurar la sostenibilidad y continuidad de sus operaciones, mantenerse cerca de los más de 8 millones de clientes y soporte a todos los programas de apoyo del Gobierno.

Créditos: https://www.rauldiezcansecoterry.com/diez-canseco-terry-propone-encarar-crisis-a-lo-roosevelt/

Rosario Bazán de Arangurí CoFundadora y CEO de Danper Trujillo S.A.C.

Créditos fotografía Fuente: RPP

El hospital se construyó en 40 días en un área de 750 metros cuadrados anexa al hospital de EsSalud, Víctor Soles García de la provincia de Virú.

Cada día aumenta el número de empresas que destaca por su solidaridad en la lucha contra la pandemia de coronavirus (covid-19) en diversas partes del país. Una cruzada que requiere la participación de todos los peruanos.

Por ejemplo, en la provincia de Virú, región La Libertad, la Asociación de Agricultores Agroexportadores Propietarios de Terrenos de Chavimochic (APTCH), entregó hoy un Hospital Temporal Covid-19 a las autoridades del Hospital Víctor Soles García de EsSalud de la localidad de Virú, que atiende a pacientes afectados por el coronavirus. La infraestructura se implementó en tiempo récord.

Este hospital temporal cuenta con equipamiento necesario para atender 40 camas de hospitalización para pacientes que requieran urgente oxigenoterapia, atención médica, de enfermería y técnicos de laboratorio especializados.

Créditos fotografía Fuente: Andina.pe

Construcción en tiempo récord

Este trabajo colaborativo es un modelo de gestión ejemplar, la APTCH provee recursos económicos y a la vez capacidad de gestión de proyectos para que el sector público pueda ejecutarlos de manera transparente y rápida. El hospital Covid-19 se construyó en solo 40 días.

“Esta ágil gestión impulsa la voluntad de actuar de manera urgente para salvar las vidas de nuestras mujeres y varones, ante el feroz ataque del COVID-19 y la precariedad de los servicios de salud de La Libertad y del país en general”, dijo la presidenta de la APTCH, Rosario Bazán, sobre la iniciativa de la asociación.

“Estamos en pie de lucha, trabajando arduamente en todos los frentes, hombro a hombro y de manera ardua con los diversos actores sociales, los alcaldes, las autoridades sanitarias, ministros de Estado para lograr que nuestro país siga adelante”, agregó.

Para su construcción, en un área de 750 metros cuadrados anexa al hospital de EsSalud, la APTCH aportó un millón de soles, monto asumido solidariamente por las empresas agroindustriales que la integran.

https://www.facebook.com/GRLaLibertad/videos/envivo-hospital-covid-19-para-vir%C3%BA-gracias-al-trabajo-conjunto-entre-la-empresa-/631598087785565/?__so__=permalink&__rv__=related_videos

Fuente: Facebook Gerencia Regional La Libertad

Rosario Bazán de Arangurí Socia Fundadora y CEO Danper Trujillo S.A.C.

“Porque los Gestos nobles se transmiten , pega y comparte”

CTSP Trujillo le está invitando a una reunión de Zoom programada.

Tema: Mujeres buscando caminos de esperanza
Hora: 21 ago 2020 07:00 PM Lima

Unirse a la reunión Zoom
https://us02web.zoom.us/j/6652303169?pwd=VzlyY1djOFhvWFhuQWtzSXFJRis5UT09

ID de reunión: 665 230 3169
Código de acceso: WD21082020

Cordialmente invitados

Dra.Gloria Montenegro Figueroa

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COMISIÓN PERMANENTE DE ACCESO A LA JUSTICIA DE PERSONAS VULNERABLES

Gloria Edelmira Montenegro Figueroa (La Unión, Huánuco, nació el 30 de marzo de 1956) es una contadora pública, docente universitaria y política peruana. Es la actual Ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables del Perú desde el 11 de marzo de 2019 durante el Gobierno de Martín Vizcarra. Ejerció también como congresista de la República en representación de La Libertad por Alianza para el Progreso (2016-2019).

Hoy quiero matizar mis publicaciones, y hacer un digno homenaje a una Lidereza que representa a la mujer Peruana, a una mujer capaz, sensible, luchadora y por qué no decir “vencedora” reflejo de la mujer saliente, emprendedora, que con su aplomo, su entereza y su integridad ha demostrado al Perú que ser íntegro y hacer política limpia sí se puede, mujer inteligente, audaz, calmada , cuánta virtud ha llegado al poder y ahora podemos decir , Mujer tú nos representas, un día de marzo la naturaleza no pudo escoger mejor mes en el que se reconozca la bendición de tenerla entre nosotros para ti, con mucho cariño:

Proverbios 31:10-31

Elogio de la mujer virtuosa

Mujer virtuosa, ¿quién la hallará?

Porque su estima sobrepasa largamente a la de las piedras preciosas.

El corazón de su marido está en ella confiado,

Y no carecerá de ganancias. Le da ella bien y no mal Todos los días de su vida.

Busca lana y lino, Y con voluntad trabaja con sus manos.

Es como nave de mercader; Trae su pan de lejos.

Se levanta aun de noche, Y da comida a su familia

Y ración a sus criadas, Considera la heredad, y la compra, Y planta viña del fruto de sus manos.

Ciñe de fuerza sus lomos, Y esfuerza sus brazos.

Ve que van bien sus negocios; Su lámpara no se apaga de noche.

Aplica su mano al huso, Y sus manos a la rueca.

Alarga su mano al pobre, Y extiende sus manos al menesteroso.

No tiene temor de la nieve por su familia, Porque toda su familia está vestida de ropas dobles.

Ella se hace tapices; De lino fino y púrpura es su vestido.

Su marido es conocido en las puertas, Cuando se sienta con los ancianos de la tierra.

Hace telas, y vende, Y da cintas al mercader.

Fuerza y honor son su vestidura; Y se ríe de lo por venir.

Abre su boca con sabiduría, Y la ley de clemencia está en su lengua.

Considera los caminos de su casa, Y no come el pan de balde. Se levantan sus hijos y la llaman bienaventurada;

Y su marido también la alaba: Muchas mujeres hicieron el bien;

Más tú sobrepasas a todas. Engañosa es la gracia, y vana la hermosura;

La mujer que teme a Jehová, ésa será alabada. Dadle del fruto de sus manos,

Y alábenla en las puertas sus hechos.

Trayectoria.

los estudios de maestría en Administración en la Escuela Superior de Administración de Empresas – ESAN en 1987 y doctorado en Educación en la Universidad César Vallejo en 2012. Estudios de post-grado: Diplomado en Prevención de Conflictos Sociales, en la Pontificia Universidad Católica del Perú; Diplomado en Desarrollo Gerencial en  – CARE Perú, INCAE y el Instituto Tecnológico Superior de México ITESM, en Guatemala y Estados Unidos; Diplomado en Desarrollo Económico Local, por GTZ e INWENT en Alemania. Estudios en Australia por el Programa Gestión de Recursos Hídricos, en el International Water Center.

Es integrante de la Red de Gerentes Sociales del Perú – INDES – Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

En 1977,  siendo aún muy joven, Montenegro ingresó a trabajar al Banco Interbank, en donde llegó a ocupar el cargo de Gerente de la Región Nor Centro, demostrando su liderazgo

De 1998 a 2001, se desempeñó como administradora regional de CARE Perú.

En el campo académico, fue docente de postgrado en la Universidad Nacional de Trujillo y en la facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Privada César Vallejo. Directora en la escuela de Administración de Empresas de esta casa superior de estudios

Su trayectoria política fue enriquecida con el ejercicio de la docencia universitaria en programas de pre y post grado en universidades públicas y privadas. Desarrolló una importante carrera profesional en la banca privada, instituciones promotoras de proyectos de desarrollo social e importantes instituciones del Estado.

Ingresó a la vida política formando parte del movimiento regional ‘Capacidad Ciudadana’, en la región La Libertad y luego, en el partido político ‘Alianza para el Progreso’ (APP), en donde ejerció el más alto cargo partidario del CEN: Secretaria Ejecutiva Nacional. Es parte del CEN de APP en el cargo de Secretaria Nacional de la Mujer.

En las elecciones regionales y municipales de 2006 postuló como regidora para la Municipalidad Provincial de Trujillo. Fue reelegida en el concejo municipal como teniente alcaldesa en las elecciones de 2010. Ejerció como alcaldesa provincial en el 2014 y como tal, fue presidenta de la Asociación de Municipalidades del Perú – AMPE.

En las elecciones generales de 2016 fue elegida Congresista de la República, y como tal ha ejercido como miembro titular de la Comisión Permanente del Congreso de la República, vicepresidenta de la Comisión de Descentralización, Regionalización, Gobiernos Locales y Modernización de la Gestión del Estado y presidenta de la Comisión de Inclusión Social y Personas con Discapacidad.

En su calidad de Congresista de la República es presidenta de la Liga Parlamentaria Perú – Uruguay. Ha participado en el Seminario Conjunto de Alto Nivel: ‘El Ciclo Legislativo, desde la Iniciativa Legislativa hasta su Implementación y Monitoreo’, con miembros del Parlamento Europeo y miembros del Comprehesive Democracy Support Approach, llevada a cabo en Bruselas. Así también, Ha tenido activa participación en la conferencia: “El Rol del Parlamento en la Alianza para el Gobierno Abierto”, efectuada en la ciudad de Buenos Aires – Argentina y de la “Conferencia parlamentaria sobre la Organización Mundial del Comercio (OMC)”, conferencia realizada en Buenos Aires – Argentina. Del 4 al 8 de junio de 2018, participó en la 107° Reunión de la Conferencia Internacional del Trabajo (OIT), en Suiza.

El 11 de marzo de 2019 fue designada como Ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables del Perú del gobierno de Martín Vizcarra. Cargo que actualmente ocupa hasta hoy.

Tras la disolución del Congreso decretado por el presidente Vizcarra su cargo congresal llegó a su fin el 30 de septiembre de 2019.

Presidenta de la Comisión Interamericana de Mujeres (CIM), órgano intergubernamental creado para asegurar el reconocimiento de los derechos humanos de las mujeres.

Presidenta de la Conferencia Regional sobre Población y Desarrollo de América Latina y el Caribe, cuyo objetivo es dar seguimiento a los temas relacionados con población y desarrollo, migración internacional, pueblos indígenas y poblaciones afro descendientes y envejecimiento.

Reconocimientos

• Buenas Prácticas Gubernamentales en la Municipalidad Provincial de Trujillo.
• En calidad de alcaldesa, recibió el ‘Galardón en Congreso de la Unión Iberoamericana de Municipalitas’ (UIM) en Argentina.
• Durante su mandato al frente de la Municipalidad de Trujillo, el Servicio de Administración Tributaria de Trujillo (SATT) recibió la distinción máxima de Imagen Peruana: la medalla de oro a la “Calidad, Excelencia y Liderazgo”, por su eficiente gestión en el sector público, considerando el liderazgo y competitividad de este ente recaudador.
• Premio a la ‘Bolsa Amarilla’, con reconocimiento a nivel nacional del Ministerio del Ambiente del Perú.

Bendiciones hoy y siempre!!!!!