Gestión de Inventarios

La gestión de inventario, los activos de la empresa, permite tener un control sobre los costos que genera, las fechas de compra y ventas. El objetivo en la planificación y control de los inventarios se basa en especificar cuándo debemos ordenar la compra de los insumos y cuánto del insumo necesitamos ordenar comprar. Para una adecuada gestión en el control de inventarios, las empresas deben hacer uso de software como ERP, SAP, procedimientos debidamente documentados y un personal capacitado constantemente.

Importancia de los inventarios:

• Mantiene independencia en la operación
• Cubre la demanda del producto
• Permite flexibilidad en la programación de producción
• Da seguridad frente a la variación en la entrega de materia prima
• Permite aprovechar situaciones para una mejora en las compras

 Técnicas de administración de inventarios:

• Método ABC
• Modelo de Cantidad Económica del Pedido
• Administración de inventarios de demanda derivada

El incremento en inventarios impacta en el flujo de efectivo. Hay una reducción de efectivo, debido a un mayor nivel de costos para atender un mayor nivel de ventas y cambios en la política de inventarios por estacionalidad o sobre stock inadecuado. Por otro lado, las desvalorizaciones de inventarios no tienen un impacto en el FE.

Los inventarios generan los siguientes costos:

• De mantenimiento o transporte: almacenamiento, manipulación, seguro, depreciación, impuestos y el costo de oportunidad.
• De instalación o cambio de producción: adecuar el proceso para la elaboración del producto final tomando en cuenta los niveles de inventario.
• De pedido: costos relacionados para determinar la orden de compra ideal.
• De escasez: costos asociados en caso no haya el insumo.

Elaborado por Carlos Manuel Centeno Vasquez – Estudiante de la Facultad de Gestión y Alta Dirección