Ilustración por Claudia Gastaldo
Enseñanzas nos deja el artículo Trabajo de líder en la temática de Gobierno corporativo. La nota es de Miguel Ángel Farfán para el suplemente Mi Empresa del diario El Comercio
Los especialistas en recursos humanos Liz Wiseman y Greg Mckeown escribieron el lbro “Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter” (Multiplicadores: ¿Cómo los mejores líderes hacen más inteligentes a otros?). Allí explican la diferencia entre ser un líder disminuidor y multiplicador. El primero opaca el talento de sus colaboradores y no apoya su desarrollo. El segundo desarrolla su potencial y los hace crecer. Estas son algunas diferencias:
DISMINUIDORES
- El constructor de imperios. Acapara recursos y subutiliza el talento.
- El tirano. Crea un entorno tenso que reprime el pensamiento y las capacidades de las personas.
- El sabelotodo. Entrega directrices que demuestran lo mucho que sabe.
- El tomador de decisiones. Toma decisiones centralizadas y abruptas que confunden a la organización.
- El microgestor. Impulsa los resultados a través de su participación personal.
MULTIPLICADORES
- El imán del talento. Atrae a personas talentosas y aprovecha su potencial al máximo.
- El liberador. Crea un entorno intenso que requiere de las personas sus mejores ideas y trabajo.
- El retador. Define una oportunidad a fin de que las personas empleen al máximo sus ideas y conductas.
- El generador de debates. Impulsa decisiones sólidas al cultivar el debate riguroso entre los miembros del equipo.
- El inversionista. Les entrega a otras personas la propiedad de los resultados e invierte su éxito.
FUENTE: “Harvard Business Review” de mayo de 2010.