Ayer asistí a una conferencia organizada por la Asociación de Egresados y Graduados de la PUCP a la que le dieron el nombre de El Negocio de la Innovación. Los expositores fueron el Mag. Eduardo Ismodes Cascón, mi buen ex decano, y Mag. Fernando Villarán De La Puente.
La temática la describieron así:
La importancia de la innovación desde sus diferentes aspectos centrándolo en su práctica en las PYMEs. Asimismo nos conversarán sobre detalles y pormenores a tomar en cuenta para ser innovadores.
Rescato algunos datos sueltos y comentarios algo más complejos.
El Inventor crea. Luego de ese punto se debe pasar a la venta para llegar a la definición de Innovador. El Innovador entonces parte de una necesidad real del mercado o de la presunción de tal necesidad para esforzarse en crear el producto o servicio que la satisfaga. Entra también a jugar el rol del Vendedor de una Invención de un tercero.
La Innovación surge de abajo. No son los laboratorios con sus favorables condiciones los centros desde los que se produce la innovación. Aunque sí, suelen adoptarla en cierto punto y desarrollarla para los mercados.
La experiencia laboral es muy importante para conocer cómo se hacen las cosas, qué atajos podemos tomar, cómo podemos realizar los procesos de manera más eficientes. Esto es minimizar riesgos, establecer el ruta óptima hacia el objetivo.
La métrica basada en la generación de nuevos negocios considera la creación y el cierre de empresas. Consecuentemente, se puede establecer un tiempo promedio de vida de las empresas que existen en un período de tiempo, agruparlas de acuerdo a rangos de tiempo de vida y realizar proyecciones.
La inversión en Investigación y Desarrollo es muy segura y rentable. Las inversiones de esta naturaleza al lograr una madurez de 6 años han producido el equivalente a 30% anual.
Si la inversión va a 10 innovaciones, 7 u 8 no triunfarán, pero el éxito de las otras 2 genera un retorno que cubre y genera un margen de ganacias superior a la inversión total.
Algunas claves para la innovación son:
– Experiencia laboral
– Modelo de innovador (Ford, Beneton, Gates, Zuckerberg)
– Red de Contactos
– Plan de Negocios
Quiero agregar a esto que actualmente los emprendimientos ágiles consideran un producto minimo viable para sondear realmente el mercado. El Plan de Negocios puede plantearse a partir de las observaciones del mencionado ejercicio.
¿Te animas a compartir…
alguna conferencia (tal vez online) de este tipo?
algún material (bibliografía) para revisar?
tu experiencia en innovación?
Nos vemos.
Actualización 30-06-2010
Así como la innovación suma para el desarrollo la corrupción resta y resta mucho ya que actúa dañando la legítima competencia y retira recursos del sistema y circulación económicos.
Dejo con ustedes un playlist con los videos de la conferencia disponibles en el canal de youtube de la Asociación de Egresados y Graduados de la PUCP