Aquí comparto con ustedes una breve reseña sobre las prácticas expuestas en el PMBOK.
El PMBOK, cuya referencia en español es Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos, es una publicación del Instituto de Dirección de Proyectos (PMI) que es una organización sin fines de lucro de origen estadounidense y de presencia actual mundial.
PMBOK [PMB2004] define proyecto como un esfuerzo temporal tomado para crear un producto, servicio o resultado único.
Para enfocar el análisis de la gestión plantea la idea de la restricción desde tres perspectivas:
• Alcance: Describe claramente el objetivo del proyecto.
• Tiempo: Enfoca el tiempo asignado al proyecto.
• Costo: Observa el costo involucrado.
Figura 1.1: Triple Restricción [MYM]
De acuerdo al PMBOK la gestión de proyectos agrupa los procesos en cinco grupos que son:
• Procesos de iniciación
• Procesos de seguimiento y control
• Procesos de planificación
• Procesos de ejecución
• Procesos de cierre
![Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos en la <br />
metodología PDCA” title=”Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos en la <br />
metodología PDCA” /><br />
Figura 1.2: Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos en la metodología PDCA <b>[PMB2004]</b></p>
<p>Las áreas de conocimiento en la gestión de proyectos son:<br />
• Gestión del Alcance<br />
• Gestión de Tiempos<br />
• Gestión de Costos<br />
• Gestión de la Calidad<br />
• Gestión de los Recursos Humanos<br />
• Gestión de las Comunicaciones<br />
• Gestión de los Riesgos<br />
• Gestión de las Adquisiciones<br />
• Gestión de la Integración</p>
<p>Las áreas de dominio requerido por el equipo de proyecto son:<br />
• Habilidades Interpersonales<br />
• Conocimiento y Habilidades de Gestión<br />
• Entendimiento del Entorno del Proyecto<br />
• Conocimiento aplicado en el Área, Estándares y Regulaciones</p>
<p>De acuerdo a <b>[<a href=](http://i281.photobucket.com/albums/kk234/francocedillo/Gestion-de-Proyectos/grupos-de-procesos.jpg)
PMTIC] se debe pensar en un modelo simplificado para pequeños proyectos de Tecnologías de Información.
Figura 1.3: Relación entre Grupos de procesos y Áreas del Conocimiento
La figura 1.3 muestra la forma en la que intervienen los Grupos de Procesos en cada Área de Conocimiento.
De acuerdo a [WPM] se debe enfatizar en:
• Entendimiento de lo que se hace
• Gestión del Riesgo
• Gestión del Cliente
• Control de Versiones
Fuentes:
[PMB2004]
Título: A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Edición/Versión: Third Edition
Editorial/Grupo: Project Management Institute
Fecha: 2004
[PMTIC]
Título: Modelo Simplificado para la gestión de pequeños proyectos de Tecnologías de Información
Contexto: Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos PMI 2007
Enlace: http://www.scribd.com/doc/3365954/ModSimp-TICs-PMI-Peru-Congreso-2007
Día de acceso: 16/07/2008
[WPM]
Título: Web Project Management
Contexto: TODcon en Orlando
Enlace: http://www.slideshare.net/jrrodgers/web-project-management-todcon2008
Día de acceso: 16/07/2008
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Franquito te felicito muy bueno me encantó..no encuentro este tipo de información por mucho sitesy que mejor mira….encontrar en tu espacio =D.
Gracias Rosita 🙂
Te invito a leer una reseña breve sobre Scrum
http://blog.pucp.edu.pe/ite…
y un Versus para el caso práctico de Proyecto de Tesis.
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hola, para comunicarles que existe una nueva herramienta para gestionar proyectos. Es una herramienta basada completamente en la web por lo que no requiere de ningun software. Contaran con un mes gratis para que vean que esta herramienta cubrira sus requerimientos empresariales y demas. http://www.biznesport.com
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Excelente resumen, Felicidades…
Estoy preparando el examen para PMP y me ha gustado mucho la figura 1.3. Me ha ayudado a memorizar de forma visual la relación entre las áreas de conocimiento y los grupos de procesos.
Sólo comentar que falta una "bolita" en la intersección entre el área de conocimiento de comunicación y el grupo de procesos de Inicio. Es el proceso 10.1 Identificar a los interesados