Interesante documental

Satélites que transmiten señales de video, desde 36 000 kilómetros de altura. Producidos por AIRBUS en Touluse. Pesan hasta 6 toneladas, a un precio de 250 M de Euros. Cada uno se ensambla en 9 meses.

El desafío del necesario enjambre de satélites o de la constelación de satélites; ha generado una revolución que ha conseguido que un satélite sea ensamblado en 1 día, a un precio de 1M de Euros. Estos satélites orbitan a 1 200 km.

Nuevo tipo de satélites, con propulsión eléctrica.

Tecnologías satelitales que han dejado en el pasado las antenas parabólicas

Interesante radar TIRA (antiguo radar antimisiles), puede rastrear objetos en órbita de incluso 2 centímetro de diámetro

https://en.wikipedia.org/wiki/TIRA_(System)

Y más aún el más moderno GESTRA.

Intellian, empresa Coreana, que aporta con su experiencia satelital para buques enlazados a los satélites geoestacionarios.

Estaba al tanto de SpaceX (Starlink), y un poco de los satélites de Amazon, no había oído de OneWeb (3 500 M. Virgin Galatic, AIRBUS Defense, SoftBank)

https://www.oneweb.world/

se mencionan varias profesiones, como la de Piloto de Satélites

en el podcast Capítulo Cero entrevistaron al Co-founder de Flat

Fue parte del equipo que fundó Linio

Expansión de Linio:

• de 1 a 8 países
• hasta 2300 personas

Resumen:

• Flat es una Prop-tech
• Emprender es como tener un hijo
• Si algo funciona en EEUU o en Europa, hay que pensar que en LatAm puede funcionar aún mejor. Ya que hay más problemas y aún falta digitalización.
• Como Gerente, ¿qué hacer ante una crisis?
  • Revisar costos correctamente
  • ¿Dónde recortar gastos?
  • Un startup está llamado a crecer constantemente
• Liderazgo:
  • Tengo que ser más cercano con todo mi equipo. Antes de hablar de cómo va el negocio, hablar de cómo están ellos como personas.
  • El equipo debe estar fascinado con lo que hace. Facilitemos que salgan quienes no estén a gusto.

En el podcast Capitulo Cero, entrevistaron al CEO de SimpliRoute

Resumen:

1. Siempre es difícil encontrar y convencer a tus primeros clientes. Concretizar tu propuesta de valor para tu cliente, en sus palabras.
2. Empezar con el MVP. Invertir en tecnología. Escalar en el extranjero estuvo definido desde el principio.
3. Entregar parte de la empresa es entregar parte de la libertad. Tener muy claro por qué estás solicitando capital. ¿Lo necesitas ahora?
4. Latinoamérica: Cada país tiene su perfil
5. Asesorarse mucho, por ejemplo para temas legales
6. Como CEO:
   • Visión estratégica: Expansión y escalabilidad
   • Creación de procesos: Organización
   • Apoyo a los equipos
   • Relación con inversionistas y Partners
7. Digitalización de empresas pequeñas
8. Digitalización de grandes empresas, que requieren ir más rápido
9. ¿Cómo enfrentar una crisis?
   • Conversar con todo el equipo.
   • Empoderar al equipo, confiar en ellos
   • Ser proactivo en ayudar a los clientes

Capitulo Cero – Podcast Startups Latam

• Ventaja competitiva china es mucho menor que hace 20 años
• Los costos de transporte también son caros
• China ya no solo es productor, sino mercado comprador
• En China las personas cada vez ganan más dinero

• El factor salarios ya no es tan importante para definir dónde colocar una fábrica
• Factores más importantes:
  • Infraestructura
  • Proveedores
  • Energía barata
  • Trabajadores bien formados

Cadena de Valor / Supply Chain

#miedo #preocupación

• reformular metas

• Mercados de la zona. Productos frescos, orgánicos, más caros

• enfoque regional

• Trabajo desde casa

• Turismo en Grecia, playas

• Productos de lujo. Perfumes. Aceite de Rosa (Bulgaria)

• Variación de precio de productos, servicios, salarios

• aldeas a punto de desaparecer en Rusia
• pequeñas parcelas-huertos en Alemania
• macacos en Tailandia enfurecidos por la falta de comida

qué tal?

quería compartir un video que muestra cómo a un paciente con Parkinson le es de ayuda la señalización visual para sus pasos, así como también un sonido a manera de “marcarle el paso”

En este otro video, se observa algunas estrategias

• La persona misma contar sus pasos para andar
• Deslizar los pies en lugar de dar pasos de la manera más común
• Caminar avanzando hacia un costado
• Correr
• Andar en bicicleta / patinete
• Caminar y a la vez ir dando botes a una pelota con la mano. Esta estrategia tal vez esté considerando la ayuda de ir marcando el paso de una manera física o de contacto (ya no solo visual o sonora)
• Escalera (algunas personas encuentra que no tienen problemas al subir escaleras, tal vez porque lo hagan con una “memoria muscular” o memoria motriz en lugar de emplear un raciocinio, o tal vez por las marcas que constituyen los peldaños)

freezing of gait