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La gestión del talento humano es uno de los mayores desafíos en el mundo laboral de hoy. Para las empresas, el éxito depende en gran medida de contar con el equipo adecuado, pero en un mercado competitivo, atraer y retener a los mejores profesionales se convierte en un verdadero reto. Este artículo explora los problemas que enfrentan las empresas en la gestión del talento, la gravedad de sus consecuencias, y ofrece soluciones prácticas para implementar estrategias efectivas.

La Dificultad de Atraer y Retener Talento en un Mercado Competitivo

La competencia por el talento es más intensa que nunca. En un mundo digitalizado y de constantes cambios, las empresas buscan candidatos con habilidades específicas y una mentalidad adaptable. Sin embargo, muchos enfrentan problemas para encontrar a las personas adecuadas y, cuando logran contratarlas, el siguiente desafío es retenerlas.

Un informe de Gartner revela que el 36% de los responsables de recursos humanos considera que sus estrategias actuales de contratación y retención son insuficientes para satisfacer las necesidades de la organización. No solo se trata de llenar vacantes, sino de encontrar profesionales que encajen con la cultura y compartan los valores de la empresa.

Este problema no solo afecta a sectores tecnológicos; las industrias tradicionales también dependen de tener un equipo comprometido y cualificado para asegurar su operatividad. Sin embargo, la falta de candidatos con habilidades específicas, junto a la competencia de otras empresas, dificulta la capacidad de las organizaciones para mantener sus equipos estables y alineados con los objetivos estratégicos.

Las Consecuencias de no Gestionar el Talento Eficazmente

Cuando las empresas no logran gestionar eficazmente el talento humano, las consecuencias pueden ser graves y afectar tanto a corto como a largo plazo. Algunos de los efectos negativos más comunes incluyen:

1. Altos Costos de Rotación: La rotación de personal tiene un impacto financiero significativo. Los costos de contratar, capacitar y adaptar a nuevos empleados son altos, y si estos dejan la organización en poco tiempo, los recursos invertidos se pierden.
2. Pérdida de Conocimiento y Experiencia: Cada vez que un empleado con experiencia deja la empresa, se lleva consigo un conocimiento valioso sobre procesos, clientes y cultura organizacional. Esto puede provocar una caída en la productividad y dificultades para mantener la calidad del servicio o producto.
3. Baja Moral y Productividad: La rotación constante afecta la moral del equipo. Los empleados que ven a sus compañeros irse pueden sentirse inseguros y desmotivados, lo cual puede llevar a una disminución en su productividad y en su compromiso con la empresa.
4. Imagen Dañada como Empleador: En un mercado laboral cada vez más transparente, la reputación de una empresa como empleador es fundamental. Una alta rotación y una cultura de gestión deficiente pueden dañar la imagen de la empresa, lo que a su vez dificulta la atracción de nuevos talentos.

Estas consecuencias no solo afectan el rendimiento inmediato de la empresa, sino que también limitan su capacidad para competir en un mercado donde la adaptabilidad y el talento son esenciales.

Estrategias para una Gestión Efectiva del Talento Humano

Afortunadamente, existen estrategias claras que pueden ayudar a las empresas a gestionar su talento de manera eficaz. La clave es abordar cada fase de la relación con el empleado, desde el reclutamiento hasta la retención, de una forma integral y bien planificada.

1. Planificación Estratégica de Recursos Humanos

El primer paso es desarrollar una planificación estratégica que anticipe las necesidades de talento de la empresa en función de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Esto implica realizar un análisis detallado de las habilidades necesarias y prever cómo se alinearán con el crecimiento de la organización.

La planificación permite definir con claridad los perfiles de talento requeridos y preparar programas de capacitación para los empleados actuales, evitando que los futuros proyectos se vean limitados por la falta de habilidades clave.

2. Reclutamiento Alineado con la Cultura Organizacional

Para atraer a los candidatos adecuados, es fundamental contar con un proceso de reclutamiento bien estructurado que no solo evalúe las habilidades técnicas, sino también la compatibilidad cultural. Utilizar herramientas digitales, redes sociales y plataformas de selección permite acceder a un mayor número de candidatos. Además, un proceso de reclutamiento que respete el tiempo de los candidatos y ofrezca una experiencia positiva contribuye a fortalecer la imagen de la empresa como empleador.

Cuando el reclutamiento se centra en la cultura y los valores organizacionales, las probabilidades de atraer y retener a empleados comprometidos aumentan. Los programas de referidos, que incentivan a los empleados actuales a recomendar candidatos, también son efectivos para encontrar personas con una mayor afinidad con la cultura de la empresa.

3. Desarrollo y Capacitación Continua

Una vez contratados, los empleados valoran las oportunidades de crecimiento. Las empresas que invierten en la capacitación de su personal no solo mejoran sus habilidades internas, sino que también aumentan la satisfacción de los empleados, ya que estos ven en la empresa una oportunidad para desarrollarse profesionalmente.

Ofrecer programas de formación en habilidades técnicas, liderazgo y habilidades blandas como la comunicación y el trabajo en equipo, fomenta un ambiente de aprendizaje continuo. Estos programas pueden incluir desde capacitaciones en línea hasta talleres internos y asignación de proyectos desafiantes que impulsen a los empleados a crecer.

4. Evaluación del Desempeño y Retroalimentación Constructiva

La evaluación del desempeño permite medir los logros de los empleados y ofrecer una visión clara sobre su contribución al éxito de la empresa. Las evaluaciones no deben limitarse a revisar métricas de productividad; deben incluir feedback constructivo que fomente el desarrollo y que permita a los empleados entender sus áreas de mejora.

Los métodos de evaluación 360°, donde se recopila feedback de colegas, supervisores y subordinados, son una herramienta efectiva para obtener una visión completa del rendimiento y crear un ambiente de transparencia.

5. Estrategias de Retención de Talento

Retener a los mejores talentos implica ofrecer más que solo un salario competitivo. Los empleados valoran aspectos como el equilibrio entre la vida laboral y personal, la flexibilidad horaria y las oportunidades de crecimiento. Algunos beneficios que pueden mejorar la retención son:

• Horarios Flexibles y Teletrabajo: Adaptarse a las nuevas expectativas de los empleados en cuanto a flexibilidad laboral puede aumentar el compromiso y la lealtad hacia la empresa.
• Programas de Reconocimiento y Recompensa: Reconocer el esfuerzo y los logros individuales es clave para mantener motivados a los empleados. Los programas de recompensas, tanto económicos como de reconocimiento público, refuerzan la importancia del trabajo de cada persona.
• Planes de Carrera: Diseñar un plan de carrera claro y ofrecer oportunidades de ascenso fomenta la lealtad a largo plazo, ya que los empleados ven en la empresa una oportunidad de crecimiento.

La Importancia de la Cultura Organizacional

La cultura organizacional es un pilar fundamental para la atracción y retención de talento. Una cultura basada en la confianza, el respeto y la colaboración crea un ambiente donde los empleados se sienten valorados y comprometidos. Un estudio de Gallup muestra que las empresas con una cultura organizacional sólida tienen un 21% menos de rotación y un 22% más de rentabilidad.

Fomentar una cultura donde se valoren las contribuciones individuales, se celebren los logros y se promueva el desarrollo personal es una estrategia fundamental para construir un equipo estable y comprometido.

Conclusión

La gestión del talento humano no es solo una función más dentro de la organización; es un elemento clave para el éxito a largo plazo. Las empresas que invierten en estrategias integrales para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales logran crear un equipo fuerte, motivado y capaz de afrontar los retos del mercado. Desde la planificación estratégica hasta la cultura organizacional, cada aspecto de la gestión del talento humano contribuye a fortalecer la empresa y a prepararla para el futuro.

Para alquilar un camión grúa en Lima, es esencial que cumpla con ciertas características técnicas y operativas que aseguren su eficiencia, seguridad y adaptabilidad al entorno urbano y las necesidades del mercado. A continuación, te detallo las características clave que debería tener una grúa de este tipo:

1. Capacidad de carga adecuada:

• Es fundamental que la grúa pueda levantar y transportar cargas pesadas, con capacidad variable según el tipo de trabajo. En Lima, se podrían alquilar camiones grúa con capacidades que van desde las 5 hasta las 50 toneladas, dependiendo de los requerimientos del cliente (construcción, transporte de maquinaria, etc.).

2. Alcance y longitud del brazo de la grúa:

• El brazo de la grúa debe tener un buen alcance vertical y horizontal. Para trabajos en zonas urbanas o industriales, una longitud de brazo de 12 a 30 metros puede ser adecuada, permitiendo trabajar en altura o con distancias considerables.

3. Grúa hidráulica de alto rendimiento:

• Los sistemas hidráulicos de alta eficiencia son importantes para asegurar que el camión grúa pueda operar con precisión y sin interrupciones. Además, deben contar con un sistema de estabilización robusto para soportar cargas pesadas sin riesgo de vuelco.

4. Versatilidad del camión grúa:

• El camión grúa debe ser versátil para realizar distintas tareas: desde mover contenedores y maquinaria pesada hasta participar en rescates vehiculares. Esto amplía su potencial de alquiler para diferentes tipos de clientes y proyectos.

5. Dimensiones y maniobrabilidad:

• En Lima, con su tráfico y calles a veces angostas, el tamaño del camión debe ser un factor clave. Un tamaño compacto pero con un buen rango operativo facilita el acceso a sitios de trabajo en áreas urbanas o de difícil acceso.

6. Certificaciones y mantenimiento:

• Debe cumplir con las normativas de seguridad vigentes en el país (Ministerio de Transportes y Comunicaciones). Tener certificados de inspecciones y mantenimiento regular asegurará que el vehículo esté en condiciones óptimas para trabajar y evitar accidentes.

7. Opciones de todoterreno:

• Para ciertos trabajos en Lima y sus alrededores, especialmente en construcción o minería, es útil contar con camiones grúa que tengan capacidad todoterreno, permitiendo el trabajo en terrenos irregulares o de difícil acceso.

8. Estabilidad y tecnología de seguridad:

• Equipamiento de seguridad avanzado, como sistemas de monitoreo de carga, alarmas anti-sobrecarga y sistemas de estabilización automática, son esenciales para minimizar riesgos durante el uso.

9. Eficiencia en consumo de combustible:

• En función de los costos operativos, un camión grúa con bajo consumo de combustible o incluso opciones híbridas sería deseable para los clientes que buscan reducir costos operacionales.

10. Servicio de asistencia técnica:

• Al alquilar este tipo de vehículos, es esencial ofrecer un servicio técnico confiable para resolver cualquier inconveniente durante el periodo de alquiler.

Estas características asegurarán que el camión grúa sea versátil, seguro y eficiente para ser alquilado en Lima, permitiendo adaptarse tanto a las exigencias urbanas como industriales de la ciudad.

Bogotá, Colombia + herramientas de gestión de recursos humanos. En el vibrante corazón de Colombia, donde el aroma del café recién molido se mezcla con el ritmo acelerado de las empresas emergentes y las multinacionales, hay una revolución silenciosa en marcha. Una que no involucra protestas en la Plaza Bolívar, sino algo que sucede en los departamentos de recursos humanos a lo largo y ancho del país. Con una sonrisa pícara y la astucia de un vendedor de arepas en la Candelaria, los gerentes de RRHH están modernizando sus procesos con herramientas que son verdaderos ‘corrientazos’ de eficiencia.

“¡Hombre, qué maravilla!” exclama María Consuelo, gerente de RRHH de una conocida startup de Medellín. “Antes, para organizar las vacaciones de los ‘pelados’, teníamos un Excel que ni el mismísimo Gabo entendería. Ahora, con un clic, ¡zas! Todo está más organizado que fila para concierto de Carlos Vives.”

Herramientas de Gestión de Recursos Humanos

Y es que las estadísticas hablan por sí solas. Según el último estudio de la Asociación Colombiana de Gestión Humana, el 78% de las empresas que han implementado herramientas digitales de RRHH reportan una mejora significativa en su productividad. Es más, parece que los días de hacer fila en el departamento de personal para preguntar por los cesantías están contados.

“No falta el que llega con la cantaleta de ‘¿oye, y mi prima qué?’ pero ahora le decimos: ‘Mijo, mire la app de RRHH y se sale de dudas’. Es un alivio, ¡ya casi que sobra tiempo para echarse un partido de tejo en la hora de almuerzo!” comenta entre risas Jorge Enrique, encargado de RRHH de una empresa de logística en Barranquilla.

Pero no todo es juego. La implementación de estas herramientas también ha significado enfrentar retos, especialmente cuando de tecnología se trata. “Aquí hay gente que le tiene más miedo a un formulario en línea que a La Llorona”, confiesa Ana María, directora de RRHH de una firma de abogados en Cali. “Pero con capacitación y paciencia, hasta el más ‘rolo’ del equipo termina siendo un ‘bacán’ en el sistema.”

En este país de contrastes y pasiones, donde se valora tanto la eficiencia como una buena charla, las herramientas de gestión de RRHH no son sólo un medio para un fin. Son el puente entre la tradición de un buen ‘tinto’ compartido y la modernidad de una videollamada de trabajo.

“Al final del día, lo que queremos es que la gente esté contenta y rinda en el trabajo, como un delantero en el último minuto. Y si para eso necesitamos tecnología de punta, pues bienvenida sea”, reflexiona Santiago, CEO de una empresa de tecnología en Bogotá. “Eso sí, que no nos quiten la alegría ni la salsa que nos caracteriza.”

Así pues, mientras el mundo sigue girando y los mercados fluctúan como el precio del aguacate, en Colombia, los líderes de RRHH están marcando el paso, uno a uno, con la certeza de que, aunque la tecnología avance, el calor humano y el sentido del humor nunca pasarán de moda.

“¿Que si recomendaría estas herramientas? ¡Claro, parce! Como diríamos aquí: ‘eso es más seguro que encontrarse un hueco en la 30’,” termina diciendo María Consuelo, mientras revisa las estadísticas de desempeño en su flamante dashboard digital.

Y así, con un toque de humor, mucha pasión y la tecnología adecuada, los recursos humanos en Colombia están escribiendo su propio realismo mágico.
Bogotá, Colombia. En el vibrante corazón de Colombia, donde el aroma del café recién molido se mezcla con el ritmo acelerado de las empresas emergentes y las multinacionales, hay una revolución silenciosa en marcha. Una que no involucra protestas en la Plaza Bolívar, sino algo que sucede en los departamentos de recursos humanos a lo largo y ancho del país. Con una sonrisa pícara y la astucia de un vendedor de arepas en la Candelaria, los gerentes de RRHH están modernizando sus procesos con herramientas que son verdaderos ‘corrientazos’ de eficiencia.

ERP de Recursos Humanos

“¡Hombre, qué maravilla!” exclama María Consuelo, gerente de RRHH de una conocida startup de Medellín que desarrolla una herramienta de gestión de recursos humanos. “Antes, para organizar las vacaciones de los ‘pelados’, teníamos un Excel que ni el mismísimo Gabo entendería. Ahora, con un clic, ¡zas! Todo está más organizado que fila para concierto de Carlos Vives.”

Y es que las estadísticas hablan por sí solas. Según el último estudio de la Asociación Colombiana de Gestión Humana, el 78% de las empresas que han implementado herramientas digitales de RRHH reportan una mejora significativa en su productividad. Es más, parece que los días de hacer fila en el departamento de personal para preguntar por los cesantías están contados.

“No falta el que llega con la cantaleta de ‘¿oye, y mi prima qué?’ pero ahora le decimos: ‘Mijo, mire la app de RRHH y se sale de dudas’. Es un alivio, ¡ya casi que sobra tiempo para echarse un partido de tejo en la hora de almuerzo!” comenta entre risas Jorge Enrique, encargado de RRHH de una empresa de logística en Barranquilla.

Pero no todo es juego. La implementación de estas herramientas también ha significado enfrentar retos, especialmente cuando de tecnología se trata. “Aquí hay gente que le tiene más miedo a un formulario en línea que a La Llorona”, confiesa Ana María, directora de RRHH de una firma de abogados en Cali. “Pero con capacitación y paciencia, hasta el más ‘rolo’ del equipo termina siendo un ‘bacán’ en el sistema.”

En este país de contrastes y pasiones, donde se valora tanto la eficiencia como una buena charla, las herramientas de gestión de RRHH no son sólo un medio para un fin. Son el puente entre la tradición de un buen ‘tinto’ compartido y la modernidad de una videollamada de trabajo.

“Al final del día, lo que queremos es que la gente esté contenta y rinda en el trabajo, como un delantero en el último minuto. Y si para eso necesitamos tecnología de punta, pues bienvenida sea”, reflexiona Santiago, CEO de una empresa de tecnología en Bogotá que busca contratar  herramientas de gestión de recursos humanos. “Eso sí, que no nos quiten la alegría ni la salsa que nos caracteriza.”

Así pues, mientras el mundo sigue girando y los mercados fluctúan como el precio del aguacate, en Colombia, los líderes de RRHH están marcando el paso, uno a uno, con la certeza de que, aunque la tecnología avance, el calor humano y el sentido del humor nunca pasarán de moda.

“¿Que si recomendaría estas herramientas? ¡Claro, parce! Como diríamos aquí: ‘eso es más seguro que encontrarse un hueco en la 30’,” termina diciendo María Consuelo, mientras revisa las estadísticas de desempeño en su flamante dashboard digital.

Y así, con un toque de humor, mucha pasión y la tecnología adecuada, los recursos humanos en Colombia están escribiendo su propio realismo mágico.

Según un informe del Banco Mundial, casi un tercio de sus informes en PDF sobre políticas públicas no se han descargado nunca. Otro 40% de los informes del Banco Mundial se han descargado menos de 100 veces.

Pero a las dos semanas de su lanzamiento, el informe de Civica Northstar 2023 GovTech trends Perspectives*, fue descargado casi 120.000 veces en todo el mundo.

“Este nivel de participación de los lectores nos sugiere que las tendencias y el desarrollo tecnológico realmente tocan la fibra sensible de nuestro público”, afirma Harold de Neef, Director de Grupo de Producto e Innovación de Civica y autor principal del informe.

Civica, líder mundial en GovTech, se centra en software y tecnología de ayuda al sector público. El Northstar de Civica, por ejemplo, es un laboratorio de innovación centrado específicamente en investigar cómo la GovTech puede mejorar la vida de ciudadanos, pacientes y estudiantes.

De hecho, el equipo esperaba haberse “equivocado un poco más” con la versión inaugural del informe del año pasado, que se publicó justo después de que comenzara la pandemia, explica de Neef a GovInsider. “No queríamos ser ‘demasiado seguros’ o ‘demasiado obvios’ con las tendencias que predecíamos para el año siguiente”.

Desde prepararse para las ondas de la inminente crisis del coste de la vida hasta abordar la falta de confianza de los ciudadanos, siga leyendo para conocer las nuevas y audaces predicciones de Civica sobre el estado de GovTech en 2023.

Generar confianza ciudadana para maximizar el bien público

De Neef teoriza que parte de la razón por la que el informe recibió tanta atención fue que se dirigía específicamente a los lectores de la Administración, en lugar de hablar de las tendencias tecnológicas en general.

Por ejemplo, todo el mundo sabe que los datos son el camino a seguir, pero el gran problema al que se enfrenta el sector público es que la gente no siempre confía los datos a su gobierno.

“Damos nuestros datos a Uber, a los desarrolladores de aplicaciones, a nuestros bancos y a las empresas de reparto de comida, pero no queremos compartir esos datos con nuestras autoridades locales o nuestros médicos”, señala de Neef.

De ahí que la realidad actual para el sector público no sea tanto una cuestión de qué hacer con los datos, sino de cómo obtener los datos adecuados y poder utilizarlos en primer lugar.

“Esto de la confianza no es tan obvio como debería en el sector público. Mucha gente desconfía de su gobierno, y por eso una de nuestras tendencias es la confianza”.

Y esta confianza tiene que estar presente no sólo entre la gente y sus gobiernos, sino también entre los gobiernos y otras organizaciones, dice de Neef. Y es que la capacidad de cruzar diferentes fuentes de datos aumenta exponencialmente las posibilidades de bien público.

Sobre el terreno, esto podría traducirse en la recopilación de la siguiente información:

• Un alumno y sus hermanos suelen llegar tarde al colegio y no van bien en clase.
• Algunos miembros de su familia acuden con frecuencia a urgencias.
• También se ha informado de comportamientos antisociales en su barrio.

“Juntando las tres cosas, existe la posibilidad de que un niño o un adulto de ese hogar esté en riesgo de sufrir maltrato doméstico, y se puede enviar a alguien para que le preste el apoyo adecuado”, explica de Neef. Pero esto sólo puede ocurrir cuando ciudadanos, gobiernos y organizaciones se confían mutuamente sus datos.

La Asociación de Essex hizo precisamente esto. Este programa piloto se desarrolló entre 2017 y 2020 y reunió datos de ayuntamientos, policía y organizaciones sanitarias y de voluntariado comunitario de Essex (Reino Unido).

El proyecto exploró cómo las organizaciones podrían utilizar de forma segura y ética el poder de los datos y el aprendizaje automático para ayudar a abordar algunos de los problemas sociales más desafiantes del mundo, como el abuso doméstico, la obesidad, la falta de vivienda o los ancianos que viven solos.

El resultado fue el Essex Centre for Data Analytics, una plataforma pública que ofrece recursos y apoyo para fomentar el intercambio de datos por el bien público.

Resolver las carencias tecnológicas con tecnología

El informe Perspectives* también destaca la crisis del coste de la vida, que ha primado sobre casi todo lo demás.

“No se trata de una tendencia tecnológica, pero es tan grande que hemos querido olvidarnos de la tecnología por un segundo, porque esto va a repercutir en la toma de decisiones y el gasto público casi tanto como lo hizo Covid-19”, prosigue de Neef.

Esto es especialmente importante si se tiene en cuenta la brecha digital existente, es decir, la distribución desigual del acceso a las tecnologías digitales y el dominio de las mismas. Los que dominan las tecnologías digitales y tienen acceso a ellas pueden llevar vidas muy diferentes y tener oportunidades y acceso a la información que los que están al otro lado de la brecha no tienen.

El término “brecha digital” puede significar cosas muy distintas para personas diferentes. Puede tratarse de personas que no pueden permitirse la tecnología o utilizarla debido a sus discapacidades, de personas mayores que no se sienten tan cómodas con el uso de la tecnología o de quienes no tienen acceso a ella porque viven en zonas remotas.

Sin intervención gubernamental, la brecha digital agravará las desigualdades socioeconómicas y frenará el crecimiento económico. El 60% del PIB mundial depende actualmente de las tecnologías de la comunicación digital, pero un tercio de la población mundial -2.700 millones de personas- sigue desconectada de Internet.

Para hacer frente a esta situación, deben ocurrir dos cosas principales. La primera es ampliar las infraestructuras de conectividad a las personas que viven fuera de las ciudades.

La segunda es hacer que la gente, incluidos los ancianos o los discapacitados visuales, se sienta más cómoda con la tecnología. Esto puede hacerse con la propia tecnología, afirma de Neef. Las tecnologías inteligentes que simplifican interfaces de usuario más complejas, como Alexa o Siri, ayudarán a salvar las distancias que la mayoría no percibe.

Por ejemplo, se prevé que en 2023 el 14,4 % (3,53 millones) de las personas del Reino Unido sufrirán pobreza energética, es decir, la incapacidad de permitirse calentar sus propias casas. Maryhill Housing, en Escocia, instaló monitores de temperatura, humedad y niveles de CO2.

Sin necesidad de que los inquilinos aprendan mucho sobre la tecnología, esta automatización ayuda a que los sistemas de calefacción sean más eficientes, al tiempo que permite a Maryhill Housing identificar fácilmente a los inquilinos vulnerables que puedan estar luchando contra la pobreza energética.

La tecnología también puede ayudar a colmar las lagunas en la atención a ancianos y discapacitados, y desempeñar un papel importante en el cambio del sector sanitario hacia la atención preventiva.

El Distrito Sanitario Local de Sídney, por ejemplo, inauguró en 2020 su primer hospital virtual en Nueva Gales del Sur. Gracias a él, los pacientes de edad avanzada pueden ser controlados y atendidos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, desde la comodidad de su propio hogar, y sus cuidadores pueden estar tranquilos, al tiempo que se reducen los costes sanitarios y se amplía la capacidad de los hospitales.

“Hay muchos ejemplos de cómo la tecnología inteligente está transformando la vida de ciudadanos de todo el mundo”, continúa de Neef. “Pero gracias al uso de las últimas tecnologías, ahora podemos y debemos encontrar formas nuevas y más inteligentes de ofrecer a los ciudadanos los mejores servicios públicos que necesitan y merecen para el futuro”.

CONSIDERE SUS NECESIDADES

Las bicicletas eléctricas están diseñadas para diferentes personas y diferentes propósitos. Depende de ti decidir qué características son las más importantes. Si la comodidad es clave, entonces un marco paso a paso puede ser el mejor. Si la escalada en las colinas es crucial, un sistema de motor medio o un motor de buje de alto par pueden ser los mejores. Si montar largas distancias es su taza de té, entonces una batería de 400 vatios-hora o más es más apropiado. Comprender sus necesidades personales le ayudará a elegir qué características importan más en su bicicleta eléctrica.

ELIJA SU MINORISTA SABIAMENTE

Comprar una bicicleta eléctrica debe ser tanto para comprar en una tienda de bicicletas como sobre el producto en sí. Usted debe juzgar su lugar de compra en tres puntos: ambiente, compromiso y calidad. El ambiente es la sensación que tienes cuando entras en la tienda. ¿El personal es amable, experto y servicial? El compromiso se refiere al entusiasmo visible de la tienda por las bicicletas eléctricas. ¿Tienen muchas e-bikes o sólo unas pocas atrapadas en la parte trasera de la tienda? Saber que la tienda está comprometida con el movimiento de la bicicleta eléctrica significa que estarán dispuestos y quieren ayudarle a aprovechar al máximo sus años de bicicleta eléctrica en la carretera. Calidad, se refiere a los tipos de bicicletas que el minorista está vendiendo. ¿Son marcas que se pueden investigar o son bicicletas en las que la información es difícil de conseguir? Usted quiere estar seguro de que su minorista está en el negocio por la razón correcta y no sólo para ganar un dinero rápido.

PRUEBA DE PASEO VARIAS BICICLETAS

Tal vez la parte más importante y divertida de comprar una bicicleta eléctrica es la prueba de conducción. Probar una bicicleta eléctrica le permite dejar a un lado las especificaciones y comentarios y la investigación y simplemente responder a la pregunta más básica: ‘¿Me encanta esta bicicleta?’ En caso afirmativo, entonces empieza a hacer algunas otras preguntas: ‘¿Sube colinas de la manera que lo necesito?’; ‘¿Me queda la bicicleta en la forma en que me gustaría?’, ‘¿Tiene la calidad y funcionalidad que me gustaría?’

TENER ALTAS EXPECTATIVAS

La bicicleta eléctrica es una forma revolucionaria de transporte. Las bicicletas eléctricas de calidad están aquí por fin, y son confiables, potentes, útiles y una alegría de usar. Con todo, una bicicleta eléctrica puede cambiar la vida. Dicho esto, no todas las bicicletas eléctricas son iguales. Hay muchas bicicletas eléctricas por ahí que están lejos del ideal de una máquina moderna y de calidad. Depende de usted como cliente establecer sus expectativas altas y exigir lo mejor.

LA GARANTÍA IMPORTA

Comprar una bicicleta eléctrica es una gran inversión, independientemente de si son $1500 o $10000. Con una garantía, puede estar seguro de que su inversión vale la pena. Una garantía de dos años en piezas, motores y baterías (sin exclusiones para uso normal) es razonable esperar de la mayoría de los fabricantes de bicicletas eléctricas con productos que se venden por más de $2000.

CONFÍA EN TU INTUICIÓN

Puede parecer una jungla de información contradictoria por ahí, y eso no está lejos de la verdad. Hay muchas opciones, muchas opiniones y no mucho en el camino de organizaciones de confianza que certifican y revisan las bicicletas eléctricas de manera sistemática. ¿Qué es alguien a quien hacer? La mejor estrategia es confiar en tu intuición. Si algo es demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea. Si una bicicleta es de una marca de la que nunca has oído hablar y no puedes encontrar información al respecto, probablemente sea mejor mantenerse libre.

TOME LA VISTA LARGA

Ser ambientalmente sostenible es algo más que funcionar con electricidad: se trata de la forma en que se construyó la bicicleta, la calidad de su construcción y el servicio de post-compra para mantenerla en excelentes condiciones. Usted debe esperar que su bicicleta debe durar de cinco a diez años como mínimo con el servicio regular, y que su batería debe durar de 600 a 800 ciclos de carga completa. Y cuando la batería necesita ser reemplazada, su minorista debe estar listo para que sea reconstruida o reciclada, pero no arrojada a la basura.

LA CALIDAD CUENTA, PERO EL SERVICIO CUENTA TANTO

Las bicicletas eléctricas no son juguetes, son transporte. La calidad de la bicicleta en sí, independientemente del sistema de conducción, es extremadamente importante, y doblemente importante si planea montarla día tras día. Mientras que la calidad de los componentes de la bicicleta es bastante fácil de juzgar mirando sobre la lista de piezas, motores y baterías pueden ser un poco más difíciles. En caso de duda, investigue las marcas de motores y baterías. Pero recuerde que la calidad de los componentes no hará mucha diferencia si su bicicleta eléctrica no está configurada y sintonizada correctamente. Su distribuidor de bicicletas independiente local es su aliado en el mantenimiento de los componentes de calidad en los que invirtió.

COMPRAR LOCAL

Si es posible, compra local. En el transcurso de la compra más suave posible tendrá preguntas sobre su bicicleta, y en el peor de los casos puede tener problemas, por lo que no importa lo que suceda usted querrá estar dentro de 50 millas de su lugar de compra para que puedan ayudarle. Además, su patrocinio asegura que los expertos locales en bicicletas eléctricas estarán allí para usted cuando los necesite en los próximos años.

OBTIENES LO QUE PAGAS

El viejo adagio funciona tanto para las bicicletas eléctricas como para todo lo demás en la vida. No es barato construir una buena bicicleta eléctrica que sea fiable y tenga componentes de calidad. Para bicicletas operadas con acelerador o bicicletas con un sensor de cadencia, espere pagar al menos $1500. Para bicicletas eléctricas con un sensor de par, espere pagar $2500 en adelante. La buena noticia es que una e-bike de calidad puede pagar por sí misma muy rápidamente. ¡Y eso ni siquiera explica el dividendo de la felicidad!

Un nuevo informe sugiere que Messenger Rooms pronto llegará a la versión web de WhatsApp. Según WABetaInfo, conocido por la prueba beta de la popular aplicación de mensajería, un acceso directo para Messenger Rooms se ha habilitado en WhatsApp Web versión 2.2019.6.
Esto significa esencialmente que permitirá a los usuarios conectarse con sus compañeros a través de Messenger Rooms desde sus PCs y portátiles. Si bien esta nueva versión aún no se ha implementado para todos los usuarios, se informa que pronto estaría disponible para los usuarios de WhatsApp a través de futuras actualizaciones. INICIAR SESION en WHATSAPP WEB.

Se dice que el acceso directo aparece debajo del botón Adjuntar junto con otras opciones. Al hacer clic en el acceso directo, los usuarios llevarán automáticamente a la ventana salas de Messenger para iniciar una videollamada. La función también preguntará a los usuarios si quieren crear una habitación desde WhatsApp o dirigirse a Facebook Messenger para crear la habitación. Los usuarios también podrán realizar una videollamada grupal o una llamada a Messenger Rooms desde WhatsApp Web o Messenger. El anfitrión del video será capaz de enviar un enlace para la llamada y los participantes simplemente tienen que hacer clic en él para unirse. Uno también será capaz de invitar a las personas a la videollamada a través de la fuente de noticias de Facebook, página de eventos, grupos y así sucesivamente. Para unirse al chat de vídeo, una persona no necesita tener una cuenta de Facebook o ser amigo del anfitrión en Facebook.
No hay confirmación de cuándo va a ocurrir el lanzamiento comercial de la integración, pero podría tomar un tiempo ya que Messenger Rooms aún no se ha lanzado a nivel mundial.
Facebook lanzó Messenger Rooms el mes pasado para asumir Zoom y otras plataformas de videoconferencia. La actual pandemia COVID-19 ha dado lugar a un enorme aumento en la adopción de este tipo de aplicaciones con el fin de mantener el distanciamiento social con amigos, familias y en el trabajo. Messenger Rooms permite videollamadas grupales de hasta 50 personas sin límite de tiempo. Los usuarios pueden crear una sala con Messenger o Facebook, e invitar a sus amigos y familiares a unirse a la videollamada, incluso si no tienen una cuenta de Facebook.

The popularity of dating applications has revolutionized our romantic habits. In reviewing millions of data, two scientists from the U. of Michigan found that the most determining force is “geographic proximity.”

In addition to fixing the emotional problems of millions of people in the world, the applications to get married have become a powerful tool for sociologists, psychologists and anthropologists interested in tearing some secrets from the way humans look for a partner. A study that analyzed more than 15 million data of heterosexual couples in the United States gave some clues about how “the love market” operates.

The work designed by Elizabeth E. Bruch and M. E. J. Newman of the University of Michigan was based on information from one of the most popular Internet sites in the United States with more than 4 million active users. They initially focused on heterosexual men (self-identified) who sent or received at least one message on the site during January 1, 2014 and January 31, 2014.

Following the line of investigation of other similar works, the two researchers wanted to understand what are the main forces that are guiding the search and choice of couple online. “The experience of couple selection is often described, both in popular discourse and in scientific literature, in the language of markets: the objective of an individual is to ensure the best possible match for themselves in the face of competition from others. . However, we know little about the structure of these romantic markets, in part because of the lack of adequately detailed data, “they noted in the paper recently published in the journal Sociological Science.

The first big conclusion that the work showed is that, at least in the United States, geography is the defining characteristic of the dating markets. In other words, it does not matter much if the internet allows one individual to connect with another living in other cities or states. In the end romantic love ends up being a “local” affair. (Image: Map of the United States with 19 subregions according to postal codes and the interactions generated through the application of citations used by researchers).

But that is not all. When examining in detail those “romantic markets”, the researchers discovered that there are “submarkets” and these are mainly defined by age, as well as other demographic factors, in particular, race. The data indicate that three quarters of all reciprocal messages between couples are within the submarkets, and only a quarter is located between individuals in different submarkets.

However, in the first attempts of the users to make contact with a couple a larger fraction, about 43 percent, tries to intrude into other submarkets, which indicates that people try to communicate with their partners outside of their submarkets, but those attempts often do not succeed. “In general, our results reveal the aggregate implications of individuals’ choice of partners and suggest that metropolitan areas are best characterized as a collection of geographically integrated but demographically distinct sub-markets,” the researchers noted.

“Although they are all on the same dating site, there is a different grouping for who interacts with whom,” Bruch explained in a press release, noting that the geographic grouping is consistent with a recent study of Facebook data, which found that the incidence of online friendships decreases with geographical distance. “It’s not surprising that dating markets are geographically grouped, but the precise limits of those markets surprised us a bit.”

El nuevo algoritmo dará a los usuarios el poder de seleccionar contactos cuyos estados desean ver.
Los estados de WhatsApp se muestran actualmente de manera cronológica, lo que puede ser un problema para los usuarios que tienen cientos de contactos.

La plataforma de mensajería instantánea pronto ordenará las actualizaciones de estado según la preferencia de un usuario. Los estados de WhatsApp se muestran actualmente de manera cronológica, lo que puede ser un problema para los usuarios que tienen cientos de contactos. Esto se debe a que es posible que se muestren estados que no son relevantes para ellos.
El nuevo algoritmo le dará a los usuarios el poder de seleccionar contactos cuyos estados desean ver. Esto fue reportado por primera vez por Mashable.
El informe sugiere que la función se encuentra actualmente en su fase de prueba y se probará entre un pequeño grupo de usuarios de iPhone de India, Brasil y España. Se extenderá a más usuarios en los próximos meses.
La función de estado de WhatsApp es similar a las historias de Snapchat e Instagram. Snapchat e Instagram emplean algoritmos que filtran los contactos que más visitas y muestran las historias que son más relevantes para ti.
WhatsApp lanzó recientemente nuevas funciones para usuarios de Android y iPhone. Uno de ellos ofrece a los usuarios de iPhone la capacidad de bloquear la aplicación con sus datos biométricos, que incluyen Touch ID y Face ID.
WhatsApp lanzó otra función que agrega un botón para iniciar un video o conferencias de voz en un grupo.
Otra característica inédita permitirá a los usuarios elegir quién puede agregarlos a los grupos. Según WABetaInfo, habría tres opciones diferentes en la configuración de privacidad: Nadie, Mis contactos y Todos. Se espera que esta característica se extienda a WhatsApp Beta pronto. WhatsApp Beta recibe las últimas funciones de la plataforma de mensajería instantánea antes de que estén disponibles para la versión estable.

fuente: https://iniciarsesionwhatsappweb.wasap.ninja/iniciar-sesion-en-whatsapp-web/