El caso de Matthew Fawcett al asumir la gerencia legal de NetApp, es un caso de éxito en la literatura de la gestión legal.

Fawcett se enfrentó a un desafío significativo: transformar un departamento jurídico convencional en un motor de innovación y eficiencia alineado con la cultura y los objetivos empresariales de la compañía.

El diagnóstico inicial de Fawcett reveló un departamento legal que carecía de la agilidad y la orientación necesarias para prosperar en un entorno empresarial en constante evolución. Los abogados de NetApp no tenían una buena imagen al interior de la empresa y estaban en riesgo de quedar rezagados en un mundo cada vez más digital y competitivo, y Fawcett reconoció la urgente necesidad de cambio.

Para abordar esta situación, en primer lugar, Fawcett reestructuró el equipo para que estuviera más orientado hacia los negocios y la proactividad, asignando roles y responsabilidades de manera que reflejaran las necesidades cambiantes de la empresa. Esta reorganización no solo implicó cambios en la estructura organizativa, sino también en la mentalidad y el enfoque de trabajo de los abogados.

Además, Fawcett promovió una mayor integración del departamento legal con otras áreas de la empresa, fomentando la colaboración y el trabajo en equipo. Esto se logró mediante la implementación de estrategias como el traslado del departamento legal para que reporte directamente al CEO, lo que aseguró una mayor alineación con los objetivos empresariales y una comunicación más efectiva en toda la organización.

Otra acción clave fue la adopción de nuevas tecnologías y procesos para aumentar la eficiencia y la efectividad del departamento legal. Desde la implementación de herramientas de gestión de casos hasta la automatización de procesos rutinarios, estas iniciativas permitieron a los abogados de NetApp dedicar más tiempo a tareas estratégicas y de alto valor añadido.

Los resultados de estas acciones fueron notables. El departamento legal de NetApp se convirtió en un socio estratégico fundamental para el negocio, contribuyendo de manera significativa al éxito general de la empresa. Se establecieron relaciones más sólidas y de confianza con otras áreas de la organización, y los abogados de NetApp fueron reconocidos como expertos en su campo que aportaban un valor real a la empresa.

En resumen, Matthew Fawcett concibió su desafío al llegar a la gerencia legal de NetApp con una clara visión de transformación y cambio. Su diagnóstico inicial identificó áreas de mejora clave, y sus acciones estratégicas para reestructurar el equipo, fomentar la colaboración y adoptar nuevas tecnologías y procesos resultaron en resultados positivos y duraderos. Su liderazgo y enfoque innovador son un ejemplo inspirador para profesionales del derecho y líderes empresariales que buscan impulsar el cambio y la excelencia en sus organizaciones.
#gerencialegal

El papel del gerente legal en el #gobiernocorporativo y en la función del #cumplimientoregulatorio dentro de una empresa es multifacético y fundamental. Aquí las razones

En el ámbito del #gobiernocorporativo el gerente legal asesora al Directorio y a la alta dirección sobre cuestiones legales y regulatorias asegurando el cumplimiento de estatutos y normativas internas y externas aplicables. En muchos otros casos este también actúa como Secretario del Directorio.
Además, en compañías listadas en la Bolsa de Valores, el gerente legal se encarga de divulgar al mercado información corporativa y hechos de importancia en cumplimiento de los requisitos legales del mercado de valores ya sea realizando directamente estas divulgaciones o solicitándolas al representante bursátil.
Por otro lado, en el ámbito del #cumplimientoregulatorio, las responsabilidades varían según el sector y la estructura de la compañía. Por ejemplo, en el #sectorfinanciero, la regulación bancaria exige que las entidades financieras designen funcionarios específicos para atender el cumplimiento normativo, la prevención del lavado de activos y financiamiento al terrorismo así como para supervisar el cumplimiento de la regulación de conducta del mercado. Un caso aparte que no viene de la regulación bancaria, es el responsable del modelo de prevención (Ley 30424).
Estos funcionarios pueden formar parte de la estructura administrativa de la gerencia legal de un banco, aunque, por regulación, algunos de ellos reportan funcionalmente al Directorio. Sin embargo, la tendencia internacional es que las áreas de cumplimiento se gestionen de forma independiente reportando directamente al Gerente General o CEO de la Compañía.
Independientemente de la estructura de la compañía, en el ámbito del #cumplimientoregulatorio, es común que el gerente legal colabore en el desarrollo e implementación de estas políticas y procedimientos, fomentando una cultura de cumplimiento y participando en investigaciones internas en caso de posibles violaciones legales o éticas.

En resumen, el #gerentelegal desempeña un papel central en el establecimiento de un gobierno corporativo sólido y en el desarrollo de una cultura de cumplimiento dentro de la empresa, adaptándose a las necesidades y particularidades del sector y a la estructura de la compañía. Su objetivo principal es proteger los intereses legales y reputacionales de la organización, asegurando que opere de manera ética, transparente y en cumplimiento de todas las normativas relevantes.

La gestión legal efectiva es crucial para la resiliencia organizacional en tiempos de crisis, como la que vive el Perú actualmente.

Para ello, es necesario la alineación de la gestión legal con la estrategia comercial, lo que implica una comunicación fluida y constante entre los equipos internos, considerando los riesgos y oportunidades en la planificación estratégica.

En lo que se refiere a la gestión del riesgo legal, la preparación incluye la evaluación de riesgos, la planificación de la gestión legal y el monitoreo constante.

Los beneficios de lo anterior, incluyen una mayor resiliencia, una toma de decisiones más informada y una reducción de riesgos legales y protección de la reputación.

En conclusión, una gestión legal efectiva y alineada con la estrategia comercial es esencial para la supervivencia y el éxito durante la inestabilidad o crisis, requiriendo inversión en preparación, respuesta adaptable y colaboración estrecha entre los equipos.