Archivo por meses: marzo 2010

DE LA CHINA ANTIGUA AL MODERNO MANAGEMENT

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EL ARTE DE LA GUERRA

Durante siglos esta obra de Sun Tzu ha sido usada para las estrategias militares, y ahora no solo es usada para ese campo sino también en el campo de la Administración.

Sun Tzu y la guerra

Este ensayo es el más antiguo que se conoce acerca del tema, nadie le a superado en eficacia, alcance y profundidad.
Sun Tzu en un tiempo fue comparado con el prusiano Karl von Clausewitz, cuyas enseñanzas con el tiempo fueron quedando obsoletas.
Sun Tzu en cambio, tiene una visión mas clara y una frescura eterna.
En el libro nos da a entender que hay que demostrarle a nuestro adversario que somos débiles para ver cual es el lado que el utiliza mas, y luego de ya haberlo estudiado, mostrarnos tal y como somos.
El afirma que para ganar un territorio no debe ser necesario matar ni cercar ni derribar estados. El considera elementos morales, intelectuales y circunstanciales, basada en una buena y exacta información del enemigo.

Para Sun Tzu la victoria en la guerra se debe alcanzar:
En el menor tiempo posible
Con el mínimo costo de esfuerzos y vidas
Provocando al enemigo el menor número posible de bajas
El nombra cinco factores a tener en cuenta en la guerra pero los cuales también se pueden tomar para tener en cuenta en una empresa:
Moral
Habilidad humana
Terreno y clima (físicos)
Doctrinarios

Estas estrategias que para Sun Tzu eran utilizadas en la guerra ahora son las nuevas estrategias utilizadas en las empresas, para un contexto global de economías abiertas.
Sun Tzu dice que debemos tener en cuenta cinco factores fundamentales para juzgar el arte de la guerra:
1.- Influencia moral
2.- El clima
3.- La tierra
4.- El mando
5.- La doctrina

Por influencia moral se entiende las causas por las que la gente está en armonía con sus líderes, de tal forma que le ofrezcan sus vidas sin vacilar ante ningún peligro.
Por clima, la interacción de las fuerzas naturales, los efectos del frio invierno y del caliente verano.
Por tierra, a las distancias, ora el terreno que es atravesado con facilidad o dificultad, ora abierto o tortuoso y a las oportunidades de vida o muerte que presentan.
Por mando, las cualidades del general: sabiduría, sinceridad, humanidad, coraje y severidad.
Por doctrina, la organización, control, la asignación de rangos apropiados a los oficiales, regulación de rutas de abastecimiento, la provisión de los principales ítems que son usados en la guerra.
Dice que al ejecutar los planes y evaluarlos con cuidado hay que compararlos con los elementos siguientes:
– Saber qué soberano posee influencia moral
– Saber qué comandante es el más hábil
– Saber qué ejército obtiene las ventajas de la naturaleza y la tierra
– Saber qué regulaciones e instrucciones son mejor realizadas
– Saber qué tropas son más fuertes
– Saber quién tiene los oficiales y soldados mejor entrenados
– Saber quién administra premios y castigos de la manera más sabia

Tomando en cuenta eso seremos capaces de predecir qué bando saldrá victorioso y cuál será derrotado.
Sun Tzu dice que la guerra está basada en el engaño, hay que enfurecer y confundir al enemigo, fingir inferioridad y estimular su arrogancia. Mantenerlo bajo tensión y desgastarlo, cuando esté unido, dividirlo.
Atacarlo cuando no se encuentre preparado, hay que salir cuando él no lo espera.
Estas son las llaves estratégicas de la victoria, no es posible probarlas previamente.
Dice que se tiene que hacer varias evaluaciones preliminares y bien hechas para obtener la victoria.

Si hoy aplicamos estos cinco factores en la gestión de una empresa, se podría decir que:
La influencia moral vendría a ser cómo un líder interviene en sus trabajadores para que estos se sientan identificados con la empresa y se desempeñen en un cien por ciento para el beneficio de la organización.
El clima seria hoy en día el clima organizacional de la empresa,
La tierra viene a ser el segmento de mercado al cual se va a dirigir.
El mando, seria las cualidades que debe tener un líder para dirigir una empresa.
En cuanto a la doctrina: la organización, control, la asignación de cargos apropiados a los trabajadores que debe realizar un líder.

En cuanto a los elementos en los cuales se evalúa y ejecutan los planes, se podría comparar con un análisis FODA de una organización para saber las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
En una organización siempre hay que hacer un estudio y análisis antes de cualquier situación para así poder tomar la decisión más acertada.

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PROYECTO EDUCATIVO PARA EL SECTOR PESQUERO PERUANO

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NUEVOS TIEMPOS: NUEVAS PROPUESTAS

CREANDO CAPACIDADES

Dr. Freddy William Castillo Palacios. FONDEPES.

Al concluir el proceso de fusión del Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita con el Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero a través de la R.M. N° 669-2008-PRODUCE del 29 de Agosto del 2008, se hizo imperativo formular un Proyecto Educativo Estratégico que permitiese ejecutar las actividades académicas con un nuevo enfoque, con el objetivo principal de mejorar la competitividad del recurso humano ligado a la pesca, acuicultura y comercialización de productos hidrobiológicos, en el marco de la pesca responsable, el cambio climático global, la reducción de la contaminación, la seguridad alimentaria, la política sectorial y los puntos de agenda del Plan de Acción de Bali.

Este nuevo proyecto, aprobado por el Consejo Directivo en diciembre del 2008 constituye un modelo de corto y mediano plazo, conceptos que por primera vez se introducen en el área de capacitación del Sector Pesquero y fue diseñado y propuesto por la Unidad de Capacitación del Fondepes Sede Paita (ex CEP Paita). La experiencia y calidad de sus profesionales con 20 años de experiencia ha generado un producto inédito cuyos resultados se verán en la generación de nuevas capacidades y en el énfasis colocado en la creación de microempresas organizadas en base al pescador artesanal y su familia. Este tema es concordante con la política sectorial diseñada por el Ministerio de la Producción

En los últimos treinta años el escenario pesquero ha cambiado radicalmente en cantidad, ámbito, métodos y normatividad. Los indicadores lo evidencian: menores volúmenes y menores tallas en las capturas, los pescadores costeros se han convertido en pescadores de altura o proveedores de la industria harinera, los botes y aparejos artesanales tradicionales se han reconvertido y mecanizado, la capacidad de bodega y el esfuerzo pesquero se multiplica, el número de partícipes aumenta, las temporadas de pesca exitosa se acortan, entre otros.

Los pescadores y trabajadores del sector pesquero deben ser convertidos en contribuyentes del cuidado del medio ambiente y del recurso pesquero, generadores de valor agregado orientados a la creación de cadenas productivas y microempresas que gestionen cadenas de distribución de sus productos por la mayoría de las provincias del país.

Aspectos como pesca responsable, pesquerías sustentables, calidad e inocuidad de los productos, contaminación y seguridad alimentaria constituyen conceptos que los cursos de formación de la institución incorporan en el nuevo enfoque educativo, los cuales deben ser incorporados en el diario quehacer del pescador y la comunidad pesquera.

El Proyecto Educativo Estratégico (PEE), tiene como finalidad responder a las exigencias de un mercado laboral y de servicios en constante evolución, considerando además el contexto global contemporáneo que incorpora compromisos internacionales como el Plan de Acción de Bali, en atención a la necesidad de conservación y del manejo sustentable de los recursos marinos así como la pesca y prácticas de acuicultura responsables, incluyendo una administración mejorada, cumplimiento y monitoreo de normas, el uso de la mejor ciencia y tecnología disponibles, así como la necesidad de generar capacidades y la transferencia tecnológica. Cobra importancia especial la formación de microempresas dentro del marco de política del sector Producción, tema al cual el PEE otorga especial atención.

Confiamos en que la implementación del PEE en sus distintas etapas permita a FONDEPES estar a la altura de los desafíos que el contexto pesquero contemporáneo exigen, en un mundo de cambios e innovaciones necesarias e impostergables.

“CONVERTIR AL PESCADOR ARTESANAL DE RECOLECTOR DE MATERIAS PRIMAS EN COMERCIALIZADOR DE PRODUCTOS HIDROBIOLOGICOS CON VALOR AGREGADO”

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