Archivo por meses: marzo 2012

Mejorar el abastecimiento de raciones alimentarias para el Programa Vaso de Leche Espero sus opiniones

IDEAS FUERZA

El presupuesto asignado para la atención del Programa de Vaso de Leche, desde el año 2005 a la fecha, asciende a S/. 363 millones, el cual fue distribuido entre las 1834 municipalidades distritales a nivel nacional.

En el Informe Nº 724-2011-CG/PSC059, se señala que del total del presupuesto otorgado, cinco departamentos concentran el 52% del presupuesto total, como son: Lima, Cajamarca, Piura, Cusco y Junín.

El gasto en alimentos ascendió a un total de S/. 234 millones (de acuerdo el reporte entregado por 944 municipalidades, el año 2010, a la Contraloría), siendo el alimento que representó el mayor gasto la leche evaporada entera, por la cual se pagó un monto acumulado de S/. 102.5 millones, que representó el 43.8% del total del gasto en alimentos. El segundo alimento fue la mezcla de cereales cuya composición varió de acuerdo a las fórmulas requeridas, pagándose el importe de S/. 68.4 millones. Por la leche evaporada modificada se gastó 18 millones, adquiriéndose 3.5 millones de litros y por la leche fresca se pagó S/. 14.8 millones, por 10.6 millones de litros.

En relación al alimento leche evaporada entera, cuyo gasto ascendió a S/. 102.5 millones, la marca que representó la mayor cantidad de ventas fue Gloria (74.23%), seguida de El Establo (11.15%), Live (10.46%), Bonlé (2.25%) y Pura Vida (0.53%).

PREGUNTAS

¿Acaso la leche evaporada no es un producto estándar? ¿Al año se realizan 1834 procesos para adquirir dicho producto? En ese sentido, ¿No sería mejor comprar la leche evaporada a través de la modalidad de Convenio Marco? si se consideran las variables efectividad y oportunidad.

Por otro lado, ¿el mismo razonamiento también sería aplicable para la compra de mezcla de cereales, salvo pequeños cambios por la naturaleza del producto a adquirir y por la cantidad de proteínas y calorías requeridas?

Este es un tema sumamente importante, dado que su implementación podría llevarnos a gestionar el sistema de abastecimiento de dicho programa de manera más efectiva y oportuna, que, de ser factible, generaría ahorros de costos y reducción del tiempo de aprovisionamiento.

Estaré a la espera de sus comentarios y observaciones. Deseo también que se genere un debate al respecto y si tienen otras propuestas, bienvenidas. Si tienen información sobre el tema, les agradecería si la compartiesen entre los lectores, indicando la fuente o dirección electrónica.
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