La gestión de métricas, indicadores o KPI son términos similares utilizados para referirse a la medición cuantitativa del comportamiento de los procesos frente a los objetivos trazados, a continuación algunos criterios a tener en cuenta para la identificación e implementación… Continua leyendo →
La planificación de riesgos en los proyectos debe incluir como input , los riesgos identificados en otros planes de gestión del proyecto como son planes de costos, calendario y comunicaciones, el acta de Proyecto, registro de Interesados , otros activos… Continua leyendo →
La gestión estratégica puede fortalecerse aplicando algunas herramientas de gestión como el Balanced Scorecard de los autores Kaplan y Norton, herramienta basada en el equilibrio de objetivos estratégicos en 4 perspectivas del negocio: Financiera, Cliente, Procesos e Innovación y Aprendizaje…. Continua leyendo →
Una buena estrategia en la gestión de proyectos de Outsourcing puede fracasar si no consideramos algunas buenas prácticas en su ejecución. Cada uno de los aspectos desarrollados a continuación será de ayuda para un mejor control y gestión del proyecto…. Continua leyendo →
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