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[Visto: 1748 veces]Por: Límberg Chero lchero@pucp.edu.pe   El concepto de análisis de la cadena de valor ha evolucionado significativamente desde su introducción, particularmente en el contexto tanto del sector privado como del público. Inicialmente popularizado por Michael Porter en su obra fundamental Ventaja Competitiva (1985), el análisis de la cadena de valor proporcionó un marco … Leer másAnálisis de la cadena de valor como instrumento para mejorar la prestación de servicios públicos y la gobernanza

[Visto: 1385 veces]¿Es la inteligencia artificial un rinoceronte gris? Por: Límberg Chero La consideración de la inteligencia artificial (IA) como un rinoceronte gris es una pregunta que me ha venido abordando. Ciertamente considerarla como un “rinoceronte gris” dependería de cómo se aborde y gestione en el futuro. Recordemos que un rinoceronte gris se refiere a … Leer más¿Es la inteligencia artificial un rinoceronte gris?

[Visto: 1150 veces]Por: Límberg Chero La llegada del COVID-19 marcó un punto de inflexión significativo en la evolución de los entornos empresariales, acentuando la naturaleza incierta e impredecible del mundo moderno. Este evento inesperado y devastador ejemplifica claramente la noción de un “cisne negro”, un evento altamente improbable pero de gran impacto que desafía las … Leer másImpacto del COVID-19: ¿Un Cisne Negro produjo el Mundo BANI?

[Visto: 1921 veces]Por: Límberg Chero La transición de entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) a entornos BANI representa un cambio en la forma en que las organizaciones abordan la incertidumbre y la complejidad. Mientras que VUCA destaca la naturaleza desafiante del entorno empresarial, BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) se centra en características específicas de … Leer másPlanificación estratégica de entornos VUCA a entornos BANI

[Visto: 1470 veces]Navegando por las Aguas Inciertas del Futuro: Futuribles, Escenarios, Cisnes Negros y Rinocerontes Grises Por: Limberg Chero Introducción En un mundo caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA, por sus siglas en inglés), la Planificación Estratégica y la Prospectiva se han convertido en herramientas fundamentales para ayudar a … Leer másNavegando por un futuro impredecible: Futuribles, Escenarios, Cisnes Negros y Rinocerontes Grises

[Visto: 2488 veces]Por: Límberg Chero La Planificación Estratégica en un entorno VUCA es un enfoque adaptado para abordar las complejidades y desafíos que caracterizan un entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés). En un entorno VUCA, las condiciones cambian rápidamente, lo que requiere una planificación estratégica más ágil y flexible. … Leer másLa Planificación Estratégica en un entorno VUCA

[Visto: 618 veces] Por: Limberg Chero  El Planeamiento Estratégico es un proceso sistemático y de largo plazo que las organizaciones en general utilizan para definir sus objetivos de largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos. El Planeamiento Estratégico es un proceso permanente y dinámico. Es permanente porque se debe hacer todo el tiempo. Es dinámico porque el entorno … Leer másEl Planeamiento Estratégico en el siglo XXI