Planificación estratégica de entornos VUCA a entornos BANI

Por: Límberg Chero

La transición de entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) a entornos BANI representa un cambio en la forma en que las organizaciones abordan la incertidumbre y la complejidad. Mientras que VUCA destaca la naturaleza desafiante del entorno empresarial, BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) se centra en características específicas de los entornos modernos.

A continuación mencionamos algunas de las implicaciones y ajustes necesarios en la planificación estratégica al pasar de VUCA a BANI:

1. Brittle (Quebradizo):
   • Desarrollo de Resiliencia: En entornos quebradizos, donde los cambios pueden ocurrir rápidamente, la resiliencia es clave. La planificación estratégica debe incluir estrategias para la rápida adaptación y recuperación de shocks y perturbaciones.
2. Anxious (Ansioso):
   • Gestión del Cambio: La ansiedad puede derivar de la incertidumbre. La planificación estratégica debe incorporar una sólida gestión del cambio, comunicación efectiva y enfoques que mitiguen la ansiedad entre los empleados y otros stakeholders.
3. Nonlinear (No Lineal):
   • Pensamiento No Lineal: Los entornos no lineales requieren un enfoque no lineal en la planificación. La estrategia debe ser flexible, con capacidad para adaptarse a cambios no proporcionales y eventos no predecibles. La planificación debe considerar escenarios no lineales y evaluar su impacto potencial.
4. Incomprehensible (Incomprensible):
   • Análisis de Datos Avanzado: La incomprensibilidad sugiere que la información puede ser difícil de interpretar. La planificación estratégica debe incorporar análisis de datos avanzados, inteligencia artificial y tecnologías emergentes para comprender y anticipar patrones en datos complejos.

En términos prácticos, la transición de VUCA a BANI implica una mayor atención a la fragilidad, la ansiedad, la no linealidad y la incomprensibilidad.

A continuación mencionamos algunos ajustes específicos en el proceso de planificación estratégica:

1. Mayor Énfasis en la Innovación Continua:
   • En entornos BANI, la innovación continua es esencial para la supervivencia. La planificación estratégica debe incluir iniciativas específicas para fomentar y gestionar la innovación de manera continua.
2. Mayor Enfoque en la Inteligencia Artificial y Analítica Predictiva:
   • Dado que la incomprensibilidad puede ser mitigada en parte mediante el análisis avanzado de datos, la planificación estratégica debe incluir inversiones en tecnologías como inteligencia artificial y analítica predictiva para comprender y prever patrones emergentes.
3. Flexibilidad como Pilar Estratégico:
   • La flexibilidad debe ser considerada no solo como una respuesta a la incertidumbre sino como un pilar estratégico. La planificación debe incorporar la capacidad de cambiar estrategias rápidamente según evolucionen las condiciones.
4. Desarrollo de una Cultura de Adaptabilidad:
   • La cultura organizacional debe estar alineada con la adaptabilidad y la flexibilidad. La planificación estratégica debe incluir iniciativas para desarrollar y mantener una cultura que fomente la adaptabilidad y la rápida toma de decisiones.
5. Mayor Colaboración y Participación:
   • En entornos BANI, la colaboración y la participación son esenciales. La planificación estratégica debe incluir procesos que fomenten la colaboración y la participación de todos los niveles de la organización.
6. Monitoreo Continuo y Evaluación Rápida:
   • La planificación estratégica debe incluir mecanismos robustos de monitoreo continuo y evaluación rápida para permitir ajustes rápidos en respuesta a cambios inesperados.

La transición de entornos VUCA a BANI requiere una revisión completa de enfoques y estrategias.

La planificación estratégica en entornos BANI debe ser ágil, adaptativa y centrada en la innovación continua para prosperar en un mundo empresarial cada vez más impredecible.