¿Planeamiento estratégico o gestión estratégica?
- Gestión de portafolios
- Gestión de programas
- Gestión de proyectos
A menudo, estas herramientas sirven de base y complemento para la gestión estratégica.
Una de las limitaciones que a menudo tiene la aplicación sesgada del planeamiento estratégico y no de un concepto integral de la gestión estratégica (como la mayoría de autores de planeamiento estratégico prefieren llamarla hoy) es la restricción al análisis de FODA.
El análisis FODA o DOFA (en inglés SWOT) proveniente de las palabras [Fortalezas],[Oportunidades], [Debilidades] y [Amenazas], es una de las herramientas que mejor ha orientado el inicio de un diagnóstico inicial para la formulación de un plan estratégico. Sin embargo, si uno revisa los estándares de gestión de proyectos, programas y portafolios, este análisis FODA es restringido. En el Capitulo 11 del PMBOK (Guia a los Fundamentos de Gestión de Proyectos, 2004, PMI), encuentra que la gestión de riesgos incluye la gestión de amenazas y oportunidades (riesgos negativos y positivos respectivamente). Pero en conjunto con la gestión de riesgos hay otras 8 áreas de gestión que analizar: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones y adquisiciones. Por otro lado las Fortalezas y Debilidades no tienen sentido si no se analiza previamente las acciones y logros que la organización aspira y practica.
Por esto mi recomendación es ya no restringirse al análisis FODA para iniciar un plan estratégico. Tampoco restringirse a hacer un plan estratégico, sino a preparar y aplicar una gestión estratégica.
Publicado el 17/05/07 por machicaojc | Categoría: GOP Académico | Visto 27431 veces |
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