Las últimas publicaciones sobre gestión de organizaciones están muy entusiasmadas por el éxito que les está dando a la gran mayoría de entidades la aplicación de la gestión de programas. De hecho, el PMI ha publicado mucha literatura al respecto.

Sin embargo la gestión de programas sigue siendo aun un "bicho raro" en el día a día de la gestión de organizaciones, más se habla de gestión de proyectos o de gestión de portafolios, o de gestión estratégica.

SUNAT, con mucho entusiasmo, durante el 2006 comenzó una aproximación bastante rápida a los temas nuevos de gestión, particularmente a la gestión organizacional de proyectos (a la que a mi me gusta llamarle GOP). La Gerencia de Planeamiento inyectó fuertemente las buenas prácticas de gestión de programa a un conjunto de proyectos que tenían ya encaminados, con resultados que, si bien es cierto están en camino de evaluarse, ya se percibe que brindan mejores condiciones de gestión.

El estándares de gestión de programas del PMI afirma que "no siempre los proyectos gestionados individualmente contribuyen al negocio de una organización con la misma eficiencia con que lo hacen cuando conforman un programa". Con seguridad estaremos pendientes de las noticias que tenga SUNAT en esta nueva innovación que está implementando.

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