El PMBOK es el estandar publicado por el PMI que reune cada 4 años, las buenas practicas mas frecuentes en gestion de proyectos. Es verdad que la situacion ideal seria que durante estos 4 años todos respetaramos lo establecido por el estandar hasta que 4 años mas tarde salga publicado un nuevo estandar.
Sin embargo esto no es util para responder a la realidad. Durante estos 4 años se generan practicas nuevas, demandas nuevas, adaptaciones y ajustes que son necesarios para responder a la gestion de proyectos especificos.
Por esta razon la mejor manera de entender el estandar es mediante una comprension integral. No es cierto que una persona que no sabe nada de gestion de proyectos deba aprender primero el contenido del estandar para luego aprender lo nuevo que ha sido generado en el periodo mas reciente. Creo que cuando se dicta cursos de gestion de proyectos debe compartirse siempre lo ultimo que se genera en buenas practicas, eventuales propuestas de cambio para el estandar, etc.
El PMI, es un instituto que tiene publicaciones mensuales que alientan la incorporacion de nuevos aportes a la gestion de proyectos, que alienta el continuo intercambio de conocimiento con otras entidades, y creo que sabiamente este es el sustento de su continuo desarrollo y solidez como institucion promotora del mejoramiento de la gestion de los proyectos.
Mi consejo es que no nos quedemos aplicando los estandares como si fueran reglamentos. Los estandares son referencias que desde que son publicados deben enriquecerse con nuevo conocimiento.
PMBOK: ¿Estandar o reglamento?
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Comentarios
Iván Carlos Rivera González escribió:
lunes 19 marzo 20:01
Rosalia Castillo escribió:
El PMBOK se esta utilizando en areas en las que no era requerido pero es un a necesidad para nuestros proyectos
sábado 31 marzo 22:42
Carlos Ramirez Carrascal escribió:
EL PMBOK es la base fundamental para orientar los esfuerzos de gestion de proyectos, sobre todo cuando no existe algun otro mayormente difundido o utilizado en nuestro Pais, por lo que concuerdo con Jose Carlos, debemos utilizarlos como si fueran reglamentos y brindarle a todo nivel organizacional la importancia y utilidad que merece. Pero no es una PLANTILLA, no es manual es como su nombre lo dice una "base de conocimientos"
miércoles 04 abril 13:33
Samuel A. Meneses Molins escribió:
En mi experiencia lo aplico de la siguente manera:
El estándar está determinado por la adaptación de las competencias de quien gerencia los proyectos, a la naturaleza de los procesos de la gestión de proyectos y su evolución.
Este estándar no puede ser ni debe tranformarse en un reglamento ya que es más bien un perfil (de quien gerencia los proyectos) y no requisitos establecidos.
En mi experencia, ha dado muy buen resultado la gestión integrada usando el PMBOK y la Norma ISO 10006 (Directrices para la Gestión de Proyectos) ya que de esta forma hemos logrado fortalecer dos enfoques importantes: El enfoque en las competencias del Gerente de Proyectos y el enfoque en los Procesos.
El estándar está determinado por la adaptación de las competencias de quien gerencia los proyectos, a la naturaleza de los procesos de la gestión de proyectos y su evolución.
Este estándar no puede ser ni debe tranformarse en un reglamento ya que es más bien un perfil (de quien gerencia los proyectos) y no requisitos establecidos.
En mi experencia, ha dado muy buen resultado la gestión integrada usando el PMBOK y la Norma ISO 10006 (Directrices para la Gestión de Proyectos) ya que de esta forma hemos logrado fortalecer dos enfoques importantes: El enfoque en las competencias del Gerente de Proyectos y el enfoque en los Procesos.
miércoles 16 mayo 11:49
Boris Alcántara S. escribió:
Cualquiera que sea la forma como la apliquemos, lo mas importante es que apliquemos una metodología para la gestión de cualquier proyecto, documentando, adecuando e implementando.
En mi caso, la metodología del PMBOK es una fuente importante del cual puede aprovecharse muchas practicas, sin embargo, cada uno de los proyecto de TI que realizamos siempre están sujetos al entorno y a la naturaleza de cada organización, por lo que de manera constante debemos adecuarlo
En mi caso, la metodología del PMBOK es una fuente importante del cual puede aprovecharse muchas practicas, sin embargo, cada uno de los proyecto de TI que realizamos siempre están sujetos al entorno y a la naturaleza de cada organización, por lo que de manera constante debemos adecuarlo
lunes 27 agosto 00:02
Respuesta del autor
Jose Carlos Machicao Valencia escribió:
Es importante considerar que el PMBOK no es una metodologia. El PMBOK es una coleccion y guia de buenas practicas en gestion de proyectos. Las metodologias mas tipicas son Prince2, Method123, Ten Steps, Gantthead JPACE, etc.
lunes 27 agosto 01:49
José Rojas Caldérón escribió:
Muy util en toda especialidad especialmente, quienes manejamos Proyectos de Construcción, supera al MS Proyect, y al Primavera cuyos estandares evolucionan en esta globalización de competividad, La metodologia del PMBOK esta en todas.
viernes 28 septiembre 11:35
Ricardo J. Oviedo Haito escribió:
Como dijo el autor y, citando el aviso que consta en el PMBOK que dice "...son desarrolladas mediante un proceso de desarrollo de normas por consenso voluntario.." El PMBOK es una guía, elaborada por consensos de lo que es entendido como buenas prácticas. No todo lo que se hace por consenso es bueno. Existen otras referencias importantes como el BoK de la APM y la NPR 7120.5C de la NASA, que a diferencia del PMBOK son resultados de estudios.
jueves 01 noviembre 15:48
Francisco Inchicaque Oncoy escribió:
Es una herramienta que obliga a "pensar antes de ejecutar", es decir resolver los problemas en el campo mental a través de más de 20 actividades, tal que su ejecución tome menos actividades básicas (7 por lo menos), pues la tendencia actual y obviamente paradigmo antiguo, que se traduce como lo "normal" pensar menos y luego estar en problemas clásicos como los famosos "adicionales", generando tanto altos costos, como tiempo fuera de programa, afectando por ende a la Calidad del proyecto. Creo que es una herramienta del futuro para resolver los problemas del futuro, toda vez que los proyectictas, también cambien su enfoque en pensar más que actuar y alcancen y mejoren su ventaja competitiva.
Saludos
Ing. Francisco Inchicaque O, CIP 95687
Saludos
Ing. Francisco Inchicaque O, CIP 95687
viernes 23 noviembre 09:56
Darwin Valarezo escribió:
es muy interesante esta standar, pero seria interasante ademas mecionar las herramientas que se utilizan para una mejor implementacion y sus altermativas en open source
martes 26 febrero 20:01
Ivan Rivera escribió:
Darwin.
En este post: (http://ivanrivera-pmp.blogs...)
puedes encontrar algunos comentrarios sobre herramientas, incluso open source.
Saludos
En este post: (http://ivanrivera-pmp.blogs...)
puedes encontrar algunos comentrarios sobre herramientas, incluso open source.
Saludos
martes 26 febrero 20:26
Lineth Alaìn escribió:
Totalmente de acuero el PMI es un instituto que provee un Estandar para la administración de proyectos, sin embargo un estandar puede verse como una guía o pasos a seguir para la práctica de ejecución de proyectos por lo tanto cuincido con voz de que se pueden adecuar mejorar a medidas que el mismo no se ajuste a nuestras nuevas actividades, pero simpre manteniendo los lineamientos.
lunes 12 mayo 21:37
María José Esterilla escribió:
Pienso y creo que el PMBOK es una herramienta importante, ya que nos facilita y ayuda a realizar proyectos de una manera eficiente y eficaz.
El PMBOK es un manual donde se recogen todas las experiencias de proyectos de personas que a realizan.
El PMBOK es un manual donde se recogen todas las experiencias de proyectos de personas que a realizan.
miércoles 30 julio 15:09
Angye escribió:
Muy bueno.. donde lo puedo bajar
viernes 01 agosto 14:39
Cada Administrador debe tomar lo que le sea útil, interpretarlo y aplicarlo de acuerdo a las necesidades de su proyecto.
También me parece claro que el PMbok se esta extendiendo a áreas que antes no o lo usaban, por lo que tampoco es posible aplicar los métodos y recomendaciones en forma literal.
Se espera que precisamente la experiencia del Administrador le ayude a discernir cuales piráticas deberá aplicar y como adaptarlas en su proyecto específico.