El control de las adquisiciones (tanto en una organización privada como pública) tiene el enorme riesgo de la corrupción. Sin embargo el problema principal no es únicamente la corrupción. En otras palabras, podemos aspirar a vivir en un mundo sin corrupción, pero no podemos quedarnos de brazos cruzados frente a la realidad, no podemos erradicar la corrupción cerrando los ojos.

Creo que una de las grandes fallas de las adquisiciones corporativas es la carencia de metodología para el establecimiento de los criterios. Muchas veces, se compra para los proyectos pensando sólo en los proyectos mismos. Hace poco, el escándalo de los patrulleros para la Policía Nacional en Perú, develó que las compras se hacen porque se busca la facilidad de la compra. En otras palabras, nadie sabe para qué se compran patrulleros, nadie es capaz de explicarlo, e incluso la prensa no pide explicaciones respecto al valor que los patrulleros añaden a la Institución. Más bien todos preguntan por qué se compró a una empresa u otra. Muchos preguntan si se siguieron los procedimientos. Muchos preguntan quién recibió más dinero. Todas estas preguntas son importantes. Sin embargo nunca tendremos una adquisición correcta si no cambiamos la metodología.

Creo que la corrupción es sólo consecuencia de la falta de visión de las organizaciones. Si la visión estuviera claramente expresada y trasladada a portafolios de operaciones que tuvieran indicadores claros, y estos indicadores sirvieran para redactar correctamente los criterios de compra (y no como en el caso del Estado en que los criterios de adquisiciones están dictados por la tradición acumulada), la corrupción encontraría menos espacios. Se trata de jugar ajedrez, no de ganar a pulso a la corrupción.

Vota por este artículo:

1 2 3 4 5