En la gestión de organizaciones, parece haber una tendencia cada vez más fuerte a la identificación de acciones y logros. Tanto la gestión estratégica como la gestión de proyectos, como la gestión por resultados y la gestión de procesos, hablan con diferentes nombres de "cosas por hacer" y de "cosas por lograr". Las organizaciones planifican su quehacer, y actúan, planifican qué alcanzar y registran sus logros.

Por esta razón, propongo que entendamos a las organizaciones a partir de sus acciones y sus logros, pero siempre vinculados entre ellos. Como herramienta metodológica para poder entender estructuralmente esta propuesta, propongo la matriz organizacional de acciones y logros (MOAL).

MATRIZ ORGANIZACIONAL DE ACCIONES Y LOGROS

Acciones ....................>>>>............ Logros Planteados

Misión .........................................Visión
Estrategias Organizacionales...............Objetivos Estratégicos
Políticas Organizacionales ..................Impactos de políticas
Portafolios ....................................Resultados Institucionales
Programas.....................................Objetivos Específicos
Proyectos......................................Alcances
Fases...........................................Hitos
Actividades ...................................Entregables

Muchas de estas afirmaciones se basan en estándares del PMI www.pmi.org